- 相關(guān)推薦
投資公司職工年休假制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的投資公司職工年休假制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、編制目的
依照國務(wù)院公布的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司在職員工年休假的管理。
三、休假范圍
1．連續工作1年以上的公司職工，享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假）。
2．職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
2.1累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的；
2.2累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的；
2.3累計工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的。
四、休假天數
1．累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天,一次集中安排；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天，可分二段安排；已滿(mǎn)20年的，年休假15天，可分三段安排。
2．工作年限計算至上年12月31日。
3．國家法定節假日、休息日不計入年休假的假期。
五、休假方式
1．每年二月底前，由部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際、結合職工個(gè)人意愿做好本部門(mén)職工年休假的安排，報分管領(lǐng)導審批后，送交綜合辦公室。中層管理人員由分管領(lǐng)導安排，報總經(jīng)理批準。高管人員由總經(jīng)理安排，其中總經(jīng)理年休假報東**管委會(huì )分管領(lǐng)導批準。
2．綜合辦公室匯總全體職工年休假情況，編制年度職工年休假安排表，報總經(jīng)理批準后公布。
3．年度職工年休假安排表一經(jīng)公布，原則上不再變動(dòng)。
4．職工要求調整職工年休假安排時(shí)間的，應提前1個(gè)月報告部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理協(xié)商調整年休假時(shí)間。中層管理人員要求調整休假時(shí)間的，由分管領(lǐng)導予以協(xié)調安排。調整后的年休假安排應報綜合辦公室備案。
5．因公司原因需要調整職工年休假安排時(shí)間的，由綜合辦公室提前通知本人和部門(mén)經(jīng)理（或分管領(lǐng)導），由部門(mén)經(jīng)理（或分管領(lǐng)導）給予相應調整。
6．在實(shí)施年休假安排的前一個(gè)月下旬，由本人填寫(xiě)《職工年休假審批表》（見(jiàn)附件），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理逐級審批并且安排好工作后方可休假。未經(jīng)批準擅自休假或未安排好工作就休假，視作離崗曠工。休假期間應與公司保持正常聯(lián)系。
六、待遇
1．職工年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
2．因公司工作需要不能在當年安排職工年休假或者不能全部休完年休假的，經(jīng)征求職工本人意見(jiàn)后，公司可以跨1個(gè)年度安排職工年休假或者補休未休完的部分年休假。
3．公司經(jīng)征求職工本人意見(jiàn)后，不安排職工年休假或者不能全部休完年休假的，除正常工資收入外，公司按照職工應休未休年休假天數，額外支付職工相當于其日工資收入2倍的年休假工資報酬。
4．年休假工資報酬發(fā)放標準按照東**旅游度假區管委會(huì )有關(guān)規定執行。
七、附則
1．公司已足額安排職工年休假，而職工本人部分或全部放棄年休假的，按自我放棄辦理，未休時(shí)間不享受任何待遇。
2．員工如有年休假未休完，請事假時(shí)先以年休假作抵扣。
3．綜合辦公室建立職工年休假臺帳，記錄職工年休假的相關(guān)信息。職工可查閱臺帳。
【投資公司職工年休假制度】相關(guān)文章：
投資公司制度02-28
投資公司管理制度07-22
投資公司管理制度[經(jīng)典]07-23
投資公司管理規章制度范本12-27
投資公司薪酬管理制度10-23
【優(yōu)選】投資公司管理制度8篇07-23
投資公司管理制度（通用21篇）12-18
年休假通知范文03-17