人力資源管理重點(diǎn)在留人

人力資源管理重點(diǎn)在留人

據中國青年報報道，惠悅全球首席執行官約翰J.海勒16日在國際人力資本論壇上，用通用前首席執行官韋爾奇的名言開(kāi)始他的演講說(shuō)，“當人力資本枯竭時(shí)，公司就完了�！�

從上個(gè)世紀末期起，惠悅公司就開(kāi)始跟蹤調查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關(guān)系，結果發(fā)現，人力資本投入指數與股東收益成正比。人力資本投入指數在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入;指數在25%至75%之間，股東收益增加30%的回

報;如果指數高于75%，股東最高可以獲得150%的收益�；輴偣�司又對歐洲和亞太地區的上市公司進(jìn)行調查，結果與北美一致。

據介紹，人力資本的投入包括招聘、有效地利用人力資源、為員工創(chuàng )造交流溝通的機會(huì )、培訓、提供創(chuàng )新的環(huán)境等內容�！鞍拇罄麃喌雀逩DP國家的人力資源投入指數，要遠遠高于中國、印度等低GDP國家�！焙＠者�專(zhuān)門(mén)分析了亞太低GDP國家人力資源指數與歐美國家的不同，“亞太地區低GDP國家把過(guò)多的精力放在如何招聘上，而歐美國家大多把人力資源管理的重點(diǎn)放在怎樣留住人�！�

惠悅公司還專(zhuān)門(mén)研究了中國在人力資本管理方面的不足。海勒說(shuō)，培訓員工表面上是為他們將來(lái)提升做準備，但最重要的卻是不讓他們被競爭對手挖走。他發(fā)現，中國的企業(yè)太不重視對員工的培訓，在留住員工方面的投入也很少。比如，很多公司的員工沒(méi)有交流的平臺，公司的信息缺乏透明度，公司上層的意志很難及時(shí)傳遞并得到反饋，員工很難參與決策。絕大多數公司沒(méi)有進(jìn)行股權分配，員工很難將自己的命運與公司的長(cháng)遠發(fā)展相結合。

國際勞工組織首席技術(shù)官Kee Beom Kim對全球人力資本培訓也有較深的研究。他說(shuō)，當今人力資本發(fā)展一個(gè)很重要的潮流就是“所有人的培訓”，但中國在培訓員工方面做得不夠。

中國企業(yè)真的不愿投資人力資源?上海國際金融學(xué)院院長(cháng)陸紅軍說(shuō)，中國的企業(yè)已經(jīng)患上人才投資恐懼癥。員工在企業(yè)長(cháng)了本事就遠走高飛，企業(yè)都成了培訓部，給不給員工投資培訓，公司領(lǐng)導們當然要掂量一下。他把當前我國人才流動(dòng)現狀總結為：“企業(yè)找不到合格的人才，機構留不住核心人才，出國熱一輪接一輪，海歸派歸來(lái)又歸去，從國企到外企都成了培養人才的學(xué)校，由人才流動(dòng)引起的法律訴訟越來(lái)越多，人才大量流失并有擴大趨勢�！�

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