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人力資源中最關(guān)注的七種人
作為新人，如何適應新的環(huán)境，如何融入老的團隊，成為他們踏入職場(chǎng)前的最后一課。
作為新人，千萬(wàn)不要小看這一課，求職就好比賽跑，一路領(lǐng)先但是撞線(xiàn)的時(shí)候放松很可能功虧一簣。在每次現場(chǎng)交流中，最后大家都會(huì )把話(huà)題跑到如何應對試用期上面來(lái)，各位專(zhuān)家也提出了不少很好的建議，下面我們就做個(gè)整理，也算是這次“職場(chǎng)新人養成班”的總結。
做一個(gè)心態(tài)平和的人
郭茹：十余年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，曾任某大型外資集團企業(yè)人力資源高級經(jīng)理、某綜合性民營(yíng)集團人力資源總監等高層管理職務(wù)。
企業(yè)不會(huì )因為你某一方面突出就用你，大多數時(shí)候看的是你的綜合素質(zhì)，而這里面應聘者的心態(tài)如何就是一個(gè)重要指標。兩年前我去某大學(xué)做現場(chǎng)招聘，當時(shí)已經(jīng)臨近畢業(yè)了，還有不少學(xué)生沒(méi)有找到工作，因此應聘的人非常多，而且普遍非常焦急�？梢哉f(shuō)我的選擇余地是很大的，但最終我沒(méi)有選擇那些成績(jì)出類(lèi)拔萃的人，而是錄用了那些成績(jì)中上水平但心態(tài)非常平和的人，因為他們更容易融合到現有團隊之中。后來(lái)的事實(shí)證明我的選擇沒(méi)有錯，這些新人都很快成為公司的骨干。我舉這樣的實(shí)例是想告訴大家，既然企業(yè)希望找到心態(tài)平和的人，那么我們作為辦公室新人首先就要擺正我們的心態(tài)。
做一個(gè)學(xué)會(huì )服從的人
王旭：多年從事人力資源管理工作，先后于數家外商獨資企業(yè)及中資集團化企業(yè)任管理職務(wù)，多次組織并主講人力資源有關(guān)內訓課程。
作為新人，我認為首先要學(xué)會(huì )的是服從。如今的大學(xué)生從小在父母的呵護下長(cháng)大，社會(huì )也對他們相當寬容，可以說(shuō)是衣來(lái)伸手飯來(lái)張口，在走出校門(mén)之前，從來(lái)都是別人去服從他們。但是現在，他們要進(jìn)入職場(chǎng)，要和同事、領(lǐng)導、客戶(hù)打交道，因為他們在企業(yè)中資歷最淺，他們很快就會(huì )發(fā)現以前服從自己的世界變成要求自己服從的世界，這對他們的內心沖擊是很大的，有的人處理不好甚至會(huì )出現激烈的心理扭曲。如果你現在開(kāi)始覺(jué)得每個(gè)人都在跟你作對，擔心自己一事無(wú)成，那么問(wèn)題很可能是出在你自己身上，你應該抓緊時(shí)間學(xué)習服從。
做一個(gè)遵守規則的人
馮尚斐：心理學(xué)碩士，曾在多家集團公司擔任總經(jīng)理、行政副總裁、執行總裁等高級管理職務(wù)，人力資源管理經(jīng)驗豐富。
進(jìn)入職場(chǎng)之后，新人首先面對的就是所謂的“辦公室政治”，必須了解并且遵守一些制度，甚至是潛規則。有這樣一個(gè)例子，幾年前我所在的公司招來(lái)了幾名MBA，其中有一個(gè)女孩，說(shuō)話(huà)辦事特別沖，雖然不斷有同事反映這個(gè)人不行，但她很受領(lǐng)導器重，我們也沒(méi)有辭退她的意思。當時(shí)她任某部門(mén)主管，我任副總，有一次她拿著(zhù)一些報銷(xiāo)單據找我簽字，我看項目不合理就沒(méi)有簽。但是轉天，我在總經(jīng)理那里碰到她，發(fā)現她正拿著(zhù)昨天的單據找總經(jīng)理簽字。這一件事情，讓我對她的印象一下子變得很差，不久她就被我們公司辭掉了。也許你會(huì )認為我這個(gè)人很自私，太顧及自己的權威，但你必須清楚，把這樣的人留在公司，只能攪得上下不得安寧。
做一個(gè)多聽(tīng)少說(shuō)的人
郝麗萍：國家注冊心理咨詢(xún)師，曾多年從事企業(yè)人力資源管理工作。
從大學(xué)校園走進(jìn)辦公室，作為新人最先看到的往往是企業(yè)的各種問(wèn)題，包括管理制度、用人機制、工作方式等等。而且，進(jìn)入一個(gè)團隊以后，新人們往往聽(tīng)到老前輩在抱怨這個(gè)領(lǐng)導不行，那個(gè)領(lǐng)導不好，于是有的新人也開(kāi)始隨聲附和，這恰恰是企業(yè)招聘的時(shí)候最不想看到的結果。企業(yè)為什么要招新人，是想培養一批新生力量，跟現在這些老員工隔離。你可以聽(tīng)，但你不要說(shuō)，可惜新人往往把握不住這個(gè)度。其實(shí)你要想清楚，無(wú)論是國企還是私企，人家都是老板，你只不過(guò)是個(gè)新人。
做一個(gè)拒絕失落的人
王志輝：國家二級心理咨詢(xún)師，主要研究青少年心理問(wèn)題和職業(yè)生涯規劃等。
不少大學(xué)生是帶著(zhù)一股優(yōu)越感來(lái)到了企業(yè)中的，他們心中涌動(dòng)著(zhù)與企業(yè)共騰飛的遠大目標，而且越是有名牌大學(xué)背景、學(xué)習成績(jì)優(yōu)異的人這種優(yōu)越感越強。但一段時(shí)間以后，他們卻發(fā)現眼前的工作僅是所學(xué)專(zhuān)業(yè)的一點(diǎn)皮毛，從而擔心在飛速發(fā)展的現代社會(huì )中最終會(huì )淪為落伍的熟練工，以致產(chǎn)生了大材小用的失落感和挫敗感。這種情況并不少見(jiàn)。其實(shí)任何職業(yè)都是具體而細化的，但細化的崗位同樣會(huì )牽連著(zhù)更加廣泛的專(zhuān)業(yè)知識和其他學(xué)科知識。在崗位知識熟練和深化的基礎上，你會(huì )覺(jué)得學(xué)校所學(xué)的知識用于社會(huì )課堂是遠遠不夠的，剛步入職場(chǎng)的青年應在書(shū)本知識與實(shí)際工作的結合中提高自信。
做一個(gè)少提意見(jiàn)的人
李穎：人力資源管理師，多年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。
新人想成為一名正式員工，都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)試用期。在試用期內，你可能表現得很積極，但是最終卻未被錄用，因為你不知道試用期階段企業(yè)最看重員工什么能力。我們曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就此做過(guò)調查，從結果中可以看到，工作態(tài)度是第一位的，其次是學(xué)習能力，也就是說(shuō)，即便你的能力稍差，但如果態(tài)度相當令人滿(mǎn)意，同樣有機會(huì )被留用。相反，創(chuàng )新精神在這一時(shí)期是最不被老板所重視的，有些大學(xué)生急于給企業(yè)改變些什么，結果往往適得其反。
做一個(gè)踏實(shí)肯干的人
洪濤：多年外資民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，在企業(yè)文化建設、薪酬設計、績(jì)效考核等方面有一定的經(jīng)驗和體會(huì )。
新畢業(yè)的大學(xué)生往往總是看到前輩身上的光環(huán)，覺(jué)得別人能做到的自己也能做到，其實(shí)不是這樣的。你必須從基礎做起，沒(méi)有企業(yè)會(huì )放手使用一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)歷積淀的新人。你先要證明自己是個(gè)非常踏實(shí)的人，領(lǐng)導才會(huì )逐漸把工作交到你手里。拿我個(gè)人的經(jīng)歷作為例子，我21歲大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入某公司的人力資源部，開(kāi)始每天就是做一些打印、復印、通知面試、轉檔案等瑣碎工作，但逐漸就參與到大型活動(dòng)的組織中，最終成為企業(yè)中重要的一員。有些新人不愿意做這些，認為讓我一個(gè)大學(xué)生做中專(zhuān)生就能做的事，太屈才了。實(shí)際上，做這些小事，既是企業(yè)審視你的過(guò)程，又是你了解企業(yè)的過(guò)程。記住一點(diǎn)，沒(méi)有老板會(huì )總讓你拿著(zhù)大學(xué)生該拿的工資做中專(zhuān)生就能做的事。當老板把一個(gè)項目交到你手里的時(shí)候，你的機會(huì )就來(lái)了。
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