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pa員工個(gè)人工作總結
2015年的上半年已經(jīng)過(guò)去了,PA的整體工作在領(lǐng)導和許主管的指導下,有條不紊的展開(kāi),各項工作要求和棉倉的臺帳管理制度都順利的建立.。在日常的工作中領(lǐng)導對我們的工作嚴格規范的要求，必然在工作中直截了當指出我們的不足，當時(shí)使我感到非常難堪，事后我會(huì )不由的感謝他們。因為他是從大局出發(fā)，集體的利益出發(fā)，在在生活上，對我們無(wú)微不至的關(guān)懷，平易近人，想想這些都是一種收獲。作為半年的工作回顧，我想更好的談?wù)勛约旱墓ぷ黧w會(huì )，希望在以后的工作中，從以下四個(gè)方面來(lái)改正自己的不足之處，希望今后的工作能夠開(kāi)心一點(diǎn)，快樂(lè )一些，更好地順利地開(kāi)展工作。
一、 一名基層管理人員，在工作中要善于理解別人，讓自己有一顆進(jìn)取之心，注重培養自己多方面的能力素質(zhì)，取長(cháng)補短，在員工面前做好表率，爭取在本職工作方面成為專(zhuān)家。
二、在工作上要有高度的責任心，從大局出發(fā)，去想事情，去干工作，對自己從事的工作要永遠保持熱情，要經(jīng)常性站在別人的立場(chǎng)觀(guān)察自己，實(shí)事求是對待自己，敢于尋找自己的弱點(diǎn)，敢于承認自己工作中的不足。
三、工作態(tài)度要主動(dòng)，爭取做到要自己眼中有活，去發(fā)現問(wèn)題，并合理的解決，在工作范圍內，領(lǐng)導要求的，別人沒(méi)做到的，我們要做完干好。
四、加強走動(dòng)式管理，希望在領(lǐng)導、同事的共同努力下，能把我們的公共區域，變的更加溫馨、整潔。
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