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職務(wù)是什么-職務(wù)分析
職務(wù)是一些人工作后會(huì )有的現象。以下是PINCAI小編整理的關(guān)于職務(wù)的相關(guān)內容，歡迎閱讀和參考!
職務(wù)是什么_職務(wù)分析
職務(wù)是什么
定義：指組織內具有相當數量和重要性的一系列職位的集合或統稱(chēng)。是一組重要責任相似或相同的職位。
職務(wù)分析
職務(wù)分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要周密的準備，同時(shí)還需要具有與組織人事管理活動(dòng)相匹配的科學(xué)操作程序。
(一)準備階段。職務(wù)分析的準備階段主要是確定職務(wù)分析的目的，組建工作小組等，具體內容如下：
1.明確職務(wù)分析的目的。職務(wù)分析的目的不同，具體的信息收集內容及其組合也不同。因此，進(jìn)行職務(wù)分析首先要明確目的，有的放矢。
2.建立職務(wù)分析小組。小組成員通常由分析專(zhuān)家組成。所謂分析專(zhuān)家，是指具有分析專(zhuān)長(cháng)，并對組織內各項職務(wù)有明確概念的人員。一旦小組成員確定之后，賦予他們進(jìn)行分析活動(dòng)的權限，以保證分析工作的協(xié)調和順利進(jìn)行。
3.明確分析對象。為保證分析結果的正確性，應該選擇有代表性、典型性的職務(wù)，如果在次要、無(wú)代表意義的職務(wù)上糾纏不清，必然浪費大量財力、物力和時(shí)間。
4.建立良好的工作關(guān)系。為了搞好職務(wù)分析，還應該做好員工的心理準備工作，建立起友好的合作關(guān)系。
(二)信息收集階段。職務(wù)分析的大量活動(dòng)是收集相關(guān)信息，這些信息是后兩個(gè)階段工作的'依據，應全面、客觀(guān)、準確，具體要求有：
1.選擇正確的信息來(lái)源。信息的收集是多方面的，不同層次的信息源提供的信息存在可信度上的差別，職務(wù)分析人員應該站在公正的角度聽(tīng)取不同信息，不能事存偏見(jiàn)，確保信息的真實(shí)性。
2.靈活運用各種方法。職務(wù)分析方法多種多樣，有觀(guān)察法、面談法、實(shí)驗法、問(wèn)卷法、參與法等等。這些技術(shù)方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際職務(wù)分析中，應結合調查對象加以選擇，既可采用其中一種方法，也可以多種方法并用。
3.詳細編制調查提綱和問(wèn)卷。包括職務(wù)內容，職務(wù)責任，職務(wù)經(jīng)驗，適合年齡，學(xué)歷等，內容上應具有綜合性和典型性。
4.廣泛收集與職務(wù)相關(guān)的各種信息，無(wú)論直接相關(guān)，還是間接，全面收集。
(三)分析階段。分析階段是整個(gè)職務(wù)分析的核心，其主要工作是對第二階段中收集到的各項數據進(jìn)行全面深入的分析判斷和歸納，具體步驟有：
1.審核。甄選收集到的各種信息，去粗取精，去偽存真。
2.分析。對比各條信息，挑選出其中具有關(guān)鍵性的部分。
3.歸納�？偨Y挑選出的重要信息，為職務(wù)分析報告的形成準備資料。
從其分析的內容來(lái)看有：職務(wù)名稱(chēng)是否明確，雇用多少人員才合適，職務(wù)的組織位置，職務(wù)權限，職務(wù)責任大小，工作知識高低，教育和培訓的多少等等。
(四)描述階段。僅僅研究分析一組工作，并未完成職務(wù)分析，分析專(zhuān)家必須將獲取的信息予以整理并寫(xiě)出職位說(shuō)明書(shū)。通常，職務(wù)分析所獲得信息以下列方式整理：
1.文字說(shuō)明。將所獲相關(guān)的資料用文字方式表述，列舉職務(wù)名稱(chēng)、工作內容、工作設備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。
2.職務(wù)列表及問(wèn)卷。把職務(wù)加以分析，以職務(wù)的內容和活動(dòng)分項排列，由實(shí)際從事的人員加以評判，以表格或問(wèn)卷的形式列出。
3.活動(dòng)分析。把工作的活動(dòng)按工作系統與作業(yè)順序一一列舉，然后根據每一作業(yè)進(jìn)一步加以詳細分析�；顒�(dòng)分析多以觀(guān)察及面談的方法對現有職務(wù)加以分析，所得資料作為教育及培訓參考。
4.決定因素法。把完成某工作的幾項重要行為，在積極方面說(shuō)明工作本身特別需要的因素，在消極方面說(shuō)明亟待排除的因素。
(五)運用控制階段。這一階段的主要工作是培訓職務(wù)分析人員，制定和不斷調整各種具體的職務(wù)分析文件，確定正確的部分，修改不適應的部分。
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