HR定位：小心掉入“專(zhuān)家誤區”

HR定位：小心掉入“專(zhuān)家誤區”

在對人力資源的人員進(jìn)行定位時(shí)，公司和HR管理者自己應警惕一個(gè)“重大的”誤區專(zhuān)家誤區!

一方面，人力資源人員在讀了一些書(shū)，上過(guò)一些課后，片面地理解HR的角色，自己還沒(méi)有準備好，就早早地把自己當成企業(yè)的策略伙伴、咨詢(xún)專(zhuān)家，動(dòng)不動(dòng)就對老板和部門(mén)經(jīng)理的管理提出質(zhì)疑，并“發(fā)動(dòng)變革”，結果往往使自己成為“靶子”。其實(shí)我們人力資源的角色是幫助公司幫助老板在企業(yè)中貫徹他的想法和觀(guān)點(diǎn)，而非“為民請愿”。在老板有些事情實(shí)在處理得不好時(shí)，我們再通過(guò)充足的數據和案例來(lái)試圖說(shuō)服老板。如果說(shuō)不服呢--當然是服從了!這樣是否可以叫做“先做正確的事，再將正確的事做對”?

另一方面，企業(yè)的老板和一些部門(mén)經(jīng)理也存在著(zhù)這樣的誤區：知道人力資源很重要，于是千辛萬(wàn)苦“挖”來(lái)高級人力資源管理人才，這些人才或是空降兵或是“海龜”或曾征戰于各知名企業(yè)。于是，老板經(jīng)理等把他一下子奉為專(zhuān)家，寄予厚望，期待著(zhù)很快有奇跡發(fā)生--員工留住了，士氣提高了，人力成本降低了，企業(yè)文化成型了，等等等等。結果一旦發(fā)現沒(méi)有那么快地出現結果，就會(huì )對人力資源管理人員的作用發(fā)生質(zhì)疑。豈不知，他們所期待的這些奇跡是不會(huì )在朝夕間發(fā)生的，企業(yè)沉淀了那么久的東西怎能在一夜間舊貌變新顏呢?

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