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經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些
經(jīng)營(yíng)決策的方法:經(jīng)驗決策法
這是一種最古老的決策方法,由于它簡(jiǎn)便易行,在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,仍然經(jīng)常使用。特別是對那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內容變化不大的專(zhuān)家,往往可以憑經(jīng)驗做出決策,并且能取得良好的效果。
經(jīng)營(yíng)決策的方法:德?tīng)柗品?/strong>
這種方法是美國著(zhù)名的咨詢(xún)機構蘭德公司于20世紀50年代初發(fā)明的。它的核心組織形式是:不把專(zhuān)家召集在一起開(kāi)會(huì )討論,而是發(fā)函請一些專(zhuān)家對一定的問(wèn)題提出看法和意見(jiàn),被征詢(xún)的專(zhuān)家彼此不相知。收到專(zhuān)家們回答的意見(jiàn)后加以整理分析,再分寄給專(zhuān)家們繼續征求意見(jiàn)。如此重復多次,直到意見(jiàn)比較集中為止,以據此做出決策。這種方法可以使專(zhuān)家們毫無(wú)顧慮,各抒己見(jiàn),同時(shí)又能把較好的意見(jiàn)逐步集中起來(lái)。
經(jīng)營(yíng)決策的方法:頭腦風(fēng)暴法
這是邀集專(zhuān)家,針對確定的問(wèn)題,敞開(kāi)思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀(guān)念,找出新建議。其特點(diǎn)是運用一定的手段,保證大家相互啟迪,在頭腦中掀起思考的風(fēng)暴,在比較短的時(shí)間內提出大量的有效的設想。它一般采取會(huì )議討論的形式,召集5~10名人員參加,會(huì )議人員既要求有各方代表,又要求各代表身份、地位基本相同,而且要有一定的獨立思考能力。會(huì )議由主持人首先提出題目,然后由到會(huì )人員充分發(fā)表自己的意見(jiàn),會(huì )上對任何成員提出的方案和設想,一般不允許提出肯定或否定意見(jiàn),也不允許成員之間私人交談。會(huì )議結束后,再由主持人對各種方案進(jìn)行比較,做出選擇。
經(jīng)營(yíng)決策的方法:集體意見(jiàn)法
這種方法是把有關(guān)人員集中起來(lái)以形成一種意見(jiàn)或建議。與會(huì )者發(fā)表的各種看法,其他人可以參加分析、評價(jià),或提出不同看法,彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會(huì )議主持人還可以根據發(fā)言者的個(gè)人身份、工作性質(zhì)、意見(jiàn)的權威性大小等因素對各種意見(jiàn)加以綜合,然后得出較為滿(mǎn)意的方案。
經(jīng)營(yíng)決策分類(lèi)
(一)按決策問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)中所處的地位分
1.戰略決策
2.戰術(shù)決策
(二)按決策的歸屬分
1.高層決策
2.中層決策
3.基本決策
(三)按決策問(wèn)題出現的重復程度分
1.程序性決策
2.非程序性決策
(四) 按決策目標與所用方法分
1.計量決策
2.非計量決策
(五)按決策問(wèn)題所處條件不同分
1.確定型決策
2.風(fēng)險型決策
3.不確定型決策
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