工作計劃(范例8篇)
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、銷(xiāo)售計劃
1、春節銷(xiāo)售目標分解
根據公司制定的銷(xiāo)售預算，分解到春節考核期間的每一天，分解到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)大類(lèi)�？紤]到周末、節假日、公司促銷(xiāo)活動(dòng)等因素，盡可能做到合理，與責任部門(mén)主管確認；
2、儲值卡銷(xiāo)售目標分解
目前一般公司都有儲值卡銷(xiāo)售，這也是提升銷(xiāo)售的一個(gè)重要內容；有些公司儲值卡的結帳占比達到30%以上；
3、大宗團購銷(xiāo)售目標制定
大宗團購數據有些門(mén)店能夠占節假日銷(xiāo)售的50%以上，重要性可想而知，節假日的團購客戶(hù)需要重視，逐年積累，3-5年肯定會(huì )有不錯的收獲（后續如有空會(huì )專(zhuān)門(mén)講講團購）；
4、銷(xiāo)售激勵措施
根據實(shí)際情況制定，節后一定要及時(shí)兌現。
二、庫存計劃
合理的庫存是春節銷(xiāo)售目標達成的重要保證。
1、制定目前高庫存商品清理計劃
與公司相應部門(mén)溝通，清理一批高庫存滯銷(xiāo)商品，或退貨、或促銷(xiāo)等，盡可能將有限的存儲空間留給春節重要商品；更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓；
2、后倉整理
調整倉庫各品類(lèi)庫存位置占比，銷(xiāo)售占比高的類(lèi)別，理應給更多的倉存位置；年貨重點(diǎn)商品指定專(zhuān)門(mén)位置；同時(shí)劃分團購商品備貨位；
3、外租倉計劃
對于倉儲空間小的門(mén)店，如果需要春節臨時(shí)對外租倉，臨租期最長(cháng)只能在大年三十，且要重點(diǎn)考慮安全因素（商品安全、消防安全等）；
4、春節備貨計劃
�。�1）、根據重點(diǎn)商品清單，考慮歷史銷(xiāo)售數據、團購因素、促銷(xiāo)政策因素等，逐一確定需求量，備貨數據不能拍腦袋、憑感覺(jué)；
�。�2）、制定備貨進(jìn)度，春節啟動(dòng)前備貨達到50%，節前20天再補充30%，節前10天補充完余下的20%。備貨進(jìn)度可根據實(shí)際情況確定，但一般節前一周供應商倉庫基本已無(wú)貨，如果倉儲空間能滿(mǎn)足，最好能提前；
�。�3）暢銷(xiāo)替代商品確定
所有的'商品備貨計劃肯定不能100%按要求做到，特別是暢銷(xiāo)商品，供應商也有自己的計劃。所以，所有暢銷(xiāo)商品都應該有替代商品計劃，這個(gè)計劃不一定會(huì )實(shí)現，但一定要有。如丹麥藍罐曲奇與丹麥皇冠曲奇，2.5L可口可樂(lè )與百事可樂(lè )等；
�。�4）供應商休假備貨計劃
這個(gè)主要是考慮春節長(cháng)假期間的備貨了，怎么備貨，該備哪些品類(lèi)我想大家都應該清楚了。
三、陳列計劃
1、春節商品落位計劃
考慮品類(lèi)連接、銷(xiāo)售占比、應季、氣氛突出等因素；堅決反對以供應商費用多少來(lái)決定商品陳列位置的優(yōu)劣與大��；
2、年貨上柜計劃
制定具體的年貨上柜計劃，保證陳列出來(lái)后整體效果、氣氛給顧客一個(gè)非常好視覺(jué)沖擊；
3、按春節時(shí)間進(jìn)度調整陳列計劃
按春節進(jìn)度調整陳列，節前一周、節前三天、節前一天、節等該陳列什么商品，不同的商圈，應該有不同的陳列重點(diǎn)，春節期間應有不斷的陳列調整。
四、營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、按時(shí)間進(jìn)度制定針對性的營(yíng)銷(xiāo)售計劃，如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦、臘八節，xx月xx日-xx月xx日的團購、返鄉，xx月xx日-xx月xx日小年、除夕備貨、團圓送禮，xx月xx日-xx月xx日的情人節、元宵節、學(xué)訊等；
2、營(yíng)銷(xiāo)計劃的具體實(shí)施執行，在賣(mài)場(chǎng)如何體現，這是最關(guān)鍵的；
五、人力儲備計劃
1、高峰期人員補充計劃制定；
2、重點(diǎn)崗位人員：收銀、年貨促銷(xiāo)員等提前安排；
3、保潔人員；避免春節期間保潔人員缺崗情況；
六、培訓計劃
1、制定門(mén)店春節培訓錦囊（小冊子）
2、實(shí)施春節前全員培訓
七、排班計劃
1、制定門(mén)店員工春節排班原則
�。�1）、確定春節銷(xiāo)售高峰期員工排班原則，重點(diǎn)關(guān)注：收銀、服務(wù)臺、煙酒柜臺；
�。�2）、與人力資源部溝通、確定加班費或補休原則；
�。�3）、確定春節門(mén)店員工分批輪休時(shí)間；
2、制定門(mén)店年貨促銷(xiāo)員排班原則及撤場(chǎng)時(shí)間
�。�1）、確定春節各品牌年貨促銷(xiāo)員排班原則；
�。�2）、與商品部溝通、確定年貨促銷(xiāo)員撤場(chǎng)時(shí)間（原則上保留至年貨撤柜日）;
3、門(mén)店春節排班
�。�1）、確定門(mén)店除夕結業(yè)時(shí)間、副總以上人員春節輪休計劃；
�。�2）、確定門(mén)店春節員工輪休計劃；
�。�3）、確定門(mén)店春節高峰期員工、促銷(xiāo)員排班；
八、員工關(guān)愛(ài)計劃
包括年夜飯的安排、其他公司允許安排的關(guān)愛(ài)部分，重點(diǎn)崗位關(guān)愛(ài)部分等；
九、設備檢查計劃
春節前資產(chǎn)檢查計劃、設備全面檢查計劃、維保計劃、設備道具計劃、維修計劃等；IT設備維修保養等；
十、物料準備計劃
春節期間各部門(mén)需要的物料計劃，包括收銀購物袋、連卷袋等；春節年貨促銷(xiāo)員需要的試吃道具物料；顧客需求的禮品包裝物料準備等等；
十一、備用金與票證準備
春節收銀零錢(qián)、發(fā)票等準備
十二、競爭市調計劃
確定競爭對手與市調頻率、跟價(jià)策略、陳列策略等；
十三、業(yè)績(jì)跟進(jìn)計劃
制定品類(lèi)銷(xiāo)售報表，每日跟進(jìn)各品類(lèi)的銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)分析銷(xiāo)售增長(cháng)原因，調整門(mén)店促銷(xiāo)策略；
十四、春節期間日常巡檢計劃
制定巡檢標準，如陳列標準、服務(wù)標準、促銷(xiāo)標準等；
十五、安全應急計劃
1、至少組織一次全員消防安全演練；
2、至少組織一次重大投訴事件安全演練；
3、至少組織一次突發(fā)停電演練；
4、其他安全培訓與演練；
十六、春節動(dòng)員大會(huì )
組織春節動(dòng)員大會(huì )，一是提醒全體員工要將精力投入到春節銷(xiāo)售來(lái)；二是表明公司對春節銷(xiāo)售的重視；當然宣傳公司重要春節政策。
工作計劃 篇2
一、指導思想：
少先隊隊室是少先隊大隊的傳統活動(dòng)陣地。在全大隊陣地教育中發(fā)揮著(zhù)很重要的作用，體現著(zhù)少先隊最基本的思想教育內容。它是輔導員和少先隊干部學(xué)習和討論工作的'場(chǎng)所，是向少先隊員進(jìn)行教育的“有形”陣地。為此隊室建設要體現時(shí)代性、教育性、童趣性和特色性。
二、少先隊室日常的管理工作。
1、做好帳冊登記。少先隊室器材設備總帳要詳細做好登記，做到心中有數，缺什么，買(mǎi)什么，使少先隊室發(fā)揮最大的功用。每個(gè)學(xué)期末管理員都應對帳冊核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。
2、少先隊室的使用，須征得管理員的認可，并按規定制度使用。
3、由管理員制訂本室使用計劃，管理人員要認真做好設備添置登記，旗架、櫥柜要擺放整齊，并監督做好使用記錄工作。
4、室內保持清潔、安靜，不準隨便喧嘩、走動(dòng)、打鬧，不準亂丟紙屑、雜物，不準在會(huì )議桌、墻壁亂刻亂畫(huà)；每次活動(dòng)后遺留的材料應及時(shí)清理。
5、凡出借的少先隊室用品如有損壞、丟失，要按價(jià)賠償。
6、愛(ài)護室內擺放設施設備，損壞者，照價(jià)賠償。
7、凡借用少先隊室用品者一律填寫(xiě)出借登記表，用后按期歸還，使用少先隊室，一律要填寫(xiě)使用登記表，以免失散和造成不要的損失。
8、每次活動(dòng)結束，要搞好室內整潔，關(guān)好窗，鎖好門(mén)。認真做好防盜、防火工作。
三、工作要求
開(kāi)展活動(dòng)：在隊室里可進(jìn)行一些小型的活動(dòng)，如大、小能手聯(lián)誼會(huì )，模擬假日小隊示范活動(dòng)、雛鷹爭章、地球村長(cháng)活動(dòng)，參加上級各種比賽的小選手選拔等。此外，在隊室里，還應該經(jīng)常召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，組織一些先進(jìn)的中、小隊干部講講他們是怎樣搞活動(dòng)的，以便推動(dòng)更多的中、小隊把活動(dòng)開(kāi)展好。
搞好管理：隊室要建立很好的管理制度。每個(gè)大隊委員，在不影響上課的情況下，都要輪流值班。還要管理好各種資料，打掃隊室衛生。
管理員：唐 琳
工作計劃 篇3
一、指導思想
根據區教育局和諧教育、科學(xué)發(fā)展、均衡發(fā)展的指導方針，依據市教育局體衛藝處、市教科院和區教研室的工作計劃，圍繞促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和提高教學(xué)質(zhì)量這兩大目標，本著(zhù)研究學(xué)校體育、指導學(xué)校體育、服務(wù)學(xué)校體育的宗旨，立足龍崗區學(xué)校體育的現狀與特點(diǎn)，充分發(fā)揮骨干教師的示范、輻射作用；加大學(xué)校體育的教研力度，認真抓好〝體育課程規劃〞，為學(xué)生終身體育能力打好扎實(shí)的基礎，努力提高我區學(xué)校體育課堂教學(xué)效果；認真落實(shí)學(xué)生體質(zhì)健康標準和廣東省學(xué)生體能素質(zhì)評價(jià)標準；認真開(kāi)展〝陽(yáng)光體育活動(dòng)〞，在保證每個(gè)學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間上加大督查力度，努力提高我區學(xué)生體質(zhì)健康水平；繼續搞好學(xué)生運動(dòng)競賽努力提高我區學(xué)生體育運動(dòng)水平，確保我區學(xué)校體育的良好發(fā)展勢頭。
二、工作目標
以教師和課堂教學(xué)為中心，加大教學(xué)視導的力度，繼續開(kāi)展好學(xué)科中心組的`研訓活動(dòng)，組建體育學(xué)科名師工作室，通過(guò)中心組和名師工作室開(kāi)展好各項教研活動(dòng)，努力解決課堂教學(xué)中普遍存在的一些問(wèn)題，真正有效地提高課堂教學(xué)效益，力爭高考體育、中考體育成績(jì)有進(jìn)一步提高。
創(chuàng )新開(kāi)展學(xué)校體育工作形式，積極營(yíng)造學(xué)校體育工作的良好氛圍，努力推進(jìn)陽(yáng)光體育運動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校體育特色形成，真正實(shí)現體育特色〝一校一品〞，促進(jìn)我區學(xué)校體育工作的均衡發(fā)展，努力提高我區學(xué)生體質(zhì)健康水平和學(xué)生體育運動(dòng)水平。
三、工作主要措施
1、認真落實(shí)學(xué)生體質(zhì)健康標準和體能素質(zhì)評價(jià)標準測試數據的上報工作；
2、加強視導工作和跟蹤指導型工作。
3、認真抓好〝體育課程規劃〞的工作落實(shí)。
4、安計劃開(kāi)展系列迎大運的〝陽(yáng)光體育活動(dòng)〞，力促〝一校一品〞形成。
5、開(kāi)展大課間及課外體育活動(dòng)方法研究，確保每天一小時(shí)體育活動(dòng)，爭創(chuàng )陽(yáng)光體育運動(dòng)先進(jìn)學(xué)校。
6、繼續組織好學(xué)生運動(dòng)競賽。
7、開(kāi)展好學(xué)科中心組的研討工作。
8、組建名師工作室并及時(shí)啟動(dòng)名師指導工作。
工作計劃 篇4
前有xx、xx、xx借殼上市，后有xx物流強勢殺入快遞市場(chǎng)，20xx年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。日前，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資，并且正謀求上市。
6月6日，專(zhuān)注于B2B市場(chǎng)的xx快遞在其融資發(fā)布會(huì )上宣布，已經(jīng)獲得了來(lái)自招商資本、招商財富、九鼎投資、前海古榕、德盛仁等五家機構聯(lián)合投資入股，同時(shí)獲得了交通銀行等七家金融機構超過(guò)150億元的授信，不過(guò)具體投資金額并未透露。
xx集團副總裁兼xx快遞總經(jīng)理陳瑩在融資發(fā)布會(huì )上表示，公司從20xx年底開(kāi)始正式接觸資本市場(chǎng)，20xx年開(kāi)始接受上市輔導，計劃于20xx年主板上市。
向零擔快運市場(chǎng)擴張
xx快遞是綜合性物流集團友和道通旗下全資子公司，基于“企業(yè)件+零擔快遞”的定位，xx快遞以中小工廠(chǎng)為核心客戶(hù)群體，服務(wù)于很多專(zhuān)業(yè)的細分市場(chǎng)，如電子、服裝、皮革、零配件等。
陳x在融資發(fā)布會(huì )上表示，定位在B2B，貨件結構向大貨發(fā)展是趨勢，目前3到50公斤是xx快遞的核心重量段，未來(lái)將通過(guò)大小貨分離，改進(jìn)場(chǎng)地與流水線(xiàn)，增加投入，強化大貨的保障力度，將核心重量段擴展到3到300公斤。
公開(kāi)資料顯示，在公路運輸市場(chǎng)上，30公斤以下為快遞，30到1000公斤是小票零擔，1000到3000公斤為大票零擔，3000公斤以上是整車(chē)物流。也就是說(shuō)，xx快遞想要在零擔市場(chǎng)占據更大的市場(chǎng)份額。
“這個(gè)市場(chǎng)的競爭還是很激烈的，xx、xxxx，很多企業(yè)都已經(jīng)做得比較好了�！笨爝f物流咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐x向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。他同時(shí)指出，和一般快遞市場(chǎng)不同，快運市場(chǎng)雖然發(fā)展較早，但市場(chǎng)集中度較低，“排名前十的快運市場(chǎng)占有率不到10% 而排名前6的快遞企業(yè)占據市場(chǎng)80%的份額�！�
在快遞行業(yè)專(zhuān)家趙xx看來(lái)，xx快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現出來(lái)。他表示，xx快遞母公司友和道通很早就開(kāi)始發(fā)展航空貨運，并且在20xx年收購了DHL和中外運聯(lián)合控股的xx快遞，但是在過(guò)去幾年，友和道通并沒(méi)有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。
“友和道通錯失了很多發(fā)展機會(huì )，20xx年上市已經(jīng)有些晚了。未來(lái)就看友和道通能不能借助融資，給企業(yè)重新定位，打通資源，進(jìn)行雙品牌運作，例如全一主要做跨境物流，xx主要做國內，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢�！壁w小敏說(shuō)道。
快遞零擔雙向融合
xx快遞想要向大貨擴張，而傳統的快運企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場(chǎng)。日前，公路運輸巨頭安能物流在上海、桐廬、無(wú)錫舉辦快遞招商加盟會(huì )，正式切入快遞業(yè)，并且定位在“通達系”主攻的5公斤以下的電商件市場(chǎng)，將投入20億元在全國建設300個(gè)分撥中心和8000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
4月23日，xx快遞正式啟動(dòng)全國快運招商加盟，在快遞的基礎之上，開(kāi)展零擔和快運業(yè)務(wù)。更早一些時(shí)候，20xx年3月，xx推出了“物流普運”，定位為20公斤以上貨物，而零擔龍頭xx早在20xx年便推出了“xx快遞”，定位為0-30KG的小件貨物�？爝f和零擔早已在相互滲透。
安信證券研報分析指出，今年1至4月，快遞業(yè)競爭依舊慘烈，而且傳統服務(wù)于B端的各類(lèi)城配、干線(xiàn)、零擔有加速向快遞融合的趨勢，行業(yè)體現出多維度競爭的特點(diǎn)，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的'必然趨勢。
“未來(lái)市場(chǎng)排名前幾位的企業(yè)都會(huì )轉向綜合物流，與航空、鐵路甚至水運都會(huì )有合作�！壁w小敏向記者表示，“不過(guò)這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產(chǎn)品結構能不能適應市場(chǎng)的發(fā)展�！毙煊乱脖硎�，未來(lái)大型快遞企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉型，中型企業(yè)則向專(zhuān)業(yè)化轉型，而小型快遞企業(yè)向個(gè)性化方向發(fā)展。
行業(yè)增速放緩、成本高企、利潤下降，使得快遞企業(yè)開(kāi)始密集地謀求資本市場(chǎng)助力轉型，據了解，xx快遞引入的資本將用于硬件投入、網(wǎng)絡(luò )建設以及服務(wù)管理能力的提升�！翱爝f企業(yè)正從價(jià)格競爭向裝備競爭和人才競爭轉變，這些都需要資本提供支撐，資本是未來(lái)快遞行業(yè)競爭的核心�！�
工作計劃 篇5
一、指導思想
以學(xué)校與教導處工作計劃為精神，以學(xué)生實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“以學(xué)生發(fā)展為本”的思想觀(guān)念，充分發(fā)揮學(xué)校體育的功能，努力探究適合學(xué)生的有效教學(xué)的策略和方法，注重教學(xué)中的基本環(huán)節，全面促進(jìn)學(xué)生身心健康、和諧地發(fā)展。培養學(xué)生對體育的'興趣愛(ài)好，逐漸形成自覺(jué)參加鍛煉的良好習慣。結合教學(xué)內容，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義教育，從而促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
二、日常教學(xué)工作
�。ㄒ唬┍緦W(xué)期自主鍛煉重點(diǎn)：開(kāi)學(xué)前做好體鍛宣傳工作，重視學(xué)生自主鍛煉，有的放矢指導學(xué)生鍛煉方法；
本學(xué)期早鍛煉重點(diǎn)：（1）放在進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、早操紀律等。
�。�2）對全校學(xué)生有針對性地復習全國第三套廣播體操。
�。�3）做好體育免修統計工作、宣傳活動(dòng)安全與活動(dòng)競賽工作等。
(二)課堂教學(xué)：
1、課前：（1）根據學(xué)生實(shí)際情況制定內容，盡量與專(zhuān)業(yè)課結合；做到內容明確、重點(diǎn)突出、有分層體現；發(fā)現有不符合學(xué)生的內容，及時(shí)糾正或更改。
�。�2）器材、場(chǎng)地準備充分。力爭讓安全隱患杜絕到零。
2、課中：（1）將教案帶至課堂，做到有備無(wú)患。
�。�2）上課準時(shí)進(jìn)操場(chǎng)，統計好學(xué)生點(diǎn)名與請假工作，不允許學(xué)生無(wú)故遲到或早退。
�。�3）進(jìn)一步規范學(xué)生的課堂紀律；培養學(xué)生努力完成練習的信心和耐心及團結協(xié)作的精神。
�。�4）教學(xué)活動(dòng)中嚴禁體罰與變相體罰學(xué)生。體育活動(dòng)中加強對學(xué)生的安全教育，有意識的培養學(xué)生自我保護的能力。
�。�5）體育課盡量做到教師語(yǔ)言精練、教態(tài)親切大方，教學(xué)方法形式多樣，注重學(xué)生身體素質(zhì)的差異性，重點(diǎn)以培養學(xué)生的學(xué)習興趣為主。
�。�6）按時(shí)考查規定項目，嚴格執行《國家體質(zhì)健康標準》，學(xué)生考核成績(jì)結合平時(shí)的學(xué)習態(tài)度等進(jìn)行綜合評價(jià)。本學(xué)期按照教育局要求及時(shí)上報學(xué)生測試數據。
3、課后：（1）每節課后及時(shí)總結、反饋，必要時(shí)寫(xiě)課后小結或隨想；
�。�2）發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄，不把問(wèn)題帶入第二次課。
�。�3）積極參加本學(xué)期心理藝術(shù)備課組活動(dòng)。
�。�4）做好體育免修工作，及時(shí)統計新生體育免修生人數，做到萬(wàn)無(wú)一失。
三、校內競賽活動(dòng)
1、本學(xué)期繼續開(kāi)展校內單項競賽活動(dòng)，以班級為單位，做到有計劃、有措施。注重活動(dòng)過(guò)程、注重實(shí)效。
2、在日常教學(xué)活動(dòng)中，注重選拔體育尖子生，積極參加校內外各種體育競賽，為學(xué)生特長(cháng)發(fā)揮提供展示的舞臺。
四、 其他工作
1、期末階段體育室認真執行器材的清點(diǎn)工作，并且記錄詳細清楚。
2、定時(shí)做好體育室各項活動(dòng)資料的積累、收集及存檔工作。
工作計劃 篇6
一、指導思想
本學(xué)期除了做好常規教學(xué)外，要認真落實(shí)學(xué)校教務(wù)處的教學(xué)工作計劃，努力“轉變觀(guān)念，提高質(zhì)量，創(chuàng )新發(fā)展，追求卓越”，牢固樹(shù)立育人為本，和諧發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的理念，以“促進(jìn)有效教學(xué)”和“關(guān)注后百分之二十學(xué)生學(xué)習方式”為抓手，進(jìn)一步積極穩妥地推進(jìn)課堂改革，努提高課堂的整體效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，大面積提高教學(xué)質(zhì)量為目標，結合學(xué)科自身的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。
二、工作目標
1、加強學(xué)習，轉變觀(guān)念，規范管理，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量；
2、開(kāi)展立足課堂，面向學(xué)生，服務(wù)教學(xué)實(shí)際的活動(dòng)，努力構建研究型教師隊伍，爭創(chuàng )優(yōu)秀教研組。
三、具體工作
1、結合我組人員較少的實(shí)際情況，切實(shí)做好備課過(guò)程中的各環(huán)節，充分發(fā)揮教研組的集體智慧，同時(shí)注重發(fā)揮每位教師各自的教學(xué)特色和風(fēng)格，組長(cháng)要把好本組的.教學(xué)質(zhì)量關(guān)，每位教師都要明確樹(shù)立集體質(zhì)量意識。
2、加強教研組的管理，抓組風(fēng)建設，組長(cháng)要多加強得組內教學(xué)工作的管理，組織組內教師積極參加聽(tīng)課活動(dòng)，集思廣益，同時(shí)取長(cháng)補短，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。
3、七年、八年要抓好基礎教學(xué)，要面向全體，抓兩頭帶中間，特別要重視后百分之二十學(xué)生的補差工作。
4、各教師要根據自身專(zhuān)長(cháng)，加強學(xué)習，努力實(shí)踐，善于總結，積極參與科研，提高科研能力。
5、加強教研組成員之間的學(xué)習和交流，探索教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，組織開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng)，繼續開(kāi)展老幫青的幫扶活動(dòng)，互相學(xué)習，共同發(fā)展的良好局面。
6、深刻體會(huì )教學(xué)思想，關(guān)注后1/5的學(xué)生，提高三率一平均，進(jìn)行分層教學(xué)。讓所有的學(xué)生在原有的基礎上都有進(jìn)步。
7、積極參加各項教學(xué)教研活動(dòng)，堅持落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)。全體成員進(jìn)行個(gè)性規劃，規劃自己發(fā)展，提高教育教學(xué)水平。
8、加強畢業(yè)班教學(xué)研究：
�。�1）要研究考題，把握中考試題方向；
�。�2）加強分層，強化雙基，確保合格率；
�。�3）考試分析要以自查為主，落實(shí)基礎知識點(diǎn)。
四、教研工作安排（略）
工作計劃 篇7
尊敬的領(lǐng)導.同事大家好：
我是xx百貨的店長(cháng)，隨著(zhù)時(shí)間的流逝。20xx年即將接近尾聲。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的細心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身不懈努力。在工作中取得了一些成果，但也存在諸多不足，回顧過(guò)去一年現將工作總結：
一.工作中的收獲。
1.商場(chǎng)20xx年銷(xiāo)售逐步上升，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。
2.配合賣(mài)場(chǎng)管理開(kāi)展日常工作，注入新活力并實(shí)行每日跟進(jìn)，進(jìn)行考核與監督。
3.在上級領(lǐng)導的指導下，負責跟進(jìn)每一次活動(dòng)，令活動(dòng)達到一定的效果。
4下達的任務(wù)分解每人每天督促每天完成。賣(mài)場(chǎng)相關(guān)知識.講解.相關(guān)制度培訓與督導，上級是下級模范，我一直堅持以身作則。所以我帶領(lǐng)的員工非常團結和睦，我對任何人一視同仁，公平.公正.公開(kāi)做事，以人為本，人與人性格方面的管理方式，20xx年業(yè)績(jì)和員工比較穩定。
二.工作中做的不到位.
1. 員工有時(shí)禮貌.禮節.儀容儀表不到位。
2.有時(shí)在工作中沒(méi)按相關(guān)標準操作。
3.某一時(shí)段員工思想過(guò)于反常，，無(wú)法溝通，導致監督力度不夠到位。
4.對會(huì )員的維護不夠服務(wù)化.精細化。處理問(wèn)題經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，不斷學(xué)習提高自己的`各項能力。
總之，20xx年，又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標.新挑戰。在工作和學(xué)習中進(jìn)一步嚴格要求自己做好上級領(lǐng)導給屬下的每一個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導和同事學(xué)習。在新的一年中努力工作勤學(xué)習,勤總結,最后祝愿公司的生意越做越紅火更上一層樓.祝愿各位領(lǐng)導.同事在新的一年續寫(xiě)人生新的輝煌。
工作計劃 篇8
休閑部是整個(gè)會(huì )所營(yíng)業(yè)面積最大，顧客停留時(shí)間最長(cháng)，投訴高發(fā)區域。為了更方便部門(mén)管理，激發(fā)員工熱情，增強客戶(hù)歸屬感，樹(shù)立部門(mén)發(fā)展的方向，特作以下計劃，請領(lǐng)導給予幫助和指點(diǎn)。
一 衛生
眾所周知，所有服務(wù)業(yè)中衛生是決定客流量多少的重要條件之一
一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會(huì )讓我們的顧客有更好的消費體驗。所以，為了給顧客和自己創(chuàng )造更好的消費和工作環(huán)境，我們必須有一個(gè)切實(shí)可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴謹的去執行。那就是《休閑部衛生標準》，我們會(huì )分區域及崗位細化的寫(xiě)出每一塊衛生區域的.標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時(shí)監督。
二、服務(wù)
服務(wù)的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來(lái)衡量，那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶(hù)呢？其實(shí)有一句話(huà)說(shuō)得好“剛開(kāi)始時(shí)面對面，最重要是心貼心”，我們相信機械式的，千篇一律的服務(wù)已經(jīng)沒(méi)有了競爭力，應用企業(yè)的文化做出自己特色的服務(wù)手段才是我們的出路，本年度在服務(wù)培訓中我們要落實(shí)《服務(wù)流程》，《服務(wù)標準》，《細節服務(wù)》，《顧客分類(lèi)需求》。以循序漸進(jìn)的辦法堅持培訓，理論實(shí)操相結合，從員工中選出合適的管理員接班人。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好基礎，讓顧客滿(mǎn)意打造公司良好的口碑。
三、安全
我們是休閑娛樂(lè )行業(yè)，顧客進(jìn)店時(shí)沖著(zhù)我們提供的服務(wù)來(lái)的。如果連最基本的安全都有問(wèn)題，那么，后果絕對是不容樂(lè )觀(guān)的。人身安全，財物安全，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現安全問(wèn)題尤為重要。一切潛在的安全問(wèn)題都是我們需要去探查和解決，我們會(huì )結合店內實(shí)際情況，完善預案，制作成冊，逐一排查。并根據風(fēng)險的高低同休閑部所有人員一同學(xué)習落實(shí)。也希望公司在這項給予大力支持。
四、人員
員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺(jué)得受重視，有價(jià)值。滿(mǎn)意的員工帶來(lái)滿(mǎn)意的顧客，滿(mǎn)意的顧客帶來(lái)滿(mǎn)意的企業(yè)，滿(mǎn)意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)顧客，關(guān)心和關(guān)愛(ài)所有幫助我們成長(cháng)的人。
五、銷(xiāo)售
酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門(mén)，所以，整合部門(mén)資源，主動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)很有必要的，這也是我們工作中主動(dòng)服務(wù)的內容，好的東西要讓大家來(lái)分享，我們會(huì )把公司除凈桑外的服務(wù)項目添加到服務(wù)流程里，在二次服務(wù)時(shí)捆綁二次銷(xiāo)售。其次，申請銷(xiāo)售人員對我們進(jìn)行銷(xiāo)售技能和話(huà)術(shù)的培訓。
六、成本
不管賺多少，如果開(kāi)支比收入大，那么我們永遠都在虧本。我們會(huì )查清楚固定資產(chǎn)數量及狀態(tài)，每月清點(diǎn)易耗品的使用狀況，水果按照在場(chǎng)人數按量申購，確保不浪費，不積壓。水電合理調配，按需開(kāi)關(guān)，盡量留住公司培訓出來(lái)的員工，不增加人事成本。在不影響對客服務(wù)的前提下，根據財務(wù)數據及要求，做好配合工作。
以上六點(diǎn)就是休閑部本年工作計劃，請領(lǐng)導多多指點(diǎn)！謝謝！
【工作計劃】相關(guān)文章：
工作計劃[經(jīng)典]12-24
精選工作計劃08-07
工作計劃(經(jīng)典)07-23
工作計劃（經(jīng)典）03-13
工作計劃【精選】12-26
[經(jīng)典]工作計劃10-27
工作計劃06-14
（精選）工作計劃10-11
工作計劃【經(jīng)典】02-25