德勝員工守則讀后感

德勝員工守則讀后感

　　認真讀完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的德勝員工守則讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　能夠說(shuō)是懷著(zhù)崇敬的心境迫不及待的讀完這本書(shū)的，每個(gè)篇章都能打動(dòng)我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。

　　德勝公司在當今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì )，仍然本著(zhù)塌實(shí)做事，認真做人的原則，實(shí)在應當成為我們的楷模。

　　我總是對照著(zhù)我們的公司的情景來(lái)讀這本書(shū)的，每多讀一頁(yè)，我就能感覺(jué)我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個(gè)農民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團隊，這是多么不容易的事情，這個(gè)過(guò)程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質(zhì)應當高于農民的基本素質(zhì)吧？那我們?yōu)槭裁礇](méi)有德勝公司那樣規范和有效率呢？看來(lái)更多的問(wèn)題出在我這個(gè)領(lǐng)導者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對我們的未來(lái)充滿(mǎn)期望。我告訴我自己，我要把我們的團隊打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰斗力，有社會(huì )職責感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。

　　讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會(huì )最深：

　　一、程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就應當有一整套規范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標桿，沒(méi)有標桿自然也就沒(méi)有了衡量的標準。自然品質(zhì)也就沒(méi)辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒(méi)有程序就會(huì )降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì )給其他工序的人帶來(lái)麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問(wèn)題，即使不出理解的偏差，沒(méi)必要的溝通也浪費了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì )到這一點(diǎn)，所以此刻我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，并且不斷補充完善。不斷改善。

　　二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開(kāi)來(lái)不是因為有多嚴格的規章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見(jiàn)領(lǐng)導者的遠見(jiàn)灼識和深厚內涵�？v觀(guān)當今中國的社會(huì )現狀，處處充斥著(zhù)虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì )里如果能成為一個(gè)誠實(shí)，善良，有愛(ài)心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因為他們肯定還沒(méi)到終點(diǎn)，我能看到他們舉著(zhù)旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫(xiě)到那里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因為我覺(jué)得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國真的一句詩(shī)：人不必須能使自己偉大，但必須能使自己高尚。

　　三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛？在我看來(lái)，官僚主義，愛(ài)面子，溜須拍馬，拉幫結派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門(mén)，只說(shuō)不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現，中國人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴重影響社會(huì )的提高和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競爭環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規章制度。證明了認真做事，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì )所缺少的精神。我敢說(shuō)，哪個(gè)公司里面沒(méi)徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(cháng)久立足市場(chǎng)和社會(huì )。就我個(gè)人來(lái)講，我是極端反對這種凡事講排場(chǎng)，做事不進(jìn)取，背地說(shuō)閑話(huà)，耍心計，不認真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過(guò)諸如差不多，我認為，想當然，無(wú)所謂還有不細心，不謹慎的虧吧�？偨Y起來(lái)，還是因為工作態(tài)度不夠端正，總覺(jué)得差不多就行了，可是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)所謂就是沒(méi)有立場(chǎng)，沒(méi)有立場(chǎng)和沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)的人實(shí)際就是沒(méi)有思考的人，是可恥的人。想當然我認為就是極端個(gè)人主義，是忽略規則，不遵守制度，至于不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就能成為高素質(zhì)的人才。

　　四、質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì )解散，意味著(zhù)這個(gè)公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言��？這比多數公司喊口號質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國的經(jīng)濟環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門(mén)窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也能夠滿(mǎn)足需求，可是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費的觀(guān)點(diǎn)，我很贊同。如果沒(méi)有這種浪費，也就沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質(zhì)的苛刻要求，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì )讓我們走在前面，才會(huì )有這么多客戶(hù)慕名而來(lái)。我想我們公司的所有員工都對品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因為純粹從來(lái)都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長(cháng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的。沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就能夠立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應萬(wàn)變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來(lái)不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng)，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門(mén)。即使純粹的價(jià)格基本上能夠說(shuō)是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀(guān)念，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì )讓我們永遠走在前面，站在高處。

　　我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊，和一個(gè)有愛(ài)的家，這其實(shí)也是我一向以來(lái)的夢(mèng)想。

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