mc物控的工作內容及職責

mc物控的工作內容及職責

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的mc物控的工作內容及職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　mc物控的工作內容及職責 1

　　mc（物控）的工作職責

　　1、根據物料需求計劃下達采購訂單;

　　2、依據生產(chǎn)計劃編排物料交貨排期，跟進(jìn)物料到貨，處理物料異常;

　　3、了解各物料的產(chǎn)能情況及時(shí)反饋物料問(wèn)題;

　　4、確保生產(chǎn)計劃所需物料，保證生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計劃的正常進(jìn)行;

　　5、跟進(jìn)工程更改及時(shí)處理物料，控制物料庫存。

　　mc（物控）的工作內容

　　MC物控的工作內容 2011年9月1日我開(kāi)始了暫時(shí)代理MC物控工作，因之前在研發(fā)部工作且對庫存物料都很熟悉，所以交接工作進(jìn)行的很順利。通過(guò)這20天的學(xué)習與實(shí)際管理，了解到MC物控工作的重要性。 所謂MC物控也就是對物料的控制。負責物料進(jìn)度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。對物料及時(shí)進(jìn)行分析，使公司既不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料現象�，F與大家談?wù)凪C物控工作的具體工作內容：

　　一、物料的請購。

　　現每周二下一次請購單，如果中間有急需 采購的'物料，我們也會(huì )及時(shí)對應。每份請購單都有請購單編號，是按年月及下單的次數依次排列的，以方便查找物料。請購單下單時(shí)一定要描述清楚產(chǎn)品名稱(chēng)，規格型號，請購數量和要求到料日期，以便采購負責人及時(shí)對應與請購。下請購單時(shí)決不能出現物料請購不及時(shí)，漏下單現象。對請購單中出現需取消請購的物料時(shí)，我們會(huì )及時(shí)通知采購部，以免采購無(wú)用的物料。請購單經(jīng)領(lǐng)導審核后，MC物控需抄送至采購部，倉庫及品質(zhì)部，以便來(lái)料后各部門(mén)及時(shí)對應。

　　二、物料進(jìn)度的跟催。

　　對請購單中的物料MC物控每日都要 跟蹤物料的來(lái)料進(jìn)度，包括物料何時(shí)發(fā)的貨，發(fā)的什么物流或快遞，以及發(fā)貨單號，并預計到料的日期。以保證來(lái)料時(shí)及時(shí)對接和生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。至于物料的來(lái)料進(jìn)度必須時(shí)時(shí)與PC生管溝通聯(lián)絡(luò )，以保證生管及時(shí)做排期計劃，保證產(chǎn)品交貨的順利進(jìn)行。物料到料后由品質(zhì)部及時(shí)檢驗，倉庫入庫， MC物控跟蹤入庫情況，并將已經(jīng)到料的備注于請購單中，以便我們更清楚的了解請購單物料的實(shí)際到料情況。進(jìn)料異常時(shí)由品質(zhì)出異常單，并由MC物控掃描給公司采購內勤，并協(xié)助其完成異常到料的處理工作。

　　三、庫存量的控制。

　　制定安全庫存值，定期組織清理倉庫呆 滯物料，做到不斷料，不呆料，不囤料。如P10單紅戶(hù)外半戶(hù)外模組為公司常規生產(chǎn)產(chǎn)品，我們對此類(lèi)模組BOM單中的所有物料都會(huì )備夠10天左右的生產(chǎn)用量。除其套件外，因套件的生產(chǎn)廠(chǎng)家在聊城本地，生產(chǎn)和運輸都能及時(shí)對應，所以此套件備庫會(huì )少些。其他物料則都是在深圳采購，其運輸周期都要用四至五天，如果遇到供應商現生產(chǎn)的話(huà)，則再用三至四天，所以我們必須備夠10天的生產(chǎn)庫存量。 四.對于庫存中的一些呆滯料，我們MC物控將會(huì )一一列出，并同各部門(mén)協(xié)商解決處理辦法。(所謂“呆料”即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn)，很可能不知何時(shí)才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料，一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆在倉庫中，很少會(huì )被使用。)也請倉庫及時(shí)制定各類(lèi)物料的存儲條件及有效期等，以便物料的正確存儲及使用，防止因存儲不當或物料過(guò)期導致的物料報廢現象。 對于這暫時(shí)代理的新的工作，我會(huì )當作一種新的挑戰，積極地去處理并完善它，并盡力將它做到更好。

　　mc物控的工作內容及職責 2

　　MC 物控（Materials Control）主要負責企業(yè)物料的計劃、協(xié)調與控制，以下是其具體工作內容和職責：

　　工作內容：

　　物料需求計劃：根據生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，確保物料的及時(shí)供應。

　　庫存管理：監控庫存水平，避免積壓或缺貨，保持合理的庫存結構。

　　采購協(xié)調：與采購部門(mén)協(xié)作，確保采購的物料按時(shí)到貨。

　　生產(chǎn)協(xié)調：與生產(chǎn)部門(mén)溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調物料供應與生產(chǎn)需求的匹配。

　　數據分析：收集、分析相關(guān)數據，為決策提供支持。

　　職責：

　　準確性責任：確保物料計劃和控制的準確性，避免因物料問(wèn)題影響生產(chǎn)。

　　成本控制：通過(guò)合理的物料管理，控制物料成本。

　　供應鏈協(xié)調：與供應商和內部各部門(mén)保持良好的`溝通與協(xié)作，保障供應鏈的順暢。

　　風(fēng)險管理：及時(shí)應對物料供應中的突發(fā)情況，降低風(fēng)險。

　　mc物控的工作內容及職責 3

　　工作內容：

　　物料計劃制定：深入了解生產(chǎn)需求，制定詳細的物料計劃。

　　訂單跟蹤：跟蹤物料采購訂單，確保按時(shí)交付。

　　在制品管理：監控在制品數量，防止過(guò)量生產(chǎn)或停工待料。

　　物料調度：合理安排物料的`調配，提高物料利用率。

　　呆滯物料處理：及時(shí)發(fā)現并處理呆滯物料，減少浪費。

　　職責：

　　質(zhì)量保障：確保所采購物料的質(zhì)量符合要求。

　　持續改進(jìn)：不斷優(yōu)化物料控制流程，提高工作效率。

　　資源管理：合理分配物料資源，實(shí)現效益最大化。

　　應急處理：在緊急情況下，迅速采取措施保障生產(chǎn)。

　　mc物控的工作內容及職責 4

　　工作內容：

　　供應商關(guān)系維護：與供應商保持良好溝通，建立穩定的合作關(guān)系。

　　物料清單管理：維護和更新物料清單，確保數據的準確性。

　　庫存盤(pán)點(diǎn)：定期組織庫存盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。

　　物料損耗控制：采取措施控制物料損耗，降低成本。

　　預測與預警：對物料需求進(jìn)行預測，及時(shí)發(fā)出預警信號。

　　職責：

　　績(jì)效管理：設定并達成物料控制的相關(guān)績(jì)效指標。

　　培訓與指導：對相關(guān)人員進(jìn)行物料管理知識的培訓和指導。

　　合規執行：嚴格遵守公司的規章制度，確保工作的'合規性。

　　戰略支持：為企業(yè)的發(fā)展戰略提供物料控制方面的支持。

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