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供應室工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的供應室工作計劃，歡迎大家分享。
供應室工作計劃1
新的一年，新的起色，更要有新的亮點(diǎn)，作為新年的第一季度，更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨床一線(xiàn)服好務(wù)，為醫院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的`為臨床一線(xiàn)服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)轉為主動(dòng)服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習。
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規范的學(xué)習計劃，申請到優(yōu)秀上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，將工作中的意見(jiàn)、方法或是建議及時(shí)反饋。護士長(cháng)了解每個(gè)人工作中的特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和對未來(lái)發(fā)展的需求，做到按能力設崗，確保護理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強科室的凝聚力、戰斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。
二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規范進(jìn)行消毒工作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與臨床一線(xiàn)的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回科室;及時(shí)與科室溝通，征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性，有效保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
供應室工作計劃2
在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：
一、完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。
三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。
四、轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的.意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
五、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。
供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
供應室工作計劃3
1. 完善組織管理模式
實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓；工作流程符合要求，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規章制度
用制度規范行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查月總結，各環(huán)節工作有記錄，對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
3. 強化科室管理，提高安全意識
要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4. 轉變服務(wù)觀(guān)念
樹(shù)立為臨床服務(wù)的'意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應室工作計劃4
一、 加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標
二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、 轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、 加強科內人員的.業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫院評審。
八、 護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于85％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
6. 無(wú)菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
供應室工作計劃5
一、指導思想
按照衛生部消毒供應中心三個(gè)管理規范、《醫療機構消毒技術(shù)規范》、20xx年《xx省第3周期醫院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實(shí)現“以三好一滿(mǎn)意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。
二、主要目標
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1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。
2、加強重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續改進(jìn)工作質(zhì)量。
3、加強消毒隔離管理，規范落實(shí)感控流程及措施。
4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現質(zhì)量的可追溯。
5、加強監測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環(huán)境衛生質(zhì)量達標。
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1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。
2、加強科室設備的規范使用與管理。
3、加強對院內感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。
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1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習及操作技能演練，提升專(zhuān)業(yè)技能。
2、選派一批年輕到省衛生廳專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行崗位培訓，取得崗位證書(shū)。
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1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，提供安全高效服務(wù)。
2、加強與臨床科室溝通，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫療器械的結構、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿(mǎn)足臨床需求。
3、虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
三、具體工作措施
1、加強科室一級質(zhì)控，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
�。�1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長(cháng)任組長(cháng)，年資長(cháng)，責任心強的同志任成員，每月按計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。
�。�2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規定具體檢查內容和時(shí)間。
�。�3）護士長(cháng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現未落實(shí)的一次罰款50元。
�。�4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì )，利用PDCA管理模式，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
�。�5）護士長(cháng)每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查結果次日晨會(huì )通報。
2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。
�。�1）護士長(cháng)每天利用晨會(huì )安全話(huà)題常常講，安全意識常強化。
�。�2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實(shí)。
�。�3）加強各區設備的規范使用管理，實(shí)行專(zhuān)人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀(guān)察機器運行狀況，遇到故障及時(shí)與設備科聯(lián)系維修，護士長(cháng)每天對水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。
�。�4）加強重點(diǎn)環(huán)節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。
�。�5）加強各區消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。
�。�6）加強對外來(lái)器械植入物的.管理，按照規范要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實(shí)現質(zhì)量可追溯。
3、加強科室人員培訓，提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
�。�1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進(jìn)行培訓，晨會(huì )提問(wèn)培訓類(lèi)容，強化學(xué)習效果。
�。�2）每半年對培訓效果進(jìn)行考核，使人人達標。
�。�3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班，取得崗位資格證。
4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平
�。�1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，根據所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數，滿(mǎn)足全院各科需求。
�。�2）下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無(wú)誤。
�。�3）加強與臨床科室溝通，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結構特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專(zhuān)人管理，做到及時(shí)安全供應。
�。�4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，不斷改進(jìn)工作。
5、明確管理目標，創(chuàng )新管理理念
�。�1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng )新管理之路。
�。�2）科室根據護理部工作計劃，制定并落實(shí)本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。
�。�3）落實(shí)標準化管理，采用5S管理。
供應室工作計劃6
供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的'回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：
1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。
2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，延續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 (組長(cháng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹(shù)立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。
4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。
5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核。
6、加強設備的安全管理，定期維護保養。
供應室工作計劃7
在20xx年里上半年，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定下半年工作計劃如下：
一、建筑要求：
要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證。
二、設備及設施配備：
可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長(cháng)達9頁(yè)內容的報告，題目是《關(guān)于CSSD驗收標準如何落實(shí)到我院實(shí)際規劃中》，在此就不重復說(shuō)明了。
三、管理體制及管理要求：
近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應是CSSD集中式管理模式。也就是說(shuō)，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應，包括外來(lái)醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫院的技術(shù)水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，這樣效果更好。
四、人員要求：
我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的.院感知識培訓。
供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
以上供應室半年工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。
供應室工作計劃8
消毒供應中心是醫院感染控制工作的重要部分，是醫院臨床工作的總后勤，肩負著(zhù)全院復用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒、滅菌物品，保障醫療安全，有效預防和控制醫院感染及暴發(fā)事件。新的一年，在供應室管理的基礎上，結合《等級醫院評審標準》及醫院擴建，以及等級醫院評審為核心，以全面提高供應室的工作質(zhì)量，制定XXXX年供應室工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導管理體制。在成立由護理部、院感科共同管理的體系上，加強護士長(cháng)管理及質(zhì)控員監督檢查工作。分工明確，責任到人，加強完善供應室管理體制。手術(shù)室和供應室合并后，加強供應室工作人員思想政治教育，讓每一位工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)助，全心全意為病人服務(wù)。
二、按《等級醫院評審標準》、《中華人民共和國衛生行業(yè)標準》及廣東省醫療衛生機構消毒供應中心質(zhì)量評價(jià)指南，完善供應室相關(guān)規章制度，20xx年度對全院復用性器械集中管理，對手術(shù)室器械加強集中管理力度，加強人員培訓、優(yōu)化工作流程及細化工作內容。
三、建立質(zhì)量管理體系及規范清洗、消毒、滅菌流程及各項監測，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎上加強日常管理及質(zhì)控，建立質(zhì)控組，每月按質(zhì)量評價(jià)指南抽樣檢驗，落實(shí)十二項質(zhì)控標準，每月進(jìn)行總結分析，持續進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習，按計劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓，按《中華人民共和國衛生行業(yè)標準》及廣東省醫療衛生機構消毒供應中心質(zhì)量評價(jià)指南(20xx年討論稿)，《消毒技術(shù)規范20xx版》及《供應分冊》為教材定期學(xué)習;制定規范的學(xué)習計劃，學(xué)習法律法規和規章制度，對供應室人員進(jìn)行全面培訓，分級培訓每季度一次，全體培訓每月一次并有考核及實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規范化執行清洗、消毒、滅菌工作。
五、重點(diǎn)《按消毒供應中心質(zhì)量評價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內容，切實(shí)執行，改善工作流程，細化工作環(huán)節，保障無(wú)菌物品質(zhì)量。
六、加強各環(huán)節質(zhì)控及相關(guān)記錄，加強清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節檢查，完善有關(guān)操作指引及保養，指導正確操作、定期保養，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評價(jià)標準掛墻，讓操作圖解清晰指導工作人員，使工作更規范化進(jìn)行。
七、加強有效質(zhì)量控制：每月對各區域進(jìn)行空氣、物表、手衛生細菌微生物檢測，要求各區域空氣、物表細菌數都在正常范圍內，無(wú)超標現象。消毒液的微生物檢測：對使用中消毒液進(jìn)行檢測，保證其消毒效果，對消毒劑采取現用現配，每日進(jìn)行化學(xué)檢測。定期進(jìn)行生物檢測溶液，保證其細菌含量﹤100cfu/ml;每月對無(wú)菌物品進(jìn)行抽樣檢測，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%。每周進(jìn)行生物監測，植入物每批次進(jìn)行生物監測，要求生物監測合格率100%。
八、加強消毒、滅菌設備檢測，細菌、微生物學(xué)檢測：紫外線(xiàn)燈的檢測，對紫外線(xiàn)燈管采取日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養原則。日常檢測的內容包括燈管的使用時(shí)間、累計照射時(shí)間和使用人簽名。累計90小時(shí)進(jìn)行一次強度檢測，且保證新燈管強度不低于90uW/cm2，使用中燈管不2低于70uW/cm。定期進(jìn)行空氣培訓監測，要求各項監測達標。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測，保證滅菌爐安全，每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測，每周進(jìn)行生物監測(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監測達標。特別是新供應室采用預真空滅菌器，加強安全使用規范，嚴格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品，立即按追溯、召回制度執行，及時(shí)處理。
九、完善追溯、召回、雙人核查制度，強化完善無(wú)菌物品可追溯的環(huán)節，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率。
十、加強新供應室裝修及人員配備，為新供應室搬遷做好計劃及準備工作，按《中華人民共和國衛生行業(yè)標準》及廣東省醫療衛生機構消毒供應中心質(zhì)量評價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應室進(jìn)行集中管理、集中處理。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護士處理，難以規范管理。本年度加強供應室人員對手術(shù)器械的認識，加大手術(shù)器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓力度，爭取本年度手術(shù)器械亦由供應室人員負責處理。
十一、加強院感培訓，提高工作人員職業(yè)暴露防護能力及措施落實(shí)，做好自我防護;對病人用后的醫療器械、器具應當采取正確的清洗、包裝、滅菌過(guò)程;各類(lèi)標識清楚，嚴格區分污染區、半污染區、清潔區;做到潔污分明，不逆行。
十二、提供良好服務(wù)。以滿(mǎn)足臨床需求為目標，加強科內人員培訓，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見(jiàn)征詢(xún)表，改善服務(wù)質(zhì)量，要求滿(mǎn)意度達95%以上。
十三、現在的'供應室布局不太合理，在新供應室投入使用后，認真學(xué)習供應室的管理制度，工作路線(xiàn)由污到凈不逆行，確保各區域環(huán)境的潔凈度。
十四、新的供應室投入使用后，認真培訓學(xué)習新設備的操作規范，加強設備的維護保養，延長(cháng)設備的壽命，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。
十五、增加人員配置。供應室工作人員少，常有一人負責兩個(gè)區域，容易出現逆行行為，可增加供應室人員配置，避免逆行行為。
十六、除了增加工作設備后，還應配置電腦及打印機，記錄相關(guān)數據，并打印標簽，避免手工記錄不精確或字體錯誤、模糊不清引起的糾紛。
十七、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據實(shí)習大綱，給予授課施教，讓每一位實(shí)習生都能加強專(zhuān)科知識技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
十八、在條件允許的情況下，參加短期的培訓班或進(jìn)修班，增長(cháng)見(jiàn)識，學(xué)習新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
供應室工作計劃9
隨著(zhù)人們對院內感染控制認識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉變?yōu)獒t院感染控制的重要科室，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，因此加強建設以及即刻發(fā)展供應室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫院制度落實(shí)的要求，結合供應室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好“加強供應室管理，控制醫院感染”，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室建設工作，現制定工作計劃如下：
一、供應室工作的指導思想
在醫院黨委的領(lǐng)導下，堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，堅決反對醫用耗材購銷(xiāo)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念建設，切實(shí)搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。抓住醫院新大樓搬遷的好機遇，團結全護理組人員，奮發(fā)努力，推動(dòng)供應室不斷發(fā)展。
二、20xx年供應室重點(diǎn)要做的工作
1、完善組織管理模式，實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的小組組長(cháng)責任制中心供應室的組建將標志著(zhù)醫院的感染控制進(jìn)入了一流醫院的行列，同時(shí)也將預示著(zhù)供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定20xx年通過(guò)競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長(cháng)，由各組組長(cháng)負責對組內人員進(jìn)行崗位培訓、工作流程安排、人員調度及組內質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負責污染區和清潔無(wú)菌區，各組人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區負責，保證各區域工作的連貫性和正確性。
2、提高人員素質(zhì)，培養專(zhuān)業(yè)化的消毒供應隊伍
隨著(zhù)供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素質(zhì)要求提高。供應室原有的工作人員來(lái)自全院的'不同科室，基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進(jìn)行全員培訓，經(jīng)常組織科內人員開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設備的操作規范、各個(gè)崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個(gè)方面。在培訓過(guò)程中，根據工作人員的不同能力，進(jìn)行崗位調整。供應室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習，增加她們的知識面、開(kāi)闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經(jīng)過(guò)一個(gè)系列周詳的培訓，激發(fā)工作人員的士氣，增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動(dòng)學(xué)習環(huán)境，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)思考問(wèn)題，調動(dòng)學(xué)習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實(shí)際操作能力，使團隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時(shí)在努力加快供應室發(fā)展的同時(shí)，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過(guò)誠實(shí)勞動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新的途徑增加個(gè)人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規范、成績(jì)優(yōu)異的個(gè)人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個(gè)很重要的組成部分就是護理實(shí)習生，護生在護理臨床教學(xué)中扮演著(zhù)重要的角色，供應室將嚴格按照《實(shí)習生工作管理暫行規定》,從增強帶教人員個(gè)人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見(jiàn)附表2)，以提高護理接班人的個(gè)人能力。
3、完善規章制度，用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。
根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規章制度，并根據供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價(jià)標準》、《滅菌效果監測制度》、《培訓考核制度》、《突發(fā)事件應急預案指引》、《消毒供應室醫院感染管理制度》等，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量監控有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程，根據物品種類(lèi)，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實(shí)施規范的獎懲措施(詳見(jiàn)附表3)，保障醫療安全。
4、轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識
為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施。實(shí)行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無(wú)菌物品及時(shí)送到病區;使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性,有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
5、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品的完全合格率
�、沤⒔∪|(zhì)量監督管理制度
�、�.ⅰ成立以護士長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量監督檢查小組，負責定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)討論分析，提出改進(jìn)措施。
�、�.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結合消毒供應室工作特點(diǎn)，內部應劃分污染區、清潔區、無(wú)菌區。各區域專(zhuān)人負責，制定各級人員崗位責任制度及各區室工作制度，如各類(lèi)物品洗滌、操作常規、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監測制度、空氣培養制度、設備保養制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。
�、�.ⅲ設立兼職的質(zhì)量監測員，在監測工作中嚴格遵照《消毒技術(shù)規范》要求，負責做好每月各項質(zhì)量指標監測工作，對質(zhì)量監測結果及時(shí)反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。
�、�.ⅳ加強質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線(xiàn)消毒1次，每次1小時(shí)，有記錄;無(wú)菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進(jìn)行空氣培養，菌落數≤200cfu/m
�、�.ⅴ堅持下收下送，設有潔凈車(chē)、污物車(chē)，減少人為污染，全過(guò)程嚴格做到潔、污分開(kāi)。下送車(chē)為密閉車(chē)，避免無(wú)菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無(wú)菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無(wú)菌物品必須重新滅菌。下收車(chē)為開(kāi)放式，下收下送完畢，清洗車(chē)輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。
�、�.ⅵ加強無(wú)菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛生部《消毒技術(shù)規范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時(shí)間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養。
�、�.ⅶ加強無(wú)菌物品發(fā)放管理，設專(zhuān)人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過(guò)期(有效期7天)，有過(guò)期物品應重新滅菌。發(fā)物時(shí)嚴格查對無(wú)菌物品的數量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發(fā)生差錯事故。
�、茋栏駡绦斜O測制度
質(zhì)量監測員要嚴格按制度完成質(zhì)量監測工作，樹(shù)立質(zhì)量意識，把好監測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監測工作。
�、� .ⅰ日常工作監測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時(shí)間達標，現配現用，有記錄。
�、�.ⅱ負責對無(wú)菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無(wú)菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養。
�、�.ⅲ滅菌效果監測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結束后，觀(guān)察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。
�、�.ⅳ生物監測：每月1次，將5個(gè)嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個(gè)對角線(xiàn)上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養48~72小時(shí)觀(guān)察結果，紫色指示管不變色為陰性結果，提示滅菌合格。
�、�.ⅴ空氣消毒儀器監測：每季度進(jìn)行各類(lèi)型空氣消毒儀器監測1次，并做好記錄以及監測卡的保存。
�、�.ⅵ保證監測結果的準確性：選擇達到國家衛生標準，在有效期內的指示卡，過(guò)期指示卡嚴禁使用。
�、歉鞴ぷ鲄^拖把標識清楚、分開(kāi)使用，抹布分室使用，并有標記。
6、對無(wú)菌物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率
醫院中心供應室是醫院消毒物品物流的出發(fā)點(diǎn)，又是循環(huán)終結點(diǎn)。因此，必然是醫院消毒物品管理的基點(diǎn)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室計劃搬入新外科住院大樓后在醫院網(wǎng)絡(luò )室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統，各使用科室通過(guò)計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數量，供應室根據要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需要。并且供應室將在污染區(回收間)和無(wú)菌區分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數量、種類(lèi);無(wú)菌物品發(fā)放人員通過(guò)電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來(lái)污染清單進(jìn)入無(wú)菌區留下污染隱患的問(wèn)題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統計，還可以隨時(shí)對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進(jìn)行及時(shí)的匯總和有效的監控，使供應室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛生材料的經(jīng)費開(kāi)支，降低醫療成本，提高醫院現代化的整體管理水平。
供應室借醫院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過(guò)全體同事的齊心努力，形成較為規范的管理方法和運作模式，我們將繼續耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng )造屬于消毒供應專(zhuān)業(yè)的一片藍天。
供應室工作計劃10
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，未來(lái)我們更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的'為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。護理計劃：
一、做好準備迎接湖南省醫療機構對供應室審核驗收達標工作。
按驗收達標標準規范供應室布局和基本設備設施配置，加強供應室的組織管理及質(zhì)量管理
二、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規范的學(xué)習計劃，組織科室人員認真學(xué)習供應室三個(gè)規范，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月一次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
三、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
完善科室設備和工作人員做到下收下送，收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
四、強化科室管理，提高安全意識。
按規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格執行供應室三個(gè)技術(shù)規范，嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感事故做出最大貢獻。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。
供應室工作計劃11
為了密切配合臨床科室診療護理工作開(kāi)展，加強消毒供應室的科學(xué)管理，提高滅菌質(zhì)量，預防及控制醫院感染，供應室根據本科情況制定計劃如下：
1、定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節質(zhì)量控制關(guān)。
2、做好各項消毒滅菌監測工作，消毒鍋監測，滅菌效果監測等。
3、每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄。
4、每月做一次細菌培養合格率達到≧98%
5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監測
6、每季度進(jìn)行一次五項監測（手.物體表面.空氣.無(wú)菌物品.消毒液）
7、完善每天所有工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
供應室工作計劃12
護理目標：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規范的.學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三。強化科室管理，提高安全意識。
安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。
供應室工作計劃13
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，未來(lái)我們更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。
消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫院感染控制等醫療質(zhì)量問(wèn)題，為此國家衛生部專(zhuān)門(mén)于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、合理劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二、科學(xué)排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質(zhì)量監測，尤其是外來(lái)器械的管理。
三、完善供應室各項規章制度和崗位職責：依據CSSD的三項標準，結合實(shí)際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技能練習，每季度實(shí)行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作，把好質(zhì)量監測關(guān)，對脈動(dòng)真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每周生物監測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規格，數量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。
五、建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無(wú)菌物品的'質(zhì)量問(wèn)題傳達給設備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務(wù)。這也是我擔任供應室護士長(cháng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。
概括了20xx年供應室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對20xx年供應室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專(zhuān)業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
二·設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。
三·管理體制及管理要求：供應室是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五、隨后附份《20xx年安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準補充內容》、
20xx年9月1號正式執行。大部分與衛生部規范相同。以下是新增標準：
1新建，擴建和改建供應室應經(jīng)專(zhuān)家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分。
2供應室總面積：500張床位以下應達1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達不到扣5—30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周?chē)粦欣�，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。
5二級以上醫院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。
6去污區應配備洗車(chē)設備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護士，消毒員，衛生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫院應配4人，護士不少于2人。輪轉護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。
8護士長(cháng)從事供應室工作三年以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷，主管護師以上職稱(chēng)。任期內接受專(zhuān)科培訓不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專(zhuān)，主管，接受系統培訓。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。
9供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%，20xx年底達100%。達不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。
供應室工作計劃14
在新的一年里，為了使20xx年各項工作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務(wù)采取以下措施：
一增強經(jīng)營(yíng)理念、提高思想素質(zhì)。
發(fā)揚黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫院所急，想醫院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學(xué)習好下發(fā)的各項文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。
二、嚴格做好質(zhì)量安全管理，確保醫療護理安全。
首先加強科室的各項規章制度學(xué)習，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應等各方面。嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作常規，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹(shù)立安全第一，安全為天，認真執行好安全在我心中，安全環(huán)節在我心中，建立長(cháng)效安全機制，提高工作效率。
三、積極做好科室內感染指控工作
嚴格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習院及護理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習，多看書(shū)，更新知識，學(xué)習“供應室分冊”一書(shū)，豐富業(yè)務(wù)知識。
四、嚴格管理科室各項質(zhì)量監測工作
做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監測工作，每天紫外線(xiàn)燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養一次，物表，門(mén)把手及個(gè)人手的細菌培養，嚴格執行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好。
積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí)，物品分類(lèi)放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時(shí)征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法。
六、做好科室節約工作，杜絕浪費和現場(chǎng)管理。
做好勤儉節約，敷料制備，按規格做好敷料，滿(mǎn)足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動(dòng)紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng)，控制各科衛材，但保證供應，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿(mǎn)意。為醫院在新的'一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。
供應室工作計劃15
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給XX年度的供應室做出一個(gè)總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長(cháng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論培訓和去省立醫院cssd實(shí)踐學(xué)習，使我這個(gè)幾個(gè)月前對供應室管理工作一無(wú)所知的門(mén)外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在XX年4月衛生部頒布的醫院消毒供應中心（簡(jiǎn)稱(chēng)cssd）的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫療質(zhì)量重要部門(mén)，稱(chēng)為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展？大家不妨回憶一下XX年的非典，如果當時(shí)院感監控工作就已得到重視，做得到位，就不會(huì )發(fā)生多例醫務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫院聲益在社會(huì )上留下了惡劣的影響。所以依據國家衛生部要求實(shí)行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來(lái)顯性利益，但也不可否定它給醫院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二·重新排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類(lèi)排班的意義，我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。
三·認真查閱了以前的供應室規章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內容，再依據cssd的三項標準重新制定了各項規章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數在科室業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)中向本科工作人員傳達。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作，把好質(zhì)量監測關(guān)，對滅菌環(huán)節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每周生物監測。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規格，數量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無(wú)直接運輸通道，目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
五·建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)。
以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品，所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無(wú)菌技術(shù)操作規范。否則，供應室即使在將來(lái)依據行業(yè)標準投資上百萬(wàn)元設備也失去其最終的意義。
概括了XX年供應室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對XX年供應室的未來(lái)簡(jiǎn)單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證。
二·設備及設施配備：可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長(cháng)達9頁(yè)內容的.報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標準如何落實(shí)到我院實(shí)際規劃中》，在此就不重復說(shuō)明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應是cssd集中式管理模式。也就是說(shuō)，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應，包括外來(lái)醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫院的技術(shù)水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五·隨后制定了一份XX年度供應室護理工作計劃。
說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設想，也是依據行業(yè)標準而產(chǎn)生的。供應室要達到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
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