項目地產(chǎn)銷(xiāo)售部考核晉升制度

項目地產(chǎn)銷(xiāo)售部考核晉升制度

　　現如今，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的項目地產(chǎn)銷(xiāo)售部考核晉升制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目地產(chǎn)銷(xiāo)售部考核晉升制度1

　　一、目的

　　為明確代理部銷(xiāo)售隊伍的職業(yè)發(fā)展通道，有效地激勵員工，置業(yè)顧問(wèn)每個(gè)月均進(jìn)行一次績(jì)效考核。

　　二、考核方法：

　　1、考核周期：

　　置業(yè)顧問(wèn)考核評定的周期為一月一次，固定在當月的最后一天。

　　2、考核標準：

　　參照置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jì)排名及月度考評排名；

　　標準一：月內100%完成所在項目的月度銷(xiāo)售任務(wù)；

　　標準二：當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在本項目為第一名。

　　3、考核流程：

　　當月的最后一天由銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售主管負責把本月所有員工的.銷(xiāo)售情況匯總至銷(xiāo)售秘書(shū)處，由銷(xiāo)售秘書(shū)轉交給公司總經(jīng)理審核。

　　4、獎勵制度：

　　經(jīng)公司總經(jīng)理審核屬實(shí)后，在下個(gè)月的工資中公司獎勵300元做為銷(xiāo)售冠軍的績(jì)效獎金。

　　銷(xiāo)售冠軍所得獎勵將記錄在公司的人事檔案里，以后做為晉升的重要參考標準。

項目地產(chǎn)銷(xiāo)售部考核晉升制度2

　　一）考核周期

　　每1個(gè)月為一個(gè)考核期，期間以周業(yè)績(jì)統計報表為主，檢查結果作為考核依據。

　　二）考核內容及分值

　　1．月度檢查內容包括：月度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況、公司制度執行、出勤等內容；

　　2．考核分值：分值標準詳見(jiàn)《項目員工績(jì)效考核表》。

　　考評目的1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

　　2、保障公司高效運行。

　　3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

　　三）、考評原則

　　1、以績(jì)效為導向原則。

　　2、定性與定量考評相結合原則。

　　3、公平、公正、公開(kāi)原則。

　　4、多角度考評原則。

　　四）、考評周期

　　1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行行月度考評。2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，季度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。

　　五）、考評程序：部門(mén)負責人對被考評者提出考評意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總，并報考評委員會(huì )審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。

　　六）、等級：分為A、B、C、D四個(gè)檔。

　　定義連續兩月評為A檔的可晉升為高級置業(yè)顧問(wèn)，高級置業(yè)顧問(wèn)可收受工資加升100元.

　　七）、結果使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的'員工給予行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓：根據績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。6、職業(yè)發(fā)展指導：根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

　　八）、考核申訴及處理

　　被考評者對考評結果持有異議，可以直接向行政部申訴。行政部在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。

　　九）職業(yè)發(fā)展

　　1公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì )，鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。

　　2、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格，部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。

　　3、新員工入職后，由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。

　　十）員工職業(yè)發(fā)展通道

　　職務(wù)、職級的晉升：置業(yè)顧問(wèn)-高級置業(yè)顧問(wèn)-案場(chǎng)主管-專(zhuān)案經(jīng)理-銷(xiāo)售經(jīng)理如果符合以下條件，員工將有機會(huì )獲得晉升：

　　1、職業(yè)道德良好

　　2、工作業(yè)績(jì)突出

　　3、工作能力強

　　4、季度考核成績(jì)“A”以上，年度符合以上要求的，由項目總監突擊提拔。

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