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拌和站2017年終總結
拌和站2017年終總結1
在公司與項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目各部門(mén)大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團結拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻的精神，貫徹落實(shí)公司“十二五”規劃工作方針，配合項目圓滿(mǎn)完成xx年關(guān)于拌合站的各項工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項目針對于拌合站下達的各項指標。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，使今后工作做得更好�，F對xx年年終工作總結如下：
一、工程概況
中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉任藏村南臘公路北側，占地面積約26.7畝。站內主要設施安裝生產(chǎn)功率120M3h的混凝土攪拌機2臺，根據規范要求，結合本項目工程混凝土用量需求，每個(gè)攪拌機配置水泥罐3個(gè)，粉煤灰罐2個(gè)，礦粉罐1個(gè)。料倉有合格區和備料區兩個(gè)部分組成，合格區包含12m*20m料倉4個(gè)，可存放碎石4000M3砂2000M3，拌合站的儲料倉、配料機、運輸帶、拌合站主機全部采用封閉結構，滿(mǎn)足冬季施工和夏季降溫的條件，站內配置ZL50C裝載機1臺，混凝土運輸車(chē)3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機1臺，150T汽車(chē)衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍色彩鋼板搭建，拌合站東側采用磚砌圍墻，北側采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護，彩鋼圍墻高2m，站內地面全部采用C20混凝土硬化，并設置排水溝。
二、工程任務(wù)完成情況
我拌合站認真落實(shí)公司提出的“十二五”規劃，起步發(fā)展階段，“擴規模、降成本、借船出�！惫芾砝砟�，在節約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目部下達的各項目標任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團結奮進(jìn)下，從20xx年5月9日開(kāi)工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預計完成45套。
三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理的主要做法
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：
1、拌合站經(jīng)費控制情況分析：拌合站上場(chǎng)伊始，就由財務(wù)部組織起草了《站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費控制實(shí)施細則》。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習，做到了拌合站任何一筆費用支出都是先預算后開(kāi)支，并且由財務(wù)部在月度濟經(jīng)活動(dòng)分析會(huì )上匯報本月的控制情況及存在問(wèn)題。通過(guò)以上手段控制，我拌合站經(jīng)費控制效果良好。
2、節約項目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團結協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標準的墊塊，以備鋼筋籠制作使用。在建立1.4T的蒸汽鍋爐時(shí)候，我拌合站站長(cháng)帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過(guò)程中，站長(cháng)陳久明冒著(zhù)雨天對硬化地面進(jìn)行找平，充分發(fā)揚中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項目提升自我價(jià)值。
(二)、質(zhì)量控制措施：
1、根據成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責任到人。嚴守檢測關(guān)確�；炷临|(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細節、細節、再細節;檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)�！盎炷恋馁|(zhì)量從我們這里開(kāi)始”�！百|(zhì)量是生命線(xiàn);技術(shù)是至高點(diǎn);管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標段中取得了良好的效果。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，在每天清晨我們召開(kāi)混凝土拌合班前講話(huà)統一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長(cháng)下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質(zhì)量和試驗管理的規定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。
(三)、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn)：
1、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長(cháng)調度輪流帶隊值班，確保了場(chǎng)內人員、設備的安全。
2、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。
3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場(chǎng)內大型設備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設置專(zhuān)人看護，禁止非工作人員靠近。
4、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠(chǎng)區進(jìn)行檢查督導，發(fā)現隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。
5、積極主動(dòng)的`開(kāi)展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，對站內人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線(xiàn)多、危險品多、機械多等因素指揮部領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)月督查專(zhuān)項行動(dòng)，對我拌合站的施工機械、電源線(xiàn)路、環(huán)境衛生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規程和制定的規章制度，提高了認識，落實(shí)了責任。
四、工作中存在的問(wèn)題和不足
在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別對于內業(yè)資料工作抓的不細，落實(shí)不到位。力爭在以后工作中，圓滿(mǎn)完成各級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設事業(yè)做出更大的貢獻。
五、20xx年主要設想和安排及措施
1、根據項目領(lǐng)導指示以及架子隊施工情況，拌合站充分做好各項事宜，已確�；炷恋募皶r(shí)供給。
2、根據架子隊現場(chǎng)施工情況，按照規范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場(chǎng)內，以確保架子隊的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現場(chǎng)施工。
3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。
六、對公司全面建設和“十二五”期間的建議和意見(jiàn)
當前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出。
(一)、要提高個(gè)人的責任意識，堅持原則，樹(shù)立責任價(jià)值觀(guān)：
1、只有承擔責任，才有可能創(chuàng )造價(jià)值。
2、承擔責任是對自身價(jià)值的證明，你承擔的責任越大，表明你的價(jià)值越大，社會(huì )和企業(yè)就越需要你。
3、責任是回報的前提。
(二)、應具有創(chuàng )新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎上形成公司所獨有的企業(yè)文化。
(三)、利用一切力量調動(dòng)起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。
(四)、公司對員工管理應趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。
(五)、每個(gè)項目部要實(shí)現滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略，項目部主要人員應相對固定，穩扎穩打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開(kāi)展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。
拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌!
拌和站2017年終總結2
20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、 各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
3、瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、 各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的'工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工程完工后，我們對所有設備進(jìn)行了檢修，保證技術(shù)狀況良好，為來(lái)年施工奠定基礎。并進(jìn)行除銹刷漆，使設備外觀(guān)煥然一新。
在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強了精神文明建設，加強設會(huì )治安綜合治理，全年沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)治安案件。加強職工教育，不斷提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠(chǎng)區環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
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