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HR四定位:政委、顧問(wèn)、伙伴、推手!
很幸運,畢業(yè)后進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)公司(確切說(shuō)是,游戲公司)。這是知識密集型的行業(yè)。人力資源,從勞動(dòng)力資源的概念過(guò)渡到人才資源。
不必如一些傳統行業(yè)HR去擔心和爭取自己部門(mén)的定位和話(huà)語(yǔ)權。在我們公司,開(kāi)始時(shí),老板就是HRD。他反復強調,HR部門(mén)是高于其他一切部門(mén)的。
當公司還是200人的小公司時(shí),他幾乎每天晚上抽時(shí)間跟我們開(kāi)會(huì )、做培訓。他不是HR出身,但卻是一流的HR。非常關(guān)注和擅長(cháng)管理,看人、分析人、用人、調整人,有自己的體系理論。
畢業(yè)第一年遇上這樣的伯樂(lè ),是自己的榮幸。
回過(guò)來(lái)說(shuō),HR的四個(gè)定位:政委、顧問(wèn)、伙伴和推手
政委:思想與價(jià)值的統一與傳承,團隊凝聚、企業(yè)文化的打造; 阿里巴巴的政委體系,可以專(zhuān)門(mén)研究一下。
顧問(wèn):在人力資源管理領(lǐng)域,我們是專(zhuān)家。我們需要從一定的高度、專(zhuān)業(yè)深度、知識技能等層面,給予用人部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和信息。
伙伴:做員工的代言人,做部門(mén)的業(yè)務(wù)支持者,做老板的參謀
推手:從企業(yè)戰略的執行者,變?yōu)閼鹇缘臎Q策參與者;為組織長(cháng)期發(fā)展和管理提升,積極主動(dòng)地助推。
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