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HR三個(gè)定位迷茫
探索!HR職業(yè)之路周末的打卡主題真是尖銳：面對林林種種挑戰，HR 你準備好了嗎?
我的理解就是：HR要定好位，提高勝任力，以積極狀態(tài)適應挑戰，迎接機遇。
林林種種的挑戰，歸根結底就是：HR定位的挑戰
HR進(jìn)入企業(yè)入職，是基于企業(yè)發(fā)展階段的幾個(gè)需要：
一、“以物為主，以事為主，”的事務(wù)性管理者，為組織提供服務(wù)和銷(xiāo)售服務(wù);
二、組織需要變革，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，能避免受到來(lái)自?xún)炔吭懈鞣N利益的紛擾;
三、人力資源管理出現“瓶頸”，需要“空降兵”來(lái)提高企業(yè)管理水平。
如此，HR不論本人是想成為企業(yè)的戰略合作伙伴、組織的變革者、員工的服務(wù)者還是人力資源專(zhuān)家，都取決于企業(yè)當前的發(fā)展階段，企業(yè)當前的發(fā)展特質(zhì)及企業(yè)所有者的特質(zhì)。
定位迷茫一：
“企業(yè)的發(fā)展是：技術(shù)+渠道+生產(chǎn)的三位一體模式，老板們始終是以此為前提的，因為這樣才能達到企業(yè)的利潤最大化。很多的人力資源從業(yè)者在組織內部都以最高管理者的戰略合作伙伴自居，卻總是光打雷，不下雨，計劃、方案提了一堆，老板們感興趣的不多”。為何會(huì )反差之大呢?
因為，不僅僅是不夠資格，而是根本沒(méi)有把準老板的脈搏何為利潤，怎樣以較少的成本博取最大的利潤，這是眾多老板們念念不忘根深蒂固的觀(guān)念。那么，如何在人才開(kāi)發(fā)與激勵上做好文章，提出切實(shí)有效的措施與辦法，規避用工風(fēng)險，使員工現有的和潛在的能力發(fā)揮到最大的績(jì)效?
HR，你的戰略意識是否與企業(yè)的發(fā)展契合了呢?
定位迷茫二：
“工作分析、點(diǎn)因素崗位價(jià)值測評、KPI考核、平衡計分卡、寬帶薪酬等等先進(jìn)技術(shù)爭相被人力資源從業(yè)者追捧，似乎，擁有了這些技術(shù)，就擁有了美好的明天。。。技術(shù)的前提很少存在，技術(shù)失去了其應有的色彩”。因何而尷尬呢?
首先，你的老板是決策者，只想知道結果，不會(huì )計較過(guò)程。眼花繚亂的技術(shù)讓他無(wú)法應對提出優(yōu)劣，更會(huì )讓他靜觀(guān)其變等待你渴望效應的出現。
其次，你的HRM、HRD是否了解一套完整的人力資源理論，對你即將實(shí)施的一系列技術(shù)有所掌握并能夠給予相應的指導?
第三，你所在的企業(yè)員工的知識結構是否具備了全面積極參與的基礎條件?
HR，你的職業(yè)技能與技巧是否與企業(yè)的實(shí)際吻合了呢?
定位迷茫三：
“人力資源從業(yè)者動(dòng)輒就以最高管理者的戰略合作伙伴自居。然而在屢次碰壁之后，知道了自身在管理者眼中的分量，于是，就開(kāi)始沉默，開(kāi)始抱怨，埋怨管理者有眼不識泰山，最后，在無(wú)奈中悄然離開(kāi)。最后，人力資源部也就成為一個(gè)空殼�！币蚝螐睦硐氲母叻宓氍F實(shí)的低谷了呢?
首先，分量的額度是踐行的回報。實(shí)施的計劃、預定的目標你實(shí)現了嗎?
其次，耕耘的犁頭是否依然鋒利，創(chuàng )新內省的學(xué)習能力依然洶涌澎湃嗎?
第三，逢山開(kāi)路、遇水架橋的無(wú)畏精神你還在嗎?
HR，你的職業(yè)素養是否與職業(yè)生涯規劃發(fā)展相匹配呢?
是的，我們是HR群體的一員，我們對自己的專(zhuān)業(yè)，自己的工作，不僅應有熱情、熱愛(ài)、興趣、操守、理論、技巧。。。。。。更要對自己有全方面的深思熟慮的思索。
站在年終歲末，眺望新年美景，問(wèn)問(wèn)自己：面對嚴峻考驗，HR，你準備好了嗎?自身定位不再左右搖擺，業(yè)績(jì)體現不求一蹴而就，自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值和諧統一。。。。。。為了達到這一切，我們，需要更加淬煉自己從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從專(zhuān)業(yè)的心態(tài)磨練做起、從勝任力的不斷提高做起。
“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花吐清香”。是的，冬天來(lái)了， 春天也就不遠了!各種不知名的小花掙脫冰雪的羈絆開(kāi)滿(mǎn)山坡，裝扮著(zhù)山山水水、溝溝壑壑。放眼芳菲，誰(shuí)能說(shuō)其中的色彩沒(méi)有你我的涂抹!!!
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