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生產(chǎn)部一季度工作總結（精選10篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部一季度工作總結（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部一季度工作總結 1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx年已然開(kāi)始�；厥�20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門(mén)工作得失做一個(gè)總結及對未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。
一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
20xx年我裝配部門(mén)全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之2010年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著(zhù)提升。
首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現象。根據該現象我部門(mén)在公司其它部門(mén)的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物料的流轉率，一定程度上改變了車(chē)間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶(hù)的認可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來(lái)一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(cháng)足發(fā)展。在09年至10年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒(méi)能達到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車(chē)間面積，細化了各個(gè)班組結構，同時(shí)技術(shù)部門(mén)給予的日常支持維護，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門(mén)都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，如客戶(hù)一直提出的'色差問(wèn)題，端子松脫及各類(lèi)緊固件松動(dòng)問(wèn)題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性;我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門(mén)對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書(shū)以及操作規程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門(mén)的管理。5S管理方面由于近半數生產(chǎn)線(xiàn)員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現場(chǎng)管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面問(wèn)題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：
由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀(guān)上高低不平或灌封氣孔臟污現象。
2、制度方面:
20xx年，生產(chǎn)部根據實(shí)際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范了員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:
仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：
因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車(chē)間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。
5、5S管理：
生產(chǎn)現場(chǎng)各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 除上述五點(diǎn)不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)部一季度工作總結 2
在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間20xx年一季度的工作總結如下：
1、生產(chǎn)統計分析
20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的.能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進(jìn)行大修，預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。
2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
20xx年我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。
安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。
3、員工培訓
20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達5人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
4、降本增效
我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀(guān)20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：
�。�1）在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
�。�2）在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。
�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。
生產(chǎn)部一季度工作總結 3
轉眼一季度已經(jīng)過(guò)去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指導幫助下、在各部門(mén)的大力配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和生產(chǎn)計劃，已較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導做以匯報總結。
一、生產(chǎn)指標完成情況：
1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺，APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：
二、管理情況：
1、加強生產(chǎn)線(xiàn)員工的安全責任意識，廣泛開(kāi)展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設備加強監控和整改。電壓、電流繞線(xiàn)機、澆注設備及APG設備的定期維護和保養，明確責任落實(shí)到人，從根本上最大限度的降低事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2、加強日常生產(chǎn)過(guò)程管理，生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)“5s”標準化管理及班組建設，合理調配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)環(huán)節中不出現脫節怠工現象，通過(guò)對工序的進(jìn)一步規范，特別是對工序間銜接存在的問(wèn)題進(jìn)一步合理化，對生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)跟蹤，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程更加合理、更加流暢，并通過(guò)每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議確保重點(diǎn)合同的及時(shí)完成，對每月的完成情況進(jìn)行統計，確保合同的順利交付。
加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，對繞制車(chē)間、澆注車(chē)間、工位器具，根據“5s”要求對生產(chǎn)區域重新進(jìn)行了布置，制定了車(chē)間衛生管理規定，從工位器具的擺放，運轉車(chē)、線(xiàn)圈防護，模具擺放，設備清潔、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時(shí)清理出車(chē)間，保證車(chē)間環(huán)境衛生的干凈整潔，使生產(chǎn)現場(chǎng)各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現象得到遏制�，F場(chǎng)管理的加強，車(chē)間環(huán)境衛生得到明顯的改善。
在班組建設管理過(guò)程中通過(guò)每周召開(kāi)班組會(huì )議將公司的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、目標、前景，以及通過(guò)月度打分等考核方式，使班組的管理進(jìn)一步的得到規范，工作積極性有了極大的提高。
三、一季度生產(chǎn)部主要針對以下兩方面工作作為重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┕澞軠p排方面：
1、廣泛開(kāi)展宣傳教育，增強節能減排意識。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節能減排工作的重要性，進(jìn)一步強化干部職工的資源意識和節約意識，倡導節儉文明的生活方式，人人都是節能減排的宣傳員、落實(shí)者、執行者。
2、細化節能減排措施，努力降低能耗和費用。節電措施：
�。�1）盡可能少開(kāi)烘箱和設備，確需開(kāi)啟時(shí)由部門(mén)和班組共同制定生產(chǎn)計劃，精細組織使每一度點(diǎn)都用到實(shí)處。
�。�2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時(shí)間；離開(kāi)工作區時(shí)做到隨手關(guān)燈。
�。�3）盡量減少待機能耗，烘箱、繞線(xiàn)機、澆注設備等用電設備長(cháng)時(shí)間不用應及時(shí)關(guān)閉電源。
�。�4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設備電源。
節水措施：
�。�1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
�。�2）杜絕“跑冒滴漏”現象。
原材料節約措施：
�。�1）領(lǐng)料要有專(zhuān)人領(lǐng)取嚴格按照用料明細領(lǐng)取。
�。�2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專(zhuān)人管理。
�。�3）對大宗材料如樹(shù)脂、銅線(xiàn)、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個(gè)人入手，做到每一份材料都用到實(shí)處。
�。�4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。
3、制定相應的獎懲辦法。對資源使用行為進(jìn)行監督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關(guān)責任人的責任。對于嚴格執行上述節約規定的，將在全公司進(jìn)行表?yè)P，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體工作人員不僅要自覺(jué)參加節能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監督資源浪費行為，人人爭做節能減排工作的模范帶頭人。
4、加強組織領(lǐng)導
為有效開(kāi)展節能減排工作，成立辦節能減排工作領(lǐng)導小組，在公司的統一組織領(lǐng)導下，按照職責分工，切實(shí)加強組織領(lǐng)導；要從戰略和全局的高度，充分認識加強節能減排工作的`重要意義，認真做好節能減排工作，落實(shí)工作責任；組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強資源節約的緊迫感和責任感；倡導樹(shù)立科學(xué)的消費理念，形成節約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營(yíng)造“人人節約、事事節約、處處節約、環(huán)環(huán)節約”的良好氛圍，確保節能減排工作取得實(shí)效。
�。ǘ┈F場(chǎng)管理方面：
為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)衛生管理、人員衛生管理和生產(chǎn)流程中衛生的控制，制定相應的管理制度。
每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔，車(chē)間主任和辦公室人員進(jìn)行監督、檢查和考核。設備、工具、成品、半成品、原料等按車(chē)間規定擺放。
1、現場(chǎng)衛生管理
�。�1）地面、墻面、固定物清潔
�。�2）地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
�。�3）墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
�。�4）門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
�。�5）桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
�。�6）水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現象。
�。�7）現場(chǎng)目視牌保持清潔、無(wú)污跡。
�。�8）車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
�。�9）廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。
2、設備清潔
�。�1）設備保持干凈無(wú)油污（包括消防器材），計量器具清潔內外清潔、無(wú)污漬。
�。�2）不使用的設備、生產(chǎn)用具（包括各種計量?jì)x器、轉運設施等）
�。�3）定期清洗，無(wú)污漬設備、管路每周進(jìn)行一次日常保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。
3、工具、材料清潔、整理
�。�1）工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。
�。�2）操作工具、容器等在使用前后均應清洗、無(wú)污漬。
�。�3）衡器的托底（盤(pán)）游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
�。�4）未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
�。�5）各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
�。�6）產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。
4、廢品、垃圾清理
�。�1）廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。
�。�2）工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車(chē)間內的臨時(shí)存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區域的垃圾清理出車(chē)間。
�。�3）員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。
�。�4）員工正確著(zhù)裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
�。�5）生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調配人員按規定著(zhù)裝和帶好其他防護用品（如打磨時(shí)必須戴口罩）。
5、檢查與考核
車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。
在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強化敬業(yè)精神，加強責任感和提高工作效率。
生產(chǎn)部一季度工作總結 4
20xx年，本人在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén)同事的全力支持配合下，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)目標，積極融入到公司全面深化改革的熱潮中，對本職工作進(jìn)行認真部署安排，克服困難，狠抓落實(shí)，現將第一季度工作情況做如下匯報：
匯報主要分三個(gè)方面：
一、綜合管理方面
(一)精心籌備會(huì )務(wù)
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)做好召開(kāi)各類(lèi)行政會(huì )議的前期準備工作，并做好會(huì )議記錄。第一季度，精心承辦公司xx年度工作會(huì )議，制定會(huì )議方案，細化議程時(shí)間，撰寫(xiě)公司年度工作報告，確保會(huì )議緊湊高效。
(二)認真做好文件處理，對上級下發(fā)的文件能夠及時(shí)登記、保管，根據領(lǐng)導批示意見(jiàn)進(jìn)行轉閱辦處理，積極配合各部門(mén)起早公司內部紅頭文件，第一季度共起草文件9份。
(三)規范合同管理
積極同分公司法律顧問(wèn)對收集、整理的`合同模板的合規性進(jìn)行溝通，在符合法律規定的前提下，及時(shí)上傳至合同模板庫，第一季度共入庫合同模板x份。
做好合同管理系統維護，根據實(shí)際情況，進(jìn)行合同審批流程節點(diǎn)修改，及時(shí)進(jìn)行合同歸檔，編制合同臺賬，按時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)合同報表及法律年報，第一季度，存檔電子合同審批流程xx份，紙質(zhì)合同0份。
(四)印章管理
嚴格按印章管理辦法進(jìn)行公司印章管理，規范印章使用流程，印章手續完備方可蓋章。
二、人力資源管理方面
(一)完成社保繳費基數申報工作;一季度，為上市80名員工申報了xx年社保繳費基數。
(二)按時(shí)編制人員工資表，繳納員工社會(huì )保險，及時(shí)統計、填報各類(lèi)人事報表。
(三)匯總整理公司年度培訓計劃，上報新疆公司。
(四)及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同終止工作，一季度為1名員工辦理了離職手續。
(五)參與起草公司全面深化改革實(shí)施方案(已形成正式文件上報)、劃小核算單元實(shí)施方案、組織結構優(yōu)化實(shí)施方案和公司績(jì)效考核方案。
三、風(fēng)險管理方面
第一季度風(fēng)險管理工作未實(shí)質(zhì)有效開(kāi)展，主要做的工作是編寫(xiě)公司20xx風(fēng)險管理工作總結及20xx年工作計劃，參加集團公司組織的兩次風(fēng)險工作溝通會(huì )。
生產(chǎn)部一季度工作總結 5
不知不覺(jué)間，一個(gè)季度過(guò)去了，現對第一季度的工作做如下總結。
一、主要工作
會(huì )議接待市場(chǎng)。首先在酒店領(lǐng)導重點(diǎn)開(kāi)發(fā)承攬中小型會(huì )議市場(chǎng)，注重內部公司會(huì )議接待好的精神指導下，加強與關(guān)系單位的聯(lián)系，了解收集會(huì )議信息，經(jīng)常溝通，定期走訪(fǎng)，對會(huì )議的'各項要求進(jìn)行逐步落實(shí)，認真接待好每一次會(huì )議。精心細致得做好每次的會(huì )議要求，加大會(huì )議宣傳力度。
第一季度，接待了xx區教委會(huì )議，xx藥業(yè)會(huì )議，xx學(xué)術(shù)報告會(huì )議，接待公司會(huì )議x次(x樓會(huì )議室)x，xx會(huì )議x次，每次會(huì )議接待都順利完成任務(wù)。
二、跑市場(chǎng)，攬客源，鞏固新老客戶(hù)
每年第一季度需要跑市場(chǎng)，攬客源。從去年開(kāi)始客源市場(chǎng)非常不好，酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡。要想生存就要開(kāi)展開(kāi)發(fā)新客源，跑市場(chǎng)。第一季度，首先要跑市場(chǎng)，從正月x后，先后對老客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，如xx區政府各處事，區衛生局、城建局、執法局、經(jīng)貿局、人事局、電車(chē)公司、衡器廠(chǎng)、進(jìn)修學(xué)校、xx區教委、xx國稅局、xx辦事處等進(jìn)行拜訪(fǎng)，了解今年客源情況。重點(diǎn)拜訪(fǎng)了x家網(wǎng)絡(luò )訂房中心：xx網(wǎng)。xx網(wǎng)，xx網(wǎng)。對周邊老客戶(hù)定期走訪(fǎng)，電話(huà)聯(lián)系，一方面加強溝通，另一方面了解當前市場(chǎng)信息。
三、加強與網(wǎng)絡(luò )訂房中心合作
網(wǎng)絡(luò )訂房現如今已經(jīng)成為各類(lèi)賓客出差，旅游，商務(wù)活動(dòng)的選擇方式，為網(wǎng)絡(luò )中心訂房實(shí)現資源共享。20xx年第一季度與xx訂房中心簽訂協(xié)議，與xx網(wǎng)，xx網(wǎng)，xx網(wǎng)，xx網(wǎng)須簽協(xié)議，與其他已簽訂的老客戶(hù)保持著(zhù)密切關(guān)系，每個(gè)季度定期按時(shí)通過(guò)傳真方式相互聯(lián)系。
四、其他工作
�、俣ㄆ诎l(fā)放代金卷。發(fā)放對象如：xx社區，xx社區。
�、诟鼡Q20xx年一樓大廳特價(jià)菜牌。
�、蹫楣咀獯罂蛙�(chē)到xx慰問(wèn)演出。
�、芙哟粋�(gè)小型婚宴(xx桌)。
�、菔芫频晡信cxx銀行商談租賃事宜。
�、薨丫频陎x月份房?jì)r(jià)制定好后，通過(guò)傳真通知各家訂房網(wǎng)路中心。
為了拓寬銷(xiāo)售渠道，利用電話(huà)，手機等通訊設備定期加強與客戶(hù)溝通;春節利用手機給客戶(hù)拜年等等。
生產(chǎn)部一季度工作總結 6
xx車(chē)間緊緊圍繞x噸奮斗目標，以“提質(zhì)降耗、節能創(chuàng )效”為中心，強化六項基礎管理，規范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標。截止到x月x日，xx車(chē)間完成產(chǎn)量x噸，為年計劃的x%，較同期增產(chǎn)xx噸，創(chuàng )xx生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%，各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：
一、生產(chǎn)管理方面。
首先從激勵機制入手，繼續推行車(chē)間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制，把生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟壓力，增強了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓措施，通過(guò)總結推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習“五檢查，五確認”行為規范，認真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據離心物料的水分和加料時(shí)間的監測結果，及時(shí)調整離心機的料位探測器。通過(guò)規范化的管理，標準化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成。
二、設備管理方面。
加強了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設備的值守監控，強化預防和及時(shí)發(fā)現故障隱患，使設備管理由被動(dòng)性維修向預測性維護。同時(shí)，監督指導外包維修人員及時(shí)對問(wèn)題設備進(jìn)行檢修保養，加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強設備性能。x月份，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的`背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。
三、安全管理方面。
車(chē)間利用班組學(xué)習時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強有力的思想保證，實(shí)現一季度無(wú)工傷、無(wú)事故。
第二季度，xx車(chē)間將開(kāi)展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
生產(chǎn)部一季度工作總結 7
20xx年的第一季度，我公司安全生產(chǎn)工作在總公司及行管部門(mén)領(lǐng)導關(guān)心和指導下，健康有序地開(kāi)展。一季度沒(méi)有發(fā)生重大交通安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實(shí)總公司安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，確保了我公司各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我公司的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強我公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司領(lǐng)導把安全工作列入重要議事日程，由公司領(lǐng)導直接抓，安全管理部具體抓，各部門(mén)負責人、全體管理人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我公司的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據總公司及行管部門(mén)的要求，我們建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理，分工明確。安全管理部全面負責我公司安全生產(chǎn)工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，健全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的'長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，明確各部門(mén)的安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
安全教育工作絕不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，公司組織人員進(jìn)行崗前培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規定及要求，增強全
員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患
一是公司各部門(mén)每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結果上報安全管理部。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現安全隱患，還對辦公設備、車(chē)輛等進(jìn)行檢查。所有設備運行正常，確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全，并對管理人員和駕駛人員進(jìn)行再教育，要求他們定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。
五、存在問(wèn)題
20xx年度安全生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成績(jì)，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。
六、 二季度工作安排
1、進(jìn)一步提高認識，增強緊迫感、責任感，鼓足信心，加強領(lǐng)導，切實(shí)完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。
2、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，開(kāi)展定期或不定期的安全工作檢查。
3、組織開(kāi)展好春季大風(fēng)天安全生產(chǎn)檢查和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做好節日期間的安全保衛和值班工作，嚴格崗位責任，及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴防重特大事故的發(fā)生。
生產(chǎn)部一季度工作總結 8
20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開(kāi)展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門(mén)人員的努力下順利完成了各項任務(wù)�，F將一季度工作匯報如下：
一、工作亮點(diǎn)
1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門(mén)下降能耗x%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。
2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內要生產(chǎn)這么多噸數是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。
3、x月份向全區贈送的xx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結分析，及時(shí)對250ml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計算，每張標簽至少減少x元每瓶計算，直接為公司節約資金x萬(wàn)余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據公司目標制定了車(chē)間班組節能考評制度和獎勵制度，內容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀律、操作技能提升學(xué)習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩定生產(chǎn)
對進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的'領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點(diǎn)對車(chē)間“兩機一員”進(jìn)行了培訓學(xué)習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來(lái)激發(fā)員工對節能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進(jìn)行設備改造。
a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數提高生產(chǎn)效率。
b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
c.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(cháng)期困擾著(zhù)我們部門(mén)，利用和生公司現有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現問(wèn)題整改拖拉。
2、現場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。
4、動(dòng)力設備技術(shù)人員數量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設備故障有時(shí)出現無(wú)能為力維修現象。
四、第二季度主要工作計劃
1、全力奮戰x至x月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng )季度新佳績(jì)，積極排查安全隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)認真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設備的日常維護、保養工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續抓好車(chē)間的設備安全穩定運行工作，以保證設備的利用率，繼續保持車(chē)間良好的安全局面。
第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費時(shí)間的現象，努力把生產(chǎn)部建設成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jì)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。
生產(chǎn)部一季度工作總結 9
今年以來(lái)，縣商務(wù)局按照省、市有關(guān)文件要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，開(kāi)展各項安全檢查活動(dòng)，防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保了商務(wù)領(lǐng)域安全無(wú)事故�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任
為認真抓好安全生產(chǎn)工作，一是成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，具體負責商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。同時(shí)，明確兩名安全生產(chǎn)監督員，負責寶宏、長(cháng)龍山礦山的日常巡查及相關(guān)協(xié)調、服務(wù)和指導工作。二是專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作，制定了《縣商務(wù)局20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，要求堅持隱患排查、安全檢查制度，聯(lián)合工商、質(zhì)監、衛生、消防等部門(mén)組織開(kāi)展重點(diǎn)檢查，督促農貿市場(chǎng)、超市、賓館、加油站等人員密集場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位規范操作，加強隱患整改。三是堅持應急值班制度和事故信息報送制度，機關(guān)、下屬事業(yè)單位和商貿流通企業(yè)在重要節假日、重大活動(dòng)期間，嚴格執行24小時(shí)值班制度，落實(shí)領(lǐng)導到崗帶班，確保信息暢通。
二、加大宣傳，強化安全意識
繼續將宣傳教育貫穿于安全生產(chǎn)工作中，加大宣傳力度。
一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署安全生產(chǎn)工作，傳達上級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，加大安全生產(chǎn)的宣傳和監管力度。
二是積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應對法》等法律法規的學(xué)習活動(dòng)，提高安全知識水平。
三、狠抓監管，消除安全隱患
強化安全生產(chǎn)監督管理，加大檢查力度，消除事故隱患。
一是“兩節”期間聯(lián)合有關(guān)部門(mén)對全縣肉類(lèi)、酒類(lèi)市場(chǎng)、各加油站（點(diǎn)）、賓館、超市等場(chǎng)所進(jìn)行了重點(diǎn)排查和治理整頓，及時(shí)有效地排查事故隱患，保證了商務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)安全。
二是明確安全生產(chǎn)監管員加強對長(cháng)龍山、寶宏礦山的日常巡查工作，杜絕安全隱患，并做好了安全檢查記錄。
三是抓好超市、加油站、園藝場(chǎng)等重點(diǎn)防火單位的安全，落實(shí)防火責任，切實(shí)加強了監管和防范。
安全責任重于泰山。青陽(yáng)縣商務(wù)局將進(jìn)一步加大安全檢查力度，狠抓薄弱環(huán)節，及時(shí)消除安全隱患，為全縣商務(wù)經(jīng)濟持續發(fā)展創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)部一季度工作總結 10
在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的.經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間20xx年一季度的工作總結如下：
一、生產(chǎn)統計分析
20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑x批次計x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規收率與20xx年收率對比分析：
1、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%。
2、xx收率下降的主藥原因是因為x批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為x%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為x%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在x小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排x月底對設備進(jìn)行大修，預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。
二、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
下個(gè)季度我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。
安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在本季度的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。
三、員工培訓
20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達x人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
四、降本增效
我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
五、不足之處
縱觀(guān)20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：
(1)在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
(2)在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。
(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。
以上就是本季度的總結，下個(gè)季度我們會(huì )做得更好!
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