tpm推進(jìn)工作總結

時(shí)間:2022-07-02 07:18:20 工作總結 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

tpm推進(jìn)工作總結

在這次通過(guò)總公司組織的TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設備管理的學(xué)習后,讓我找到TPM在我們公司推行效果不明顯的原因,同時(shí)也讓我對TPM的一些理念和在推行過(guò)程中的一些困難點(diǎn)也有了更進(jìn)一步的了解。以下將在這次培訓中的一些心得向領(lǐng)導作一個(gè)匯報。

tpm推進(jìn)工作總結

一、推行TPM的必要性

推行TPM活動(dòng)已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE的行為已經(jīng)形成一種固有思維,總是認為這些行為是必然的,是不可避免的,其實(shí),這真的是一種極其錯誤的思維。通過(guò)這次培訓我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀(guān)的,所以,我們存在極大的提升的空間,完全有必要大力的推行TPM活動(dòng),讓我們的OEE得到最大幅度的提升。另一方面,企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,就必須COSTDOWN(成本下降),而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以,推行TPM活動(dòng)是勢在必行的。

二、TPM推行現狀和推行過(guò)程中的難點(diǎn)

1、 TPM推行的一重要前提是自主,所謂自主,就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成,這就要求公司員工的素質(zhì)很高,或者說(shuō)要讓員工認識到推行這個(gè)東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚,當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作,讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,在前期收效甚微,于是就讓員工們更加不理解了,花了這么大力氣卻見(jiàn)不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻,漸行漸遠......此為公司推行TPM的難點(diǎn)二。

2、 保全的作用在TPM活動(dòng)中應該是絕對主力,TPM倡導計劃保全,將所有的保全活動(dòng)納入計劃中,但是在目前來(lái)說(shuō)公司保全大部分時(shí)間在“救火”,絕大部分精力用于救急事件,所以要解決“救火”問(wèn)題也是擺在我們面前的一大難點(diǎn)。另外,公司保全人員不穩定,流動(dòng)性大,所以在培養過(guò)程中的人員流失也是我們在推行TPM中會(huì )面對的困難。

3、TPM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎的一個(gè)活動(dòng)體系,所以5S是一個(gè)基礎中的基礎,要想TPM活動(dòng)得到有效的開(kāi)展,必須將5S做好。而公司在TPM活動(dòng)的開(kāi)展中5S這個(gè)基礎沒(méi)有打好就開(kāi)始推行TPM的一些內容,我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面,有時(shí)甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠,所以,堅持就成了我們的一個(gè)大問(wèn)題,如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績(jì)保持并養成習慣,那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證?梢韵胂,一個(gè)基礎不牢的建筑會(huì )有多少問(wèn)題存在,即使在短期內會(huì )取得一些成績(jì)也是不牢固的,會(huì )直接導致往后的工作無(wú)法開(kāi)展。所以,我認為公司在目前TPM推行過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題一應該是“習慣”!

三、我們的潛力

通過(guò)這次學(xué)習,給我最大的震憾是追求效率極限化原來(lái)還可以這樣做,對照我們目前所做的我們的空間還很大,TPM的三個(gè)關(guān)鍵指標:時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率我們目前都還處在一個(gè)較低的水平,所以,提升設備綜合效率的潛力是巨大的。

老師在講課是畫(huà)了一個(gè)殘忍的表格,我想從中我們可以看出我們在TPM三個(gè)關(guān)鍵指標上我們到底做了多少;

四、關(guān)于設備推行TPM的一些想法

1、指定示范機,指定專(zhuān)精操作員操作示范機;

2、滿(mǎn)足示范機所需要的基本條件,如:加油、潤滑、鎖緊等;

3、滿(mǎn)足示范機所需要的使用條件,如:正確的電壓、氣壓,油壓、驅動(dòng)等;

4、恢復示范機功能劣化部分,如:在使用過(guò)程中的磨損、老化等;

5、對示范機設計上需改善的地方進(jìn)行改善;

6、滿(mǎn)足備品備件需求;

7、在示范機運行的時(shí)間段進(jìn)行詳實(shí)的數據記錄分析;


【tpm推進(jìn)工作總結】相關(guān)文章:

推進(jìn)情況報告01-21

銷(xiāo)售推進(jìn)面試分享07-13

推進(jìn)情況報告15篇01-21

推進(jìn)情況報告(15篇)01-21

推進(jìn)科技創(chuàng )新宣傳標語(yǔ)07-05

關(guān)于推進(jìn)高效課堂工作的思考07-03

推進(jìn)科技創(chuàng )新宣傳標語(yǔ)10-25

酒店培訓計劃推進(jìn)方案范文12-21

2016合規建設推進(jìn)年心得07-03

規劃推進(jìn)農業(yè)現代化07-01

99久久精品免费看国产一区二区三区|baoyu135国产精品t|40分钟97精品国产最大网站|久久综合丝袜日本网|欧美videosdesexo肥婆