計件員工加班管理制度

計件員工加班管理制度

　　計件工資管理制度 (參考閱讀：計件工資管理辦法)

　　為進(jìn)一步加強公司績(jì)效考核工資的管理工作，充分調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司的經(jīng)濟效益，特制定本計件工資管理制度。

　　一、計件工資管理制度適用范圍

　　本計件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車(chē)間的全體員工。

　　二、計件工資管理職責

　　1、工廠(chǎng)：

　　1)廠(chǎng)長(cháng)負責：(1)如實(shí)記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數量，機臺生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準確率達到100%;(2)如實(shí)統計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jì)效考核的數據;(3)合理安排工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃和調度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調整計劃。

　　2)工廠(chǎng)質(zhì)檢員負責記錄質(zhì)量指標。

　　2、人力資源部：

　　負責根據生產(chǎn)部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。

　　3、財務(wù)部：

　　負責工資的及時(shí)發(fā)放。

　　三、工資分配原則

　　1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。

　　3、實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。

　　4、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。

　　四、工資類(lèi)型

　　1、本公司工廠(chǎng)實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　2、記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據工程部制訂的標準工時(shí)計算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數由工廠(chǎng)質(zhì)檢員根據當月質(zhì)量指標的原始記錄來(lái)計算。

　　3、班組長(cháng)工資=實(shí)際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3(或個(gè)人計件工資)+職務(wù)工資*質(zhì)量系數k。

　　1)、關(guān)于組長(cháng)參與計件問(wèn)題：工作需要時(shí)，集體計件組組長(cháng)可以參與零部件組個(gè)人計件，多勞多得，但組長(cháng)不可幫員工做個(gè)人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長(cháng)按當月本組員工平均計件工資*1.3。

　　2)職務(wù)工資系數k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和5s管理三項決定。

　　3)新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　五、加班制度

　　1、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。

　　1)員工加班必須由公司統一安排，由廠(chǎng)長(cháng)提出書(shū)面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準方可。

　　2)新進(jìn)員工在未培訓合格前原則上不安排加班。

　　3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

　　2、加班工資發(fā)放。凡按規定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費為11.38元/小時(shí)，雙休日為15.17元/小時(shí)，法定節假日為22.76元/小時(shí)。若按計件工資加班實(shí)得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。

　　六、工資異常情況處理制度

　　(一)計算工資的異常

　　1、因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí)，按7.586元/小時(shí)算。

　　2、上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)或者技能培訓，培訓相應的工時(shí)(超過(guò)半小時(shí)以上)按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計算。

　　3、因倉庫來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計算。

　　4、其他情況再酌情處理。

　　(二)不計算工資的異常(并追究相關(guān)責任人的責任)

　　1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線(xiàn)和員工個(gè)人原因造成返工。

　　2、由于前道工序沒(méi)有控制好，互檢時(shí)沒(méi)有發(fā)現，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

　　3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。

　　(三)調進(jìn)、調出人員工資規則

　　1、臨時(shí)從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

　　2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門(mén)主管的確認。

　　3、調入、調出人員用《人員調動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車(chē)間負責人進(jìn)行簽名確認，憑《人員調動(dòng)工資表》作為工資計算的依據。

　　七、工齡工資制度

　　部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門(mén)績(jì)效考核正式實(shí)施后執行(試運行期間按原來(lái)相關(guān)規定執行)

　　八、全勤獎制度

　　車(chē)間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

　　九、保底工資制度

　　保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線(xiàn)、待料、放假等原因，造成當月全勤且績(jì)效分數處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結算時(shí)需扣減請假應扣的工資。

　　十、職務(wù)工資制度

　　1、班組長(cháng)的職務(wù)工資通過(guò)通過(guò)當月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現場(chǎng)管理合格率三項進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現場(chǎng)5S管理合格率占20%。

　　2、職務(wù)工資最高為300元。

　　3、職務(wù)工資系數k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現場(chǎng)5S管理合格率。

　　十一、報表統計

　　在試運行期間數據收集由廠(chǎng)長(cháng)負責，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月(月底)提供一次;全體員工當月的考核等級和班組長(cháng)的績(jì)效考核由廠(chǎng)長(cháng)負責提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供;總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

　　十二、工資結構

　　員工的應得工資=個(gè)人計件工資*質(zhì)量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅

　　班組長(cháng)的應得工資=實(shí)際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　十三、本計件工資管理制度自頒發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。

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