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民營(yíng)醫院績(jì)效工資分配方案
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民營(yíng)醫院績(jì)效工資分配方案
一、民營(yíng)醫院工資績(jì)效分配基本原則有以下幾點(diǎn)：
1、樹(shù)立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老板或企業(yè)發(fā)的，而是患者給發(fā)的!
2、進(jìn)一步強化成本管理，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，將控制成本算到績(jì)效的一部分，降低醫療運行成本，
3、應全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jì)效工資分配掛鉤的原則。
4、應持責任到崗“多勞多得”,效益優(yōu)先的原則。
二、工資構成
院長(cháng)、副院長(cháng)、學(xué)科帶頭人、特聘專(zhuān)家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jì)效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jì)效工資。
1、基本工資： 最低工資標準1200元/月。
2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。
3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿(mǎn)1年100元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。
4、績(jì)效工資計算辦法
(一)門(mén)診個(gè)人、科室績(jì)效計算辦法
1、門(mén)診醫生個(gè)人績(jì)效，按照門(mén)診醫技檢查收入(包括放射、CT、 B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門(mén)診手術(shù)收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個(gè)計算;
2、門(mén)診注射室的提成比例按輸液收入的0.6%計算
3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算;
4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。
5、治療室護士一般收入在3000-6000左右。根據每個(gè)月治療實(shí)際收入而定，設置提成的比例。
(二)如果你有住院的服務(wù)，科室績(jì)效計算辦法：
1、住院醫生按照首診醫師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計算到收治醫生個(gè)人(不包含觀(guān)察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術(shù)收入3%,藥品收入按照1%計算到科室，其他相關(guān)收入按2%計算;
2、麻醉醫生按麻醉費3%,其他相關(guān)收入按2%;
3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關(guān)收入按2%;
4、手術(shù)室(ICU)護士按照手術(shù)病人15元/人計算(50元以上的手術(shù))、監護費按照6%、其他相關(guān)收入按2%;
5、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)病歷10元/份(含醫生護士)。
(三)行政后勤及其他科室績(jì)效計算辦法
院平均績(jì)效=臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績(jì)效金額總數/享受績(jì)效人數
院級領(lǐng)導績(jì)效=院平均績(jì)效×1.4
醫務(wù)、財務(wù)、護理部主任績(jì)效=院平均績(jì)效×1.0
行政后勤科室及其他科室=院平均績(jì)效×0.8
行政后勤科室包括：院辦、門(mén)診導醫、醫保辦、財務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。
三、績(jì)效考核
(一)成立績(jì)效管理考核領(lǐng)導小組。財務(wù)和副院長(cháng)(2人每日核算，有2點(diǎn)好處，能讓副院長(cháng)了解現在情況，從而協(xié)助好院長(cháng)的工作。提前發(fā)現問(wèn)題。)：
績(jì)效組：王某 李某 (為了公平公正的計算，設置兩個(gè)人互相監督，監管)
考核小組職責：制訂績(jì)效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績(jì)效考核內容，組織執行績(jì)效考核方案，并負責績(jì)效考核中的復議與仲裁。
(二)績(jì)效考核方式：以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調(抽)查、巡查、測評和走訪(fǎng)等多種形式進(jìn)行。
(三)考核結果與處理：
1、考核分為臨床醫技科室和行政部門(mén)兩大部分。醫技科室分醫德醫風(fēng)、人力資源、醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、財務(wù)指標、科室管理等方面;行政后勤部門(mén)分為崗位職責、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面�？偡志鶠�100分，考核項目中分數有增有減。
2、考核的結果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績(jì)效工資=計算績(jì)效額*考核實(shí)際得分-違規扣發(fā)績(jì)效。
(1)違反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應績(jì)效工資。
(2)醫院績(jì)效工資分配，由財務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jì)效工資測算，形成初步意見(jiàn)后，分管院長(cháng)審核后提交院長(cháng)辦公會(huì )討論通過(guò)，最后由院長(cháng)審批簽字后執行。
四、其他事項
試用期不享受績(jì)效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項數字的準確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財務(wù)科核對相關(guān)統計數據。
本方案從僅供參考，在執行過(guò)程中，需要不斷調整相關(guān)事宜，2013年民營(yíng)醫院部分部門(mén)工資績(jì)效分配方案不夠全面，請查看本站點(diǎn)制度目錄中，去查找，或者在本章網(wǎng)站上方的搜索欄目中查找相關(guān)字樣。
五、網(wǎng)絡(luò )部
競價(jià)工資：咨詢(xún)的平均提成*個(gè)人系數。把咨詢(xún)預約到診的網(wǎng)絡(luò )預約提成乘0.4或0.6.這個(gè)要根據市場(chǎng)情況而定。也可以按人頭計算。
競價(jià)工資另外一種算法：底薪+浮動(dòng)獎金+提成+完成獎。此方案，底薪可以設置低一些�？梢哉{動(dòng)員工的積極性。
到院成本在700元以?xún)�，每位患者提X元獎金X元。
到院成本在701-1200元以?xún)�，每位患者提X元，獎金X元
到院成本在1201-1700元以?xún)�，每位患者提X元，獎金X元
到院成本在1701-2000元以?xún)�，每位患者提X元，獎金X元
咨詢(xún)工資：按人頭計算，或按預約來(lái)院人消費業(yè)績(jì)計算。
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