班組先進(jìn)事跡精品15篇
在學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的班組先進(jìn)事跡，希望能夠幫助到大家。
班組先進(jìn)事跡1
連軋作業(yè)區精整熱處理一組分為在線(xiàn)收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái)，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績(jì)，為作業(yè)區質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出貢獻。
為響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng )新學(xué)習方式，以開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)為契機，按照導入理念、建立機制、規范運作、持續改進(jìn)的方式，全力打造學(xué)習型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習、培訓方式，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì )貫通。堅持開(kāi)展“傳、幫、帶”等活動(dòng)，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過(guò)班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過(guò)了考核，使該班組高級工人數達到x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實(shí)的基礎
該組著(zhù)重加強班組內部基礎治理，建立了各類(lèi)基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶，分配透明、公平、公開(kāi)，公正，上墻接受領(lǐng)導及職工的監督；結合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際，制定了生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規章管理制度，并嚴格貫徹執行，每月根據作業(yè)區下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標，進(jìn)行認真研究，統一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標細化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標，嚴格工藝紀律，實(shí)施精細化、標準化操作，同時(shí)制定出操作性更強的獎懲激勵制度，大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競賽”，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，控制生產(chǎn)朝著(zhù)有利方面發(fā)展，實(shí)現了產(chǎn)量、指標大幅突破提升，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個(gè)橫班前茅；通過(guò)修磨的方式，處理大批次劃線(xiàn)、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟損失達x元，提高了成材率，使綜合成材率達到了x％，較上年上升%；于12月5日，通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”，1—11月，經(jīng)一組退火的品種鋼，無(wú)一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當班精整任務(wù)的同時(shí)，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區任務(wù)的最終完成做出了貢獻。
該班組堅持以思想觀(guān)念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng )新，拓展創(chuàng )新力，在創(chuàng )新中實(shí)現自我超越。大力開(kāi)展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標。全年共提合理化建議30條，積極參與實(shí)施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長(cháng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上，班組職工團結一致，迎難而上，集思廣益，反反復復實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中，著(zhù)重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線(xiàn)鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線(xiàn)鉗8把，節約資金數千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴格規范，杜絕超重吊運等違規現象，延長(cháng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節約數千元。為連軋作業(yè)區生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區全年經(jīng)歷了數次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運轉”轉為“三班兩運轉”的改革。頻繁的轉換管理體制，有的職工擔心自己收入受影響，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，以為民謀利的'實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(cháng)及時(shí)深入職工當中了解實(shí)際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團結，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規范職工言行，強化定置管理，根據公司和連軋作業(yè)區文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準一致，培養了職工良好的文明生產(chǎn)意識，在xx年，該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應公司及軋鋼廠(chǎng)號召，在工段的領(lǐng)導下，大力宣傳、實(shí)施6s現場(chǎng)管理活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一階段努力，取得了成績(jì)，獲得了作業(yè)區的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，培養職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、、賭博、滋事、斗毆等丑惡現象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。
班組先進(jìn)事跡2
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無(wú)數豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的小華組長(cháng)就是其中一員，他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿(mǎn)腔熱枕、捧出了全部真心，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來(lái)，小華始終如一，做事縝密、踏實(shí)，求知上進(jìn)，在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。
20xx年，小華被公司正式任命為組長(cháng)，作為組長(cháng)，深知自己的能力會(huì )影響整個(gè)班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實(shí)自己，提高專(zhuān)業(yè)知識。當設備出現故障時(shí)，他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現問(wèn)題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團隊在他的帶領(lǐng)下養成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽(yù)稱(chēng)號。
“沒(méi)有責任心什么都干不好，要想減少停臺時(shí)間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話(huà)，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項，為公司節約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)能的日益攀升，他實(shí)施全員輪崗機制、參與監督保全核心人才培養計劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動(dòng)下，快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線(xiàn)處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調，“安全”是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全，組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區域，小華每天都要往返無(wú)數次，每一個(gè)角落、每一處細節都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等，他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對個(gè)別操作技能差，安全意識淡薄的'組員，經(jīng)�！伴_(kāi)小灶”強化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會(huì )主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續深入推進(jìn)“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪(fǎng)談心，解決困難員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標，小華將繼續帶領(lǐng)團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂(lè )在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實(shí)措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
班組先進(jìn)事跡3
熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)帶頭！一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，一定有位稱(chēng)職的班組長(cháng)，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(cháng)xx就是這樣一位班組長(cháng)。
xx，15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言，她以扎實(shí)的工作作風(fēng)，憑著(zhù)埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長(cháng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(cháng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來(lái)，他始終保持高昂的工作熱情和積極的.工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中，體現了強烈的責任心和事業(yè)心。xx現在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車(chē)場(chǎng)條線(xiàn)路共臺車(chē)輛的保潔工作，每當夜幕降臨，xx就和其班組所有人員在晏家灣停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛保潔區域開(kāi)始緊張的工作，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內的車(chē)輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改，這段時(shí)間內，車(chē)輛會(huì )陸續進(jìn)場(chǎng)保潔，每臺車(chē)輛的保潔時(shí)間非常有限，不超過(guò)4分鐘，在這短短的4分鐘內，不但要保證車(chē)輛的保潔質(zhì)量，又不能超過(guò)時(shí)間，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)困難，但xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒，而是動(dòng)作迅速、程序固定，沉著(zhù)冷靜地將每一臺進(jìn)場(chǎng)保潔的車(chē)輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往，xx以苦為樂(lè )，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在平凡的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。她一直恪守的工作準則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車(chē)上線(xiàn)，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車(chē)觀(guān)察，發(fā)現今后保潔過(guò)程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說(shuō)：我是班組長(cháng)就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠、樂(lè )于助人，每當同事家中有事時(shí)，總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的身影；每當有職工遇到困難時(shí)，她總是熱心幫助，從不計較個(gè)人得失。十幾年來(lái)，xx在車(chē)輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)，默默地奉獻著(zhù)自己的青春年華，在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jì)得到了大家的認可和贊揚，連續多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等稱(chēng)號。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，困難可能隨時(shí)出現，重擔也會(huì )日益增加，但xx還是會(huì )進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
班組先進(jìn)事跡4
班組由14人組成，主要負責公司某某的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，組用實(shí)際行動(dòng)積極響應，在全體員工的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。20xx年榮獲公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng )“學(xué)習型”班組
圍繞公司“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的總體要求，班組制定了——“學(xué)習型”班組創(chuàng )建標準，制定班組學(xué)習計劃，并結合工作情況，堅持以工作現場(chǎng)為課堂，以應知應會(huì )為重點(diǎn)，利用時(shí)間及完畢后進(jìn)行崗位職責、反違章六條禁令、X崗位應知應會(huì )知識等內容的學(xué)習培訓，使班組員工熟知本崗位各項工作制度及要求。同時(shí)積極開(kāi)展崗位練兵，迎檢匯報制演練、競賽，及互幫互助學(xué)習活動(dòng)。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時(shí)間短的員工，由工作年限長(cháng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對操作耐心講解，對操作流程進(jìn)行反復操作學(xué)習。通過(guò)“每日一題”學(xué)習，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專(zhuān)業(yè)知識水平。做到“精一崗，會(huì )兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類(lèi)培訓和各類(lèi)知識答卷，班組人員參加培訓率、合格率達到百分之百。同時(shí)，班組人員通過(guò)多種方式，認真學(xué)習下發(fā)的各類(lèi)文件、書(shū)籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動(dòng)了班組員工的學(xué)習熱情和工作積極性。
二、增強安全意識，爭做“安全型”員工。
在爭創(chuàng )“安全型”班組的過(guò)程中組首先從思想上著(zhù)手，組織班組員工認真
學(xué)習公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會(huì )議精神和要求，所有員工自覺(jué)講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時(shí)積極參加公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)及預案演練，組織學(xué)習反違章六條禁令、事故通報、崗位職責等規章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時(shí)檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開(kāi)展“三違”檢查及辯識，與精細化管理工作相結合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對現場(chǎng)裝油車(chē)輛加強巡檢，他們克服因戶(hù)外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車(chē)輛認真復查卸油閥門(mén)、防火罩、導電線(xiàn)、靜電夾、滅火器等相關(guān)設備，還要時(shí)刻提醒和監督駕駛員規范操作，做好每一項安全工作。
三、構建整潔的'工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范
在爭創(chuàng )“清潔型”班組的過(guò)程中，組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時(shí)著(zhù)裝整齊，行為規范得體。室內室外清掃干凈，保養擦拭設備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺場(chǎng)地及發(fā)油臺設備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時(shí)，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動(dòng)，如灌區拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導的表?yè)P。在全班人員的共同努力下，組周?chē)ぷ鳝h(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng )造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
四、精細化管理，強化班組人員節約意識
在爭創(chuàng )“節約型”班組的過(guò)程中，組根據崗位實(shí)際情況，在設備維護上下功夫，修舊利廢，減少設備維修費用。做好日常維護，減少設備損壞率，降低設備購置費用。在裝油過(guò)程中，合理調整運行時(shí)間，節約用電量，減少電費。同時(shí)，班組對辦公用品的使用也有嚴格的規定，在工作中對記錄紙張嚴格控制，做到打印不出錯少出錯，節約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節約人人有責，做到常年堅持不懈。
五、團結協(xié)作，構造和諧的理念
在爭創(chuàng )“和諧班”組過(guò)程中，組牢固樹(shù)立以人為本、構造和諧的理念，每位員工都把班組當做一個(gè)大家庭，人人有參與管理的權利、集思廣益、班務(wù)公開(kāi)。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。
組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了的正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重復的安全檢查等工作，用責任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，組將認真總結經(jīng)驗，把班組工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奉獻自己的能量。
班組先進(jìn)事跡5
小程是皮帶工區-710北膠主運檢修班班組長(cháng)，他堅持堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。他所在班組共計12人，在以“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下，該班狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全區第一。
小程有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，他深知要提高全班組安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結皮帶出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執行“安全第一，預防為主”的.方針。
小程運用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的班組管理工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強化群體意識，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現民主和諧的文化氛圍。能長(cháng)期堅持執行各項規章制度，班內合理分配工分，長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查，發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準其下井;班長(cháng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎。正是有了平時(shí)對班組建設工作的嚴格努力;對班組安全生產(chǎn)認真、細致、嚴謹;對班組員工的關(guān)心幫助;該班組凝聚出了超強的戰斗力。
班組先進(jìn)事跡6
在川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊有著(zhù)這樣的一個(gè)班組，被礦工稱(chēng)為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？
他就是該班班長(cháng)小李，他帶領(lǐng)班組連續榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱(chēng)號，多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書(shū)記熊天津介紹說(shuō)：“小李班的職工都不愿調離這個(gè)班，而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長(cháng)得帥，是因為他管理得好�！彼奈烤乖谀睦�？
靈活用人
在小李眼中，班組用人機制是第一位，職工的性格特點(diǎn)，他都了如指掌，活潑多動(dòng)、沉默寡言?xún)深?lèi)職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的'位置在班組中很重要，也易于接受。他還會(huì )從職工平時(shí)工作表現選拔、培養一些有主見(jiàn)、做事心細的外向職工擔任副班長(cháng)，能帶領(lǐng)職工獨立處理常規作業(yè)及過(guò)程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(cháng)，區隊都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺(jué)得班長(cháng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強硬班長(cháng)，現在他轉變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(cháng)�！卑鄦T張強講道。小李在班組中喜歡夸獎別人，哪怕是細微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P、獎勵為主，但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現。這個(gè)班受表?yè)P的人遠遠大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊，以激勵職工的工作作風(fēng)，讓許多職工如沐春風(fēng)，并充分調動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現場(chǎng)
“這里要加防倒繩！”、“這里用棕繩栓好，防止支柱滑落�！倍⒕o生產(chǎn)現場(chǎng)，盯緊關(guān)鍵部位，是小李堅持的原則。有一次，他親眼見(jiàn)到一位職工跨越皮帶機，沒(méi)按安全規定走過(guò)橋。針對這種“明知有危險，偏向險中行”的做法，當即給予處罰。這位職工對小李沒(méi)有放自己一馬，十分不滿(mǎn)。小李事后將處罰理由詳細擺出來(lái)，讓他心悅誠服，并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
班組先進(jìn)事跡7
小張，綜掘一區機電班長(cháng)，自擔任班組長(cháng)近7年的時(shí)間里，該同志工作扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，不計較個(gè)人得失，默默無(wú)聞的工作，曾多次被評為“先進(jìn)個(gè)人”和“創(chuàng )業(yè)標兵”。
他不怕困難，善于思考，刻苦鉆研，隨著(zhù)掘錨機在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應用，后部運輸問(wèn)題制約了單進(jìn)水平的提高，他經(jīng)過(guò)現場(chǎng)反復觀(guān)察、研究，在外部增加一部扒裝機輔助運輸，該裝置解決了困擾掘錨機使用的關(guān)鍵問(wèn)題，先后創(chuàng )新創(chuàng )效成果30余項，多次受到公司表彰獎勵。
小張同志在生產(chǎn)一線(xiàn)工作中始終堅持安全第一的方針，現場(chǎng)安全管理，堅持按章作業(yè)，正規操作。自覺(jué)反三違、反事故。近幾年來(lái)，他在現場(chǎng)制止三違100多人次，查處隱患60余起，他視質(zhì)量為職工的命根子，向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益，他帶領(lǐng)全班職工上標準崗，干標準活，具有較強的實(shí)干精神，吃苦在前，任勞任怨，工作中月月出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，天天早下井、晚上井，施工中總是把方便讓給別人，把困難留給自己，哪里有困難、有危險他就干在哪里，盯在現場(chǎng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召職工，極大地調動(dòng)了職工的`積極性，在他的帶領(lǐng)下，全班出勤率始終保持在90%以上，為完成計劃進(jìn)尺做出了積極的貢獻。
班組先進(jìn)事跡8
小學(xué)生活組是一個(gè)特別能吃苦、能戰斗的集體�！吧铰礋o(wú)小事，事事抓落實(shí)”、“把大事做精，把小事做細”是她們的工作宗旨�！敖逃杏诩毠澲小�，將具體工作目標化、流程化，責任化是她們的工作方略。她們?yōu)榕囵B低年級學(xué)生的生活習慣創(chuàng )編了《三字歌》，為睡前安寢設計了豐富多彩的.廣播節目，在小學(xué)高年級學(xué)生寢室中推行“自主管理”，建立團隊，明確分工，每周進(jìn)行“內務(wù)、衛生、紀律、路隊”評比。每月進(jìn)行“寢室之星”評比，每期進(jìn)行“文明寢室”評比。作為教師團隊訓練，本期一改傳統會(huì )議模式，以年級組為單位的團隊合作式，個(gè)個(gè)暢談工作經(jīng)驗和感受，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提高�！瓣P(guān)愛(ài)、信任、賞識、尊重、溝通”成為她們得出的管理學(xué)生之有效方法。在不斷探索的過(guò)程中，小學(xué)生活組全體老師攜手進(jìn)步，為共建山麓溫馨家園作出了自己應有的貢獻。
班組先進(jìn)事跡9
學(xué)校保衛科素來(lái)作風(fēng)嚴明，強調團隊作戰，經(jīng)年累月不辭辛勞，只為把好山麓安全關(guān)。每個(gè)保衛科成員肩負高度的使命感和責任心，擔負著(zhù)學(xué)校交通、消防、門(mén)衛、校園及周邊治安綜合治理、處警處突等安保工作，一年三百六十五天，無(wú)論是開(kāi)學(xué)、放假高峰時(shí)段，還是寒暑兩假逢年過(guò)節，無(wú)論高溫酷寒，還是風(fēng)雪雷電，無(wú)論是上班時(shí)間，還是半夜三更，他們永遠堅守在崗位。由于學(xué)校日益興旺，人多事多，夜班人員往往白天無(wú)休，平均每天工作長(cháng)達14小時(shí)。盡管如此，他們依然堅持利用輪休時(shí)間加強消防技能培訓，定期清查和維護設備設施，分分秒秒查隱患、排險情，平息了多起社會(huì )涉校治安事件。當5月23日龍王港發(fā)生溢水事件，他們全員應急處警，報告險情，搶救地下車(chē)庫車(chē)輛，堵水排污。6月24日湘江洪峰通過(guò)，他們加強夜巡，緊盯防汛信息，保持一級待命狀態(tài)直到洪峰安全通過(guò)。感人事跡不勝枚舉，保衛科隊員們是一群默默無(wú)聞的.幕后英雄，用自己的堅韌和勇敢，確保了一方平安，成為和諧校園里一道綠意濃蔭。
班組先進(jìn)事跡10
富會(huì ),男,52歲,滿(mǎn)族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車(chē)間電焊班班長(cháng).
作為一名普普通通一線(xiàn)班組長(cháng),他熱愛(ài)本職工作,信念堅定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實(shí)現自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn)、班組建設、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中,精于管理、勇于創(chuàng )新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫(xiě)了一曲曲奮進(jìn)與奉獻之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻.他所帶領(lǐng)的電焊班連續多年被公司評為先進(jìn)班組,他本人也連續五年被公司授予生產(chǎn)標兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號.
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會(huì )同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長(cháng)的崗位,并且成為本專(zhuān)業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習,刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必須要通過(guò)后天的努力來(lái)充實(shí),從而補齊知識短板.除了按時(shí)參加公司和車(chē)間定期組織的技能培訓以外,他還系統的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并自費訂閱了大量關(guān)于電焊類(lèi)的工具書(shū)、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴展,不斷更新知識結構,特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識基礎.
另一方面,他善于用理論指導實(shí)踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題.鍋爐補焊、鍛造車(chē)間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對這種情況,富會(huì )同志經(jīng)過(guò)查閱大量資料,并結合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過(guò)反復試驗,成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命.多年來(lái),富會(huì )同志經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習實(shí)踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物.
他對待創(chuàng )新工作有顆專(zhuān)心.創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力.富會(huì )同志天生對工作就有股專(zhuān)勁韌勁,善于在工作中實(shí)踐,在實(shí)踐中探索.每當新設備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會(huì )總能夠將自己的聰明才智和創(chuàng )新精神與實(shí)際工作做到有機結合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺立式自動(dòng)焊機,由于缺少相應的配套設備,針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會(huì )看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個(gè)設備就這樣閑置下來(lái).于是他就將該設備的技術(shù)參數進(jìn)行了認真的科學(xué)分析,并根據所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過(guò)反復設計實(shí)驗,開(kāi)發(fā)制作了專(zhuān)用的變位胎具,使該設備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設計制作各類(lèi)胎具20余套,大大減輕了工人的勞動(dòng)強度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺熔覆焊機,由于設備操作部分的設計問(wèn)題,給工人的操作帶來(lái)了一定困難.富會(huì )經(jīng)過(guò)認真研究,親自動(dòng)手對該設備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化,廠(chǎng)家工程技術(shù)人員到現場(chǎng)看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會(huì )自行研制開(kāi)發(fā)的移動(dòng)式自動(dòng)焊機,已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗階段,該革新項目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區域限制的難題.
富會(huì )同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個(gè)常人眼里認為無(wú)用的舊配件、廢料,甚至是一個(gè)舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng )新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒(méi)有成本的革新改造,所創(chuàng )造出的經(jīng)濟效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.
他對待本職工作有顆精心.富會(huì )同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔任班組長(cháng)的七年里,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責任和使命.他上任后,堅持從加強班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細化管理,有力的`推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.
在強化班組建設工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅持以建設學(xué)習型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓,嚴格執行班組管理的“六項”制度,夯實(shí)了班組建設的基礎管理.
在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實(shí)現班組的安全管理,當做重中之重.除了加強安全管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng )造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點(diǎn)人員一對一包保、生產(chǎn)設備一對一看護、安全隱患一對一整改.通過(guò)嚴密的措施和管理手段,他所在的班組連續多年消滅了各類(lèi)事故的發(fā)生.
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節.提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒(méi)有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會(huì )放過(guò)質(zhì)量的每一個(gè)細節,班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了99.98%以上.
在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品結構的特點(diǎn),富會(huì )所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個(gè)來(lái)、最后一個(gè)走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時(shí)工作忙時(shí),他覺(jué)得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費.不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng )出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀錄.
他對待班組同志有顆真心.富會(huì )班長(cháng)常說(shuō)的一句話(huà)“如果班組和諧,車(chē)間就和諧,車(chē)間和諧了,整個(gè)公司就和諧了”他不只是說(shuō)了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現情緒波動(dòng),不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài),積極開(kāi)展思想疏導工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現班組工人李權威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時(shí)分神,并常常一個(gè)人發(fā)呆.于是主動(dòng)找他談心交流,當了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開(kāi)導,另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來(lái).同時(shí),他還針對班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò )游戲的青工,經(jīng)過(guò)反復的思想教育和引導,幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò )世界回到現實(shí),生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無(wú)論誰(shuí)家有個(gè)大事小情他都能夠第一個(gè)到場(chǎng),遇到困難他都能夠及時(shí)伸出援助之手.正是由于他的這種愛(ài)心、熱心感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人,同時(shí)也得到了班組同志的一致信任、愛(ài)戴和擁護.
富會(huì )雖然是個(gè)班長(cháng),但更多人對他的稱(chēng)呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過(guò)的徒弟眾多,個(gè)個(gè)出類(lèi)拔萃.俗話(huà)說(shuō):“教會(huì )徒弟,餓死師傅”可富會(huì )從沒(méi)有這么想過(guò).,他認為“一支獨秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無(wú)保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過(guò)的每一個(gè)徒弟,特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對、言傳身教.經(jīng)過(guò)他帶過(guò)的徒弟大多數都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績(jì),可以說(shuō)他“桃李滿(mǎn)園”同時(shí),,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線(xiàn)功臣.
總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會(huì )同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻,為公司實(shí)現快速、和諧、穩定發(fā)展做出了積極貢獻!
班組先進(jìn)事跡11
xx管理處保安隊在公司、管理處各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及保安隊全體隊員的共同努力下，克服了人員流動(dòng)性大、缺陷多，思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。保安班組先進(jìn)事跡如下：
在工作中，每名隊員都緊緊圍繞“嚴兵先嚴將，嚴將帶嚴兵”的思想在過(guò)去的一年內配合公司開(kāi)展消防演練，使每名隊員都能熟練掌握各種滅火器材，貫徹公司四化一暢精神。
“住在這樣安全的小區內我放心，我舒服�！甭�(tīng)到業(yè)主的贊揚這樣的話(huà)我們比什么都高興因為我們的努力沒(méi)有白付出，我們看到了自己的成績(jì)。與此同時(shí)我們配合公安機關(guān)抓獲盜竊輪胎、消防帶、攝像頭等盜竊分子4人，為公司挽回直接經(jīng)濟損失2萬(wàn)余元，電力系統班組先進(jìn)事跡為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失近萬(wàn)余元，得到了業(yè)主的極力好評同時(shí)為公司贏(yíng)得了一定的聲譽(yù)。
知識是事故處理的基本保證，只有使我們保安對員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的`任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：
每天組織保安員軍事化訓練2小時(shí)，每周組織保安員學(xué)習安全消防知識、國家制定的法律法規、公司的各項規章制度，由于我們保安隊員都來(lái)自不同的地方少部分由部隊復原，更多都為地方的農村孩子，文化水平不是很高，總體人員素質(zhì)過(guò)低，專(zhuān)業(yè)知識不足等，針對這種情況我們及時(shí)組織了多方面的培訓。
二、班組建設方面:
班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，供電所班組先進(jìn)事跡保安班組專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習，使班組成員首先從思想上發(fā)起認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象以書(shū)面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動(dòng)內容，”利用安全活動(dòng)的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)。
三、治思想方面:
沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊伍就無(wú)法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，保安班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過(guò)隊長(cháng)和班長(cháng)的帶頭作用，使保安班組人員養成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得起放得下的優(yōu)良作風(fēng)，在管理處內部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。
班組先進(jìn)事跡12
從業(yè)近20年，駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責任感，堅守在崗位上。憑借實(shí)打實(shí)的熱心、百分百的誠心、心貼心的真心，為分管轄區內的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
他的足跡遍布普陀勾山區域67平方公里，經(jīng)年累月間在16個(gè)社區村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來(lái)，先后獲得了“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
他是創(chuàng )新發(fā)展的“助推者”
20xx年12月，駱同志進(jìn)入舟山移動(dòng)。
十多年來(lái)，移動(dòng)通信技術(shù)飛速發(fā)展，從2G到5G，從語(yǔ)音到流量，從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化，不僅為舟山建設智慧城市按下“快進(jìn)鍵”，也越來(lái)越多地改變著(zhù)我們的生活方式。
在這數字化的大潮中，駱同志乘風(fēng)破浪，勇于前行，以創(chuàng )新思維為先導，立足實(shí)際、積極探索，全力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，助力市場(chǎng)主體提質(zhì)增效。
自疫情發(fā)生后，春節假期，我市發(fā)出“就地過(guò)年”的號召，倡導外來(lái)務(wù)工人員留舟過(guò)年。舟山移動(dòng)普陀分公司與普陀區經(jīng)信局聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“留普陀”微信小程序，擁有“暢享游”“暢享學(xué)”“暢享通”“暢享購”等多個(gè)板塊，集學(xué)習、旅游、購物、通訊于一體。
“‘留普陀’相當于一個(gè)在舟寶典，其中不僅有影院景點(diǎn)等優(yōu)惠信息，還有話(huà)費流量的贈送活動(dòng)�！瘪樛窘榻B，“只要用移動(dòng)賬號注冊登錄即可獲取�！�
勾山轄區內外來(lái)人口眾多，擁有務(wù)工企業(yè)60多家，為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單，把他們的信息錄入到小程序后臺，同時(shí)將“留普陀”宣傳推薦給更多人，駱同志挨家挨戶(hù)、不厭其煩地入戶(hù)走訪(fǎng)。
“作為新舟山人，疫情當下，我們有責任和義務(wù)響應政府號召。我也希望盡己所能，把這個(gè)暖心福利告知給更多人，讓他們度過(guò)一個(gè)開(kāi)心愉快的假期�！瘪樛菊f(shuō)。
普陀區域漁民眾多，每年約有8000個(gè)漁民需上崗培訓，疫情防控期間，線(xiàn)下集中學(xué)習成為難題。聚焦網(wǎng)格內的漁民市場(chǎng)，駱同志積極對接區海洋漁業(yè)局與培訓中心，于今年3月推出了“平太榮線(xiàn)上學(xué)堂”小程序，讓漁民線(xiàn)上參與理論學(xué)習。為防止出現“頂包”現象，他帶領(lǐng)員工做好每位學(xué)員的號碼登記及人臉識別的錄入工作，精細化保障讓培訓順利進(jìn)行。
他是客戶(hù)服務(wù)的“領(lǐng)頭雁”
入職舟山移動(dòng)前，駱同志曾是一名軍人，從“軍營(yíng)綠”到“移動(dòng)藍”，他初心不變，在基層，細心編織著(zhù)為民服務(wù)的“同心網(wǎng)”。
“黨建和創(chuàng )”，作為推動(dòng)與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措，多年來(lái)，駱同志始終堅持將其作為基層網(wǎng)格開(kāi)展志愿服務(wù)的重要載體，積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農商銀行開(kāi)展共建活動(dòng)。
“與他們聯(lián)動(dòng)搞一些福利惠民活動(dòng)，像電費銀行卡托收、銀齡族上門(mén)服務(wù)等，通過(guò)‘黨建+網(wǎng)格’讓服務(wù)更有溫度�！瘪樛颈硎�。
同時(shí)，他還主動(dòng)牽線(xiàn)普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng )聯(lián)盟”，成為全市范圍內首個(gè)落地成型的“黨建和創(chuàng )”聯(lián)盟。
疫情之初，駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區內的社區村，積極推廣創(chuàng )新應用“云喇叭”業(yè)務(wù)。據悉，相較傳統喇叭，“云喇叭”不僅能進(jìn)行現場(chǎng)喊話(huà)、能將文本、短信等內容直接轉為廣播，還能接入三方信息發(fā)布平臺，為村民帶來(lái)包括防疫知識、政策科普、農業(yè)生產(chǎn)等方面的'新信息。
“以前上傳下達都要逐個(gè)打電話(huà)通知，現在不管我們在哪，通過(guò)手機就能實(shí)現遠程喊話(huà)播報，確實(shí)方便了許多，工作開(kāi)展起來(lái)也輕松了�！庇薪值镭撠熑巳缡钦f(shuō)。
扎根勾山久了，駱同志對生活在這片土地上的人就越關(guān)注，尤其是孤寡老人的安全問(wèn)題更讓他掛心。因此，他與團隊走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報警器，通過(guò)人防與技防、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的模式，打造智慧消防“新神經(jīng)”。
“只要出現隱患，就會(huì )第一時(shí)間將報警信號發(fā)送到其監護人的手機號上，有效提高火災快速報警、實(shí)時(shí)監控、精準定位能力，保障社區的消防安全穩定�！瘪樛菊f(shuō)。
“有了智慧煙感，安全更有保障，好足咧�！辈簧倮夏耆思�(dòng)地說(shuō)。
他是團隊鍛造的“主力軍”
網(wǎng)格人少事多，作為團隊“大家長(cháng)”，駱同志帶著(zhù)大家相互補位，有效實(shí)現了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉變。
勾山網(wǎng)格雖然現有員工僅7人，但駱同志覺(jué)得，人不在多，而在于精。每周他都會(huì )召開(kāi)直銷(xiāo)員周會(huì )，客戶(hù)經(jīng)理、小微經(jīng)理早會(huì )，通過(guò)系統操作培訓、業(yè)務(wù)要點(diǎn)提煉、典型案例分享、客戶(hù)需求方案探討，共同碰撞出業(yè)務(wù)拓展和客戶(hù)服務(wù)的突破口，讓每個(gè)人對網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時(shí)，他也特別注意總結工作“痛點(diǎn)”，并及時(shí)與大家交流研究。
此外，駱同志還會(huì )利用網(wǎng)格的各類(lèi)權限及資源，設置各類(lèi)勞動(dòng)競賽，對員工獎罰分明，從而調動(dòng)起所有人員的積極性，更好地服務(wù)客戶(hù)。而現在，他又與團隊走在了市場(chǎng)政企融合發(fā)展的道路上。
在他的帶動(dòng)下，勾山網(wǎng)格已成功打造多個(gè)政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機與東港街道試點(diǎn)使用第1臺“黨建E體機”；通過(guò)行業(yè)需求精準定位、行業(yè)問(wèn)題研究解決，創(chuàng )新使用金蝶云星辰財務(wù)產(chǎn)品，幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶(hù)解決賬務(wù)梳理問(wèn)題；長(cháng)期關(guān)注網(wǎng)格內房地產(chǎn)信息宣傳需求，根據公司聚川手機報產(chǎn)品特性，及時(shí)結合跟進(jìn)，實(shí)現互惠共贏(yíng)。
從普通營(yíng)業(yè)員到渠道經(jīng)理，再到現在的網(wǎng)格長(cháng)，駱同志用初心、執著(zhù)和堅守，在自己多年的職業(yè)生涯中，書(shū)寫(xiě)了一份漂亮的成績(jì)單：2020年度省級優(yōu)秀員工，2020年舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2020-2021年度中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)，20xx年被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
未來(lái)，他仍將繼續扎根在海島通信事業(yè)，充分發(fā)揮出榜樣作用，助力紅色通信基因薪火相傳。
班組先進(jìn)事跡13
蒙華鐵路31標項目經(jīng)理小陳，在蒙華鐵路建設施工管理中，緊緊圍繞蒙華鐵路項目施工生產(chǎn)工作任務(wù)目標,以提高項目經(jīng)營(yíng)、管理水平為重點(diǎn)，積極帶領(lǐng)全體參見(jiàn)員工在施工現場(chǎng)摸爬滾打，有效地提升了全體人員的整體素質(zhì)、使蒙華項目整體決策力、執行力、凝聚力有了很大的增強和提高，他能以一名平凡的共產(chǎn)黨員嚴格執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家法律、法規，立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奉獻，充分起到了帶頭作用。突出的業(yè)績(jì)、勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到了廣大職工的充分肯定，為加快蒙華建設步伐和促進(jìn)施工生產(chǎn)做出了突出貢獻。其工作事跡如下。
身先士卒作表率
俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶。面對蒙華項目施工難度大、橋隧比例大、技術(shù)要求高等困難，他沒(méi)有退縮，積極主動(dòng)與業(yè)主、監理溝通，超前考慮，超前謀劃。組織技術(shù)人員完善可行性施工方案，帶領(lǐng)著(zhù)項目部領(lǐng)導班子、職能部門(mén)管理人員每天奔跑在工地上。作為項目經(jīng)理他深知肩上的責任重大，如果不能保質(zhì)保量按照業(yè)主的要求完成任務(wù)，那將是失職，為此，他憑借自己多年的施工經(jīng)驗，積極和甲方、監理進(jìn)行溝通，他和其他領(lǐng)導多次到工區與管理人員一起，反復推敲施工方案，親自現場(chǎng)督戰，那里工作滯后，他就守在那里解決工作的“攔路虎”。在工作中，只要是工作上的事他都積極去面對，這兩年多，他常常是早出晚歸，在每天的工作中，多次到找業(yè)主，等部門(mén)聯(lián)系解決施工過(guò)程中的事宜，大家在他的帶動(dòng)下，不等不靠，主動(dòng)出擊，分片負責，在每天的加班加點(diǎn)工作中，沒(méi)有怨言，只有執著(zhù)；不講報酬，只講責任；按照上級領(lǐng)導的工作要求，嚴把施工安全、質(zhì)量關(guān)、控制成本提質(zhì)增效。
一門(mén)心思抓生產(chǎn)
蒙華項目部今年是決戰之年，大批隧道、大橋、路基等一個(gè)個(gè)工點(diǎn)相繼完成節點(diǎn)目標。今年來(lái)，領(lǐng)導班子調整分工，他主要全面負責項目部的各項管理工作，負責落實(shí)股份公司項目管理實(shí)驗室活動(dòng)、蒙華杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)對接建設單位、集團公司分管財務(wù)等工作，為此，他感到肩上的擔子的分量和責任，這是公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導及廣大員工對他的工作信任，他和部門(mén)及相關(guān)人員做到見(jiàn)縫插針，搶抓進(jìn)度，結合實(shí)際開(kāi)展了各種形式的“蒙華杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圍繞“五比五創(chuàng )”競賽內容，組織開(kāi)展了“大干100天”和“大戰120天確保年度任務(wù)完”等階段性、節點(diǎn)性的`勞動(dòng)競賽活動(dòng)，同時(shí)還開(kāi)展了以月度產(chǎn)值、形象進(jìn)度等為內容的競賽活動(dòng)，評比獎勵和處罰措施得當，加快了施工進(jìn)度，提升了項目質(zhì)量安全、科技創(chuàng )新、成本管理等工作水平，在他的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)全體參建員工的不懈努力，按照公司的計劃任務(wù)劃分及蒙華公司湘贛指揮部的施工節點(diǎn)要求，完成了計劃任務(wù)的工期要求，安全、質(zhì)量、資料管理和文明施工一直處于良好的可控狀態(tài)。先后在開(kāi)展了蒙華公司組織的隧道光面爆破現場(chǎng)觀(guān)摩交流和隧道二襯施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )極大地的到了蒙華公司及蒙華全線(xiàn)參建單位的一致認可，為中鐵北京工程局集團爭得了榮譽(yù)。在他的帶領(lǐng)下截止20xx年7月底，蒙華項目部開(kāi)累完成129650萬(wàn)元，占合同總額185665萬(wàn)元的69.8 %，隧道開(kāi)挖支護完成17376米,占比87.3%；橋梁完成11920米，占比91.5%；路基土石方完成727萬(wàn)立方米，占比89.9%；隧道順利貫通9座，占比64.3%。
嚴以自律求實(shí)效
他在平時(shí)工作中，憑著(zhù)他工作實(shí)干精神。對工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾糾紛，他沉著(zhù)應對，積極尋找各種辦法予以解決。特別是今年來(lái)，項目部黨工委組織領(lǐng)導班子，積極開(kāi)展“三嚴三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)，他認真學(xué)習《黨章》以及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，每季按時(shí)參加項目部中心組學(xué)習共8次并定期接受紀工委廉政談話(huà)6次，按照崗位職責中的有關(guān)內容，認真履行自身的工作職責，在班子團結方面,處處嚴格要求自己，按規章制度辦事，工作上互相溝通，互相支持，分工負責。用領(lǐng)導干部的標準嚴格履行自己的言行和職責，嚴格落實(shí)有關(guān)“兩個(gè)責任”和黨風(fēng)廉政建設的制度規定，嚴格遵守“八項規定”，堅決抵制“四風(fēng)”。扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作,狠抓一崗雙責責任落實(shí)，自覺(jué)以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)維護黨的形象，沒(méi)有出現違規違紀問(wèn)題，沒(méi)有以權謀私現象、自覺(jué)接受群眾監督，落實(shí)廉潔從業(yè)承諾，沒(méi)有違規行為。堅持“三重一大”制度，遇事大家在一起共同商量，重要事項堅持黨政會(huì )簽制度，對需要討論、決定的重要問(wèn)題，都是黨政主要領(lǐng)導經(jīng)過(guò)溝通、通氣而制定，作為項目主要領(lǐng)導沒(méi)有一言堂、一支筆現象發(fā)生。遇到事情都能班子集體討論和行政主要領(lǐng)導共同會(huì )簽，職能部門(mén)共同參與會(huì )審，使各項制度得到了有效落實(shí)。
從他走上工作崗位，投身建筑行業(yè)已有年頭了，二十幾年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，沖刷著(zhù)小陳同志的青春年華，卻沖洗不去、他對企業(yè)的深?lèi)?ài)，對筑路事業(yè)的眷顧。是中鐵北京工程局成就了他，他為自己的選擇驕傲，他為自己選擇的事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔。
班組先進(jìn)事跡14
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。
培訓 崗位練兵經(jīng)�；�
**公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系，充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。
化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索，根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓，通過(guò)以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
執行 塑造自我形象化
化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定，認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作，按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。
為保證設備設施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實(shí)現公司“零損耗”管理目標�；炗嬃渴覐慕邮�、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的.問(wèn)個(gè)安，寥寥數語(yǔ)，濃濃情深。
從事計量工作的女同志身體有病，休長(cháng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗計量一肩擔。
計量化驗工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多，計量化驗室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節槽車(chē)爬上爬下，做好把每一輛槽車(chē)的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份，**的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà)，使**的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。
班組先進(jìn)事跡15
鄭xx，機械廠(chǎng)壓縮機維修中心技師,47歲，1980年參加工作，中共黨員，現任機械廠(chǎng)壓縮機維修中心壓縮機修理班班長(cháng)。自參加工作以來(lái)，一直從事大馬力柴油機修理、油田各類(lèi)壓縮機組大中修工作。工作上任勞任怨，吃苦耐勞，責任心強，作風(fēng)扎實(shí)，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng);學(xué)習上，他總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習，高標準的嚴格要求自己，自學(xué)掌握了CAD計算機繪圖軟件，能夠獨立完成一般工裝設備的設計繪圖，為實(shí)際工作的需要奠定了扎實(shí)的基礎，正是他刻苦的學(xué)習和努力的工作錘煉，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，20xx年經(jīng)過(guò)嚴格的考試后，成為一名機修技師。
經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多實(shí)用維修經(jīng)驗，并且取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)，多次獲得油田公司、廠(chǎng)部技術(shù)革新獎勵 (1993年獲二機廠(chǎng)鏜主軸瓦機改造二等獎;20xx獲機械廠(chǎng)主油道試壓工裝一等獎;20xx年獲指揮部百名創(chuàng )新能手和科技進(jìn)步三等獎;20xx被機械廠(chǎng)破格聘為低職高聘技師;20xx獲機械廠(chǎng)壓縮機組大修技術(shù)研究一等獎;20xx分別獲中石油、指揮部、機械廠(chǎng)機身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎和一等獎;20xx年獲機械廠(chǎng)注水泵維護QC成果一等獎;20xx獲機械廠(chǎng)技術(shù)革新二等獎)。正是因為他有過(guò)硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時(shí)時(shí)地感染著(zhù)周?chē)耐聜�，成為帶�?dòng)全班人員不斷努力工作的動(dòng)力，同時(shí)也被同事們親切的稱(chēng)他為土專(zhuān)家。
一、模范帶頭 盡心盡責為生產(chǎn)
作為班長(cháng)的他,在工作和學(xué)習中,處處以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用，我先上，這是他在遇到難活、臟活、累活時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。在每年吐哈油田各采油廠(chǎng)進(jìn)行壓縮機檢修時(shí)，他身先士卒，一人承擔著(zhù)檢修現場(chǎng)的組織者、技術(shù)把關(guān)者、維修檢驗員，20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進(jìn)行壓縮機檢修時(shí)，當遇到空間狹窄、操作困難的施工時(shí)，他毫不猶豫地鉆進(jìn)去一干就是半個(gè)小時(shí)， 40多度高溫，把工具曬得燙手，他就帶著(zhù)棉手套繼續工作，汗水濕了一身,他不管,手腳麻木了,他也全然不知;12月份為甲醇廠(chǎng)壓縮機檢修時(shí)冬季寒風(fēng)刺骨，遇到壓縮機組故障排除時(shí)手凍的不能拿工具了就在運行機組的水箱前面暖暖繼續搶時(shí)間、趕進(jìn)度，他只知道如果故障沒(méi)能及時(shí)修好,生產(chǎn)就不能投入運行，這個(gè)時(shí)候設備更不能長(cháng)時(shí)間停機。每當出現重大設備險情時(shí),他都是這樣自私的先讓自己上,讓別人后干，他認為這也是在工作實(shí)踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。
二、巧施妙手 充當設備好醫生
從事內燃機、壓縮機、機泵維修維護維修工作一干就是30年。這些年來(lái)，他一步一個(gè)腳印地實(shí)現著(zhù)自己的夢(mèng)想，以更加勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度對待自己熱愛(ài)的工作，在工作之余，他就愛(ài)動(dòng)腦筋，經(jīng)常學(xué)習和鉆研新的專(zhuān)業(yè)知識，為了解決一個(gè)小問(wèn)題，他還主動(dòng)向一些設備生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)專(zhuān)家請教學(xué)習，直到問(wèn)題解決了，沒(méi)有后患了才肯罷休，這樣的工作作風(fēng)練就了過(guò)硬的'技術(shù)本領(lǐng)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設備維護檢修的能力，也奠定了他能夠為生產(chǎn)設備把 脈，看 病的基礎，充當了一名出色的設備醫生。
20xx年被首批派往國外工作，在哈薩克斯坦工作的4年里，由于受到維修條件的制約，開(kāi)展工作要比在國內艱苦的很多，好多維修工作只能靠手工作業(yè)來(lái)完成，可以說(shuō)他是帶著(zhù)維修小組成員在一張白紙上面開(kāi)始了鉆井用190系列柴油機的大修理工作，發(fā)動(dòng)機的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標準非常高，國外又沒(méi)有相應的機械加工設備，只有憑借以往積累下的經(jīng)驗不斷的努力和嘗試，并通過(guò)尋找相關(guān)的維修資料進(jìn)行參考和學(xué)習，就這樣先后完善了軸瓦修復設施，清洗設施，油泵試驗設施等關(guān)鍵設備、工裝項目，在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機修復中出現的各類(lèi)難題，確保了國外項目順利進(jìn)行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺正在施工的修井機出現停機故障，無(wú)法進(jìn)行作業(yè)。該處的哈國修理工進(jìn)行故障排出已過(guò)去了三天沒(méi)有將故障解除，制約修井工作業(yè)的正常進(jìn)行。大修處通過(guò)多渠道打聽(tīng)到機械廠(chǎng)在哈國修理隊伍，請我廠(chǎng)修理工前去現場(chǎng)解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機修工不顧時(shí)間已晚、路途遙遠的情況，馬上動(dòng)身到現場(chǎng)。通過(guò)翻譯了解到事故原因以及當地修理工在處理故障時(shí)都采取了那些方法和所動(dòng)過(guò)的配件，認真分析所出現故障的原因，采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除，最后僅用了20分鐘排除了故障，經(jīng)過(guò)啟動(dòng)轉后設備工作正常。在現場(chǎng)的當地修理工和大修處的領(lǐng)導豎起了敬佩的大拇指。
20xx年3月第一次承擔美國生產(chǎn)的瓦克夏發(fā)動(dòng)機大修理時(shí)，發(fā)現設備的搖臂上面兩個(gè)銅套之間的距離長(cháng)，而銅套內徑又比較小，
標準要求的同心度精度高，更換的新銅套有較大的加工余量，工廠(chǎng)又沒(méi)有合適的機械加工設備，該銅套又是進(jìn)口配件，價(jià)高數量有限，得保證百分之百的合格率，嚴重制約著(zhù)壓縮機的修理進(jìn)度。遇上這樣的事，也是他最先投入解決問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有設備手工干，精度不夠設計工裝，他經(jīng)多方面考證模擬試驗，根據深孔加工理論依據，結合現實(shí)條件獨立繪制專(zhuān)用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙，并將圖紙送去加工班組跟班加工零件，經(jīng)過(guò)兩次反復，一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成，之后編寫(xiě)可行的修復工藝，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)試驗，效果非常好，改項目獲得廠(chǎng)技術(shù)革新獎勵。
在從事進(jìn)口大型壓縮機組維修工作期間，他不但能解決現場(chǎng)問(wèn)題，而且還能夠發(fā)現機組在設計方面的問(wèn)題并大膽的進(jìn)行改造、代替，土專(zhuān)家也就這樣得來(lái)的，20xx年6月在承擔鄯善壓氣站三號壓縮機組檢修工作中，需要更換機組風(fēng)扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承，該機風(fēng)扇傳動(dòng)軸設計過(guò)長(cháng)(2500MM)，只有一端有軸承座支撐，另一端沒(méi)有支撐設施，中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過(guò)程中由于支撐點(diǎn)遠、橡膠件承受不了風(fēng)扇軸的自重，使輪胎連接器變形，由于連接器的不同心，經(jīng)常在運轉中出現機組震動(dòng)過(guò)大導致軸承損壞自動(dòng)停機。發(fā)現這一情況后鄭xx主動(dòng)承擔改造任務(wù)，根據風(fēng)扇軸的受力方向設計、焊接了固定軸承座平臺，采用支架的依托，徹底解決了因風(fēng)扇軸的連接的位移、在運轉時(shí)而導致震動(dòng)過(guò)大停機的問(wèn)題，打破了洋設備不能改動(dòng)的神話(huà)。
20xx年在進(jìn)行瓦克夏L7xx2GSI天然氣發(fā)動(dòng)機大修工作中，發(fā)動(dòng)機缸體主軸瓦孔因腐蝕變形，瓦蓋中心部位嚴重腐蝕，最大腐蝕深度達到0.46mm，瓦孔失圓，瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%，技術(shù)鑒定不能繼續使用，更換或修復。如更換瓦蓋，沒(méi)有現成的配件，只能定做，依靠進(jìn)口周期長(cháng)，手工修復在小型發(fā)動(dòng)機上有先例，而在該類(lèi)設備沒(méi)有先例，當時(shí)也是唯一的一種方法，為此，壓縮機維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組，鄭xx任組長(cháng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，設計完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝，編制修復工藝方法，親自操作研磨修復，不到一周時(shí)間完成修復，經(jīng)過(guò)檢測驗證達到技術(shù)標準，不但爭取修理時(shí)間，而且和進(jìn)口配件更換相比節約了配件費用，在修理創(chuàng )新方面大膽邁出了一步，當時(shí)該廠(chǎng)設備管理部門(mén)的領(lǐng)導稱(chēng)贊說(shuō)：我不但看到了你們的實(shí)力，而且看到了什么是大修技術(shù)。
三、甘于奉獻發(fā)揮傳幫帶作用
在現場(chǎng)他總在干好本職工作的同時(shí)，還做到勤學(xué)好問(wèn)，經(jīng)常與他人交流，來(lái)提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說(shuō)的：個(gè)人水平高，不算高，只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以，他堅持不懈的做好傳、幫、帶活動(dòng)，每年和青年員工簽訂導師帶徒的師徒合同，制定學(xué)習幫教計劃，認真履行自己的職責，根據實(shí)際編撰適宜易懂的培訓內容，將自己積攢下的經(jīng)驗和通過(guò)其他方式取得的知識，毫不保留傳授給青工，特別是對工作中遇到難點(diǎn)的講解，更是認真細心，一字不漏，與大家相互交流，共同提高。
就是憑著(zhù)對工作認真負責、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，鄭xx自參加工作以來(lái)多次出色的完成了各項任務(wù)，贏(yíng)得了廠(chǎng)領(lǐng)導和員工的一致夸獎，稱(chēng)他是壓縮機維修方面的土專(zhuān)家，機修技能大拿。
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