把信送給加西亞有感
《把信送給加西亞》這本書(shū)是一部在全世界影響深遠的精神宣言。這本書(shū)講述的是一百多年前的美西戰爭中，美國陸軍中尉羅文臨危受命、排除萬(wàn)難，給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰爭命運聯(lián)絡(luò )信的傳奇故事。近期，我認真學(xué)習了這本書(shū)，讀后感觸頗深，因為這本書(shū)蘊藏了綜合管理工作的著(zhù)力點(diǎn)——“執行力”提高的秘訣。
一是不找借口，強內功�！栋研潘徒o加西亞》里的羅文中尉，接到送信這件“不可能的任務(wù)”，他沒(méi)有任何推諉，沒(méi)有絲毫退卻，而是欣然領(lǐng)命、立即采取行動(dòng)。在送信過(guò)程中，他經(jīng)歷了海上遇險、叢林突襲等等，然而，“我必須成功，我必須找到加西亞，把信送給他”的堅定信念促使他克服重重困難，最終奇跡般地完成了任務(wù)。
分公司綜合管理工作紛繁復雜，宣傳報道、會(huì )議組織、領(lǐng)導接待、組織報表、人力資源、活動(dòng)組織、后勤保障等，在實(shí)施過(guò)程中都會(huì )遇到不可預測的意外性事件。然而，“事在人為”，不找借口，立即行動(dòng)，就總會(huì )“車(chē)到山前必有路，船到前頭自然直”。當然，每個(gè)崗位都有它的特性，每位新人都需要成長(cháng)，才能夠達到處事不驚，安定泰然的境界。綜合管理崗也不例外，除了平時(shí)工作經(jīng)驗的累積與總結外，也需要熟悉公司的各種制度、掌握NC與協(xié)同平臺的操作、了解公司人員組成情況等等，這就需要我們不斷的學(xué)習和總結理論知識，努力強化內功，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二是不怠小事，求創(chuàng )新。從結果來(lái)看，執行力必須要按質(zhì)按量保證完成工作和任務(wù)。但是，從過(guò)程來(lái)看，決策意圖在實(shí)施過(guò)程中可以“原則性”和“靈活性”相結合�！栋研潘徒o加西亞》也談到“送信”的真諦：“不要被動(dòng)服從，而要主動(dòng)開(kāi)拓”。
綜合管理日常工作以“小事”、“雜事”為主，但是做起來(lái)后，結果卻是往往不盡如人意。所以在想要做大事的時(shí)候，應該想一想“我能把小事做完美嗎?”從一個(gè)人日常的小事就可以看出來(lái)他對生活的態(tài)度、對企業(yè)的責任。但是，要是老是按部就班的做這些“小事”，不求創(chuàng )新，那么這些“小事”就真的成為名符其實(shí)的小事了，只有將“小事”做的有新意、有創(chuàng )意，才能夠得上良好的執行力。 圍繞終極目標積極探索和創(chuàng )新式的執行，這是提高執行力更高層次的表現。培養創(chuàng )新力，必須深入基層開(kāi)展，還必須“瞻前顧后”和“左顧右盼”，既要把握好節奏，分清輕重緩急，突出不同時(shí)期工作的重點(diǎn)，又要注意機關(guān)與項目部之間、不同員工間的平衡和融合，有計劃有步驟地推進(jìn)工作開(kāi)展。
三是信和為本，求協(xié)作。制度的貫徹落實(shí)、任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，憑借一個(gè)人的力量往往是不夠的。它往往需要一個(gè)團隊、一個(gè)集體很多成員的配合、協(xié)調�！栋研潘徒o加西亞》中，正是因為有戈瓦希奧、有車(chē)夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞。在為人民服務(wù)的過(guò)程中，各級部門(mén)合作力的重要性不言而喻。
信和主流文化匯聚了中華文化、中建文化、湖湘文化的精髓，同時(shí)又不失五局個(gè)性。即：信心、信用、人和，是以源于個(gè)人內心的信念的力量，營(yíng)造人與人之間誠心的氛圍，從而達成企業(yè)、員工、社會(huì )和諧共生的目的。
我們應繼續加強局信和文化的宣貫與學(xué)習，建立積極的思維、心態(tài)、工作，團結互助、真誠相待、言行一致、溝通無(wú)限，變惡性“競爭”為良性“競合”，不迷失自我、一味符合，使團隊的統一與個(gè)性的張揚、企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(cháng)實(shí)現有機的結合。
三國孫權曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣;能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣�！币虼�，要充分激發(fā)各位同事的凝聚力，形成系統內部心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面;要健全協(xié)調機制，加大與相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調力度，爭取每位員工對綜合管理工作的理解、支持和配合，為建設“新不二”事業(yè)營(yíng)造良好的氛圍。
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