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績(jì)效評價(jià)的原則是什么
績(jì)效評價(jià)是指運用一定的評價(jià)方法、量化指標及評價(jià)標準，對中央部門(mén)為實(shí)現其職能所確定的績(jì)效目標的實(shí)現程度，及為實(shí)現這一目標所安排預算的執行結果所進(jìn)行的綜合性評價(jià)。以下是小編為大家整理的有關(guān)績(jì)效評價(jià)的原則是什么，希望對大家有所幫助。
績(jì)效評價(jià)的原則是什么1
原則
(1)參與原則。企業(yè)強調員工對集體的歸屬和服從，這種觀(guān)念體現在績(jì)效評估中，表現為對個(gè)體評估的不重視以及為長(cháng)官意志服務(wù)的現象。因此，評估方法要強調評估主體和評估客體的共同參與，尊重雙方的意見(jiàn)，調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
(2)客觀(guān)性原則。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)在儒家思想與傳統文化的熏陶下，人與人之間特別強調關(guān)系取向，所以在績(jì)效評估時(shí)受到雙方親疏關(guān)系和等級關(guān)系的影響，主觀(guān)偏見(jiàn)影響較大。因此評估方法應該追求盡可能客觀(guān)性的`原則。
(3)易于操作原則。為方便企業(yè)管理，應盡量選擇簡(jiǎn)便易操作的評估方法。當然，那些希望通過(guò)績(jì)效評估提高管理規范性，也具備了一定管理基礎的企業(yè)可以采取較為復雜的評估方法。
(4)多個(gè)評估主體原則。企業(yè)長(cháng)官意識嚴重，評估主體通常為領(lǐng)導，容易出現評估的不公平。因此，要選擇有多個(gè)評估主體進(jìn)行評估的評估方法，以保證評估的客觀(guān)性和準確性。
(5)結果便于區分原則。企業(yè)平均主義思想嚴重，常常導致評估結果趨中，因此應選擇能使評估結果區分度大的評估方法。
上述五大選擇原則中，客觀(guān)性原則、易于操作原則和結果便于區分原則是特別重要的原則，企業(yè)在選擇時(shí)可以依據這些原則進(jìn)行比對和組合。
績(jì)效評價(jià)的原則是什么2
發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團隊的發(fā)展與成長(cháng)，而不是懲罰；
實(shí)施績(jì)效考核時(shí)要掌握以下原則：
1、公開(kāi)性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度；
2、客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據進(jìn)行評價(jià)與考核，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人情感因素的'影響；
2、開(kāi)放溝通原則：通過(guò)考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問(wèn)題與不足；
4、差別性原則：對不同類(lèi)型的人員進(jìn)行考核內容要有區別；
5、常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作；
6、發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團隊的發(fā)展與成長(cháng)，而不是懲罰；
7、立體考核原則：增強考核結果的信度與效度；
8、及時(shí)反饋原則：便于被考評者提高績(jì)效，考核者及時(shí)調整考核方法。
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