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醫院掛職鍛煉心得體會(huì )
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范文一：醫院掛職鍛煉心得體會(huì )
受市衛生局黨委指派，前往醫院掛職院長(cháng)助理三個(gè)月，我的掛職心得主要有以下四個(gè)方面：
一、醫院文化建設是醫院未來(lái)發(fā)展的基礎力
“精業(yè)厚生，臻于至善”，這是同德醫院的院訓。精業(yè)由業(yè)精轉化而成，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。在同德醫院看到更多的是勤奮，在晨起7時(shí)，各科工作很多都已到位;管理層，尤其是柴可群院長(cháng)在晚上7點(diǎn)鐘下班，這個(gè)很平常，以便有更多的時(shí)間用于處理工作。中西醫結合秉承中醫藥文化“仁、和、精、誠”的理念，堅持中西醫并重是我們同德的宗旨。
在各類(lèi)會(huì )議上，尤其是業(yè)余匯報會(huì )、早餐讀書(shū)會(huì )、行政查房等場(chǎng)合，臨床一線(xiàn)工作人員交流匯報更多的是體現有中西醫結合的治療疾病上，尤其感到深刻的是一次陪柴院長(cháng)行政查房，當時(shí)剛好國家衛計委要放開(kāi)單獨二胎政策，柴院長(cháng)講到，“我院應該考慮開(kāi)設中西醫結合二胎門(mén)診，以中西醫結合技術(shù)協(xié)助這個(gè)特殊的群體”，我想這應該是行成于思吧。因為有了共同的文化，共同的基礎，才使同德這個(gè)團隊在為爭創(chuàng )全國的中西醫結合科研型醫院而努力，一個(gè)醫院的文化才能夠讓這個(gè)團體有追求，有信仰，這才是醫院發(fā)展的基礎。誠如我院要將做好永康慈善醫療品牌作為我們的文化，我們的追求來(lái)努力;
二、醫院團隊建設是醫院未來(lái)發(fā)展的保障力
“同德志愿者，我們同德、同德人”，這是在同德醫院聽(tīng)到最多的自稱(chēng)。共同的價(jià)值觀(guān)，共同的理想信念召集了一批批同德同仁在這里同心同德。在院學(xué)習期間，參加了“同德志愿者”的啟動(dòng)儀式，深深感受到了做為一個(gè)同德人的親切感，同時(shí)我覺(jué)得一個(gè)醫院的發(fā)展、成功，就是一個(gè)團隊的成功。浙江省立同德醫院做為一個(gè)省級醫療機構，它有它獨特的優(yōu)勢，如省級資源，生活在這里有很多來(lái)自于各地市級的學(xué)科帶頭人，也有來(lái)自省外的學(xué)科帶頭人，當然更多的是來(lái)自全國各地的優(yōu)秀醫學(xué)生，包括同德自己培養的研究生、博士生，這個(gè)團隊的成員來(lái)自五湖四海，但他們精業(yè)求精，團結協(xié)作。有如我去心內二科行政查房時(shí)聽(tīng)他們的主任所言，我們雖然成立科室的時(shí)間不長(cháng)，但我們團結努力，才會(huì )有成績(jì)，只有有了優(yōu)秀的團隊，包括管理團隊、學(xué)科團隊、技術(shù)團隊等等，才能夠有我們的未來(lái)，這也是我應該如何去打造成就永康五院未來(lái)的醫療團隊是做為一個(gè)醫院管理者的職責。醫療改革的成功，“面”在老百姓看病不難，不貴，“點(diǎn)”在醫生隊伍的建設成功上。
三、醫院學(xué)科建設是醫院未來(lái)發(fā)展的永恒力
2個(gè)國家級重點(diǎn)學(xué)科，6個(gè)國家中醫藥重點(diǎn)學(xué)科，9個(gè)省中醫重點(diǎn)專(zhuān)科等，這個(gè)是同德醫院的碩果，同德醫院這幾年來(lái)在學(xué)科建設和發(fā)展上取得了驕人的成績(jì)。稱(chēng)號更多意味技術(shù)的領(lǐng)先，做為醫療部門(mén)，“民本衛生”是我們的基礎，如何能夠為病患提供更有效、更安全的幫助才是我們醫者之心，同德醫院的學(xué)科建設和發(fā)展是我們縣市級醫院管理者需要學(xué)習和借鑒的。如何提高我們縣市級醫院的學(xué)科建設能力，就是提高我們的服務(wù)能力，讓更多的病患留在基層，去體現90%病患的縣內就診率。我想提升我們的服務(wù)能力，學(xué)科水平，醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)能力才是我們醫院未來(lái)發(fā)展的永恒力。就如在同德學(xué)術(shù)周上一位領(lǐng)導評價(jià)，同德醫院這幾年的發(fā)展，體現在“高、大、全”，不僅僅是學(xué)科水平的“高”，醫院規模的“大”，難能可貴的是醫院的發(fā)展是“全面”的，這就是醫院管理所帶來(lái)的成功，這也是我作為一個(gè)掛職管理干部應該思考，如何讓自己縣域內醫療也向“高、大、全”發(fā)展，這才是我們的根本。
四、醫療資源整合是醫院未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)力
同德醫院由中醫藥研究院、第二中醫院、精神衛生研究所資源整合而成，應該說(shuō)開(kāi)創(chuàng )了省內橫向醫療資源整合的先例，經(jīng)過(guò)這短暫十幾年的發(fā)展，醫院現在是全國重點(diǎn)中西醫結合醫院，經(jīng)歷了“從小到大”，“從大到強”的過(guò)程。隨著(zhù)醫改進(jìn)入深水期，“醫聯(lián)體”這個(gè)概念的提出，在醫療資源分配極不平衡的背景下，通過(guò)大醫院帶動(dòng)小醫院發(fā)展，均衡和優(yōu)化利用醫療資源提供了重要路徑和可能的探索。浙江省立同德醫院全面托管了海鹽中醫院，成為醫改新的醫療資源整合的版本，取得了良好的效果。同時(shí)通過(guò)這次“同德學(xué)術(shù)周”讓同德專(zhuān)家到永康走基層，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息建設，讓永康病患及醫務(wù)人員共享最前沿的醫學(xué)知識等，這些都是一些新的管理方式，也是一種資源共享的結果。做為一個(gè)縣級醫院管理者，我更多思考的是如何在這輪醫改大潮之中不被淘汰，通過(guò)與省市級大醫療體合作，同時(shí)建立縣域內“醫聯(lián)體”，能否推動(dòng)“二個(gè)流動(dòng)”，即醫生資源在體制內流動(dòng)，從而帶動(dòng)病人的流動(dòng)，讓病人如何就醫選擇就診在基層而真正解決看病難，通過(guò)協(xié)作而達到共贏(yíng)，作為永康現有衛生資源，如何能夠更好為永康老百姓服務(wù)。
范文二：醫院掛職鍛煉心得體會(huì )
近日，黨委召開(kāi)我院第九批干部掛職鍛煉總結交流會(huì )議，王玉琦院長(cháng)、秦新裕書(shū)記出席會(huì )議。
會(huì )上，六位掛職鍛煉的同志匯報了掛職一年來(lái)的工作成績(jì)和心得體會(huì )，并提出自己對部門(mén)工作的一些意見(jiàn)和建議。大家都表示通過(guò)一年的鍛煉，不但開(kāi)拓了眼界，增強了自身協(xié)調溝通等方面的能力，而且對管理工作有了更真切的感受，認識到了管理的重要意義和價(jià)值。
王院長(cháng)對大家一年來(lái)的工作表示肯定。他指出，掛職鍛煉是一種行之有效的干部培養模式，不但增長(cháng)了干部的個(gè)人才干，同時(shí)也增強了醫院管理隊伍的后備力量。秦書(shū)記指出，通過(guò)掛職鍛煉、交叉任職，業(yè)務(wù)科室與職能科室之間的溝通得到了加強。各位掛職干部通過(guò)一年的工作，對部門(mén)建設、醫院發(fā)展都提出了很好的建議，一定能促進(jìn)職能部門(mén)工作進(jìn)一步改進(jìn)。他勉勵各位掛職干部繼續努力，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力，為醫院的發(fā)展做出更大貢獻。
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