- 相關(guān)推薦
HR必看：做好人力資源年度工作規劃
對于HR來(lái)說(shuō)，做好新一年的規劃比作年終總結更為重要，更具有挑戰性。因為，總結是無(wú)法改變的過(guò)去式，而規劃則是對新一年的展望，充滿(mǎn)了期待和希望，關(guān)注未來(lái)也才能有所發(fā)展。我們可以把人力資源規劃劃分為廣義和狹義兩部分，廣義上講是人力資源管理的各個(gè)職能模塊，而狹義上就針對企業(yè)內部人力資源的供給與需求的匹配狀況，制定政策措施以保證企業(yè)發(fā)展的用人需求。那么，寫(xiě)好一份人力資源規劃的思路是什么呢?
一、確定未來(lái)的組織架構、崗位架構、人員編制和人員素質(zhì)
1、目前公司的組織架構是怎么樣?崗位架構是怎么樣?現有人員編制是怎么樣?人員素質(zhì)都在什么樣的層次水平上?這些問(wèn)題的答案從人事月報表中就能尋找到答案。
2、根據企業(yè)自身的戰略定位對核心流程中的環(huán)節進(jìn)行取舍，根絕公司規模、行業(yè)特性、管理基礎等因素確定未來(lái)的組織架構。
3、從月報中整理各部門(mén)的職能的各個(gè)模塊，對職能分解并結果部門(mén)職能完成主要業(yè)務(wù)流程，按照專(zhuān)業(yè)性原則以及分析結果，來(lái)確定公司的崗位架構。
4、把目前公司的現有人數進(jìn)行分類(lèi)，確定未來(lái)人員的編制和素質(zhì)的要求。
二、盤(pán)點(diǎn)現有人員狀況
從數量上來(lái)分析�？梢苑治龅膬热菘梢园�，平均年齡、平均工資、員工類(lèi)別、學(xué)歷等。分析離職率、調動(dòng)率(內部調動(dòng)和提升)等。分析特殊學(xué)歷、特殊技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、特殊工作經(jīng)驗、特殊的教育培訓經(jīng)歷等。
從質(zhì)量上進(jìn)行分析�？梢詮母鞣N問(wèn)卷調查、心理測評等上面進(jìn)行分析。
從內外部影響上分析。內部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各級勞動(dòng)人事部門(mén)對外發(fā)布的信息、分析從調研公司買(mǎi)回的數據、分析中介發(fā)布的招聘信息及求職者信息。
三、綜上所述，一份規范的人力資源規劃應該包括以下內容。
1、人力資源規劃的目的、時(shí)間段與原則;
2、公司在階段性范圍內的戰略規劃內容;
3、未來(lái)組織架構、崗位架構的原則;
4、未來(lái)崗位編制與崗位素質(zhì)需求的預測;
5、公司目前人力資源數量、質(zhì)量(素質(zhì))及流動(dòng)情況分析;
6、未來(lái)人力資源數量及質(zhì)量(素質(zhì))的需求;
7、滿(mǎn)足未來(lái)人力資源需求的策略與措施;
總之，一份人力資源規劃，就是圍繞著(zhù)架構、人員盤(pán)點(diǎn)情況和內外部影響這三大項進(jìn)行的。HR們要記住這三個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，在結合企業(yè)特色，一定會(huì )做出一份完美的人力資源計劃的。
【HR必看：做好人力資源年度工作規劃】相關(guān)文章：
HR如何做好年終總結07-11
HR如何做好團隊關(guān)懷07-11
HR如何做好校園招聘07-10
HR如何做好校園招聘的工作07-09
HR做好校園招聘的方法點(diǎn)拔07-12
教HR如何做好校園招聘07-12
HR必看：私營(yíng)企業(yè)如何走出困惑迷局？07-10
HR如何做好精準到位的年終總結？07-12
人力資源管理 HR淺談07-10
人力資源管理請教HR07-10