供應室的心得體會(huì )

供應室的心得體會(huì )

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編整理的供應室的心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

供應室的心得體會(huì )1

　　本次實(shí)訓，旨在加深我們對物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力。樹(shù)立全局觀(guān)念，注重培養我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運營(yíng)方案的設計能力。本次實(shí)訓內容主要是圍繞著(zhù)供應鏈管理。三個(gè)星期的實(shí)訓中，我們根據系統軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃

　　以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開(kāi)始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。整個(gè)供應鏈流程就結束。在供應鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

　　我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì )到了供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節的運行需要相應環(huán)節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴格仔細清點(diǎn)數量，否則無(wú)法進(jìn)行。

　　通過(guò)這次實(shí)訓的實(shí)際操作，使我對整個(gè)社會(huì )物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對物流相關(guān)性的'業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們日常學(xué)習的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識緊密的結合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和具體實(shí)踐相結合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營(yíng)運流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎。

供應室的心得體會(huì )2

　　20xx年xx月xx日，我來(lái)到z第三人民醫院消毒供應中心。是一個(gè)完全陌生的工作崗位，對我而言是迎來(lái)新的工作挑戰及學(xué)習的機會(huì )。

　　初到供應室上班，得到科室人及羅護長(cháng)的熱情介紹此科室的正常運作情況及工作任務(wù)，分三個(gè)區：去污區、檢查包裝滅菌區、無(wú)菌物品存放區，以及科室的工作流程、職責和管理條例等等。護長(cháng)帶我參觀(guān)新大樓的供應室后;對新舊兩個(gè)供應室進(jìn)行對比一下，新大樓的供應室無(wú)論是設備還是設計都是按照現代化醫院來(lái)做的。

　　第一次上清洗班，也就去污區，進(jìn)入工作區時(shí)，首先需做好個(gè)人防護如：戴雙層手套、口罩、帽子、面罩、防水圍裙、防水鞋等等;做好所有防護措施后，清洗前需先調配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗時(shí)需按步驟進(jìn)行，缺一不可。開(kāi)始準備工作。清點(diǎn)、分類(lèi)器械，看有無(wú)損壞數量及數量齊全，清點(diǎn)后，沖洗器械上的血跡、污跡，打開(kāi)軸節沖洗，在泡多酶液下泡2至5分鐘，污染嚴重的器械要在多酶液下刷洗污跡清洗后流動(dòng)水沖洗殘留物，在消毒使用500至1000mg/L含氯消毒液浸泡20至30分鐘;使用純凈水終未漂洗器械上污跡、血跡、銹跡、水垢消毒劑，清洗后任何殘留物質(zhì)。光潔如新，最后起到潤滑保養作用，器械在水溶性潤滑劑內浸泡30秒。

　　再后來(lái)，又到新的上班地方，手術(shù)室學(xué)習打包裝，由于自己之前從未見(jiàn)過(guò)，只能先看同事及護長(cháng)示范給我看，然后重一些簡(jiǎn)單的事做起。同時(shí)我也跟科室的同事們學(xué)習到很多事，護長(cháng)也開(kāi)始讓我著(zhù)手打包及認器械、包裝的流程等。慢慢也學(xué)會(huì )了一些簡(jiǎn)單的工作。

　　通過(guò)這段時(shí)間，很感謝同事及護長(cháng)的耐心教導及包容，我從不會(huì )到會(huì )這過(guò)程，了解消毒供應室是醫院無(wú)菌醫療器械和敷料的'專(zhuān)業(yè)部門(mén)，它的主要工作是對與用品進(jìn)行回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，以保證醫療、護理工作的順利完成。供應室的工作人員雖然不直接與病人接觸，但是工作內不僅延伸到臨床，而且還貫穿于整個(gè)醫療及護理工作中，因此供應室的工作人員必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德和強烈的工作責任及職業(yè)損傷的防范

供應室的心得體會(huì )3

　　供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

　　通過(guò)學(xué)習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現代企業(yè)中起著(zhù)舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應鏈網(wǎng)是不可或缺的。

　　首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰略層次、戰術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應鏈的整體效率和整個(gè)系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過(guò)采用系統方法來(lái)協(xié)調供應鏈成員以使整個(gè)供應鏈總成本最低，使整個(gè)供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對成本有影響的.各個(gè)成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績(jì)也是有影響的。

　　在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰略競爭資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國，對整個(gè)制造業(yè)零部件廠(chǎng)家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

供應室的心得體會(huì )4

　　我院目前正在進(jìn)行供應室的建造，現將工作的一些心得體會(huì )總結如下，供各位同行參考指正。

　　一、供應室的建設思想

　　供應室的任務(wù)，以盡可能低的成本，在所要求的時(shí)間、地點(diǎn)提供無(wú)菌物品來(lái)滿(mǎn)足醫生和護士的要求。

　　根據《醫院感染管理規范》要求做到：

　　布局合理，符合功能流程和潔污分開(kāi)的要求：分污染物品接受區，清潔物品打包區、無(wú)菌物品存放區。

　　手術(shù)器具及物品必須一用一滅菌，能壓力蒸汽滅菌的應避免使用化學(xué)滅菌劑浸泡滅菌。

　　備用刀片：剪刀等器具可采用小包裝壓力蒸汽滅菌。

　　供應室內部布局合理，分污染區、清潔區、無(wú)菌區、三區劃分清楚。區域間應有實(shí)際屏障、路線(xiàn)及人流、物流由污到潔，不得逆行。

　　由物品回收，消毒、洗滌、敷料制作、組裝、滅菌、無(wú)菌儲存、發(fā)送和工作人員更衣全過(guò)程所需要的設備和條件。

　　中心供應室的污染區、清潔區和無(wú)菌區的三區嚴格劃分。

　　物品從污染區到清潔區再到無(wú)菌區的傳送為單向流動(dòng)，避免交叉感染。

　　其中污染區和清潔區用第一道屏障用雙門(mén)清洗消毒器將兩區來(lái)劃分，而清潔區和無(wú)菌區是用第二道屏障高溫高壓雙門(mén)蒸汽滅菌器來(lái)劃分的。

　　二、供應室規模、功能的確定

　　供應室的建設在設計上要符合現代供應室的發(fā)展潮流，同時(shí)要結合醫院自身的特點(diǎn)，滿(mǎn)足醫院近期和長(cháng)遠的要求。在方案論證階段，我們堅決把握好內部流程，嚴格按由“污”到“凈”的作業(yè)流程進(jìn)行分布，（物品回收T分類(lèi)浸泡初消T超聲洗滌、機洗、干燥T檢查配備包裝T高壓蒸汽滅菌T檢測T無(wú)菌物品貯存T物品配備裝車(chē)T物品發(fā)放）。嚴格劃分污染區、清潔區和無(wú)菌區，一切方案必須服從內部流程的要求。

　　作為剛晉升為二級乙等醫院，我們在院領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下參觀(guān)了多個(gè)新建設二甲、甚至是三乙醫院供應室，廣泛吸取先進(jìn)理念，取眾家之長(cháng)。同時(shí)，我們聘請了多位專(zhuān)家來(lái)院實(shí)地指導，通過(guò)經(jīng)過(guò)反復的論證，考慮到今后的發(fā)展，確定按300張床位規模來(lái)設計供應室。

　　三、各專(zhuān)業(yè)設計方案的確定

　　主要設備醫院領(lǐng)導充分考慮，反復論證，購買(mǎi)了整套進(jìn)口的美國安思高

　　消毒、滅菌設備，以保證各類(lèi)器械的清洗、消毒滅菌效果；各種配套設施如籃框、包裝臺和器械柜、存物架均為不銹鋼材料做成，保證有足夠的強度和良好的透氣性能。

　　裝飾裝修方面高溫滅菌間內溫度高，濕度大，滿(mǎn)足了凈化需要，我們大量地使

　　用了不銹鋼板，這樣既可確保潔凈要求又保證了使用壽命。

　　地面采用優(yōu)質(zhì)陶瓷地磚，具有防滑，耐磨、阻燃、耐腐蝕，并且整體鋪裝效果好。還對污染區、清潔區、無(wú)菌區地磚使用不同顏色，以區分不同區域。

　　凈化系統

　　為保證無(wú)菌物品存放區的環(huán)境質(zhì)量，在清潔區和無(wú)菌區安裝了一萬(wàn)級空氣層流的潔凈室，目的是利用空氣的壓力不同，防止附近房間的污染空氣進(jìn)入無(wú)菌間；空氣通過(guò)初、中、高效過(guò)濾網(wǎng)除去灰塵和細菌，達到稀釋室內灰塵和細菌目的。

　　四、施工時(shí)認真督促，及時(shí)修改不合理的設計方案和施工做法

　　施工過(guò)程中，我們從方便使用的角度，不斷完善和修改細節設計和做法，有效避免使用后的再次改造。

　　如我們?yōu)橐恍┰O備預留了空間，預留了電源盒、給排水設施，妥善協(xié)調施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。

　　五、嚴密組織各項驗收每道工序完成后必須經(jīng)監理和建設單位驗收，作為直接的管理、使用部門(mén)護理部和院控科直接參與到了驗收工作中。

　　護理部和院控科參與供應室的設計和建設，既嚴格按供應室建設標準進(jìn)行設計和施工，又兼顧了供應室特殊區域的功能要求，以為設備安裝方面預留了發(fā)展空間，確保了供應室流程合理、服務(wù)便捷、工作高效率。

江陰市XX人民醫院

　　20xx年8月15日

供應室的心得體會(huì )5

　　供應室是一個(gè)醫院的重要組成部分，為全院各科室提供全部的可復用的診療器械，這里雖然沒(méi)有病房的繁瑣，也不和病人打交道，但卻是全院感染控制的核心。

　　首先在我剛來(lái)供應室的時(shí)候，護士長(cháng)在忙碌當中不忘給我們介紹供應室的大體環(huán)境，還糾正我認為供應室的工作全部都是無(wú)菌操作這一錯誤認識。護士長(cháng)的解答，讓我明白了供應室的物品是經(jīng)過(guò)回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、保養、檢查、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放這十大流程。在沒(méi)有滅菌之前，已消毒的物品，我們完全可以不戴手套，洗手烘干，手衛生消毒，然后包裝，進(jìn)行滅菌之后，帶有包裝的物品，我們同樣無(wú)需戴手套裝車(chē)下送。

　　來(lái)到這里認識了供應室的每一個(gè)人，很感謝你們給我的指導，特別是我的老師們對我的耐心教導，讓我認識到供應室的工作是多么的重要!只要留心觀(guān)察，就能學(xué)到很多。

　　護士長(cháng)給我們講解了供應室的`功能作用及任務(wù)。供應室分工作區、生活區、輔助區。工作區包括去污區、檢查包裝區、無(wú)菌物品存放區，輔助區是值班室，把這三個(gè)區域搞清楚了，工作流程就清晰了。

　　接著(zhù)，老師們在空閑時(shí)，給我們介紹了供應室回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、保養、檢查、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放這十大工作流程的注意事項。

　　除了掌握工作流程之外，再說(shuō)一說(shuō)我學(xué)習的體會(huì )。我認為對于供應室的工作我已經(jīng)掌握了不少，在老師的細心教導之下，我也學(xué)會(huì )了如何回收、清洗各類(lèi)器械，學(xué)會(huì )了對包布進(jìn)行分類(lèi)整理、折疊，學(xué)會(huì )了如何下送物品，理解了高壓蒸汽滅菌和過(guò)氧化氫低溫滅菌的原理和效果監測，熟悉了纖支鏡的正確拿取方法，掌握了七步洗手、各類(lèi)化學(xué)生物指示卡、消毒劑的使用方法、無(wú)菌物品分類(lèi)存放方法、超聲清洗方法。

　　除了工作當中學(xué)到的，我還感受到了大家對我的關(guān)懷，供應室的每一個(gè)人認真地完成本職工作后，都會(huì )幫助未完成工作的同事完成工作，相處和諧，團結友愛(ài)。感謝老師們對我的悉心教導，讓我感受到溫暖。

　　以上就是我在供應室的學(xué)習心得，在輕松愉快的工作環(huán)境中，不僅掌握了供應室的功能作用與任務(wù)，還懂得了作為一個(gè)醫護人員如何在一言一行中想方設法為病人著(zhù)想。當你用心地去做好每個(gè)細小的環(huán)節，就會(huì )體驗到在消毒供應室的崗位上，你手中的各種器械就是一份沉甸甸的責任，你眼前就是專(zhuān)業(yè)發(fā)展的廣闊天地，人生的價(jià)值就掌握在你的手中!所以，小事都當大事做，齊心協(xié)力保障醫療器械的安全，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)，服務(wù)主動(dòng)、熱情、及時(shí)、周到，這就是供應室工作的價(jià)值所在。

供應室的心得體會(huì )6

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，邊貿等國際貿易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會(huì )產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內、國際市場(chǎng)中贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，運營(yíng)和供應鏈物流管理戰略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰略中不可分割的組成部分。

　　通過(guò)學(xué)習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)和競爭戰略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設計運營(yíng)模式創(chuàng )新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng )新理論和方法，通過(guò)學(xué)習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統的設計、計劃、控制和改進(jìn)的一些指導思想和方法，通過(guò)系統學(xué)習拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導的決策執行力。老師講授了21世紀市場(chǎng)競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化、專(zhuān)業(yè)化、知識化的內涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰略及對策。

　　通過(guò)學(xué)習理論，我們了解了電子商務(wù)和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實(shí)踐，認識了風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng )新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無(wú)國界”，市場(chǎng)競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰略聯(lián)盟，以整個(gè)供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內、國際競爭。

　　我國在快速多變的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)內部實(shí)現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)

　　都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當規模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

　　中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實(shí)現互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構筑一體化物流戰略。企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競爭力。

　　中國的企業(yè)要增強競爭憂(yōu)患意識，在抓住國內市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參與國際化競爭。通過(guò)實(shí)現對顧客的`快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。

　　在學(xué)習《運營(yíng)和供應鏈物流管理》中，我們系統學(xué)習了需求預測與生產(chǎn)總體規劃的制定方法，計劃和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是決定企業(yè)是否達到可持續發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，建立一整套嚴格的業(yè)務(wù)規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴大在社會(huì )中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(cháng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡

　　重新包裝，它不會(huì )圓滿(mǎn)，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏(yíng)得物流企業(yè)真正的生命線(xiàn)。

　　我們還學(xué)習了企業(yè)資源計劃erp系統成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環(huán)境。

　　我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強的專(zhuān)業(yè)，面對市場(chǎng)競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng )新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務(wù)轉化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學(xué)科建設，積極使用高科技物流設備，產(chǎn)品服務(wù)標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(cháng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。

　　總之，參加《運營(yíng)與供應鏈物流管理》的學(xué)習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過(guò)典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現、分析和解決問(wèn)題;對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習，讓我更加感覺(jué)到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營(yíng)和供應鏈物流管理都

　　有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。

供應室的心得體會(huì )7

　　最近一直在學(xué)習，單位稱(chēng)之為輪崗學(xué)習，不影響工資待遇，但給人總感覺(jué)就是下崗學(xué)習，平常的學(xué)習就是單位組織結構，管理體系之類(lèi)的內部培訓。周末時(shí)候，從外面請了講師來(lái)講供應鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請假。本來(lái)約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時(shí)來(lái)了。

　　培訓師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會(huì )首席顧問(wèn)，很多頭銜，不

　　一一列舉了。職業(yè)培訓師的頭銜都很多的，也不知道哪個(gè)是真哪個(gè)是假，不過(guò)水平確實(shí)是真的。用他自己的話(huà)說(shuō)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻而已。

　　供應鏈建設與采購談判，并非專(zhuān)業(yè)，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個(gè)全新的世界，很新鮮，很多東西其實(shí)是普遍適用的道理，很多方法覺(jué)得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。

　　采購的一些基礎的知識，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調采購一個(gè)案例時(shí)候，我覺(jué)得對大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應商的原材料采購進(jìn)行統一采購，量大了，價(jià)格便宜，返回來(lái)，再給供應商供應原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過(guò)在我看來(lái)，真正的意義，不是上面所說(shuō)的這些。我是從物流的角度去想這個(gè)問(wèn)題的。這樣做，是共贏(yíng)的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì)，利潤來(lái)自于整個(gè)供應鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來(lái)的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個(gè)個(gè)別的案例，但其主導思想來(lái)自于整個(gè)物流體系的共贏(yíng)前提下創(chuàng )造的利潤。這點(diǎn)是這次培訓的心得之一。

　　再一個(gè)就是對公司目前管理現狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過(guò)培訓，可謂見(jiàn)多識廣。談及企業(yè)目前的現狀，可能顧及面子，有些話(huà)不好說(shuō)吧。但企業(yè)現在的采購供應現狀，也是經(jīng)過(guò)很多努力才達到的，可能有很多不足，但也不是一個(gè)部門(mén)能決定和改變的`。但主導思想不能放松，整個(gè)供應鏈建設的長(cháng)遠目標要修訂，要往長(cháng)遠里看。降成本的著(zhù)眼點(diǎn)，不能僅僅盯住采購單的價(jià)格，其他重要的，質(zhì)量，交

　　貨期，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻。我重點(diǎn)說(shuō)下交貨期對整個(gè)物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉率，1000萬(wàn)元流動(dòng)資金，一年周轉三次就是3000萬(wàn)，周轉率越快越好，周轉率怎么來(lái)的。

　　資金周轉率=銷(xiāo)售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來(lái)自于庫存。銷(xiāo)售額當然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的�？勺兂杀�，就是庫存怎么來(lái)的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我要喝水，需要外部供應，我每天需要飲水一杯，供應商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當的庫存，以防止各種意外情況，這些就構成了庫存。從這個(gè)例子也可以看出，交貨期的重要性。轉換思路，利潤不僅僅盯住采購的價(jià)格，更多時(shí)候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。

　　接下來(lái)又講到了復雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏(yíng)。其實(shí)我覺(jué)得概括一下，力量是來(lái)自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量，都來(lái)自于自身。共贏(yíng)合作，看起來(lái)相當的美，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話(huà)，即使把我關(guān)在胡桃?jiàn)A子里，我一樣是統治英國的國王。就是說(shuō)，不管啥時(shí)候，相信該相信的。當然包括自己。培訓心得之三。

　　當然了，王大勇老師風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，淵博的知識，獨到的視角，等等這些，都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓，多少能留下點(diǎn)印象，培訓的次數多了，自然也就提高了。

供應室的心得體會(huì )8

　　供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的所有過(guò)程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。

　　供應鏈管理是一種新型的管理方式，對企業(yè)傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大影響。通過(guò)對我國的企業(yè)進(jìn)行深入調查分析發(fā)現，我國大部分能實(shí)現供應鏈管理的企業(yè)都需要雄厚的實(shí)力和先進(jìn)的管理理念。而對于供應鏈管理，其應用取得的成效是肯定的，但不同的企業(yè)有著(zhù)不同的管理內容，不同企業(yè)在應用供應鏈管理方面產(chǎn)生的問(wèn)題也存在的一定差異。本文試圖就企業(yè)供應鏈管理問(wèn)題進(jìn)行淺顯分析，提出一些改進(jìn)對策。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈管理；績(jì)效評估；戰略伙伴。

　　一、我國企業(yè)供應鏈管理中存在的問(wèn)題

　　1.1、沒(méi)有真正建立供應鏈管理體系

　　雖然，我國很多企業(yè)能認識到供應鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對于供應鏈管理模式的建設卻無(wú)處下手，屬于嚴重空白。企業(yè)管理人員甚至不能對供應鏈管理的概念進(jìn)行清楚的認知，不知道應當應用何種計算機軟件，如何進(jìn)行供應鏈的建設等。因此，供應鏈管理模式在企業(yè)中的落實(shí)寸步難行，對于工作的重點(diǎn)不夠了解，對于工作的開(kāi)展也太過(guò)于茫然。我國有一些企業(yè)還存在著(zhù)這樣思想上的誤區，認

　　為供應鏈管理就是企業(yè)內部的物流管理，將供應鏈管理看成是一種連接方式，而不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰略方案，沒(méi)有認識到供應鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)的增值效益，導致在企業(yè)內部并沒(méi)有真正的建立起供應鏈管理模式。

　　1.2、戰略伙伴關(guān)系未統

　　我國的很多企業(yè)仍處在最為低層次的市場(chǎng)競爭中，也就是多個(gè)企業(yè)間形成了激烈競爭局勢，競爭過(guò)程就是一個(gè)兩敗俱傷的過(guò)程。我國企業(yè)若想通過(guò)合作競爭的方式，同時(shí)將企業(yè)供應鏈具有的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來(lái)，達到雙贏(yíng)的市場(chǎng)競爭局面，那么各個(gè)企業(yè)首先需要做的就是統一戰略伙伴的合作關(guān)系，最大限度地將各自企業(yè)的優(yōu)勢展現出來(lái)。因為，供應鏈具有的組成成員它們是不同經(jīng)濟利益的實(shí)體，各自之間存在著(zhù)一定的利益沖突，長(cháng)時(shí)間情況下對于構成成員就會(huì )造成不利影響，使得構成成員會(huì )產(chǎn)生強烈的抗爭行為。

　　受以往傳統思維影響，我國很多企業(yè)管理者將更多的'精力投入到個(gè)人或小利益的爭斗中去，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有給予過(guò)多重視，企業(yè)領(lǐng)導人員的管理思想死板僵化，不能對企業(yè)供應鏈管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行有效的調節與整合。對于一些企業(yè)內部組織也是如此，舉個(gè)較為簡(jiǎn)單的例子，如我國國內一些大型的零售企業(yè)，內部各個(gè)部門(mén)更像是獨立存在的個(gè)體，無(wú)論是對于存貨的采購還是其他方面都有著(zhù)屬于自己的專(zhuān)屬渠道，不僅導致管理難度有所增加，同時(shí)使得存貨成本很高，導致企業(yè)市場(chǎng)競爭力下降，不能適應經(jīng)濟市場(chǎng)的變化，甚至可能被兼并或消失。

　　二、中國企業(yè)供應鏈管理問(wèn)題的對策分析

　　2.1更新供應鏈管理理念

　　想要提升供應鏈管理水平，使得我國的企業(yè)能將供應鏈管理具有的優(yōu)勢和特點(diǎn)全面的發(fā)揮出來(lái)，那么，首先需要做的就是更新供應鏈管理理念。企業(yè)根據本身的特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結構、資金實(shí)力等的實(shí)際情況，可學(xué)習西方先進(jìn)的供應鏈管理模式，汲取豐富的管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行恰當的調整，將供應鏈管理應用到我國企業(yè)的管理中去。此外，我國的聯(lián)想集團、海爾集團等一些大型的企業(yè)目前都采用了非常先進(jìn)的供應鏈管理模式，比較符合我國國情和我國企業(yè)結構，我國其他企業(yè)可對該內容進(jìn)行有效篩選，形成適用于本企業(yè)的供應鏈管理模式，實(shí)際應用到自身企業(yè)的管理工作中去，最終達到促進(jìn)企業(yè)供應鏈管理理念更新的目的，使得我國企業(yè)管理更加的科學(xué)化、規范化、系統化，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　2.2、明確企業(yè)自身在供應鏈中的作用

　　供應鏈的組成內容較多，其中包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工原材料的供應商、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)、產(chǎn)品的分銷(xiāo)單位、產(chǎn)品的物流運輸單位，還有廣大的消費群眾。一個(gè)供應鏈需要具有一個(gè)主導企業(yè)，其余部分就是為主導企業(yè)附屬內容，對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，該企業(yè)都不能承擔供應鏈中所有內容，企業(yè)必需要根據企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)所具有的優(yōu)勢，明確企業(yè)在供應鏈中占據的位置，明確企業(yè)的主要發(fā)展路線(xiàn)，清晰了解自身的主業(yè)，提升自身的市場(chǎng)競爭力。一個(gè)企業(yè)會(huì )參與到多個(gè)供應鏈中去，同時(shí)，在不同的供應鏈中有著(zhù)不同的位置。企

　　業(yè)供應鏈管理模式能使得企業(yè)成為供應鏈聯(lián)盟合作關(guān)系，將企業(yè)具有的并不是非常核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行外包，對增強核心業(yè)務(wù)有著(zhù)不可忽視的影響力。

　　2.3、建立科學(xué)的績(jì)效評估體系

　　建立科學(xué)的績(jì)效評估體系對于落實(shí)企業(yè)供應鏈管理模式是非常重要的，這樣能使戰略伙伴之間的合作關(guān)系更加的穩固。因為，供應鏈構成的各個(gè)節點(diǎn)都是獨立存在的市場(chǎng)經(jīng)濟利益主體，他們在協(xié)作的過(guò)程中一切活動(dòng)的開(kāi)展必會(huì )考慮到自身的利益問(wèn)題，不可避免會(huì )產(chǎn)生一些利益矛盾，導致良好的合作關(guān)系可能會(huì )受不良影響�？�(jì)效評估體系的建立能明確供應鏈盈利過(guò)程中風(fēng)險和利益額度的分配，明確各個(gè)企業(yè)對于供應鏈盈利做出的貢獻，且應用訂單價(jià)格補貼等多項手段對相應的企業(yè)進(jìn)行一定激勵，使得供應鏈構成企業(yè)之間的關(guān)系更加穩固，保證穩定發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)承受的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越為沉重。我國企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中想要站穩腳跟，尋求新的發(fā)展契機，就必須要不斷重視企業(yè)供應鏈管理模式，并對此管理模式進(jìn)行有效的運行和應用。相應的人員也要不斷研究供應鏈管理模式中存在的問(wèn)題，積極找尋相應的應對措施，使得供應鏈管理模式更加完善，促進(jìn)我國企業(yè)國際市場(chǎng)競爭能力的提升。

供應室的心得體會(huì )9

　　1、提前上崗，更換工作裝，儀表著(zhù)裝規范。

　　2、交接班，核對物品數量。

　　3、清潔消毒室內衛生，班前設備檢查及清潔保養，BD測試、消毒鍋冷空氣團情況。

　　4、下收各種須滅菌的手術(shù)包、器械包，完成各種物品的高壓滅菌，高壓滅菌器的運行監測、檢查、出鍋，填寫(xiě)滅菌登記，消毒包入無(wú)菌室，下送手術(shù)包。

　　5、整理工作間，核對各種登記。

　　6、下收手術(shù)包。

　　7、消毒物品的檢查并裝載。

　　8、高壓滅菌，監測高壓滅菌器運行情況，滅菌物品的.出鍋檢查，填寫(xiě)滅菌登記、下送。

　　9、整理本室衛生。

供應室的心得體會(huì )10

　　10月11日至17日，我參加了河南省消毒供應崗位培訓班，學(xué)習時(shí)間為一周，共60學(xué)時(shí)，授課老師為省衛生廳王秀萍處長(cháng)，河南省人民醫院護理部王葆云主任，鄭大一附院感染科范秋萍科長(cháng)及多名河南省消毒供應專(zhuān)家。課程涉及內容非常廣泛，包括三級醫院消毒供應專(zhuān)業(yè)評審標準細則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊、消毒供應專(zhuān)業(yè)法律法規解析、內鏡的清洗質(zhì)量與持續改進(jìn)及如何規范清洗、包裝、滅菌、發(fā)放等。通過(guò)此次學(xué)習，我對消毒供應中心工作更深、更廣的認知理解，現將學(xué)習收獲總結如下，與大家一起分享。

　　1、消毒供應中心必須實(shí)行集中式管理：省衛生廳要求醫院消毒供應中心必須實(shí)行集中式管理，否則影響醫院等級評審和消毒供應室專(zhuān)項驗收(復審)。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴建消毒供應中心，要有專(zhuān)門(mén)的清洗硬式內鏡的配套設施。門(mén)診配有專(zhuān)門(mén)的軟式內鏡清洗中心，全院所有可循環(huán)復用器械、敷料、口腔科、內鏡等必須回到消毒供應中心統一集中處理。第二種形式是對已有的無(wú)法擴建的消毒供應中心，全院所有可循環(huán)復用器械、敷料必須回到消毒供應中心處理，分散在外的口腔科、眼科、手術(shù)室硬式內鏡、門(mén)診的軟式內鏡等清洗設施符合國家行業(yè)規范，工作人員必需要經(jīng)過(guò)消毒供應專(zhuān)業(yè)上崗培訓.新建消毒供應中心一次性無(wú)菌物品、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫學(xué)裝備部(設備科與采購科合二為一)，以便使消毒供應中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械，保證醫療安全。

　　2、醫院感染無(wú)小事，人人從小事做起：我們常說(shuō)"一個(gè)公民要遵紀守法"。在工作中，我們同樣要遵紀守法，我們的醫療行為必須遵守國家相關(guān)的法律法規，不規范的醫療行為一定要糾正，一旦出現醫療事故，我們將無(wú)法用淚水去解決，會(huì )受到法律制裁。作為一名消毒供應中心工作人員，更應該熟知相關(guān)法律法規，規范流程，規范行為，規范管理。任何工作，要留下規范的記錄。否則一旦出事，我們拿不出有理有據的資料，將會(huì )付出慘痛的代價(jià)。因為我們的醫療質(zhì)量安全會(huì )關(guān)系到一個(gè)家庭、一個(gè)社會(huì )穩定。我們要知道工作質(zhì)量安全責任大于天，時(shí)刻樹(shù)立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想，營(yíng)造全面質(zhì)量管理的理念。

　　3、科學(xué)規范工作，持續質(zhì)量改進(jìn)：消毒供應中心工作非常繁瑣，任何工作都要有流程、制度、操作規程。要用流程管理工作，用制度管理工作，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規范工作，符合法律法規，不斷持續改進(jìn)工作。根據工作的難度技術(shù)，進(jìn)行分層次管理，制定詳細的分層次崗位職責，工作質(zhì)量標準，競爭上崗，真正實(shí)現科學(xué)化績(jì)效分配。健全崗位職責，規范崗位培訓，加強科學(xué)管理，加大質(zhì)量控制，保證醫療安全。

　　4、加強專(zhuān)科內涵，提高服務(wù)質(zhì)量：隨著(zhù)消毒供應中心工作范圍半徑擴大及先進(jìn)高科技手術(shù)、操作器械的微創(chuàng )化發(fā)展，精密器械日益增多，清洗工作難度日益加大，這就要求消毒供應專(zhuān)業(yè)人員不斷學(xué)習，不斷更新知識，不斷高標準要求自己，否則難以跟上消毒供應專(zhuān)科發(fā)展。消毒供應中心工范圍擴大，這就要求我們與臨床科室要充分溝通，做好協(xié)調，時(shí)時(shí)刻刻做到以病人為中心，走出科室深入臨床，發(fā)現臨床所需，特別要跟進(jìn)臨床新新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展，及時(shí)為臨床解決消毒、滅菌問(wèn)題。

　　通過(guò)這次學(xué)習，我深刻體會(huì )到：消毒供應中心是醫院的"心臟"，是控制醫院感染的重要部門(mén)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下，消毒供應中心必須加強全面質(zhì)量管理體系，以"精"為目標，以"細"為手段，實(shí)現專(zhuān)科管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精細化管理的'轉變，確保醫療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保駕護航，構建和諧的醫患關(guān)系。

　　此次學(xué)習雖然短暫，但拓展了我的思路，我深刻意識到消毒供應專(zhuān)業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強專(zhuān)科，今年底河南省人民醫院消毒供應中心要面臨全國重點(diǎn)專(zhuān)科的驗收，發(fā)人深省的是下一步河南省要評選出數家消毒供應中心重點(diǎn)專(zhuān)科，我們有信心借此機會(huì )，使我們醫院新消毒供應中心再上一個(gè)新的臺階。

供應室的心得體會(huì )11

　　在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流

　　程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。

　　游戲進(jìn)行到第三周，我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據，只是憑著(zhù)猜測和敏銳的直覺(jué)。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話(huà)，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。到第五周的時(shí)候，我的預測果然應驗。市場(chǎng)需求突然增長(cháng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè )觀(guān)的預計市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì )再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

　　第七周的`時(shí)候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情·人啤酒，所以情·人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當初，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)導師的財經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)始慎重思量起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì )超出供應商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門(mén)，時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

　　連續過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現先前樂(lè )觀(guān)預測的大幅增長(cháng)。過(guò)多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂(lè )觀(guān)，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

　　到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良

　　機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實(shí)現利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著(zhù)自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會(huì )出現對市場(chǎng)需求盲目樂(lè )觀(guān)而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應鏈集結為利益共同體。

供應室的心得體會(huì )12

　　這次有幸參加了護理實(shí)習的日常工作中，親身體會(huì )了做護士的酸甜苦辣，這才發(fā)現做護士并沒(méi)想像的那么容易。做護士的確很辛苦，一會(huì )兒是輸液、抽血，一會(huì )兒是打針給藥……病人若有不適首先會(huì )想到護士，病人如有問(wèn)題找的還是護士，病人要換藥、換液有是得叫護士……病房里永久有護士勞碌的身影。

　　記得剛去的頭一兩天只有傻傻的跟在護士老師屁股后面看她們給病人打針，注射，換藥，幫忙做下晨間護理。后來(lái)老師漸漸的教我，首先教我學(xué)會(huì )怎么排氣，然后在教我要懂的給病人換藥并且要懂的問(wèn)姓名，最后在教我找靜脈注射。護士長(cháng)還教我怎么畫(huà)體溫單，為病人填寫(xiě)資料。雖然剛學(xué)時(shí)老是畫(huà)錯掉，護士長(cháng)并沒(méi)有生氣，而是心平氣和的一步步教我畫(huà)。每次一有剛入院的病人護士長(cháng)都會(huì )說(shuō)：“同學(xué)，你來(lái)給這位病人測bp，p，t，r還有體重然后去xx病房xx床給病人鋪床”剛開(kāi)頭還不怎么會(huì )測血壓，每次護士長(cháng)要叫我量血壓我都很緊張，不過(guò)漸漸的我終于學(xué)會(huì )了量血壓。

　　十幾天的實(shí)習生活使我懂的上課要更加學(xué)習護理知識，拿注射來(lái)說(shuō)，雖然練習過(guò)好幾次，但真到人身上時(shí)，心中不免還有一些緊張。幸好，老師們耐心的教我。但也許頭一兩次有些心慌和害怕的原因，靜脈注射進(jìn)針角度稍大了一些，穿破了血管。皮下注射進(jìn)針時(shí)沒(méi)有繃緊病人的皮膚。肌肉注射也沒(méi)繃緊病人的'皮膚，把要打的藥水都流出來(lái)，嚇的在推藥的時(shí)候手一直在顫抖。后來(lái)，漸漸的終于成功的給病人注射了，我很興奮，也很感謝醫院里的老師。不盡教我會(huì )怎么注射，怎么打針，怎么配藥，怎么在今后工作的中要專(zhuān)心仔細。其實(shí)對于每個(gè)人，“第一次”都不免會(huì )有些緊張，更何況我們服務(wù)對象的特殊性。但通過(guò)這次實(shí)踐，使我在今后學(xué)醫道路上面對“第一次”必將更加鎮靜。十幾天的實(shí)習生活也對我在將來(lái)工作時(shí)做到醫護協(xié)作大有幫助。醫生和護士的職責是相同的，都是為了給病人解決生理和心理的痛苦。只有當醫護做到親密協(xié)作，才能給病人帶來(lái)最大的利益。而要做到這一點(diǎn)，首先要了解自己的工作和對方的工作。

　　作為將來(lái)的一名護士，必須了解醫生的工作所以這次見(jiàn)習我覺(jué)得既起到了早期接觸臨床的橋梁作用，又增進(jìn)了臨床思維能力，培育了動(dòng)手能力，增強了信心。在這里我很感謝醫院里的這些老師教給我很多知識，讓我懂得在以后的工作中懂得專(zhuān)心，細心。今后我一定會(huì )專(zhuān)心努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，以后更好的為別人服務(wù)，幫助病人解除痛苦。

供應室的心得體會(huì )13

　　揮別了手術(shù)室，又迎來(lái)了新的一站——消·毒供應中心。每一次轉科，都有著(zhù)同樣的心情那就是期待。

　　剛剛踏出手術(shù)室，又匆匆上陣去迎接新的科室，手術(shù)室的無(wú)菌觀(guān)念讓我不由得發(fā)出感嘆，然而，接下的科室，無(wú)菌觀(guān)念卻不遜于手術(shù)室，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下我們來(lái)到了3號樓負一樓的地方，消·毒供應中心。我們早早地來(lái)到科室門(mén)口等待我們的帶教老師。等待的過(guò)程中，環(huán)視周?chē)�的環(huán)境。在沒(méi)有來(lái)之前，總會(huì )覺(jué)得，要消·毒器械，肯定環(huán)境不好。然而當我親眼目睹是，我只能用四個(gè)字形容，干凈，整潔。在我們嬉笑談?wù)摰臅r(shí)候，老師來(lái)了，可是我們還要呆在外邊等待。接下來(lái)的一幕，讓我開(kāi)始覺(jué)得原來(lái)不僅僅手術(shù)室無(wú)菌觀(guān)念強，消·毒供應中心，真的不亞于它。老師給我們拉來(lái)一筐拖鞋，讓我們在進(jìn)門(mén)之前換上干凈的消過(guò)毒的拖鞋，出門(mén)時(shí)換掉，而且穿了一天地鞋明天便不能在穿，第二天就要換上新的，之后又給我們每人發(fā)了一套新的衣服，要求我們換上工作服，戴上帽子口罩，著(zhù)裝整齊后，我們的帶教老師帶領(lǐng)著(zhù)我們熟悉供應室的環(huán)境，去污間，包裝間，滅菌間，一次性物品區，發(fā)放區，這幾個(gè)地方大致構成了消·毒供應中心，熟悉完大致的環(huán)境后，就被分配到各個(gè)區域工作，第一天我被分到了無(wú)菌區。

　　包裝，清洗，消·毒過(guò)得器械，包裝過(guò)以后，擺放好放到滅菌鍋內滅菌，滅菌鍋是雙開(kāi)門(mén)的，一面進(jìn)器械，一面出滅過(guò)菌的器械。下午的時(shí)候我們的帶教老師給我上了一節課，在老師的講解中，更加深

　　層的了解到消·毒供應中心地全部含義，它承擔了各個(gè)科室所有重復使用得診療器械物品的清洗，消·毒，和滅菌。也了解了它的工作流程，首先回收這些器械，把這些回收的器械，加以分類(lèi)，分類(lèi)完之后便開(kāi)始清洗，消·毒和滅菌，檢查其保養和器械的功能，再由包裝間進(jìn)行包裝，滅菌區滅菌，最后貯存，再發(fā)放到各個(gè)病區。大致的過(guò)程和工作流程都很清楚，接下來(lái)得一些做法和知識，在工作中便慢慢得以加強。在無(wú)菌區的這一天，跟著(zhù)老師學(xué)會(huì )了如何擺放包裝好的器械，器械進(jìn)鍋時(shí)選擇何種模式，它是以種預真空地壓力蒸汽滅菌，而且滅菌前都要做bd試驗，試驗結果完好，則說(shuō)明這個(gè)鍋滅菌效果好，才能使用，對于進(jìn)入人體體腔的器械還要做生物監測實(shí)驗，監測結果正確才能使用。擺放包布時(shí)，還要嚴格要求包體積，敷料小于五公斤，器械小于七公斤，器械進(jìn)鍋后還要不時(shí)的觀(guān)察鍋內情況，滅菌一小時(shí)便可出鍋。

　　第二天來(lái)到包裝間。幫助老師擦干出鍋的彎盤(pán)和碗等，學(xué)會(huì )了什么是鋪盤(pán)。在這里，最讓我頭痛的`便是用酒精擦洗器械。一擦洗便會(huì )像喝醉了一樣，頭暈，難受。在包裝間的這幾天學(xué)會(huì )了打包。每到下午，馮老師都會(huì )給我們機會(huì )讓我們練習打包。一到打包都會(huì )格外地興奮，幾個(gè)同學(xué)比賽著(zhù)，總希望自己能多打幾個(gè)。接下地另一個(gè)星期，來(lái)到了去污間，穿上膠鞋，隔離衣，帶上三層手套，防止自己被器械刺傷，早上早早的把器械分類(lèi)，放入鍋內清洗消·毒，一般我們使用得物理高溫消·毒達到93度，消·毒三分鐘即可達到消·毒，化學(xué)浸泡消·毒一般都是用含氯的消·毒溶液，還有一種是高頻超聲波清

　　洗，它是利用高頻的超聲波轉為震動(dòng)，使器械上的污垢松動(dòng)。在一次性物品區每天都會(huì )認識到許多一次性物品，并給病房發(fā)放這些東西。

　　在消·毒供應中心的每一天，都在體會(huì )工作在里面人員的不易。老師們應該是屬于那種幕后工作者吧。每天給病區發(fā)放物品。兩周的時(shí)間即將結束，又要離開(kāi)迎接新的一站。感謝老師教會(huì )我的東西，讓我有勇氣迎接新的挑戰。

供應室的心得體會(huì )14

　　消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著(zhù)醫療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是醫院提供滅菌醫療衛生用品的重要科室，供應室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院的醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率，供應室的管理水平直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒供應這一關(guān)，才能有效地控制和杜絕院內感染，x年究境為此做了些什么?現向各位領(lǐng)導及同仁報告如下：

　　完善工作制度，嚴格制度管理

　　加大人員培訓，強化服務(wù)意識

　　加強質(zhì)量管理，保障患者安全

　　密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制

　　樹(shù)立成本意識，防止鋪張浪費

　　一、完善工作制度，嚴格制度管理

　　根據供應室的工作特點(diǎn)和“二規一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預防控制院內感染的重要保證，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責，防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。

　　二、加大人員培訓，強化服務(wù)意識

　　一個(gè)好的團隊人人首先要具有強大的專(zhuān)業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度;二是看他的學(xué)習力，科室員工本著(zhù)為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，今年科內開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習：

　　(1)是專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習：從制度管理、質(zhì)量標準出發(fā)，對科室員工進(jìn)行嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，嚴格考核相關(guān)理論知識，使科室人員的專(zhuān)業(yè)理論水平不斷提高。。

　　(2)是專(zhuān)業(yè)技能培訓：集中培訓、現場(chǎng)演示、個(gè)人指導三者相結合，對各項操作技能面面培訓，考核、督導員工按流程操作，按標準執行，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的規范性，工作的高效性。

　　(3)是責任心培養，榮譽(yù)感提升：科內要求員工不但要具備專(zhuān)業(yè)的清洗消毒知識和相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作技能，還要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個(gè)細節都按質(zhì)量標準操作。

　　三、加強質(zhì)量管理，保障患者安全

　　根據消供質(zhì)量標準進(jìn)行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供應室的每個(gè)環(huán)節的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規范操作，盡職盡責做到質(zhì)量達標，實(shí)施手術(shù)器械集中管理后，對專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的清洗、消毒、潤滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監測的規范操作培訓抽。規范了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的'管理，通過(guò)實(shí)施手術(shù)器械集中管理由專(zhuān)業(yè)人員規范操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利于器械保養凈化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應室的專(zhuān)業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進(jìn)消毒供應專(zhuān)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、標準化、科學(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個(gè)待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對手術(shù)器械嚴加管理，確保清洗質(zhì)量、嚴格執行閉合式包裝、密封式包裝的操作規范，消除了醫院感染的隱患。

　　四、密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制

　　每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應及周轉情況，征求臨床科室意見(jiàn)，及時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過(guò)每月的滿(mǎn)意度調查，了解各科室對消毒供應服務(wù)的要求，及時(shí)滿(mǎn)足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品。

　　五、樹(shù)立成本意識，防止鋪張浪費

　　醫療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現為低成本為重點(diǎn)，然而產(chǎn)品成本是一個(gè)明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個(gè)細節，首先應降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規范器械及設備保養流程，降低耗損，人人樹(shù)立成本意識，以小的開(kāi)支，收獲更大的效益，樹(shù)立工作中節約無(wú)小事的意識。

　　我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿(mǎn)意，每日按時(shí)供應科室所需的診療包，每日完成手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫療工作的正常運行。

　　x年的目標計劃：

　　1、遵照醫院及護理部的按排，嚴格執行并落實(shí)各項目標的完成，繼續完善信息化建設的內涵，為臨床提供更加周到的服務(wù)。

　　2、做好細節質(zhì)量管理，預防和控制醫院感染的發(fā)生。

　　3、做好人員培訓工作，反復學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )二規一標的標準，《消毒技術(shù)規范》《醫院感染管理規范》等相關(guān)法律法規，樹(shù)立終身學(xué)習意識。

　　以上是我科室x年的工作情況總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管科室工作是枯燥的還是多姿多彩的，我們全體工作人員都會(huì )不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高工作技能，工作效率，工作水平，為了我院的發(fā)展做出最大的貢獻!

供應室的心得體會(huì )15

　　轉眼幾個(gè)月的實(shí)習就要結束了，在此期間，學(xué)到了很多，也感受頗深，以下我就實(shí)習期間的一點(diǎn)心得作大概有以下匯報：

　　一，學(xué)習態(tài)度我們都希望在實(shí)習期間能遇到一個(gè)好的帶教老師，但只是等著(zhù)帶教老師來(lái)傳授知識那是遠遠不夠的，最主要的還是看我們自己的學(xué)習態(tài)度。在實(shí)習期的開(kāi)頭我們最大的感受就是我們都成了跑腿的，一點(diǎn)東西都沒(méi)有學(xué)到。遠沒(méi)有了當時(shí)剛走出校園走上工作崗位的那種興奮，有的只是懊喪。其實(shí)不會(huì )學(xué)的人就會(huì )有這種想法。對于剛剛接觸臨床的我們來(lái)說(shuō)，就算老師放心讓我們自己去打針發(fā)藥等各種治療，我想我們自己心里也是沒(méi)底的吧！而在跑腿的過(guò)程中我們可以很快的熟悉科室環(huán)境，熟悉病人等等。所以我認為這所謂的跑腿就是我們從學(xué)校走上臨床的一個(gè)過(guò)渡，是必必要經(jīng)歷的

　　二，學(xué)習方法剛剛踏上工作崗位，我們大多數人都會(huì )打算一個(gè)本子隨身攜帶，以隨時(shí)記錄。但我想大多數人的本子上面除了老師講到的知識，最多的就是老師所給我們分配的任務(wù)了。這種情況持續了幾個(gè)月。直到我到我現在所在的科室燒傷科實(shí)習。記得第一天，護士長(cháng)就對我們提出了一個(gè)要求，“打算一個(gè)本子，學(xué)習日記，把所學(xué)到的東西每日都要寫(xiě)下來(lái)，其中包括老師講到的，自己?jiǎn)?wèn)到的以及遇到的問(wèn)題。就算這一天實(shí)在沒(méi)有東西可寫(xiě)，也要檢討一下自己這一天有沒(méi)有做錯什么，哪怕是在別人眼里不算什么的，也要堅持每日記錄下來(lái)�！本瓦@樣我堅持了一個(gè)月，我發(fā)現這一個(gè)月我所學(xué)到的'遠比我前面幾個(gè)月所學(xué)到的要多得多，所以在后面的科室我一直在堅持，而且收獲頗豐。三，樹(shù)立信心對于實(shí)習生來(lái)說(shuō)，實(shí)踐操作的機會(huì )是屈指可數的，再加上有時(shí)我們自己心里會(huì )發(fā)怵，不敢上手，這樣在難得的機會(huì )面前退縮成了習慣，就很難邁出第一步了，這就要求我們樹(shù)立信心，信任自己。四，溝通能力在臨床上與病人的溝通是非常重要的，一般病人都不會(huì )選擇實(shí)習生來(lái)打針或做其他治療，甚至有時(shí)會(huì )言辭拒絕，這就要求我們要有良好的溝通能力，與病人關(guān)系處好了，我想他應該不會(huì )再好意思拒絕你了吧。五，對待病人的態(tài)度我們假如從心底把病人當作自己的親人看待，處處為他們著(zhù)想，那么病人也就會(huì )把你當成家人了。我想假如我是病人，寧愿多挨一針，也要把機會(huì )留給自己的親人吧。哪怕很疼嘴里也會(huì )說(shuō)“你打的真好，一點(diǎn)也不疼”。