- 相關(guān)推薦
人力資源部門(mén)為保障企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的四大重任
如今，越來(lái)越多的企業(yè) 開(kāi)始重視人力資源管理部門(mén) 。很多傳統企業(yè)將過(guò)去的人事部牌子換掉，掛起了嶄新的“人力資源部 ”的牌子，有些本來(lái)只有10來(lái)個(gè)人的小公司，也弄個(gè)“人力資源總監”的職位，只不過(guò)在這種公司的“人力資源總監”，往往還附帶履行“行政”和“前臺”的職責。
和人力資源部門(mén)受到的普遍重視不同的是，在絕大多數企業(yè)中，人力資源部門(mén)的人卻往往無(wú)事可做，這個(gè)部門(mén)的員工 很輕松，很自由。他們一般僅僅在企業(yè)招聘過(guò)程中負責招聘，和對應聘者進(jìn)行初期的考核，其次就是為員工提供培訓計劃，而這種培訓，往往還附帶著(zhù)很高的隱性收入，很多講師都明白，和人力資源經(jīng)理打成一片，往往比設計開(kāi)發(fā)精品的課程更加重要，這就是我們所“重視”的人力資源部門(mén)嗎?
人力資源部門(mén)到底要為企業(yè)完成哪些工作，才能夠真正體現人力資源部門(mén)的業(yè)績(jì)呢?事實(shí)上，人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是那些處于第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因為不直接依賴(lài)對“不可再生資源”的控制，因此，人力資源和知識資源便成了企業(yè)競爭中非常重要的砝碼。而人力資源部便更是企業(yè)人才競爭力的“勘探隊”和“挖掘機”。
一般來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)至少做好四項日常工作，才能保障企業(yè)在人才儲備和培養方面獲得競爭優(yōu)勢。
洗腦
人力資源部門(mén)負責對企業(yè)員工進(jìn)行培訓與教育，事實(shí)上就是一種洗腦。讓員工認同，并深深的理解、貫徹企業(yè)的文化。而使員工對企業(yè)文化自覺(jué)地認同的過(guò)程，就是人力資源部門(mén)的一項最重要的工作。
如今很多企業(yè)都有這樣的培訓項目：?jiǎn)T工入模訓練，就是讓員工在最短的時(shí)間內產(chǎn)生與企業(yè)的認同感，但是作為人力資源部門(mén)應該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強迫。洗腦是自覺(jué)行為，入模是被動(dòng)行為，兩者的差別如同天壤。同時(shí)，所謂的入模培訓，還會(huì )導致員工創(chuàng )造力的喪失，并為今后員工大規模跳槽埋下隱患。
因此，有價(jià)值的人力資源部門(mén)的員工培訓工作，是一個(gè)技巧性、方向性、針對性、階段性都非常明顯的，有規劃的長(cháng)期工作。這樣的人力資源部門(mén)，可以保證企業(yè)擁有較低的員工離職率和較快的員工能力增長(cháng)率。
人盡其才，人走才留
有效的人力資源部門(mén)，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門(mén)進(jìn)行接洽，對各個(gè)部門(mén)的人才需求有明確的了解，對于各個(gè)部門(mén)重要崗位的員工能力和成長(cháng)有明確的考核和數據管理。通過(guò)對與員工進(jìn)行廣泛的接觸和交流，使得各個(gè)部門(mén)的重要職位上，每一個(gè)員工都能人盡其才，而不是人浮于事。
同時(shí)，人力資源管理部門(mén)的另外一項重要工作是建立并規范企業(yè)知識產(chǎn)權維護，管理和執行，即使員工的離任，企業(yè)的知識產(chǎn)權也不會(huì )被竊取。還有做得更好的企業(yè)，不但員工離職不會(huì )帶走企業(yè)的知識產(chǎn)權，甚至還在很長(cháng)的一段時(shí)期內，離職的員工仍舊為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造知識。麥肯錫可能是世界上在這個(gè)方面做得最好的企業(yè)。
別人養兵千日 自己用在一時(shí)
養兵，并不是指企業(yè)自己對員工的培訓，而是指人力資源部門(mén)要了解企業(yè)的中長(cháng)期人才需求，隨時(shí)了解企業(yè)的人才缺口，并通過(guò)自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，現在任什么職位，有什么需求，要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)養兵千日，自己用在一時(shí)。
優(yōu)秀的人力資源部門(mén)，能夠做到對優(yōu)秀的人才“召之即來(lái)”，而一般的人力資源部門(mén)則通過(guò)獵頭公司獲取自己的人才獵物，不稱(chēng)職的人力資源部門(mén)，到各個(gè)招聘媒體上，一抓一大把，這樣的企業(yè)，是那里的�？�，經(jīng)常有N多的職位“虛位以待”。
成為員工成長(cháng)的源動(dòng)力
企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現、培養和儲備，是人力資源部門(mén)重要的日常工作之一。優(yōu)秀的人力資源部門(mén)很少通過(guò)招聘這種形式來(lái)獲得企業(yè)人才。就像我們在招聘媒體上，很少看到世界大型企業(yè)，對中層以上的人才進(jìn)行經(jīng)常性的招聘，除非是在某個(gè)市場(chǎng)剛剛進(jìn)入的時(shí)期。因為他們的人力資源部門(mén)在做好洗腦、盡才、挖掘外援之外，還經(jīng)常性地注意企業(yè)自身的人才培養和儲備，為有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行良身定制的培訓，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，組成企業(yè)拓展新領(lǐng)域的先鋒營(yíng)，起到拓展事業(yè)、傳承文化的雙重作用。
企業(yè)人力資源管理部門(mén)，可以說(shuō)是企業(yè)最重要的中樞神經(jīng)之一，其工作范疇可謂廣泛而且復雜，上述這四項工作僅僅是其應該做好的日常性工作，遠不是全部。而一般企業(yè)，連這四項工作都無(wú)法完成，不但浪費了人力資源這個(gè)部門(mén)資源，更使得企業(yè)喪失了人才競爭的機會(huì )，不可不察。
【人力資源部門(mén)為保障企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的四大重任】相關(guān)文章：
如何讓人力資源部門(mén)成為企業(yè)為企業(yè)創(chuàng )造效益的部門(mén)07-11
巧用“培訓”創(chuàng )造人力資源競爭優(yōu)勢07-10
企業(yè)人力資源管理怎么留住人才10-29
人力資源管理部門(mén)對人才招聘的十條“捷徑”07-10
部門(mén)競爭上崗的演講03-08
最佳人力資源典范企業(yè)：證券：熊市致研究人才緊俏07-09
IT人才奔向軟件企業(yè)07-10
服裝企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢06-27