工程部工作內容

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1)負責施工準備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。

2)項目控制要素的具體工作分工如下表

工作內容 責任部門(mén)

報批報建--項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》;②辦理質(zhì)量監督;③辦理安全監督手續;④辦理施工用水;⑤辦理施工用電;⑥辦理施工用水排放許可;⑦辦理臨時(shí)施工路口報批;⑧辦理臨建施工報批;等等。工程部負責，項目開(kāi)發(fā)部配合;

開(kāi)工準備--包括①現場(chǎng)確定紅線(xiàn)點(diǎn);②場(chǎng)地拆遷清理;③復核單體建筑的放線(xiàn)工作;④?chē)鷫�、道路及臨時(shí)設施施工;⑤市政配套管線(xiàn)到位情況的進(jìn)一步落實(shí);等等 工程部

計劃體系--《分期項目開(kāi)發(fā)總體計劃》計劃督辦負責，工程部配合

《總包單位、監理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計劃》由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調招投標工作

《材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)計劃》

施工及監理單位確定施工單位考察、技術(shù)標書(shū)、技術(shù)合同、招標工程部負責單位考察、技術(shù)標書(shū)和技術(shù)合同，成本管理部負責招標及合同工作

監理單位考察、技術(shù)標書(shū)、技術(shù)合同、招標

零星工程及材料5萬(wàn)元以下零星工程施工單位、2萬(wàn)元以下零星材料供應商確定及合同工程部負責，由成本管理部監控

圖紙及方案評審初步設計、各專(zhuān)業(yè)施工圖紙專(zhuān)家評審設計部負責，工程部、成本管理部參與

基礎及主體工程施工圖紙會(huì )審及其施工組織設計審定工程部組織，設計部、成本管理部參與

材料、設備、構配件選樣、定板設計部負責

制訂《材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)計劃》工程部負責

甲供材料設備招標及合同工作成本管理部負責，設計部、工程部參與

甲供材料設備的到貨驗收工程部負責

負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌;工程部負責

工程驗收基礎驗收工程部負責

主體結構驗收

工程竣工驗收

各專(zhuān)業(yè)工程驗收(規劃、燃氣、消防、配套、電梯等)

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如何做好工程部工作

每個(gè)工程項目上，項目經(jīng)理是最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者，項目經(jīng)理的管理方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。項目經(jīng)理是每一個(gè)工程的核心人物，那么怎樣才能做好一名項目經(jīng)理呢?

一、做好施工前的準備工作

萬(wàn)事開(kāi)頭難，但要必須開(kāi)好這個(gè)頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

那么怎樣做施工前的準備工作呢?

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。

最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、實(shí)施目標管理

目標管理是國家提倡的一種科學(xué)管理辦法，實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制也是基層施工管理的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律。根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(cháng)�！痹谝粋�(gè)施工隊伍中，要化小核算單位，責權利到班組，與經(jīng)濟效益掛勾。

施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進(jìn)行。

不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

三、安全就是效益

向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、增加隊伍凝聚力

管理項目最主要的是要以人為本。在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)水平，而且還要有科學(xué)的管理隊伍的能力。人是主要生產(chǎn)力量，首先注重良好集體的建設。各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠不會(huì )干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。有了凝聚力自然就有戰斗力，常言道團結就是力量，讓人發(fā)揮最大的潛力。土木工程論文網(wǎng)www.tmgclw.cn五、嚴于律已

作為一名項目經(jīng)理必須從自身作起，管理隊伍施工項目的同時(shí)首先要管好自己，杜絕他人的跑冒滴漏，自己要清政廉潔，處理問(wèn)題公開(kāi)公正，涉及百姓利益的問(wèn)題要增加透明度，讓工人心服口服，這樣的隊伍才堅不可催的隊伍，一定戰無(wú)不勝，一定按照要求完成工程任務(wù)

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