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人力資源管理部門(mén)的職責轉變
簡(jiǎn)明扼要，人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中的角色應當從權力部門(mén)轉變?yōu)榉⻊?wù)部門(mén)。其體現在企業(yè)中的招聘環(huán)節尤為顯現。
一個(gè)現象，人力資源管理部門(mén)在很多的企業(yè)里往往作為一個(gè)權利部門(mén)存在，掌握著(zhù)企業(yè)基層員工的生死大權。往往企業(yè)里的員工的招聘與錄用都是由人力資源管理部門(mén)說(shuō)了算，一刀切。而在現代企業(yè)，我們應該轉變的思維是，企業(yè)中的人力資源管理部門(mén)應當成為企業(yè)中的紐帶存在，成為企業(yè)中員工與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系的橋梁。
人力資源管理部門(mén)在做好企業(yè)中的人力資源規劃后，在某些部門(mén)出現人員空缺后，由人力資源管理部門(mén)組織招聘小組成員，然后在企業(yè)內部發(fā)布招聘廣告，組織企業(yè)內部人員競崗，首先安排企業(yè)內部員工有能力有意向的員工補缺;在內部員工不能滿(mǎn)足企業(yè)職缺的前提下，向外部發(fā)布招聘信息，首先由人力資源管理部門(mén)組織初步篩選，包括簡(jiǎn)歷篩選、人員初試等，實(shí)行1:3的候選方式，一個(gè)崗位三個(gè)候選人，這三個(gè)候選人的決定權應該由職缺部門(mén)的領(lǐng)導掌握而不是人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導。因此，有一個(gè)很重要的環(huán)節，就是在成立人力資源招聘小組的時(shí)候，應該十分重視職缺部門(mén)領(lǐng)導的參與。
實(shí)現人力資源管理部門(mén)服務(wù)意識的轉變不是一朝一夕就能完成的，需要良好的企業(yè)文化做鋪墊。
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