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學(xué)校獎勵性績(jì)效工資分配方案
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學(xué)校獎勵性績(jì)效工資分配方案
根據深紀發(fā)【20xx】33號及深人社發(fā)【20xx】23號的文件精神，深化學(xué)校收入分配制度改革，規范學(xué)校分配秩序，進(jìn)一步調動(dòng)全體教職員工的工作積極性，體現以崗計酬、以量計酬、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的分配原則。學(xué)校充分考慮各崗位的工作量和工作難度，體現公平、科學(xué)、合理的分配原則，結合我校的實(shí)際情況，學(xué)校領(lǐng)導班子形成本方案。
一、獎勵性績(jì)效工資總額核定。
獎勵性績(jì)效工資由人力資源保障(人事)部門(mén)、財政部門(mén)實(shí)行總額管理。獎勵性績(jì)效工資總額以各單位每年1月份在編正式工作人員基礎性績(jì)效工資為基礎核定，原則上當年不作調整。如年度內相關(guān)因素發(fā)生較大變化的，可申請重新核定。
二、獎勵性績(jì)效工資分配范圍
1、分配范圍：學(xué)校全體在編教職工
三、獎勵性績(jì)效工資分配的原則：
根據深紀發(fā)【20xx】33號及深人社發(fā)【20xx】23號的文件精神，學(xué)校制定如下分配原則：
1、定編、定崗、定責、定量原則。
2、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則。
3、公開(kāi)、公平、公正原則。
4、科學(xué)合理原則。
5、向教學(xué)一線(xiàn)教師、骨干教師和重點(diǎn)工作崗位傾斜的原則。
四、組織機構
為了穩健實(shí)施工資改革，學(xué)校特成立實(shí)施績(jì)效工資領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
五、獎勵性績(jì)效工資分配辦法：
(一)獎勵性績(jì)效工資=考勤津貼(30%)+崗位津貼(50%)+獎教獎學(xué)(20%)
1、考勤津貼(占獎勵性績(jì)效30%)：
每人每月考勤津貼700元。每月全勤的全額發(fā)放。
(1)嚴格執行考勤制度。教職工在正常工作日內，無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)批準擅離工作崗位的，相應扣除考勤津貼：時(shí)間在1小時(shí)內的，扣除30元;超過(guò)1小時(shí)的，扣除60元。
(2)嚴格實(shí)行事假審批制度。教職工請事假，必須按管理權限報批。當月請事假在1個(gè)工作日以?xún)鹊�，并把課調整好的，考勤津貼不予扣除;超過(guò)1個(gè)工作日的，按其超過(guò)的事假天數每天扣除考勤津貼60元。
(3)嚴格實(shí)行病假報批制度。教職工請病假，應按規定報批(出示病歷本或醫生證明)。當月請病假在1個(gè)工作日以?xún)鹊�，并把課調整好的，考勤津貼不予扣除，超過(guò)1個(gè)工作日的，按其超過(guò)的病假天數每天扣除考勤津貼30元。
(4)未經(jīng)批準不上班的，按曠工處理，扣除當月全部考勤津貼。
以上病假、事假天數，當月累計，跨月則重新計算。
2、崗位津貼(占獎勵性績(jì)效工資50%)
崗位津貼=課時(shí)工作量與社會(huì )工作量(約60%)+職位責任津貼(約30%)+安全責任津貼(約10%)+骨干教師補貼(1500元)
(1)課時(shí)工作量
①課時(shí)工作量=周工時(shí)數×4×崗位責任津貼基數+代課加班等補貼
②周工時(shí)數=周課時(shí)數×科目權重系數×職稱(chēng)系數
③課時(shí)工作量基數=崗位責任津貼總額(即獎勵性績(jì)效工資50%)-職位責任津貼-骨干教師補貼-安全績(jì)效獎后÷總工時(shí)數
④總工時(shí)數=(注：51為在編在崗教師人數)
⑤職稱(chēng)系數：
見(jiàn)習：0.99;轉正及初級：1.00;
中級：0～8年1.02;9年以上1.04;高級：1.05;
⑥科目權重系數
(2)社會(huì )工作量(此項工作量可根據學(xué)校安排的崗位變化作適度調整)
A、體育訓練：200元/月
B.科組長(cháng)：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)7節/周，綜合5節/周;
體育4節/周;其他學(xué)科(包括音樂(lè )、美術(shù)、電腦、科學(xué)、思品)4節/周;
年級組長(cháng)：1節/周;
備課組長(cháng)：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)1節/周;
其它科0.5節/周;
科室管理員、辦公室負責人0.2節/周副班主任2節/周
(班主任每月平均500元/人，另見(jiàn)分配方案)
校醫7節/周(兼課另計)計生3節/周(兼課另計)
會(huì )計6節(兼課另計)固定資產(chǎn)管理員3節/周(兼課另計)
教務(wù)員、學(xué)籍管理員、后勤干事6節/周(兼課另計)
師訓專(zhuān)干2節/周(兼課另計)報賬員14節/周(兼課另計)
網(wǎng)管及電教員6節/周(兼課另計)
辦公室干事6節/周(兼課另計)大隊輔導員8節/周(兼課另計)
主任正職10節/周，副職8節/周(兼課另計)
校級領(lǐng)導正職21節/周，副職19節/周(兼課不計)
D.說(shuō)明：a、語(yǔ)、數、英跨年級或雙班教學(xué)均增加1節課時(shí)，三班教學(xué)增加2節課時(shí);b、全體科任跨學(xué)科教學(xué)均增加1節課時(shí);c、教師臨時(shí)代課不納入工作量，看課每節補貼6元，代上課一節補貼20元。
(3)職位責任津貼
(4)骨干教師津貼：按學(xué)校骨干教師方案每人每月補助100—200元。
(5)安全績(jì)效獎：校長(cháng)250元;副校長(cháng)(工會(huì )主席)200元;主任：160元;副主任(大隊輔導員)：130元;教師100元。
3、獎教獎學(xué)(占獎勵性績(jì)效20%)：
獎教獎學(xué)=按月發(fā)放(約79%)+學(xué)期末發(fā)放(約21%)。
(1)按月發(fā)放方法
學(xué)�？己诵〗M根據教師月工作記實(shí)，并結合其平時(shí)實(shí)際表現，客觀(guān)公正地給出評價(jià)，評價(jià)結果為稱(chēng)職以上的教師，全額發(fā)放。對月考核結果為基本稱(chēng)職及以下的教師，扣去(按月發(fā)放部分)獎金。
(2)學(xué)期末發(fā)放方法
學(xué)期末發(fā)放部分獎金參照本校制定的《獎教獎學(xué)方案》方法發(fā)放。另機動(dòng)是當月頂課、看班和加班也由此項目支付。
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