卓有成效的管理者 讀后感
有幸拜讀了德魯克大師的名著(zhù)《卓有成效的管理者》一書(shū)，可謂受益匪淺。這本書(shū)的核心觀(guān)點(diǎn)是：管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。
《卓有成效的管理者》是彼得德魯克的一本經(jīng)典之作，在四十年后的中國，被公認為年度最值得閱讀的十本書(shū)之一。相對于其他深奧難懂的管理學(xué)著(zhù)作，這本書(shū)的確稱(chēng)得上“簡(jiǎn)單”，書(shū)中八個(gè)章節闡述五個(gè)重點(diǎn)，條理清晰，字字珠璣。
這本書(shū)主要內容是：管理者必須學(xué)會(huì )如何讓自己的工作卓有成效，先要從管理好自己的時(shí)間開(kāi)始，通過(guò)時(shí)間管理四象限法，做好決策，要事優(yōu)先，讓自己的工作有貢獻值，并能夠用人之長(cháng)，激發(fā)別人的潛質(zhì)，通過(guò)人力資源管理的基本措施，取得最佳績(jì)效。而我認為，要取得最佳績(jì)效，這與個(gè)人的素質(zhì)修煉、經(jīng)歷認知、融會(huì )貫通、有效溝通、身體力行等密切相關(guān)。而其中，掌握基本的業(yè)務(wù)信息、操作規則和每個(gè)組織的文化底蘊，進(jìn)行有效決策是至關(guān)重要的環(huán)節。
德魯克首先強調的是效率，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和組織規模的擴大，隨時(shí)可能面臨決策，參與決策的人在增多，決策的時(shí)效要求也越來(lái)越高，這對決策效率提出了很高的要求，就象德魯克所說(shuō)，“對工作效率問(wèn)題再也不能采取想當然的態(tài)度了，再也不能繼續對其采取視而不見(jiàn)的態(tài)度了”。面對瞬時(shí)萬(wàn)變的市場(chǎng)，不能及時(shí)采取應對措施，企業(yè)將喪失良好的盈利機會(huì )，在投資市場(chǎng)就更加明顯，象最近白銀市場(chǎng)，如果投資者不能迅速作出決策，很可能在暴跌中血本無(wú)歸。
自古以來(lái)，人都存在的一個(gè)無(wú)知的盲點(diǎn)，就是對自我不清楚。在西方弗洛伊德學(xué)說(shuō)影響了整個(gè)21世紀，弗洛伊德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人類(lèi)的自傲在歷史上曾經(jīng)遭受到3次打擊。第一次打擊是，原先人們認為地球是宇宙的中心，后來(lái)，哥白尼的學(xué)說(shuō)告訴人們地球是整個(gè)太陽(yáng)系中的一份子。第二次打擊是，人們普遍認為“認識萬(wàn)物之靈”，可是達爾文的進(jìn)化論告訴我們，人不是萬(wàn)物之靈，人源于動(dòng)物，人的進(jìn)化并不能抹掉他的身體結構和精神氣質(zhì)方面與動(dòng)物同等的證據。最后，人就只剩下一個(gè)自信了，就是認為自己了解自己�？墒歉ヂ逡恋聦W(xué)說(shuō)告訴人們：你不了解你自己。你根本就不知道你的行為到底是由于你的內心的什么驅動(dòng)在發(fā)生變化。自認為可以憑記憶來(lái)掌握自己時(shí)間、不了解自己能為誰(shuí)貢獻什么、不懂得如何發(fā)揮長(cháng)處、沒(méi)有認識到要事優(yōu)先、不會(huì )有效的決策等等都使我們被綁住了腳、蒙住了眼睛、封住了心。讓我們在事業(yè)面前舉步維艱，做不出成績(jì)。這些在德魯克先生的著(zhù)作中，都為我們在迷茫中指明了方向……
德魯克老前輩將管理的適用性擴展到了非常廣泛的范疇，組織類(lèi)型從企業(yè)/商業(yè)延展到了幾乎所有的各類(lèi)社會(huì )組織。只要有組織就需要管理，同時(shí)只要需要做決策就需要管理者�！肮芾怼辈辉偈歉邔咏�(jīng)理的特權，管理者的隊伍擴大了，管理者泛指知識工作者、經(jīng)理人員和專(zhuān)業(yè)人員，不論其是否有下屬，不論職位高低，只要是因為其職位和知識他們必須在工作中做影響整體績(jì)效和成果的決策。而不論職位高低，只要你是一位管理者，就必須力求工作有效。作為一個(gè)教育行業(yè)的公司，其核心工作是整合學(xué)校、老師、家長(cháng)和社會(huì )培訓機構等這些社會(huì )資源，最大化有效利用各種社會(huì )資源創(chuàng )造價(jià)值，其從業(yè)人員的工作，絕大部分是組織、整合、協(xié)調、溝通及管理。因而，在公司內部絕大部分員工應屬于管理者的范疇，管理者不應只局限在中高層人員，也不能只局限在有下屬的人員。公司在分析企業(yè)內外部環(huán)境及自己優(yōu)劣勢的情況下，適時(shí)提出了戰略目標，怎樣去實(shí)現這一戰略目標有賴(lài)于公司絕大部分員工卓有成效的工作，也即是他們成為卓有成效的管理者。
決策不要過(guò)分依賴(lài)于個(gè)人，從而降低決策風(fēng)險;明確分工和授權，提高決策效率和執行力，讓管理變得卓有成效。
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