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名企HR們的選才手法
每個(gè)成功的企業(yè)都有自己的一套管理手法，今天我們學(xué)習一下頂尖外企的招聘選才新手法。
IBM：3個(gè)“高績(jì)效”
IBM需要“高績(jì)效”的人才、在IBM的“高績(jì)效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：第一個(gè)叫Win，就是“必勝的決心”;第二個(gè)是execution，就是“又快又好的執行能力”;第三個(gè)是team，就是“團隊精神”。
諾基亞：2個(gè)“以人為本”
諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的。
一是硬件系統，包括專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門(mén)的執行經(jīng)理來(lái)考察;
二是軟件系統，包括溝通能力、創(chuàng )新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。
西門(mén)子：對企業(yè)家7個(gè)要求
百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”，他們對未來(lái)的“企業(yè)家們”的七個(gè)基本要求是：良好的考試成績(jì)，豐富的語(yǔ)言知識，廣泛的興趣，強烈的好奇心，有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著(zhù)和堅毅頑強。
松下電器：70分的人才
松下創(chuàng )始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，但松下卻并不需要頂尖級的“100分”人才，他們只要“70分”就夠了。
松下的管理理念是“適當”，即“適當的公司，適當的人才”。而“100分”的人才對公司并不一定“適當”，他們往往過(guò)分自負，不太愿意與人平等 溝通、默契合作，還愛(ài)抱怨環(huán)境，計較企業(yè)給予的職位和待遇，以這樣的心態(tài)來(lái)工作，對企業(yè)絕非有利。而70分的人才，則珍惜公司給予的工作機會(huì )，看重企業(yè)交 付的信任和委托，積極上進(jìn)、肯學(xué)習、富有競爭的激情，“70分”的人才如果使用得當，同樣會(huì )發(fā)揮出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力?熱忱=勞動(dòng)成果。
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