做好人力資源的七大環(huán)節

做好人力資源的七大環(huán)節

隨著(zhù)企業(yè)對管理的強烈追求，建立人力資源管理體系越來(lái)越成為企業(yè)管理工作的重要日程。那么，要建立、完善企業(yè)人力資源管理體系，必須對企業(yè)進(jìn)行系統的人力資源管理診斷，俗稱(chēng)把脈。把脈如何開(kāi)展?

一.分析現狀

要做好企業(yè)人力資源管理診斷，必須對企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)理念、戰略規劃、人力資源管理意識等進(jìn)行充分的調研，必要時(shí)對企業(yè)全員進(jìn)行訪(fǎng)談式問(wèn)卷調研，內容包括企業(yè)人力資源機制現狀(激勵機制、福利機制等)、員工凝聚力現狀等進(jìn)行充分訪(fǎng)談，同時(shí)對企業(yè)面臨的包括外部、內部的人力資源環(huán)境、政治、文化、經(jīng)濟等因素進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢、劣勢、困境、機會(huì )。

二.理清對策

首先，建立人力資源管理基礎平臺，對職能設置、職務(wù)規范、招聘系統、培訓系統、績(jì)效管理等5大系統，進(jìn)行必要的整合、整改，實(shí)現優(yōu)化、合理，順應企業(yè)發(fā)展的需要。

其次，完善、健全企業(yè)人力資源管理系統，完成、導入實(shí)施企業(yè)人力資源規劃與人事福利、激勵、晉升、培訓等政策的全面開(kāi)發(fā)。

三.資源規劃

企業(yè)總體上的競爭戰略，是制定人力資源規劃的基礎。所謂人力資源規劃，就是對人力資源的需求和這種需求得以滿(mǎn)足的可能性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。這方面包括企業(yè)戰略規劃、人力資源外部環(huán)境分析、人力資源內部環(huán)境分析、人力資源需求預測、人力資源供求預測、確定人員需求量、制定匹配的政策、人力資源供需平衡、年度人力資源計劃等方面工作的規劃、制定。

四.崗位分析

崗位分析是一種系統地收集與分析與崗位有關(guān)的各種信息的方法。這些信息包括各種崗位的具體、詳細工作內容，每個(gè)崗位對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。

這方面包括組織架構與部門(mén)職能、崗位分析的計劃、崗位分析實(shí)施內容的設計、崗位信息收集、崗位信息分析、編制崗位說(shuō)明與規范、員工職業(yè)發(fā)展計劃。確定每一崗位所應承擔的任務(wù)、職責和責任。將崗位分析形成為人力資源管理的基礎工作，成為每一新崗位出現后的首要工作，以便正確描述其職責、目標。

五.人才選拔

員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的空位空缺尋找有資格的雇員，這是人力資源開(kāi)發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節，如果招聘工作做得不細致、不全面、不完善，就會(huì )拖企業(yè)發(fā)展的后退。

在開(kāi)展人才選拔工作時(shí)，必須做好以下幾方面工作：

1.編制明確、詳細的人才選拔需求計劃書(shū)，以便保證選拔工作有目的、有目標的開(kāi)展。

2.制定詳細招聘計劃書(shū)。包括招聘廣告發(fā)布、招聘時(shí)間、招聘崗位、招聘人數、招聘方式等進(jìn)行充分醞釀，制訂明晰計劃書(shū)。

3.確定招聘策略、招聘渠道

4.做好前期各項準備工作，包括發(fā)布招聘廣告、準備企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品資料、宣傳彩頁(yè)、應聘登記表、面試表、聘錄通知書(shū)等。

5.接待應聘。接受來(lái)自各方的應聘人員，收集整理應聘資料，進(jìn)行初步篩選。

6.初步測試、面試。

7.發(fā)送錄用通知書(shū)，未錄用人員發(fā)送致謝函。

8.招聘評估總結。建立了科學(xué)的招聘體系，在人才聘用方面做到了規范化、科學(xué)化，降低了人才流動(dòng)的昂貴代價(jià)，提高了招聘成功率。

六.教育培訓

培訓是通過(guò)開(kāi)展技能、企業(yè)基本知識、產(chǎn)品知識等的培訓教育，使員工獲取知識、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一個(gè)過(guò)程，使員工明確自己的任務(wù)、工作職責和目標，具備與實(shí)現企業(yè)目標相適應的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

這方面要做好制定培訓政策、確定培訓需求、開(kāi)發(fā)培訓計劃和方案、實(shí)施培訓、評估培訓等相關(guān)工作。通過(guò)建立培訓體系和實(shí)施培訓，提高員工的工作效率、技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)和人際交往技能，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)的持續發(fā)展。

績(jì)效管理是對企業(yè)的資源進(jìn)行規劃、組織和使用，以達到預定目標并實(shí)現顧客期望的過(guò)程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績(jì)效問(wèn)題進(jìn)行持續溝通、達成共識的一個(gè)長(cháng)期過(guò)程。

1.制定績(jì)效考評政策和績(jì)效考評目標。

2.開(kāi)展培訓和輔導工作，使員工適應績(jì)效考評工作的開(kāi)展。

3.確定考評內容與標準，制定考評用表

4.培訓考評者

5.開(kāi)展、實(shí)施考評工作。

6.分析與處理績(jì)效問(wèn)題

7.考評結果反饋

通過(guò)績(jì)效考評管理的建立和運行，規范員工工作成果與收益的關(guān)系，挖掘員工的潛力，提高員工業(yè)績(jì)，實(shí)現個(gè)人目標與企業(yè)戰略的統一，極大地提高企業(yè)的綜合競爭能力。

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