綜合部上半年工作總結

綜合部上半年工作總結

　　綜合部上半年工作總結

　　轉眼就跨入七月，步入20xx年度下半年，綜合部作為一個(gè)職能管理部門(mén)，是企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。

　　20xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營(yíng)戰略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內給公司內部帶來(lái)了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門(mén)都經(jīng)歷著(zhù)前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門(mén)全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門(mén)全力配合與監督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。 為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年度上半年工作總結及20xx年度下半年工作展望匯報如下：

　�。ㄒ唬┤耸鹿芾�

　　1．人力資源戰略管理。

　　綜合部結合公司的發(fā)展規劃與領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思想，在20xx年上半年開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：人力資源規劃、招聘與配置、績(jì)效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角色。

　　2．優(yōu)化集團公司組織架構，修訂各崗位權利、職責。

　　20xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進(jìn)行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門(mén)的組織架構、工作職責和職能進(jìn)行了梳理和了解；對集團公司的組織架構、工作職責和職能做出重大調整，對集團公司員工進(jìn)行了合理配置與規劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權責。

　　3、建立、建全人事檔案管理。

　　由于公司前期沒(méi)有專(zhuān)職人員管理人事檔案，沒(méi)有建立健全的人事檔案管理體

　　系，在人事檔案管理工作上出現一些疏忽、錯漏。但在20xx年上半年起我們開(kāi)始對人事資料進(jìn)行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續辦理方面嚴格把關(guān)、認真核實(shí)，做好統計，做到有據可查，依章辦理。

　　(1) 重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進(jìn)行了補充和修改。

　　(2) 對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

　　(3) 辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

　　(4) 實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的.人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　　(5) 及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　4、人員招聘與配置。

　　隨著(zhù)集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規范化管理的需要，各部門(mén)和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個(gè)迫切的問(wèn)題，綜合部根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如：網(wǎng)上招聘、內部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。

　�。ǘ�）行政管理

　　1、集團公司制度的制訂與修訂。

　　眾所周知，在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統規范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管

　　理、車(chē)輛管理等一系列做了整理和建設。目前各方面工作已經(jīng)初步規范，在實(shí)際工作中應用管理。

　　2、集團公司車(chē)輛的管理。

　　由于公司前期沒(méi)有明確的制度規定和規范用車(chē)制度；公司車(chē)輛使用頻繁，出現一些公車(chē)私用的現象，集團公司車(chē)輛費用高，針對這一現象在20xx年5月綜合部制定了集團公司車(chē)輛管理與使用的制度，及時(shí)保障車(chē)輛合理使用安排，同時(shí)也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車(chē)都做好行車(chē)記錄。

　　3、嚴肅勞動(dòng)紀律。

　　綜合部在20xx年加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開(kāi)始著(zhù)手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規范勞動(dòng)紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　4、明確公司稱(chēng)謂和司徽。

　　為便于集團公司規范化的管理，對外展開(kāi)業(yè)務(wù)，有效保護集團公司合法權益，經(jīng)集團公司研究決定，20xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱(chēng)謂和司徽進(jìn)行明確，并印制相對應的名片、方便對外聯(lián)系工作。

　　5、集團公司網(wǎng)站建設。

　　21世紀是信息科技時(shí)代，公司開(kāi)始了解到網(wǎng)絡(luò )的重要性，從20xx年上半年開(kāi)始，公司開(kāi)始籌備建立自己的主頁(yè)網(wǎng)站，希望通過(guò)網(wǎng)站宣傳我公司的形象，樹(shù)立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強與客戶(hù)之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機。

　�。ㄈ�）未來(lái)的展望

　　下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績(jì)，為公司員工提供更加滿(mǎn)意，更加周到細致的服務(wù)。在繼續做好本職工作的基礎上，我們將會(huì )在完善制度、規范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿(mǎn)意的答卷。 下半年主要工作重點(diǎn)有以下幾方面：

　　1、完成高管職責的崗位修訂工作；

　　2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；

　　3、通過(guò)實(shí)施、召開(kāi)上半年工作總結會(huì )，總結上半年的工作，吸取經(jīng)驗，改正不足，為下半年的工作的展開(kāi)起到導向作用；

　　4、完善集團人事制度建設，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；

　　5、完善集團人事制度建設，如修訂員工手冊，等工作

　　6、加強公司員工的思想建設，提高公司員工的思想覺(jué)悟，如建立黨、團、工會(huì )組織

　　7、優(yōu)化公司衛生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。

　　20xx年已過(guò)去大半年，綜合部在面對重大考驗的時(shí)候沒(méi)有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調工作。在20xx年下半年里，綜合部將繼續圍繞集團公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。

【綜合部上半年工作總結】相關(guān)文章：

綜合部工作總結08-23

綜合行政部工作總結07-02

綜合管理部工作總結05-30

綜合部個(gè)人工作總結07-07

綜合文化站上半年工作總結03-22

保潔部上半年工作總結06-22

設計部上半年工作總結07-10

行政部上半年工作總結05-18

銀行綜合部個(gè)人工作總結08-26

綜合部述職報告07-02