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揭秘HR擅長(cháng)的人才補救術(shù)
從各大企業(yè)中最近申請結婚的人數來(lái)看，數據顯示是比往年高了40%，這也間接預示面臨“金豬寶寶”生育高峰的趨勢。面對人力資源緊缺，HR一般會(huì )采用怎樣的補救方法呢?1、年度規劃，未雨綢繆。
HR管理者們應該有月度和年度的規劃和盤(pán)點(diǎn)這個(gè)概念，在年初時(shí)候就應該做好人力資源崗位的規劃，估計這一年里可能需要多少新員工、可能流失多少員工、多少人可能休年假或者產(chǎn)假等等。
有了初步的人力資源概念，也有利于做之后一年的資源配置。
2、合理平衡，人性管理。
企業(yè)在做招聘時(shí)就應該掌握好這道入口工序。長(cháng)遠考慮崗位的需求，從根本上平衡男女員工的比例，以防止出現多孕婦時(shí)僅靠臨時(shí)工來(lái)解決問(wèn)題。要明確的是，企業(yè)方?jīng)Q不能有心理預設地認定員工休婚假、產(chǎn)假是故意行為而對其抱有敵意。要有這樣的意識：?jiǎn)T工作為社會(huì )人，同樣也是自由人。他們除了工作外有權擁有自己的生活，“人性化管理”不是口頭說(shuō)說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)刻就應該表現出來(lái)。
3、有效溝通，內部滿(mǎn)足。
企業(yè)內部必須就這種臨時(shí)的人才缺失實(shí)行有效溝通。很多企業(yè)針對員工培養、公派交流、出國學(xué)習等都會(huì )實(shí)行輪崗或調崗制度。類(lèi)似的方法同樣也可以被用來(lái)彌補懷孕人士猛增而造成的“崗位缺失”現象�；蛘�，還可以實(shí)行工作擴大化，使其它同事的工作內容涵蓋掉崗位缺失的那部分工作內容。比如，一個(gè)財務(wù)室里，一貫負責做總賬的員工是不是可以一起參與做來(lái)往賬的工作?技術(shù)要求差不多，交接也不至于很困難。當然，相應的獎金也要跟上。
4、借用外力，人事“外包”。
如果換崗輪崗、工作量擴大等辦法都實(shí)在無(wú)法承擔掉缺失崗位的工作量，那么不妨聘用短期工、聘用工、甚至將工作“外包”出去。
來(lái)源：申江
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