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剛上班銷(xiāo)售終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的剛上班銷(xiāo)售終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
剛上班銷(xiāo)售終總結1
20xx年我又有了新的開(kāi)頭新的挑戰。20xx年年初公司開(kāi)會(huì )打算將我從辦公室職位調到營(yíng)銷(xiāo)部做內勤。經(jīng)過(guò)一年的辦公室工作，已經(jīng)熟識了自己崗位工作的重要點(diǎn)，對辦公室工作已經(jīng)游刃有余，正預備新年新開(kāi)頭創(chuàng )工作績(jì)的時(shí)候，接到這樣的通知，要到完全不了解的崗位上去，對我也是一種考驗，當我接到這個(gè)通知的時(shí)候，心情一落千丈。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，我毅然打算自信的面對新的挑戰。從生疏到熟識從不懂到了解，經(jīng)過(guò)一年的艱苦的磨練，讓我對銷(xiāo)售內勤職位有了深化的熟悉�，F將我一年來(lái)的工作狀況簡(jiǎn)要總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應銷(xiāo)售內勤工作。
銷(xiāo)售部?jì)惹谑且粋�(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購機客戶(hù)資料、競爭對手信息、產(chǎn)品信息等的搜尋、整理、備案、反饋為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、招投標文件的編輯、用戶(hù)的回款進(jìn)度等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調工作意識，這一年來(lái)基本上做到了事事有著(zhù)落。
二、加強學(xué)習、注意自身素養修養和力量的提高。
剛開(kāi)頭接受銷(xiāo)售內勤這項工作的時(shí)候，一時(shí)轉變不過(guò)來(lái)角色，還始終處理著(zhù)辦公室事物，接受領(lǐng)導交辦的一些事。由于沒(méi)有完全適應銷(xiāo)售內勤的工作，導致工作上的失誤，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導批判指導，經(jīng)過(guò)自己內心思想斗爭，熟悉到這是我一個(gè)新的挑戰也是我提高自己的一個(gè)平臺，我必需努力努力再努力的去適應，去做好這個(gè)工作，珍惜這次的學(xué)習機會(huì )。
因此，我通過(guò)上網(wǎng)、書(shū)籍和各類(lèi)文件資料搜尋一些銷(xiāo)售內勤工作內容和職責等等。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導、同事請教學(xué)習，取長(cháng)補短，來(lái)增加服務(wù)意識和大局意識。對銷(xiāo)售內勤工作，能夠提前思索，對相關(guān)工作都能做到方案性強、可操作性強、落實(shí)快捷等。
另外，我還注意從工作及現實(shí)生活中吸取養分，依據網(wǎng)上說(shuō)的一些技能再結合公司實(shí)際狀況完成信息搜尋、客戶(hù)資料登記、合同、標書(shū)的編輯等工作，不斷提高自身力量。
三、努力做好銷(xiāo)售內勤工作。
堅持做事先做人，努力做好銷(xiāo)售內勤工作，熱心為同事及客戶(hù)服務(wù)。為了做好銷(xiāo)售內勤工作努力，熱心為同事及客戶(hù)服務(wù)，我做了以下努力：
1、信息搜尋方面，每天堅持上午和下午下班前網(wǎng)上搜尋相關(guān)產(chǎn)品信息，進(jìn)行匯總分類(lèi)，有利可執行信息準時(shí)反饋業(yè)務(wù)人員，以開(kāi)發(fā)新客戶(hù)做基礎。
2、客戶(hù)詢(xún)問(wèn)電話(huà)，做到登記清晰、具體、匯總、反饋;相關(guān)產(chǎn)品資料搜集、整理、分類(lèi)、匯總，為業(yè)務(wù)員做好售前預備工作。
3、合同、標書(shū)的草擬、經(jīng)辦、備案、整理、歸檔。嚴格根據制度規定編寫(xiě)合同，做到條款清晰、明確，措辭精確 ，以確保公司利益;了解合同概況預備好相關(guān)資料，跟蹤物流狀況，確保貨物平安到達客戶(hù)地點(diǎn)，為客戶(hù)做好售后服務(wù)。監督并督促業(yè)務(wù)員公司貨款回籠狀況，確保資金平安。對每月銷(xiāo)售狀況做出統計，以便統籌支配生產(chǎn)，確保年度銷(xiāo)售方案指標的完成。
4、記錄各類(lèi)費用支出，確保營(yíng)銷(xiāo)費用開(kāi)支合理，避開(kāi)鋪張現象的.消失。做到每筆支出登記在案，清晰明確。
5、準客戶(hù)、加盟商、代理商、供應商的信息整理、備案;客戶(hù)投訴、意見(jiàn)及建議的記錄、反饋、協(xié)商、解決;營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，確保產(chǎn)銷(xiāo)連接順暢。公司與公司、公司與客戶(hù)、部門(mén)與部門(mén)之間的公關(guān)工作，以便做好有力后盾。
6、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動(dòng)補位。并能與同事之間加強溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不消失紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的協(xié)作其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)、熱忱。
四、嚴格要求自己，時(shí)刻警醒。
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。自己在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，做到虛心向同事學(xué)習、請教，學(xué)習他們的特長(cháng)，反思自己不足，不斷提高自己。我時(shí)刻提示自己，要懇切待人，態(tài)度端正，樂(lè )觀(guān)想方法，無(wú)論大事小事，我都要盡力量去做。在平常時(shí)刻要求自己，必需遵守公司規章制度，嚴格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對待全部事情。
五、存在的不足。
1、在本職工作中還不夠仔細負責，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约�，工作上存在自我放松的狀況。由于銷(xiāo)售內勤的工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在這方面，我還有許多不足，有時(shí)候工作不在狀態(tài)，遺漏一些重要事情，對自我管理方面做的不到位。
2、對工作程序把握不充分，對自身工作熟識不全面，對整體工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中間或會(huì )遇到手忙腳亂的狀況，甚至會(huì )消失一些不該消失的錯誤。
3、缺少細心，辦事不夠謹慎。銷(xiāo)售內勤的工作是相對簡(jiǎn)潔但又繁多的工作，這就要求我必需細心有良好的專(zhuān)業(yè)素養，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時(shí)有馬虎大意、做事草率、做事不夠謹慎考慮不周全的狀況。
六、今后努力的方向。
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習，要多與大家進(jìn)行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思索、去謀劃、取長(cháng)補短，提高自身的工作水平。
2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結，真正使本職工作有方案、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，擅長(cháng)自我反省。
剛上班銷(xiāo)售終總結2
我于20xx月xx日開(kāi)頭到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)頭，我就把自己融入到公司的團隊中。時(shí)間飛逝，現在我在公司不知不覺(jué)已經(jīng)快三個(gè)月了。在公司的這段時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，我的各方面均取得了肯定的進(jìn)步�，F將我的工作狀況作如下匯報：
來(lái)公司以前，離開(kāi)高校后的我對自己只有理論沒(méi)有實(shí)踐的“半吊子”狀況有著(zhù)糊涂的熟悉，因此對將來(lái)的工作水平和狀態(tài)布滿(mǎn)了躍躍欲試和焦慮的雙重心態(tài)。是xx投資有限公司，為我邁向職場(chǎng)的第一步供應了士氣和平臺。
來(lái)到公司后，我知道在試用期中如何去熟悉、了解并熟識自己所從事的行業(yè)，是我的當務(wù)之急。我在公司的工作臨時(shí)是幫助x經(jīng)理和x經(jīng)理處理業(yè)務(wù)事務(wù)。事情小到復印傳真，往來(lái)銀行，制作單證，大到融入業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通。
在工作過(guò)程中，我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業(yè)務(wù)留檔、溝通業(yè)務(wù)單位中去了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、熟識業(yè)務(wù)，并努力把握業(yè)務(wù)流程和細節。我很興奮我能夠在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟識了業(yè)務(wù)的整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，很好地完成了領(lǐng)導交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
因此我要特殊感謝領(lǐng)導對我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對我工作中消失的失誤的.提示和指正。初入職場(chǎng)，在工作中難免消失一些差錯需要同事的批判和監督。但這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面�，F在的我同老員工相比，在工作閱歷和力量上都有很大差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教學(xué)習，以不斷充實(shí)自己。
在短短三個(gè)月的試用期中，無(wú)論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)覺(jué)了自己許多不足的地方：實(shí)踐閱歷的缺乏，使得我在開(kāi)展詳細工作中，經(jīng)常表現生澀，工作閱歷方面有待提高;對需要連續學(xué)習以提高自己的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)力量，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的力量;同時(shí)團隊協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加等。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問(wèn)面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手力量，把自己業(yè)務(wù)素養和工作力量進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將努力提高自身素養，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，并用于指導和綻開(kāi)實(shí)踐。
2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作過(guò)程中漸漸克服急躁心情，樂(lè )觀(guān)、熱忱、細致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻。
3、查找客戶(hù)資源，以擴大公司利益為基礎和中心點(diǎn)，綻開(kāi)全新的工作。
最終也盼望請領(lǐng)導和同事對我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
剛上班銷(xiāo)售終總結3
20xx年的工作已經(jīng)結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。詳細分以下幾方面：
1、提升服務(wù)品質(zhì)。
首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級人員擔當，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為規范進(jìn)行檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力氣得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設。以商品部各區域為單位，詳細在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導購日�？己朔矫孢M(jìn)行建設，實(shí)行賣(mài)場(chǎng)互查、部門(mén)自查，每周由服務(wù)辦帶隊進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并依據結果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單(參與人員由服務(wù)辦人員、部門(mén)領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現場(chǎng)管理逐級負責、分級管理(服務(wù)辦公司級→各商品部部門(mén)級→班長(cháng)級→店長(cháng)—員工)，加大力度。
部門(mén)干部負責本部門(mén)的現場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以準時(shí)處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長(cháng)培訓制，進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn)。
第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過(guò)6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹(shù)立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營(yíng)造服務(wù)環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過(guò)這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共44人，起到了以點(diǎn)帶面的作用。
2、顧客投訴接待與處理。
在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì )或溝通會(huì )、專(zhuān)題培訓等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，(服務(wù)辦定期檢查，對不規范的管理人員進(jìn)行懲罰)，在今年8月份公司支配我對一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓，我細心預備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過(guò)本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴力量。xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類(lèi)投訴371起完結率(質(zhì)量類(lèi)：224例，服務(wù)類(lèi):9例，綜合類(lèi)：131例，突發(fā)大事：7例)在突發(fā)大事處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協(xié)議——第三方責任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。
3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。
將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監督和管理。依公司相關(guān)規章制度，一視同仁，嚴格落實(shí)，做到公正公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透亮 化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的`每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店，通過(guò)這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。
4、賣(mài)場(chǎng)五大管，嚴格查場(chǎng)制度，對樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。
在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺(jué)的各類(lèi)問(wèn)題能得到準時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在xx年前三季度服務(wù)辦對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計發(fā)覺(jué)處理各類(lèi)員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是賜予批判訓練為主，只有少部分常常違紀的員工賜予經(jīng)濟懲罰，從而也體現了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。
5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升。
我們依據值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統的培訓方案，定期進(jìn)行商品學(xué)問(wèn)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔當，用我們的弱項通過(guò)培訓來(lái)補我們自己的弱項，比如我們部門(mén)有些同志不知道如何開(kāi)展工作，那我就支配他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開(kāi)展工作”，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監督、自我管理機制，前三季度度服務(wù)辦內部共計各類(lèi)培訓近20余次。
6、白銀店工作。
在詳細工作中服務(wù)辦根據公司統一支配協(xié)作，從人員聘請，培訓等方面進(jìn)行，商業(yè)服務(wù)法規的課程由我主講，累計20余課時(shí)，按時(shí)完成培訓任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進(jìn)行培訓，轉變服務(wù)觀(guān)念。顧客需要的，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)足度來(lái)處理問(wèn)題，為顧客供應“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必需根據總店的管理水平去管理，雖然現在分店的管理和總店還有差距，但我們有信念把分店的管理抓上去。
7、樂(lè )觀(guān)協(xié)作公司完成各項工作
從參加者、執行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動(dòng)中，到處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能準時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與確定�？偨Yxx年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領(lǐng)導認可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養與值班經(jīng)理的標準還存在肯定的距離，而且部門(mén)多數為新進(jìn)員工，專(zhuān)業(yè)素養還相對較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在肯定的距離，全部在xx年第四季度——xx年一季度我會(huì )努力提升我部人員素養，提升工作效率，在蘭州領(lǐng)先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化，更能享受到國芳百盛的服務(wù)文化。
剛上班銷(xiāo)售終總結4
捧著(zhù)累累的碩果，迎著(zhù)冬日的陽(yáng)光，懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱忱，我們又迎來(lái)了年終工作總結會(huì )會(huì )的召開(kāi)。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是豐收的一年，特殊是在這20xx年里收獲了太多太多，需要感謝的人太多太多。在這里，我謹向關(guān)懷支持我們電話(huà)銷(xiāo)售部的領(lǐng)導和廣闊員工表示誠心的感謝!并對電話(huà)銷(xiāo)售這方面工作做一個(gè)總結：
一、工作完成狀況
我們對電話(huà)銷(xiāo)售團隊進(jìn)行了整合，渠道部銷(xiāo)售人員現有人，網(wǎng)站部銷(xiāo)售人員現有人，客服部銷(xiāo)售人員現有人;完成了呼叫系統上線(xiàn)，對呼入呼出業(yè)務(wù)進(jìn)行了具體分工;制訂了銷(xiāo)售規章，與產(chǎn)品部門(mén)合作進(jìn)行了職稱(chēng)英語(yǔ)、四六級等多次電話(huà)銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，完成總業(yè)績(jì)百分之xx，其中，完成重點(diǎn)產(chǎn)品電話(huà)銷(xiāo)售工作百分之xx。我們詳細做好了以下幾項工作：
(一)、強化培訓。強化產(chǎn)品學(xué)問(wèn)與話(huà)述集中培訓。為保證培訓工作按質(zhì)、按量完成，依據所開(kāi)設專(zhuān)業(yè)，結合培訓人員需求，選擇培訓教材、教學(xué)光碟。培訓前發(fā)到培訓人員手中，做到人一套，便利教學(xué)、便利復習、自學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量，鞏固了教學(xué)成果。老師做到分工明確，責任到人。每次培訓，由專(zhuān)業(yè)授課老師，根據日程表進(jìn)行教學(xué)。要求理論講解通俗易懂，實(shí)作詳細、有針對性，一看就會(huì )。如，x月x日，老師為我們進(jìn)行了職稱(chēng)英語(yǔ)培訓，取得了很好的效果(我用27號前后的兩組數字進(jìn)行比較)。
(二)、更新系統。聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，樂(lè )觀(guān)進(jìn)行呼叫系統的更新，以新的呼叫系統為基礎，整合呼入詢(xún)問(wèn)電話(huà)，來(lái)電量較更新前明顯上升。
(三)、細化分工。對呼入呼出進(jìn)行了細化，并明確分工。在呼出方面，加大呼出密度，以便更多的人了解到學(xué)校，了解到學(xué)校的產(chǎn)品，為學(xué)校爭取到更多的客戶(hù)資源。加強了呼入與產(chǎn)品的協(xié)作，進(jìn)行了多次促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好效果;呼出方面，進(jìn)行未付款訂單的跟進(jìn)，在學(xué)員跟進(jìn)方面，準時(shí)了解學(xué)員處于哪個(gè)進(jìn)度準時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。每個(gè)新開(kāi)發(fā)的學(xué)員，都制表統計，在開(kāi)發(fā)學(xué)員的得失之處做分析。通過(guò)召開(kāi)每月一次例會(huì )來(lái)分析近來(lái)學(xué)員的狀況，對于未成交的學(xué)員做出總結，以便更好地跟進(jìn)，對于成交的學(xué)員我們準時(shí)共享閱歷，以供大家學(xué)習。同時(shí)，執行了同等學(xué)歷的老學(xué)員二次銷(xiāo)售，準時(shí)和老學(xué)員溝通。在啟用新品時(shí)，首先通知老學(xué)員，得到他們的承認后方可啟用，若他們不接受，我們作相應的改進(jìn)滿(mǎn)意他們的需求。對于老學(xué)員的回訪(fǎng)，我們是不定期的。在節假日里我們送出問(wèn)候和祝愿，在重要的日子里送些小禮品以增進(jìn)感情。
在平常，我們也和老學(xué)員保持聯(lián)絡(luò )，關(guān)懷他們的狀況，增進(jìn)感情。假如便利的話(huà)，可以登門(mén)訪(fǎng)問(wèn)老學(xué)員，以便促進(jìn)我們和老學(xué)員之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)我們的努力，半年來(lái)，老學(xué)員成單量達到個(gè)。
(四)、完善制度 為更好地促進(jìn)工作，我們討論制訂并嚴格執行《電話(huà)銷(xiāo)售執行規章》，對工作執行流程、業(yè)績(jì)認定、數據平安等方面進(jìn)行了嚴格規定，違規操作狀況明顯下降。
各位領(lǐng)導、同志們，以上這些成果的取得，是校領(lǐng)導關(guān)懷、支持的結果，是我們銷(xiāo)售部員工共同努力的結果。這些成果，為進(jìn)一步加快我校訓練進(jìn)展夯實(shí)了根基，為新起點(diǎn)制造新氣象奠定了堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題和不足
雖然在20xx年來(lái)我們的'工作取得了肯定成果，但是離領(lǐng)導的要求還存在許多差距和不足，主要有以下幾方面的問(wèn)題：
1、呼入方面。詢(xún)問(wèn)應對力量不足，部分課程仍舊缺乏深度詢(xún)問(wèn)力量，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作，加大培訓力度。
2、呼出方面。目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪(fǎng)，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話(huà)銷(xiāo)售，即老用戶(hù)二次開(kāi)發(fā)與新用戶(hù)電話(huà)生疏訪(fǎng)問(wèn)銷(xiāo)售上投入的力度不夠。
3、有的僅憑感覺(jué)銷(xiāo)售。對業(yè)績(jì)起伏無(wú)統計分析，對主要產(chǎn)品轉化率無(wú)統計分析。
4、團隊氛圍一度消失問(wèn)題。業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向進(jìn)展，直接影響整體業(yè)績(jì)。
三、下步準備
新起點(diǎn)，新盼望。成果代表過(guò)去，我們的工作將開(kāi)頭新的起點(diǎn)。下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作：
1、加強合作，進(jìn)一步強化培訓。新的一年，我們盼望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓，幫助我們走向資深銷(xiāo)售顧問(wèn)的行列。對于學(xué)校的職員來(lái)說(shuō)，熟識學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了進(jìn)展，學(xué)�？赡軙�(huì )有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，常常開(kāi)展一些產(chǎn)品的培訓，讓職員對學(xué)校的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(cháng)得更快。
2、加強數據統計與分析。準時(shí)了解呼入和呼出量，依據業(yè)績(jì)起伏加強管理，提高產(chǎn)品轉化率。
3、樂(lè )觀(guān)討論發(fā)掘銷(xiāo)售規律。以指導好銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，為學(xué)校制造更多的經(jīng)濟效益。
以上是我半年來(lái)的工作總結和方案建議，有什么不當的地方還請領(lǐng)導指正。
在新的一年里，我們將緊緊抓住訓練進(jìn)展的戰略機遇期，盡的努力幫助銷(xiāo)售員共同完成銷(xiāo)售目標。我們大家會(huì )一起努力，緊密結合自身的實(shí)際，長(cháng)遠規劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著(zhù)更高的、更美妙的目標邁進(jìn)，將工作做到更好!在不久的將來(lái)，我信任學(xué)�？隙〞�(huì )進(jìn)展得更好、更快!
剛上班銷(xiāo)售終總結5
進(jìn)入福滿(mǎn)花園項目已有一年了。20xx年的主要工作是幫助王經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)全部銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。為了提高自己的工作力量和效率，找出工作中的不足之處，現將20xx年工作狀況總結如下：
一、銷(xiāo)售人員培訓
銷(xiāo)售部于20xx年x月份開(kāi)頭組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作閱歷和房地產(chǎn)學(xué)問(wèn)，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓文件和培訓方案后，幫助王經(jīng)理開(kāi)展培訓工作�，F銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。
二、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統計
20xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記850人次�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)的數據每星期收錄電腦一次，具體記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎工作。前期的數據存在很多問(wèn)題，客戶(hù)的數據不清楚，多數客戶(hù)的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對后期的宣揚工作有肯定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì )提出此問(wèn)題后，現階段對客來(lái)訪(fǎng)數據已有所改善。
三、銷(xiāo)售文件檔案管理
在20xx年x月x日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)頭建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到20xx年x月x日選房活動(dòng)后，對已銷(xiāo)售的商品房的認購書(shū)檔案、商鋪(vip增值確認書(shū))、款申請書(shū)、退款確認書(shū)統一管理，按房號進(jìn)行分區。全部的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。
四、銷(xiāo)控管理和統計
銷(xiāo)控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對客戶(hù)的形式。對內是王經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)潔的.房號掌握，電子檔案對已售和未售商品房數據具體記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。全部房號需要兩人認可后才可簽定認購書(shū)，確保不消失一房?jì)少u(mài)的狀況。
五、銷(xiāo)售現場(chǎng)管理
按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調整值班人員和值班時(shí)間，協(xié)作策劃部進(jìn)行各項宣揚活動(dòng)�，F場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì )，進(jìn)行日常工作支配，銷(xiāo)售人員在會(huì )議中溝通意見(jiàn)和閱歷，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)解決，對客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的樂(lè )觀(guān)性。
六、20xx年工作存在問(wèn)題
雖然20xx年銷(xiāo)售部取得良好的成果，但銷(xiāo)售工作也不有很多不足之處。在一期參加了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己學(xué)問(wèn)面的不足之處;戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作力量需要加強提高。
就是工作的樂(lè )觀(guān)性和主動(dòng)性，許多時(shí)候都是都是陸總的提示才去做的工作，在20xx年要改正，學(xué)會(huì )自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作力量也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。
我信任在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì )做得更好。盼望20xx年的銷(xiāo)售成果比220xx20年的成果更上一個(gè)臺階。
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