總務(wù)科半年工作總結

總務(wù)科半年工作總結[匯總5篇]

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的總務(wù)科半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

總務(wù)科半年工作總結 篇1

　　20xx 年下半年，總務(wù)科在醫院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，全科人員團結協(xié)作，努力工作，為醫院的正常運行和發(fā)展提供了有力的后勤保障�，F將下半年的工作總結如下：

　　一、設施設備維護與管理

　　1. 加強對醫院各類(lèi)設備的巡檢和維護，共完成設備維修xx余次，確保了醫療設備的正常運行，為臨床工作的順利開(kāi)展提供了堅實(shí)的保障。

　　2. 對醫院的水電設施進(jìn)行定期檢查和維護，及時(shí)處理水電故障x(chóng)x起，保障了醫院水電的正常供應。

　　二、物資采購與管理

　　1. 嚴格執行物資采購制度，規范采購流程，下半年完成物資采購xx批次，保障了醫療物資和辦公用品的充足供應。

　　2. 加強物資庫存管理，定期盤(pán)點(diǎn)，減少物資積壓和浪費，提高了物資的.使用效率。

　　三、環(huán)境衛生與綠化

　　1. 加大對醫院環(huán)境衛生的清潔力度，增加清潔頻次，確保醫院環(huán)境整潔衛生。

　　2. 對醫院綠化區域進(jìn)行精心養護，新增綠植花卉xx處，美化了醫院環(huán)境，為患者和職工提供了舒適的就醫和工作環(huán)境。

　　四、基建與改造工作

　　1. 完成了部分科室的裝修改造工程，改善了醫療服務(wù)條件。

　　2. 積極推進(jìn)醫院停車(chē)場(chǎng)的擴建工程，緩解了患者停車(chē)難的問(wèn)題。

　　五、安全生產(chǎn)工作

　　1. 定期組織安全生產(chǎn)培訓和演練，提高了職工的安全意識和應急處理能力。

　　2. 加強對醫院重點(diǎn)區域的安全檢查，及時(shí)排除安全隱患xx處，確保了醫院的安全穩定運行。

　　六、節能減排工作

　　1. 推廣節能設備和技術(shù)的應用，有效降低了醫院的能源消耗。

　　2. 加強對職工的節能宣傳教育，培養全員節能意識。

　　然而，我們的工作仍存在一些不足之處，如部分設施設備的維修響應速度還需提高，物資管理的信息化程度有待加強等。

　　在未來(lái)的工作中，總務(wù)科將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，為醫院的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。

總務(wù)科半年工作總結 篇2

　　20xx年上半年，總務(wù)科在醫院領(lǐng)導的大力支持和各科室的密切配合下，緊緊圍繞醫院的總體發(fā)展規劃和工作重點(diǎn)，以保障醫院正常運轉、提高服務(wù)質(zhì)量為目標，全科人員團結協(xié)作、勤奮工作，在后勤保障、物資管理、設備維護、基建修繕、環(huán)境清潔等方面取得了一定的成績(jì)。然而，我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足之處，需要不斷改進(jìn)和完善�，F將總務(wù)科20xx年上半年的工作情況總結如下：

　　一、后勤保障工作

　　1.物資供應管理

　�。�1）建立健全物資采購制度，規范采購流程，確保物資采購的合法性、合理性和及時(shí)性。上半年共完成物資采購xx余次，保障了醫療、辦公等各類(lèi)物資的充足供應。

　�。�2）加強物資庫存管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，合理控制庫存水平，減少積壓浪費。

　　2.設備維護與管理

　�。�1）完成了對醫院各類(lèi)醫療設備的定期巡檢、保養和維修工作，共計xx臺次，確保設備的正常運行，為醫療工作的順利開(kāi)展提供了有力支持。

　�。�2）建立設備檔案，完善設備維修記錄，為設備的管理和維護提供了詳細的資料。

　　3.基礎設施建設與修繕

　�。�1）對醫院部分區域進(jìn)行了修繕和改造，包括病房的翻新、門(mén)診樓的裝修等，改善了患者的就醫環(huán)境。

　�。�2）積極推進(jìn)醫院的基建項目，如停車(chē)場(chǎng)的擴建、污水處理設施的升級等，為醫院的發(fā)展奠定了基礎。

　　4.能源管理

　�。�1）加強對水、電、氣等能源的管理，定期進(jìn)行抄表和統計分析，采取節能措施，有效降低了能源消耗。

　�。�2）及時(shí)處理能源供應中的故障和問(wèn)題，保障了醫院能源的正常供應。

　　二、環(huán)境與衛生管理

　　1.環(huán)境衛生

　�。�1）加強醫院公共區域的清潔衛生工作，增加清掃頻次，保持環(huán)境整潔。

　�。�2）嚴格執行醫療廢物和生活垃圾的分類(lèi)、收集、轉運和處理制度，防止環(huán)境污染。

　　2.綠化美化

　�。�1）對醫院內的綠化區域進(jìn)行定期修剪、澆水和施肥，美化了醫院環(huán)境。

　�。�2）新增了部分花卉和綠植，提升了醫院的整體形象。

　　三、安全管理工作

　　1.消防安全

　�。�1）定期組織消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現和整改火災隱患，上半年共排查并整改隱患xx處。

　�。�2）組織全院職工進(jìn)行消防安全培訓和演練，提高了職工的消防安全意識和應急處置能力。

　　2.食品安全

　�。�1）加強對醫院食堂的管理，嚴格執行食品采購、加工、儲存等環(huán)節的衛生標準，確保食品安全。

　�。�2）定期對食堂從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查和食品安全知識培訓。

　　四、車(chē)輛管理

　　1.合理調配醫院公務(wù)車(chē)輛，保障了醫療急救、行政辦公等用車(chē)需求。

　　2.加強對駕駛員的安全教育和管理，定期對車(chē)輛進(jìn)行保養和維修，確保行車(chē)安全。

　　五、存在的問(wèn)題與不足

　　1.部分后勤保障工作的響應速度還不夠快，需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

　　2.個(gè)別工作人員的.服務(wù)意識還有待加強，需要進(jìn)一步加強培訓和教育。

　　3.在節能減排方面還有一定的提升空間，需要加大節能措施的推廣和應用。

　　六、改進(jìn)措施

　　1.建立健全應急響應機制，加強與各科室的溝通協(xié)調，提高后勤保障工作的及時(shí)性和有效性。

　　2.加強職業(yè)道德教育，開(kāi)展服務(wù)意識培訓活動(dòng)，提高工作人員的服務(wù)水平。

　　3.進(jìn)一步加強節能減排宣傳，推廣節能新技術(shù)、新設備的應用，降低醫院能源消耗。

　　總之，20xx年上半年總務(wù)科在醫院的后勤保障工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，為醫院的發(fā)展提供更加堅實(shí)的后勤保障。

總務(wù)科半年工作總結 篇3

　　20xx年上半年，醫院總務(wù)科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，全科人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞醫院的中心工作，以“服務(wù)臨床一線(xiàn)，保障后勤供應”為宗旨，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力，順利完成了各項工作任務(wù)�，F將上半年的工作總結如下：

　　一、后勤保障工作

　　1.物資管理

　�。�1）嚴格執行物資采購制度，規范采購流程，上半年共完成各類(lèi)物資采購xx次，確保了物資的及時(shí)供應。

　�。�2）加強物資庫存管理，定期盤(pán)點(diǎn)，減少積壓和浪費，物資庫存周轉率較去年同期有所提高。

　　2.設備維護

　�。�1）完成了對醫療設備的日常維護和保養工作，共計xx次，確保設備的正常運行，設備完好率達到了xx%。

　�。�2）及時(shí)處理設備故障，上半年共維修設備xx臺次，有效縮短了設備停機時(shí)間。

　　3.基建與修繕

　�。�1）完成了醫院部分區域的修繕工作，包括病房的改造、門(mén)診樓的.墻面翻新等，改善了就醫環(huán)境。

　�。�2）推進(jìn)醫院新大樓建設項目，目前已完成項目的前期規劃和設計工作。

　　二、能源管理工作

　　1.節能減排

　　加強對水、電、氣等能源的管理，采取節能措施，如優(yōu)化照明系統、安裝智能電表等，上半年能源消耗較去年同期下降了xx%。

　　2.安全管理

　　1.組織定期和不定期的安全檢查，上半年共進(jìn)行安全檢查xx次，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患xx處。

　　2.加強對特種設備的管理，完成了電梯、鍋爐等特種設備的年檢工作，確保運行安全。

　　三、衛生保潔與綠化工作

　　1.環(huán)境衛生

　�。�1）加強醫院公共區域的衛生保潔工作，增加清潔頻次，保持環(huán)境整潔。

　�。�2）嚴格執行醫療廢物處理制度，規范醫療廢物的分類(lèi)、收集和處置，防止二次污染。

　　2.綠化美化

　�。�1）對醫院內的綠化區域進(jìn)行定期修剪和養護，提升醫院的整體形象。

　�。�2）新增了部分綠植花卉，為患者和醫護人員創(chuàng )造了舒適的環(huán)境。

　　四、車(chē)輛管理工作

　　1.合理調配醫院公務(wù)車(chē)輛，保障了醫療急救、行政辦公等用車(chē)需求。

　　2.加強對駕駛員的安全教育和培訓，上半年未發(fā)生交通安全事故。

　　五、存在的問(wèn)題與不足

　　1.部分后勤保障工作的響應速度還需提高，特別是在緊急情況下的物資調配和設備維修方面。

　　2.節能減排工作還有進(jìn)一步提升的空間，需要加大節能新技術(shù)、新設備的推廣應用。

　　3.總務(wù)科人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識有待加強，需要進(jìn)一步開(kāi)展培訓和教育活動(dòng)。

　　六、下半年工作計劃

　　1.持續提升后勤保障能力，優(yōu)化工作流程，提高響應速度和服務(wù)質(zhì)量。

　　2.加大節能減排工作力度，推進(jìn)節能項目的實(shí)施，降低醫院能源消耗。

　　3.加強人員培訓和管理，提高總務(wù)科整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　總之，20xx年上半年總務(wù)科在后勤保障、能源管理、安全管理等方面做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，為醫院的發(fā)展提供更加堅實(shí)的后勤保障。

總務(wù)科半年工作總結 篇4

　　20xx年下半年，總務(wù)科在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持及各科室的協(xié)助下，全科人員積極工作，努力完成了各項任務(wù)�，F將下半年工作總結如下：

　　一、物資管理

　　1.規范物資采購流程，嚴格把控采購質(zhì)量，下半年共完成物資采購xx余次，保障了醫療和辦公物資的充足供應。

　　2.加強物資庫存管理，定期盤(pán)點(diǎn)清查，做到賬物相符，減少物資積壓和浪費。

　　二、設備維護

　　1.對醫院各類(lèi)設備進(jìn)行定期巡檢和保養，及時(shí)維修故障設備，下半年共完成設備維護xx次，確保設備正常運行。

　　2.建立設備檔案，完善設備管理信息，為設備的更新和維護提供有力依據。

　　三、基建與修繕

　　1.完成了醫院部分區域的修繕工作，改善了就醫環(huán)境。

　　2.配合相關(guān)科室進(jìn)行新科室的布局規劃和改造，滿(mǎn)足醫療業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　四、環(huán)境衛生

　　1.加強醫院公共區域的清潔衛生工作，增加清掃頻次，保持環(huán)境整潔。

　　2.嚴格醫療廢物的分類(lèi)、收集和處理，防止環(huán)境污染。

　　五、安全保障

　　1.定期對醫院的'水、電、氣等設施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患xx處。

　　2.組織消防安全培訓和演練，提高全院職工的安全意識和應急能力。

　　六、節能減排

　　1.推廣節能措施，如合理控制照明時(shí)間、優(yōu)化空調使用等，降低能源消耗。

　　2.加強對能耗的監測和分析，及時(shí)調整節能方案。

　　總務(wù)科在下半年的工作中取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，如部分工作的響應速度還需提高，與其他科室的溝通協(xié)調還需加強等。在今后的工作中，我們將不斷改進(jìn)，為醫院的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

總務(wù)科半年工作總結 篇5

　　20xx 年下半年，總務(wù)科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室的大力支持下，全科同志齊心協(xié)力，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，為醫院的正常運行提供了強有力的后勤保障�，F將下半年的工作總結如下：

　　一、后勤保障工作

　　1. 物資供應與管理

　�。�1）嚴格按照采購計劃，及時(shí)采購各類(lèi)物資，確保物資充足供應。下半年共完成物資采購xx批次，涵蓋醫療用品、辦公用品、設備配件等。

　�。�2）加強物資庫存管理，定期盤(pán)點(diǎn)清查，優(yōu)化物資存儲結構，減少積壓浪費。

　　2. 設備維護與維修

　�。�1）完成了對醫療設備的定期巡檢和保養工作，共巡檢設備xx臺次，保障設備正常運行率在xx%以上。

　�。�2）及時(shí)響應設備故障維修請求，下半年累計維修設備xx次，有效縮短了設備停機時(shí)間，提高了醫療服務(wù)效率。

　　3. 基礎設施建設與修繕

　�。�1）對醫院部分區域的基礎設施進(jìn)行了修繕和改造，包括病房衛生間的翻新、走廊照明的優(yōu)化等，改善了患者的就醫環(huán)境。

　�。�2）參與醫院新科室的.建設規劃和布局設計，確保新科室的建設符合醫療流程和功能需求。

　　二、能源與環(huán)保管理

　　1. 節能減排

　�。�1）加強對水、電、氣等能源的使用監測和管理，通過(guò)優(yōu)化設備運行時(shí)間、推廣節能設備等措施，下半年能源消耗較上半年降低了xx%。

　�。�2）開(kāi)展節能減排宣傳活動(dòng)，提高全院職工的節能意識，營(yíng)造了節約能源的良好氛圍。

　　2. 環(huán)境保護

　�。�1）規范醫療廢棄物的分類(lèi)、收集、轉運和處置流程，確保醫療廢棄物處理符合環(huán)保要求。

　�。�2）加強污水處理設施的運行管理，定期監測水質(zhì)，保證達標排放。

　　三、安全與秩序管理

　　1. 安全生產(chǎn)

　�。�1）組織全院性的安全大檢查xx次，排查并整改安全隱患xx處，重點(diǎn)加強了對鍋爐房、配電室、電梯等關(guān)鍵部位的安全監管。

　�。�2）完善應急預案，組織消防演練xx次、應急疏散演練xx次，提高了職工的應急處置能力。

　　2. 院區秩序維護

　�。�1）加強對醫院出入口和停車(chē)場(chǎng)的管理，優(yōu)化車(chē)輛通行和停放秩序，緩解了院區交通擁堵?tīng)顩r。

　�。�2）協(xié)助處理醫患糾紛和突發(fā)事件，維護了醫院的正常醫療秩序。

　　四、服務(wù)質(zhì)量提升

　　1. 優(yōu)化服務(wù)流程

　　簡(jiǎn)化了物資申領(lǐng)、設備報修等工作流程，提高了工作效率和服務(wù)滿(mǎn)意度。

　　2. 加強與臨床科室的溝通

　　定期征求意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決科室反映的問(wèn)題，促進(jìn)了后勤與臨床的協(xié)同配合。

　　五、團隊建設與管理

　　1. 組織培訓學(xué)習

　　開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和技能提升活動(dòng)xx次，提高了總務(wù)科人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　2. 完善內部管理制度

　　明確崗位職責，加強績(jì)效考核，激勵員工積極工作。

　　雖然總務(wù)科在下半年的工作中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足之處，如部分工作的精細化程度不夠、個(gè)別問(wèn)題的解決還不夠及時(shí)等。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量，為醫院的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。

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