采購員崗位職責及內容

采購員崗位職責及內容

采購員又是公司是重要崗位，對于此崗位的工作人員，在工作中要有哪些詳細的計劃，崗位職責中要有哪些輕重之分呢?請看以下某企業(yè)詳細的采購員崗位職責：

篇一：

一，掌握公司各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制情況， 熟悉各種物資的采購計劃。

二，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)必須上報經(jīng)理或主管，研究后方可 實(shí)施。

三，采購物品應做到擇優(yōu)選擇，物美價(jià)廉;時(shí)鮮，季節性物資如部門(mén)尚未提出申購計劃，應及時(shí)提供樣板，信息，供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考。

四，經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷(xiāo)售情況，以銷(xiāo)定購;積極組織適銷(xiāo)對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨;盡量避免積壓商品，提高資金周轉率; 經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，全面掌握庫存商品的情況，有計劃，有步驟地安排好各項事務(wù)。

五，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收;根據銷(xiāo)售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭取訂購貨源，按 "暢銷(xiāo)多進(jìn)，滯銷(xiāo)不進(jìn)"的 原則，保證充足貨源。

六，各部門(mén)急需的物品要優(yōu)先采購，并做到按計劃采購;認真核實(shí)各部的申購計劃，根據倉庫存貨情況，訂出采購計劃;對常用物資按庫存規定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。

七，嚴格遵守財務(wù)制度，遵紀守法，不索賄，受賄，在平等互利下開(kāi) 展業(yè)務(wù)活動(dòng);購進(jìn)物資要盡量做到單據(發(fā)票)隨貨同行交倉管員驗 收，報賬要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。

八，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪(fǎng)人員要熱情有禮， 外出采購時(shí)要注意維護公司的禮儀，利益和聲譽(yù)，不牟私利。

九，嚴格遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的分工安排。

篇二：

采購員崗位職責

1、 在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，嚴格按照公司規定的報價(jià)原則進(jìn)行對外報價(jià)。

2、 凡與經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品相關(guān)的廠(chǎng)家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷(xiāo)政策、獎勵、返點(diǎn)、廠(chǎng)家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達成共識。

4、 采購員要嚴格按流程執行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應商(形成表單)。

5、 承擔所負責區域產(chǎn)品項目的標書(shū)制作、現場(chǎng)答議、評委協(xié)調等與投標有關(guān)一切事宜，對于臨時(shí)應急在客戶(hù)部不能給予支持的前提下，必須與用戶(hù)進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標。

6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設。

7、 嚴格執行合同管理規定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、 負責客戶(hù)部項目執行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調及結算信息的傳遞。

9、 綜合調配公司庫存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、參加本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。

11、樹(shù)立索福公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購經(jīng)理工作職責

1、 嚴格按照公司規定的報價(jià)原則進(jìn)行對外報價(jià)。

2、 確保每月的發(fā)票正常收回。

3、 凡與經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品相關(guān)的廠(chǎng)家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷(xiāo)政策、獎勵、返點(diǎn)、廠(chǎng)家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達成共識。

5、 采購要嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應商(形成表單)。

6、 密切與供應商的合作關(guān)系，做到投入、細致、深知，達到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、 嚴格執行合同管理規定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、 負責客戶(hù)部項目執行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調及結算信息的傳遞。

9、 綜合調配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、 負責門(mén)市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導向、宣傳資料。

11、 組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓

12、 樹(shù)立公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害。

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