注冊會(huì )計師考試《公司戰略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)

注冊會(huì )計師考試《公司戰略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)

　　全面預算是企業(yè)劃一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財務(wù)活動(dòng)等作出的預算安排。

　　主要風(fēng)險：

　�、俨痪幹祁A算或預算不健全而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束，盲目經(jīng)營(yíng)；

　�、陬A算目標不合理、編制不科學(xué)令企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰略難以實(shí)現；

　�、垲A算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，導致預算管理流于形式。

　　關(guān)鍵的內部控制：

　　企業(yè)應在組織中健全全面預算的管理體制，包括：

　　1.設立預算管理委員會(huì )履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內部相關(guān)部門(mén)負責人組成。

　　預算管理委員會(huì )主要的職責有：

　�、贁M定預算目標和預算政策，制定預算管理的具體措施和辦法；

　�、诮M織編制、平衡預算草案；

　�、巯逻_經(jīng)批準的預算，協(xié)調解決預算編制和執行中的問(wèn)題；

　�、芸己祟A算執行情況，督促完成預算目標。

　　2.明確全面預算管理工作機構。

　　在流程主要環(huán)節：預算編制、預算執行、預算考核的控制措施：

　　1.預算編制

　�、倜鞔_企業(yè)各個(gè)部門(mén)編制預算的責任；

　�、诟鶕�發(fā)展戰略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，綜合考慮預算期內經(jīng)濟政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，明確預算編制依據、按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序；

　�、垡�求董事會(huì )審核全面預算草案，特別是其科學(xué)性和可行性。

　　2.預算執行

　�、偌訌娰Y金收付業(yè)務(wù)的預算控制，及時(shí)組織資金收入；

　�、趯τ诔�預算或預算外的資金支付，實(shí)行嚴格的審批制度；

　�、劢�立預算執行實(shí)施監控制度，如定期召開(kāi)預算執行風(fēng)險會(huì )議，確保業(yè)務(wù)流程和事項符合預算要求和不得隨便對預算做出調整。

　　3.預算考核

　�、�?lài)栏竦念A算執行考核制度，對各預算執行單位和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎?dòng)袘�、獎懲分明�?/p>

　�、诙ㄆ诮M織預算執行情況考核，將各預算執行單位負責人簽字上報的預算執行報告和已掌握的動(dòng)態(tài)監控信息進(jìn)行核對；

　�、塾喠⑵髽I(yè)預算執行情況考核工作的標準，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，及制度記錄考核過(guò)程及結果的程序。

【注冊會(huì )計師考試《公司戰略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)】相關(guān)文章：

風(fēng)險管理師考試心得范文11-14

戰略管理心得07-04

戰略管理心得[優(yōu)]07-14

戰略管理心得(推薦)07-11

資產(chǎn)管理公司戰略合作協(xié)議范本04-11

企業(yè)管理戰略口號01-05

企業(yè)戰略管理心得07-02

戰略管理論文07-23

淺談企業(yè)戰略管理03-06