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人力資源管理的未來(lái)走向
人力資源管理這一概念是由彼得.德魯克先生提出的，當時(shí)提出的背景還是在工業(yè)高度發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)達的時(shí)期，當時(shí)的美國就是這一時(shí)期的鮮明寫(xiě)照，隨著(zhù)工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)能的增加，一些問(wèn)題也逐漸浮出水面，比如人員工作積極性不高，員工的流動(dòng)性大，于是作為管理學(xué)著(zhù)的彼得.德魯克就提出了這一概念，他認為歷史的發(fā)展早已超越了物力資源和人力資源的階段，現在已經(jīng)到了人力資源的階段，這個(gè)時(shí)候為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的不是傳統意義上的物力和財力了，而是人力資源，于是一場(chǎng)革命因此而起，人力資源的旋風(fēng)刮到全世界各地，各國高校掀起了一股人力資源熱，紛紛開(kāi)設人力資源專(zhuān)業(yè)，高考當時(shí)還處在迷茫期的我，于是也“隨大流”加入到人力資源管理學(xué)習者的行列中來(lái)，希望成為一名光榮的HR，然而前途是光明的，但道路是曲折的，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)數量開(kāi)設過(guò)多，于是也出現了比如市場(chǎng)需求與學(xué)校供給不對接，畢業(yè)生質(zhì)量下降等問(wèn)題，人們開(kāi)始產(chǎn)生了對人力資源管理的質(zhì)疑，他們認為人力資源管理就如以前的互聯(lián)網(wǎng)一樣，“火”過(guò)一段時(shí)間過(guò)后，勢必會(huì )降溫，而降溫的最終結果就是人力資源從業(yè)者的前途不明朗，面對這種質(zhì)疑，作為準HR的我，是如何想的呢？大體上講，人力資源的確遇到了一些瓶頸，但這并不意味著(zhù)他的熱度就過(guò)去了，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，我認為他在將來(lái)的地位是會(huì )越來(lái)越高的，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)的擴張，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭已經(jīng)從物力競爭和財力競爭發(fā)展到了人力競爭的階段，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，那他勢必要拉攏一大批優(yōu)秀的人才，此時(shí)，人才是競爭的核心，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就能在競爭中居于不敗之地，于是人力資源管理就有了用武之地了，我不會(huì )談什么人力資源管理六大模塊，我只會(huì )從戰略角度上分析人力資源管理的處境以及他的前景，我想這比一般的分析要變得有力的多，這就是我的答案，我想將來(lái)人力資源管理勢必要成為一門(mén)顯學(xué)，身為準HR的我們，就盡情期待這個(gè)時(shí)代的到來(lái)吧！
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