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一個(gè)HR的獨白
已是實(shí)習的第二周。是我從大學(xué)這個(gè)象牙塔邁向社會(huì )的第一步。
收獲頗多，感觸頗多。
最大的感受就是“新”。新的環(huán)境，新的路途，新的人群，新的學(xué)習，當然，也需要新的精神面貌。
滿(mǎn)懷戰斗力的投入到新工作，發(fā)現需要學(xué)習的東西是很多很多。大學(xué)學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)東西是遠遠不夠的。所謂學(xué)無(wú)止盡，我是在這里有了更進(jìn)一步的體會(huì )。
此外，很重要的一點(diǎn)就是要培養起自己獨立思考的能力，提高自身學(xué)習能力和工作弄能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
所獲：
對于人力資源六大模塊中的勞動(dòng)管理管理這塊有了更進(jìn)一步的認識。這也是我接觸的最多的一塊。熟悉了員工入職、員工社保、員工考勤等的辦理流程。但具體的細節仍需要注意去完善。比如應該牢記各種保險辦理所需材料。
其它的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理等五大模塊基本是空白。希望在以后的工作中不斷去跟進(jìn)。學(xué)有所得，得有所用。
展望：
余世維在他的講座中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)公司要有兩本書(shū)，一本書(shū)是紅皮書(shū)，是公司的策略，即作戰指導綱領(lǐng);另一本書(shū)是藍皮書(shū)，即SOP，標準作業(yè)程序，而且這個(gè)標準作業(yè)程序一定要是做到細化和量化。
公司的人事這一塊，已經(jīng)建立起一套成熟的管理模式，不管是在員工之間的關(guān)系還是各種規章制度，都令很多企業(yè)望塵莫及。這是公司的紅皮書(shū)。
辯證法說(shuō)得好，具體問(wèn)題具體分析，不同的企業(yè)，他需要有不同的人事管理模式，才能建立起高效的管理機制。這是最初我想要把之前實(shí)習的經(jīng)驗應用到中正的人事工作里的反思。鑒于我們公司是重工企業(yè)，企業(yè)員工的特性，包括年齡結構，性別比例，文化程度、用工方式等實(shí)行了不同的管制。這些管理的經(jīng)驗都是需要我去學(xué)習和探索的。
最后，在針對公司人事這一塊，我想談?wù)勎业南敕�。也就是關(guān)于公司藍皮書(shū)的完善。
1.人事工作的細化分工。六大模塊的緊抓與完善。
2.公司員工培訓這塊的繼續推進(jìn)。(普及安全知識，業(yè)務(wù)培訓等等)
3.制訂期刊報紙，推進(jìn)公司文化的建設。使得公司文化深入到每一個(gè)員工的內心。從而增強凝聚力，提高工作效率。
4.建立標準作業(yè)流程，提高工作效率，使得每一步都有章可循。
5.對之前的資料數據應該及時(shí)的更新。
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