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做一個(gè)優(yōu)秀的HR的先決條件有哪些？
一個(gè)HR姐妹在線(xiàn)問(wèn)我：“您說(shuō)通過(guò)什么途徑，能提高HR的管理水平?是不是HR的管理風(fēng)格和思路，受企業(yè)環(huán)境和模式的影響呢?”
這個(gè)問(wèn)題好大，我需要想一想才能回答。
細細想來(lái)，換個(gè)角度談?wù)剬R能夠有所作為的先決條件吧，我想，主要有兩個(gè)方面涵蓋3點(diǎn)吧： 一是自身的專(zhuān)業(yè)素養和綜合素質(zhì)，其中包括教育背景&理論知識方面的積累，以及從業(yè)經(jīng)驗; 二是個(gè)人所處的平臺。
從綜合素質(zhì)角度講，不是所有人都適合做HR，做好HR，應具備一些通用的基本素質(zhì)，比如溝通能力，協(xié)調能力，統籌規劃能力，全局把握能力，微觀(guān)洞察能力，等等等等，要求可不低，這些可為軟能力，不僅是HR，你做其他專(zhuān)業(yè)一樣需要具備這些軟能力，只是HR崗位對這些能力的強調更突出一些;
除卻通用基本素質(zhì)，就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。人力資源管理作為管理學(xué)門(mén)類(lèi)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，它涵蓋了管理學(xué)所有的重要內容，同時(shí)形成了鮮明的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，我們平常熟知的六大模塊(現在也有八大模塊一說(shuō)，依據組織規模和發(fā)展階段而定吧)只不過(guò)是狹義上的人力資源專(zhuān)業(yè)。從事HR管理的人，如果沒(méi)有接受過(guò)人力資源管理或者管理類(lèi)的系統教育，在一定階段還是有很大的瓶頸的，雖然現在不乏從業(yè)務(wù)部門(mén)轉為HR的成功案例，畢竟是少數。當然了，學(xué)歷教育只是專(zhuān)業(yè)背景的一部分，在職的各種學(xué)習、培訓都可以提升專(zhuān)業(yè)背景。
關(guān)于平臺，這個(gè)就見(jiàn)仁見(jiàn)智了，有大小公司之分，有內資外資國有合資單位之分，有行業(yè)之分，無(wú)論怎么分，我覺(jué)得，所在的平臺如果是一個(gè)積極上進(jìn)的組織，有一群優(yōu)秀的，想干事的人和你合作，就是一個(gè)不錯的平臺。
以上筆記，即興而談，沒(méi)有系統、深刻的思考，也沒(méi)有去雕文琢句，一氣呵成，是為隨筆。
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