解讀人力資源管理的五大核心力

解讀人力資源管理的五大核心力

人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。

人力資源管理五大核心力：

1

教導力

人力資源管理部門(mén)是企業(yè)能力提升的發(fā)動(dòng)機。通過(guò)設計良好的培訓制度，職業(yè)生涯規劃管理制度，對人才提供可持續發(fā)展的能力培訓和職業(yè)發(fā)展路徑引導是人力資源部的重要責任。員工的職業(yè)發(fā)展、能力提升、價(jià)值貢獻都來(lái)源于對員工有針對性的規劃、教導和培育。如果人力資源部門(mén)做不好員工培訓和職業(yè)生涯規劃，那么該部門(mén)真的是失去存在價(jià)值了。

2

整合力

人力資管理源部門(mén)必須具有強大的整合能力。通過(guò)企業(yè)文化的宣傳，核心價(jià)值觀(guān)的貫徹，企業(yè)管理制度的設計，人際的有效溝通，矛盾的協(xié)調化解，來(lái)使企業(yè)的高層、中層、基層形成合力，保持統一的理念、統一的目標、統一的行為，形成團隊凝聚力和向心力。發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。如果人力資源部門(mén)欠缺整合力，則失去了一半的價(jià)值，在老板的眼里，將視HR為可有可無(wú)。

3

獲取力

人力資源管理部門(mén)要能夠根據企業(yè)不同階段的發(fā)展所需，做好企業(yè)組織架構設計、崗位工作分析，人力資源需求預測，有針對性提出人力資源招聘、測評、面試、錄用方案和制度，幫助企業(yè)適時(shí)找到合適的人才和新員工，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)之需。如果作為人力資源部經(jīng)常招不到人，招不到合適的人，新人來(lái)了又走，走了又招，如走馬燈似的，那么人力資源部的工作是不稱(chēng)職的，勞民傷財，浪費成本。

4

穩定力

人力資源管理部的功能就是要通過(guò)設計合適的績(jì)效考核制度、薪酬福利制度和員工關(guān)系管理制度等有效實(shí)施，來(lái)保持員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力。并且要在工作中維護員工的權益，遵守國家勞動(dòng)法律法規，為員工營(yíng)造安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以穩定員工隊伍，增強員工的滿(mǎn)意度和使命感、自豪感。因此，一個(gè)企業(yè)員工隊伍不穩定，有百分之五十的原因，是人力資源部門(mén)不會(huì )設計實(shí)施有針對性的激勵和管理制度，不會(huì )運用有效方法和技巧說(shuō)服老板有效實(shí)施。

5

評估力

企業(yè)員工最怕的是公司不能夠給予恰如其分的評價(jià)。員工的人品、態(tài)度、能力、勞動(dòng)成果、工作績(jì)效都希望企業(yè)和領(lǐng)導能給予正確評價(jià)，所以在實(shí)施獎懲、任用晉升、管理決策時(shí)能做到正確有依據。因此，人力資源部門(mén)如果在員工評價(jià)方面不能有所作為，則人力資源部門(mén)的工作滿(mǎn)意度便大打折扣，也失去了在員工心目中的公信力和形象。

【解讀人力資源管理的五大核心力】相關(guān)文章：

人力資源管理的五大職能03-29

內蒙古人力資源管理師報考條件解讀07-10

人力資源管理簡(jiǎn)史03-10

人力資源管理建設07-10

人力資源管理：以柔克剛07-10

什么是人力資源管理07-09

人力資源管理的職責02-26

人力資源管理匯報02-09

醫院人力資源管理07-28

人力資源管理口號11-04