人力資源管理重心是對知識型員工有效控制?

人力資源管理重心是對知識型員工有效控制?

人力資源管理重心是對知識型員工有效控制

當今世界，企業(yè)人才具有更多的擇業(yè)權與工作的自主決定權，不在是被動(dòng)的適應企業(yè)或工作的要求。市場(chǎng)競爭在人才爭奪上加劇，知識型與智力型人才成為企業(yè)爭奪目標。人才主權時(shí)代的今天，人才流動(dòng)風(fēng)險的加大，促使了企業(yè)人力資源管理的重心著(zhù)重放在了知識型員工上。

一是知識型員工擁有知識資本，因而在企業(yè)中有很強的獨立性和自主性。在人力資源管理上存在著(zhù)管理風(fēng)險，知識型員工工作設計是人力資源研究的難點(diǎn)。

二是知識型員工具有較高的流動(dòng)意愿，其目的是希望能最大的發(fā)揮自己的才能。在人力資源建設中如何確立其與企業(yè)的忠誠關(guān)系、人才投資風(fēng)險的抉擇及對企業(yè)管理帶來(lái)的危機的處理成為人力資源管理重點(diǎn)。

三是知識型員工管理過(guò)程中的難度增大，其過(guò)程無(wú)法監控、成果難以衡量，加大了價(jià)值評價(jià)體系復雜性和不確定性。這就需求人力資源管理在企業(yè)的績(jì)效體系建設上體現公正、客觀(guān)的高求性更高，薪酬體系建設上薪資設計復雜化。

知識型員工的擁有，就意味著(zhù)企業(yè)必須依賴(lài)有學(xué)習和創(chuàng )新能力的員工，那么企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的人力開(kāi)發(fā)。但是，并不是知識型員工的擁有，企業(yè)人力資源有效開(kāi)發(fā)就可以成為競爭優(yōu)勢，只有當這資源和能力被市場(chǎng)認可時(shí)，人力資源才可以由潛力轉化為現實(shí)的競爭優(yōu)勢。所在我力資源管理轉移到對知識型員工有效控制前，知識型員工所具有資源與能力是否適合企業(yè)在存在競爭市場(chǎng)，其在競爭市場(chǎng)上占有比重，這需要人力資源管理部門(mén)對于市場(chǎng)的調查分析、前瞻性、預見(jiàn)性的對企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調整，人力資本管理的有效性。

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