事故分析報告

事故分析報告（優(yōu)選）

　　在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的事故分析報告，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年8月12日上午船山供電分公司配電班在搶修過(guò)程中發(fā)生了一起高處作業(yè)意外墜落的人身重傷事故，事故發(fā)生后分公司高度重視，立即開(kāi)展事故救援和傷員的救治，成立了事故調查組，開(kāi)展事故調查，現將事故原因、事故經(jīng)過(guò)、原因分析、防范措施報告如下：

　　1.事故發(fā)生時(shí)間：20xx年8月12日8時(shí)左右。

　　2.事故發(fā)生地點(diǎn)：船山區廣德社區尚寧美景。

　　3.事故類(lèi)別：人身事故。

　　4.事故性質(zhì)：一般人身事故（一人重傷）。

　　8月11日22時(shí)17分，配網(wǎng)班值班電話(huà)接到用戶(hù)打來(lái)的報修電話(huà)，稱(chēng)尚寧美景一個(gè)單元（該小區在搭接在10kv北冷線(xiàn)上用電）無(wú)電。接到報修電話(huà)后，搶修值班員梅星、澎湃立即到現場(chǎng)進(jìn)行查看后，經(jīng)檢查后初步判斷是零線(xiàn)燒斷導致的斷電，由于當時(shí)時(shí)間太晚已是深夜12點(diǎn)多了，無(wú)法查出具體的故障點(diǎn)，配網(wǎng)班決定明日組織人員再行處理。8月12日6時(shí)30分，由配網(wǎng)班王兵、梅星及技工賀勇剛組成了搶修小組到現場(chǎng)處理故障。到達現場(chǎng)后，由王兵任搶修工作負責人，向調度室掛號，對尚寧美景的變壓器停電，進(jìn)行故障查找。經(jīng)過(guò)仔細的檢查發(fā)現原冷凍廠(chǎng)大門(mén)口的電桿上的低壓主干線(xiàn)零線(xiàn)被燒斷�，F有的低壓供電線(xiàn)路的線(xiàn)徑太小、為30m㎡，為及時(shí)恢復供電，搶修小組決定采取對零線(xiàn)臨時(shí)綁接的處理方案。待高溫天氣過(guò)后更換線(xiàn)徑較大的電纜。搶修工作開(kāi)始后由賀勇剛上桿進(jìn)行操作，梅星站在竹梯上傳遞搶修材料，王兵站在地面扶住竹梯和對作業(yè)人員進(jìn)行監護。8時(shí)許，當梅星站在5米高的竹梯距地面3.5米高處向上遞一根50m㎡單芯塑料絕緣導線(xiàn)時(shí)，身體失去重心，向后仰跌落至地面。梅星當即受傷，在場(chǎng)人員立即撥打120急救電話(huà)，送往遂寧市中心醫院進(jìn)行救治。

　　梅星，男，現年29歲，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年12月到明星公司工作，現在船山供電分公司配網(wǎng)班任配網(wǎng)運行維護、檢修工。胸椎、肋骨骨折并伴有胸腔出血及氣胸等癥狀，至今下肢無(wú)知覺(jué)。

　　1、配電班職工梅星違反《電力安全工作規程》（線(xiàn)路部分）7.1條“凡在墜落高度基準面2m及以上的高處進(jìn)行的作業(yè)，都應視作高處作業(yè)”、7.2條“高處作業(yè)應先搭設腳手架、使用高考作業(yè)車(chē)、升降平臺或采取其他防止墜落措施，方可進(jìn)行”的規定，竹梯距地面3米高的工作，未使用保險帶是造成此次事故的直接原因之一。

　　2、配電班職工梅星違反《電力安全工作規程》（線(xiàn)路部分）6.2.5條“上下傳遞物件應用繩索栓牢傳遞，禁止上下拋擲�！钡囊幎�，在傳遞單芯塑料絕緣導線(xiàn)給桿上作業(yè)人員時(shí)，未使用油繩，而是從竹梯上下傳遞材料，是造成此次事故的直接原因之二。

　　3、配電班職工王兵作為此次搶修的工作負責人（監護人），未盡到《電力安全工作規程》（線(xiàn)路部分）2.3.11.2中工作負責人（監護人）“督促、監護工作班成員遵守本規程、正確使用勞動(dòng)防護用品和執行現場(chǎng)安全措施”的職責。明知梅星傳遞材料未使用繩索是違反安規的行為未及時(shí)制止，當梅星已經(jīng)違規使用竹梯登高到2米高以上時(shí)，也未及時(shí)提醒梅星注意安全和使用安全帶，是造成此次事故的直接原因之三。

　　4、分公司在職工業(yè)務(wù)技能和安全規程的培訓力度不夠，職工安全意識淡薄，甚至可以說(shuō)是安全意識全無(wú)，工作責任心不強，工作作風(fēng)不踏實(shí)，安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，習慣性違章時(shí)有發(fā)生，是造成此次事故的間接原因之一。

　　5、分公司對迎峰度夏工作估計不足，應急搶修、搶險人員安排不合理、不全面，是造成此次事故的間接原因之二。

　　6、分公司對班組員工的考核力度不夠，反“三違”工作力度不夠，對于一般違章只進(jìn)行了現場(chǎng)教育和指正，沒(méi)有進(jìn)嚴厲的考核，存在心慈手軟的情況，人情化管理較重，員工在出現違章后，沒(méi)有得到深刻的教訓，導致在工作中反復出現違章行為，是導致事故的間接原因之三。

　　7、對班組存在的困難了解不充分，人員結構不合理，分析不到位，工作量較大，員工超負荷工作，疲勞工作是造成此次事故的又一間接原因。

　　8、搶修、搶險直接面對用戶(hù)，沒(méi)有為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境。是造成此次事故的又一間接原因。

　　9、加強工作負責人及員工對《安規》的學(xué)習、培訓和責任心的教育，特別是一線(xiàn)員工的培訓和教育，督促他們嚴格遵守安規，嚴格遵守安全規章制度、技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律，對自己在工作中的行為負責，互相關(guān)心工作安全，并監督本規程的執行和現場(chǎng)安全措施的實(shí)施。

　　10、搶修工作負責人要認真組織召開(kāi)班前、班后會(huì )。會(huì )前工作負責人必須了解有關(guān)的安全事項，對即將搶修的現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查勘。班前會(huì )的內容重點(diǎn)在于交待搶修任務(wù)，明確人員分工，指定專(zhuān)職監護人；交待作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)應注意事項；做好危險點(diǎn)分析，對距地面2米以上的高處作業(yè)，必須采取有效的防墜落措施，傳遞材料時(shí)必須使用繩索。

　　11、規范迎峰度夏搶修、搶險現場(chǎng)的管理，無(wú)論情況有多緊急，必須堅持現場(chǎng)查勘制度，遵循“搶險不冒險“的原則，制定切實(shí)可行的搶險方案，同時(shí)要加強搶修現場(chǎng)的監督檢查，嚴厲查處現場(chǎng)的“三違”行為，堅持用“三鐵”反“三違”，嚴肅查處不執行安全措施的行為，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　12、在迎峰度夏期間，合理安排員工的工作時(shí)間，堅決防止員工疲勞、身體帶病作業(yè)，注意員工的情緒變化，配備足夠的勞動(dòng)防護用品安全工器具和防暑降溫藥品。

　　13、注重人力資源與工作的合理匹配。在迎峰度夏，搶修搶險中，對于工作任務(wù)較重的班組，應及時(shí)掌握搶修工作動(dòng)態(tài)，人員的工作狀態(tài)等情況，從工作相對較輕的班組抽調人員進(jìn)行支援，科學(xué)安排、合理調配，確保迎峰度夏工作期間員工的人身安全。

　　14、注重班組“每周安全日”活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效。嚴格執行公司《關(guān)于開(kāi)展每周安全活動(dòng)日的通知》（川明電辦〔20xx〕104號）的要求，認真組織全體班組成員開(kāi)展安全日活動(dòng)。安全活動(dòng)的內容應當滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，一方面要學(xué)習規章制度，加強對公司的安全工作規程及各級人員的安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)獎懲辦法、安全簡(jiǎn)報、安全會(huì )議內容、安全生產(chǎn)監控預警等的學(xué)習、探討；另一方面要以事故案例為教材，分析近期生產(chǎn)中的不安全現象及設備存在的隱患，加強不安全行為的教育，制定相應的防范措施并落實(shí)。

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