到當地中小企業(yè)調查指導所做人力資源調查后寫(xiě)的分析報告

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一、經(jīng)過(guò)對調查問(wèn)卷的數據分析，得出：

1、人員分布情況：被調查員工的年齡大多分布在26-35歲，七人中有六人為公司效力4年以上，工作相對穩定。被調查人員為公司各部門(mén)管理人員(高層、中層)，共7人，其中學(xué)歷水平參差不齊(中專(zhuān)2人，大專(zhuān)2人，大本3人)。

2、關(guān)鍵數據：71.43%的員工對公司的戰略目標很清晰，而且對企業(yè)滿(mǎn)意度較高，85.71%的人認為公司會(huì )有更好的發(fā)展，71.43%的人認為公司過(guò)程管理力量薄弱，缺乏監督檢查，87.71%的員工清楚知道公司的經(jīng)營(yíng)目標，71.4%的人認為不少時(shí)候，部分之間協(xié)調不暢，推諉扯皮，辦事拖拉;71.43%的人能明確部分之間的職責劃分明確、知道所在崗位的職責和工作標準;71.83%遇到任務(wù)都是和領(lǐng)導直接商談后自己決定;71.83%的人認為公司流程的執行效率低;42.86%的人認為有制度但是很少按制度對員工進(jìn)行晉升;85.71%的人覺(jué)得應該在管理理論上進(jìn)行培訓，100%的人覺(jué)得公司需要變革;71.83%的認為工資缺乏激勵效果，導致員工流失或喪失積極性;71.43%的人認為部分之間缺乏橫向溝通;85.71%的人認為公司沒(méi)有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰;42%的員工認為工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。

二、通過(guò)訪(fǎng)談和調查問(wèn)卷羅列該公司存在的問(wèn)題：

公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)只靠老板和銷(xiāo)售經(jīng)理運作，大多數業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力一般。

不少時(shí)候，部分之間協(xié)調不暢，推諉扯皮，辦事拖拉，公司流程的執行力較低，基本只作為擺設。

公司需變革。

工資缺乏激勵效果，導致員工流失或喪失積極性公司人情化是有的，有時(shí)獎懲不是很分明，大多數情況下缺乏責任追究。

公司沒(méi)有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰。

工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。

公司過(guò)程管理力量薄弱，缺乏監督檢查。

招聘管理較差，工人不好管理，流失率較大，縫紉類(lèi)的工人一般在工作三至五個(gè)月流失后還得重新培養，浪費人工成本。

生產(chǎn)是最大的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量管理。

人力資源還是停留在人事階段

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