- 相關(guān)推薦
《人力資源管理制度范例與解讀.序言》
敬告：以下連載為本博客讀者試讀，請勿轉載，侵權必究。謝謝合作!
二十一世紀的中國，正當創(chuàng )業(yè)高峰，很多創(chuàng )業(yè)團隊或者個(gè)人經(jīng)過(guò)艱苦的努力，獲得業(yè)務(wù)上的突破，隨之而來(lái)的是組織規模的迅速擴大，業(yè)務(wù)范圍的逐步多元化、細分化。管理問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多中小企業(yè)難以走出創(chuàng )業(yè)元老凡事必須親歷親為的局面，無(wú)法實(shí)現企業(yè)領(lǐng)導人管理能力和業(yè)務(wù)能力的放大效應，難以實(shí)現組織規�；瘧攷�(lái)的效益。嚴重的地方，因為缺乏有效的管理，內部山頭林立，各行其法，內耗嚴重，甚至抵消企業(yè)領(lǐng)導人的管理和業(yè)務(wù)能力，使得企業(yè)領(lǐng)導人在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，一個(gè)人是一條龍，成立了企業(yè)或者企業(yè)規模放大之后反而為處理內部事務(wù)所累，和其他成員一起蛻化為一窩蟲(chóng)了。如何管理越來(lái)越龐大的組織及其越來(lái)越復雜的事務(wù)?如何從業(yè)務(wù)突破跨越到管理上的突破?制度化管理成為中小企業(yè)突破管理瓶頸的必經(jīng)之路。
需求創(chuàng )造市場(chǎng)。中小企業(yè)對制度化管理的需求創(chuàng )造出兩個(gè)大的市場(chǎng)，一個(gè)是能夠編寫(xiě)和實(shí)施各種制度的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，另一個(gè)是圖書(shū)市場(chǎng)上龐大的制度類(lèi)工具圖書(shū)。但是，很顯然，中國的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才仍然是缺乏的，大部分中小企業(yè)可能難以聘到專(zhuān)業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家為之服務(wù);而圖書(shū)市場(chǎng)上的制度類(lèi)工具書(shū)很多時(shí)候是只見(jiàn)表格，不見(jiàn)內涵�？赡芫幹�(zhù)者本人也并不知道這些制度和表格形成的背景以及法律依據，甚至這些制度本身與法律相沖突，也未必可知。
基于上述的原因，盡管市場(chǎng)上的制度類(lèi)工具書(shū)已然汗牛充棟，電子工業(yè)出版社的編輯王慧麗小姐仍然熱心的支持我一名企業(yè)人力資源管理人員來(lái)完成一部新的人力資源管理制度工具書(shū)，這本書(shū)的每一個(gè)制度都是由我親自完成并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗，每一個(gè)重要條款都注明了該條款的必要性及相關(guān)的法律要求或者是背后的故事。這樣編排的目的是使讀者能夠知道，該條款對本企業(yè)是否具有參考價(jià)值，在編寫(xiě)本企業(yè)制度的時(shí)候可以予以選擇。當然，因為中國地大人多，各省之間關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系方面的法律法規有所不同，而本書(shū)不能盡述，所以讀者在參考過(guò)程中恐怕還是需要參考當地的勞動(dòng)法規做局部的調整。
是為編寫(xiě)本書(shū)的目的。
在完成本書(shū)的過(guò)程中，要感謝電子工業(yè)出版社的王慧麗小姐，這是我們第三次合作，前兩次合作我們都有不錯的業(yè)績(jì)，第一本書(shū)她獲得最佳圖書(shū)編輯獎，第二本書(shū)獲得了重印的殊榮，我覺(jué)得作為專(zhuān)業(yè)書(shū)籍能夠重印很不容易，我們期待第三本書(shū)能夠獲得新的喜悅。
要感謝我所在集團公司人力資源部門(mén)的領(lǐng)導李昕先生和石岱女士，我在離開(kāi)人力資源領(lǐng)域大半年之后，他們給予我重返這個(gè)領(lǐng)域的機會(huì );感謝我的直接領(lǐng)導張敏先生和王勤小姐，他們熱情的邀請我到一個(gè)制造業(yè)企業(yè)工作，在為企業(yè)重塑人力資源管理秩序的同時(shí)也增長(cháng)了自己的閱歷和經(jīng)驗;感謝我以往的領(lǐng)導柴國強先生、曾一平先生，以及很多的同事們，他們在我成長(cháng)的過(guò)程中給予了很多的支持和指導。
要感謝經(jīng)常光顧我的私人博客的網(wǎng)友們，他們中間很多是人力資源管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，對本書(shū)的很多細節提出了寶貴的意見(jiàn)。他們也給我以壓力和動(dòng)力，壓力是“寸步之內，必有芳草”，很多專(zhuān)業(yè)水平很高的HR人士匍匐在生生不息、生機勃勃的中國企業(yè)中間，使得自己的著(zhù)述工作不敢絲毫懈怠，濫竽充數;動(dòng)力是讓我覺(jué)得我們的專(zhuān)業(yè)隊伍是有希望的，而我們的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍也是有市場(chǎng)的。
最后要感謝我的父母和我的夫人邰美秋女士，在我們的小寶貝誕生一個(gè)多月的時(shí)候，我就離開(kāi)北京總部到蘇州的一線(xiàn)企業(yè)去工作，這是能夠使本書(shū)更具實(shí)用價(jià)值的重要因素，沒(méi)有他們的允諾和支持，恐怕本書(shū)會(huì )因此失色不少。
當然，作者工作經(jīng)驗有限，涉獵領(lǐng)域畢竟可數，書(shū)中有些制度難免與某些領(lǐng)域差異較大，懇請讀者見(jiàn)諒并殷切期待讀者的指教和補充。
[《人力資源管理制度范例與解讀.序言》]相關(guān)文章：
【《人力資源管理制度與解讀.序言》】相關(guān)文章：
人力資源專(zhuān)家解讀面試裝07-13
畢業(yè)聯(lián)歡會(huì )上最后的序言？07-11
解讀人力資源管理的五大核心力07-13
勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師開(kāi)博序言07-11
人力資源管理制度02-21
人力資源管理制度06-21
人力資源管理制度06-22
人力資源管理制度[精選]07-09
人力資源管理制度(精選)07-11