供應室工作計劃

2018年供應室工作計劃

　　2018年供應室工作計劃【1】

　　為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，并結合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科2018年計劃如下：

　　一、成立科室監控小組，并完善小組職責做好科室的監控管理工作。

　　1、質(zhì)控組長(cháng)不定期對科內院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原因，并有相應的整改措施。

　　2、對檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習，杜絕類(lèi)似的`事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。

　　3、每月組織全科人員學(xué)習院感相關(guān)知識，每季度有會(huì )議總結，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

　　4、每月組織科內人員共同學(xué)習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。

　　5、每季度綜合學(xué)習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。

　　二、加強科室紫外線(xiàn)燈照射強度的監測。

　　1、紫外線(xiàn)燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。

　　2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。

　　3、每周對紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

　　三、加強科室人員對手衛生知識的學(xué)習，提高科室人員對手衛生知識的依從性。

　　1、每周對科內人員進(jìn)行“七步洗手、手衛生知識”的抽查。

　　2、提高科內人員對手衛生知識的依從性。

　　四、各工作區域環(huán)境衛生、醫療廢棄物的處理。

　　1、嚴格按照消毒隔離規范，拖把分類(lèi)放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

　　2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

　　3、對有特殊感染的器械應先用1000-2000mg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

　　4、認真做好醫療廢物的分類(lèi)、收集、儲存、交接工作。

　　2018年供應室工作計劃【2】

　　一、 加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標

　　二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的'安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。

　　四、 轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　五、 加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。

　　六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫院評審。

　　八、 護理質(zhì)量目標：

　　1、 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。

　　2、 工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3、 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。

　　4、 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于85％。

　　5、 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

　　6、 無(wú)菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。

　　7、 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。

　　8、 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　9、 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

　　10、 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％

　　2018年供應室工作計劃【3】

　　在2018年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

　　1、  完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。

　　2、  完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的.問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　3、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

　　4、  轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床

　　科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　　5、  加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

　　6、  對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。

　　供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

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