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HR“四人”境界
因為發(fā)現自然科學(xué)給人帶來(lái)便利，而人文科學(xué)給人帶來(lái)幸福和滿(mǎn)足，因而轉變方向。又因喜歡心理學(xué)，喜歡看不同的人生經(jīng)歷，乃至希望影響一些人，大三時(shí)發(fā)現《人力資源管理》，進(jìn)而確定接下來(lái)的職業(yè)方向。
HR四境界：知己、知人、愛(ài)人、達人
一、知己
1、認識自己，是一輩子的事情;更深入真切的認識自己的本質(zhì)，以及不斷更新地認識不斷在改變的自己。
2、HR在不斷修煉看人分析人的眼光的時(shí)候，不斷在面試其他人的時(shí)候，一雙火眼金睛應該有意識地回歸到自身、自心、自性。
我在跟其他HR聊的時(shí)候，尤其面試一些HR的時(shí)候，一個(gè)根本點(diǎn)，在于看他對自己的認知和定位。
一個(gè)認不清自己的人，認識到自己而不能有明確定位和行動(dòng)的人，難說(shuō)是一個(gè)好的HR。
3、做HR的好處之一，就在于能夠更清楚的認識自己;而這件事情的價(jià)值，何其重大啊!見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內自省也。
然而，這也是HR痛苦的地方。如魯迅所說(shuō)，一個(gè)著(zhù)火的鐵屋子里，清醒的人會(huì )比熟睡的人要痛苦得多。我們絕大多數人，都是殘缺的正如這個(gè)世界的其他事物。
一個(gè)好的HR，一定是能夠意識到讓TA感到痛苦的自己的不足;不要找一些不痛不癢的小毛病，要揪出病根。
更優(yōu)秀的HR，是能夠淡定直面和處理自己個(gè)性的特征，讓自己更圓潤圓滿(mǎn);或是走在這條路上。
二、知人
1、典型的，招聘面試環(huán)節非常需要知人。但所有的HR環(huán)節都必須知人。從行為、能力、性格、價(jià)值觀(guān)、品格等維度由表及里挖掘人的本質(zhì)，由古及今動(dòng)態(tài)分析因果、預測將來(lái)。
2、知人，還包括理解人性。一個(gè)人工作的成果用公式闡述的話(huà)：
最簡(jiǎn)單的公式：績(jì)效=能力。
優(yōu)化后的公式：績(jì)效=態(tài)度系數*能力基數。
再優(yōu)化后公式：某時(shí)刻績(jì)效=意愿系數*(原始能力基數+潛力系數*經(jīng)歷時(shí)間)
。。。
意愿系數，會(huì )受到個(gè)人的興趣、價(jià)值取向、性格、心態(tài)等多方面影響。這在團隊工作中尤為重要。這也是我們之所以會(huì )頂著(zhù)極大的成本進(jìn)行管理操作的原因。一個(gè)聰明伶俐、能力非常強的人，有可能因為消極懈怠而產(chǎn)出極差的業(yè)績(jì);一個(gè)全是明星的團隊，有可能因為互相沖突而節節潰敗。而在良好的自我激勵或者外在激勵下，200%努力的人或者團隊，有可能爆發(fā)出非常的能量。這就是管理的魅力之一。
三、愛(ài)人
HR，不能是自私的。
HR需要有寬廣的胸懷，能容人，能愛(ài)人，能真正為他人的價(jià)值實(shí)現著(zhù)想。
有些人提出想做HR，是因為這個(gè)崗位接觸面廣，有很大機會(huì )跳到其他職位上。這沒(méi)有不對。但這不是HR本身的價(jià)值。
韓愈的《馬說(shuō)》里，千里馬被各種折磨糟蹋，真是嗚呼哀哉。是否能本一顆博愛(ài)之心，不是滿(mǎn)眼滿(mǎn)心只看到自己的利益，只想著(zhù)自己的職業(yè)發(fā)展，關(guān)乎一個(gè)HR的眼界和高度。
四、達人
己預立則立人，己欲達則達人。
HR，不是自己做產(chǎn)品的人，我們讓他人做出好的產(chǎn)品，實(shí)現他們的價(jià)值;從而實(shí)現我們的價(jià)值。我們的產(chǎn)品就是人，我們的價(jià)值就是打造牛人和牛人團隊，借由他們打造牛的產(chǎn)品和服務(wù)。
這四個(gè)人，不單只個(gè)人，更是一群人，一個(gè)團隊，一個(gè)公司，一個(gè)組織。
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