HR四定位：政委、顧問(wèn)、伙伴、推手!

HR四定位：政委、顧問(wèn)、伙伴、推手!

很幸運，畢業(yè)后進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)公司(確切說(shuō)是，游戲公司)。這是知識密集型的行業(yè)。人力資源，從勞動(dòng)力資源的概念過(guò)渡到人才資源。

不必如一些傳統行業(yè)HR去擔心和爭取自己部門(mén)的定位和話(huà)語(yǔ)權。在我們公司，開(kāi)始時(shí)，老板就是HRD。他反復強調，HR部門(mén)是高于其他一切部門(mén)的。

當公司還是200人的小公司時(shí)，他幾乎每天晚上抽時(shí)間跟我們開(kāi)會(huì )、做培訓。他不是HR出身，但卻是一流的HR。非常關(guān)注和擅長(cháng)管理，看人、分析人、用人、調整人，有自己的體系理論。

畢業(yè)第一年遇上這樣的伯樂(lè )，是自己的榮幸。

回過(guò)來(lái)說(shuō)，HR的四個(gè)定位：政委、顧問(wèn)、伙伴和推手

政委：思想與價(jià)值的統一與傳承，團隊凝聚、企業(yè)文化的打造; 阿里巴巴的政委體系，可以專(zhuān)門(mén)研究一下。

顧問(wèn)：在人力資源管理領(lǐng)域，我們是專(zhuān)家。我們需要從一定的高度、專(zhuān)業(yè)深度、知識技能等層面，給予用人部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和信息。

伙伴：做員工的代言人，做部門(mén)的業(yè)務(wù)支持者，做老板的參謀

推手：從企業(yè)戰略的執行者，變?yōu)閼鹇缘臎Q策參與者;為組織長(cháng)期發(fā)展和管理提升，積極主動(dòng)地助推。

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