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2018年醫療集團人力資源部工作計劃
2018年是集團各項工作需要快速發(fā)展的一年，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，人力資源部將緊緊圍繞集團發(fā)展戰略，為各部門(mén)提供切實(shí)有效的人力資源支持，為集團的快速發(fā)展和高效運作提供保障。綜合本部門(mén)2013年工作的基礎，特制定本部門(mén)2018年工作計劃，具體有以下幾點(diǎn)：
一、招聘工作
1、積極拓寬招聘渠道，我集團現有的主要招聘渠道有網(wǎng)絡(luò )、現場(chǎng)、QQ群，熟人推薦等，合作付費網(wǎng)站現有5家并與各醫院共享招聘平臺，根據集團發(fā)展需要，2018年擬嘗試獵頭方式招聘高級人才;
2、進(jìn)一步完善“OA系統中心人才庫”，充實(shí)集團的人才信息資源，實(shí)現集團內資源共享;
3、建立內部人才推薦獎勵制度，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量;
4、繼續實(shí)行集團、醫院交叉雙軌制管理，集團、醫院一體化管控模式，加強與各事業(yè)部、各醫院的溝通，協(xié)助各醫院完成中、高端人才的引進(jìn)工作，提高我集團在人力資源市場(chǎng)上的競爭力。
二、培訓工作
1、現有培訓主要以普通員工內訓為主，未對中高層管理人員推行外訓工作，擬在新的一年里進(jìn)一步完善培訓管理體系,拓展培訓課程的開(kāi)展范圍,開(kāi)展培訓需求調查,按需培訓,內訓和外訓并軌共同實(shí)行。
2、加強對各部門(mén)及各醫院的培訓督導檢查，各部門(mén)及各醫院應定期進(jìn)行企業(yè)文化、管理流程等基礎知識及專(zhuān)業(yè)技能的培訓學(xué)習，并做好相關(guān)考核記錄等工作，使培訓工作落到實(shí)處，提升公司的相關(guān)文化內涵建設。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、加強對用人部門(mén)進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導，不斷加強并完善現有員工溝通渠道，為員工之間、公司與員工之間搭建更加暢通的溝通平臺，擬在2018年通過(guò)滿(mǎn)意度調查等方式(如在集團內設置員工意見(jiàn)箱及不定期進(jìn)行員工意見(jiàn)收集)主動(dòng)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并在合理范圍內積極改進(jìn)，從而提高員工滿(mǎn)意度。
2、加強新員工入職訪(fǎng)談和離職員工面談及離職率分析工作，合理控制員工流失率，降低人力資源成本。
3、不斷增強勞動(dòng)關(guān)系管理人員的核心勝任素質(zhì)，加強溝通技能與豐富勞動(dòng)法和相關(guān)領(lǐng)域的知識及經(jīng)驗，豐富組織協(xié)調能力等，協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，嚴格按照國家法律政策要求簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密合同》，購買(mǎi)社保、公積金等。及時(shí)有效的完成合同到期員工的考核和續簽工作，以降低職業(yè)用工風(fēng)險，減少勞資糾紛。
四、員工文化建設工作
1、員工文化建設在現代企業(yè)管理中占有非常重要的位置。通過(guò)文化建設，提高員工的凝聚力和歸屬感。進(jìn)一步弘揚“尊重、平等、協(xié)作、創(chuàng )享”企業(yè)文化，公司將會(huì )繼續在2018年有計劃的組織一些文娛活動(dòng)，提供交流溝通的平臺，加深員工與公司的互動(dòng)和了解，培養員工的團隊精神，活動(dòng)以晚會(huì )和文體比賽為主，如組織爬山、舉辦趣味運動(dòng)會(huì )、公司周年慶活動(dòng)、年終聯(lián)歡晚會(huì )等，具體活動(dòng)方案另擬。
2、進(jìn)一步完善現有的福利待遇政策，通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，進(jìn)而增強員工歸屬感。在繼續員工生日慶�；顒�(dòng)和傳統節日如端午節、中秋節、春節發(fā)放節日禮品和禮品卡的基礎上，增加組織員工年度體檢活動(dòng)，為員工提供健康體檢。
五、部門(mén)人員自身建設工作
1、圍繞本職工作，加強部門(mén)內部人員的業(yè)務(wù)知識、技能培訓，提升本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分挖掘每位員工的潛力，做到人盡其責。
2、完善部門(mén)職能，根據2018年的新要求、新形勢，完成部門(mén)人員的調整與配備，合理調整和劃分工作職責。
3、加強部門(mén)信息溝通，不定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求和指導意見(jiàn)。
4、加強部門(mén)執行力的建設，在執行部門(mén)工作計劃的同時(shí)安排好一些臨時(shí)事務(wù)性工作，并根據工作進(jìn)程的需要，以公司發(fā)展的大方向作為中心點(diǎn)，隨時(shí)調整工作方向。
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