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施工組織設計【推薦】
施工組織設計1
工程名稱(chēng)：
工程面積：
工程地點(diǎn)：
一、質(zhì)量方針和實(shí)施目標
1、本公司以一流的服務(wù)和設計，嚴格履行合同，精心施工，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標：
總工程工期：
1、服務(wù)目標
信守合同認真協(xié)調與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及有關(guān)部門(mén)對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調、現場(chǎng)管理監督。
二、工程概況
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設及LOGO背板安裝
5、間閣工程
6、行門(mén)工程
7、強弱電工程
三、施工部署及組織
A施工平面布置圖（另附）。
B施工總平面要求：
1、甲方提供辦公地點(diǎn)：如甲方不能提供材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點(diǎn)，另外建立一個(gè)易燃品倉庫二十平米。
2、施工現場(chǎng)所用電，應采用符合國標規范的銅心電纜三相五線(xiàn)制和單相三線(xiàn)制，電源應從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方提供水源，水源必須滿(mǎn)足施工及消防用水需要。
3、施工準備工作
1）進(jìn)入施工現場(chǎng)，工地項目管理人員指揮工人清理施工現場(chǎng)場(chǎng)所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時(shí)照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過(guò)程中，不留下任何渣土，隨時(shí)清運裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車(chē)運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會(huì )審，現場(chǎng)復核，深化施工組織設計，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。
四、組織機構
1、本工程公司領(lǐng)導非常重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現場(chǎng)組織管理機構。
2、工地管理制度：各類(lèi)標志牌置于醒目處，工人必須統一著(zhù)裝上崗，樹(shù)立本公司良好的企業(yè)形象。施工現場(chǎng)出現垃圾隨時(shí)清除到指定地點(diǎn)。消防設施放在醒目處，臨時(shí)用電有專(zhuān)人管理，配備防火員。
五、施工工序
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情況下，本公司實(shí)施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開(kāi)的槽，由小工進(jìn)行開(kāi)彎管、穿線(xiàn)、木工做門(mén)及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線(xiàn)管，鋪設完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門(mén)、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛生間閉水試驗完成，瓦工進(jìn)行防水層保護，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門(mén)及套柜子、前臺，最后二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內、前臺、理石鋪裝。安裝衛生間潔具、門(mén)口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線(xiàn)、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說(shuō)明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線(xiàn)，依照正確的線(xiàn)進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門(mén)套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線(xiàn)，找好高度用墨斗彈好水平線(xiàn)用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門(mén)套及門(mén)
先找好水平，確定所有門(mén)套高度后，用電錘在門(mén)洞兩側打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上面板。然后收門(mén)套線(xiàn)。門(mén)用細木板開(kāi)出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時(shí)間為10天確保門(mén)不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門(mén)套及門(mén)框
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿(mǎn)刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現沒(méi)有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結束。
6、水、電工
PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線(xiàn)，打毛地面，用水泥漿涂?jì)杀�，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結實(shí)平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統施工工藝
依據中華人民共和國國家標準《自動(dòng)噴水滅火系統施工設計及驗收規范》GB50261—96<火災自動(dòng)報警系統施工及驗收規范〉GB50166—92進(jìn)行施工的.。
七、安全消防用水用電保證措施
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時(shí)整改
2、加強施工現場(chǎng)消防管理，消防器材配備齊全，符合消防要求。
3、臨時(shí)用電，值班電工負責檢查用電情況。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開(kāi)關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環(huán)境保護
1、進(jìn)入現場(chǎng)的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，保持工地現場(chǎng)暢通無(wú)阻。
3、各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。
4、定期召開(kāi)文明施工會(huì )議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
5、每天清運堆放垃圾。
九、工期時(shí)間的保證
認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導。按進(jìn)度計劃正常施工
十、維修保證
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現問(wèn)題，本公司保證貴方同志本公司24小時(shí)安排技術(shù)人員赴現場(chǎng)搶修并負責修好。
2、本工程保修期內費質(zhì)量問(wèn)題，只收取維修成本費用。
施工組織設計2
一、工程概況
本工程為太原市i期市政東峰路道路工程，該路段北起于南內環(huán)東延南至龍城大街,全長(cháng)約7.88公里。本次中標（山西安宇建設監理有限公司）路段為道路工程（k0+000—k3+392.687）段。
計劃
施工工期為575日歷天。
該道路紅線(xiàn)寬度40m，兩邊再各預留5m綠化帶，設雙向六車(chē)道、兩側非機動(dòng)車(chē)道和人行道。按城市ii級主干道設計，計算行車(chē)速度40km/h。
二、施工總體部署
2.1、施工準備
與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據現場(chǎng)工程實(shí)際情況，，調動(dòng)一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調集施工人員（中鐵十七局）做好上場(chǎng)準備。
由項目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃部、中心試驗室、綜合辦公室等在本地的人員10人進(jìn)駐現場(chǎng)，進(jìn)行前期準備，其余人員在10天內調集完畢，在最短時(shí)間內進(jìn)駐現場(chǎng)。并組織精測人員根據施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準點(diǎn)、測量標志、基準線(xiàn)或水準點(diǎn)或其他書(shū)面資料，按國家測繪標準和本工程精度要求，對本工程測設施工加密控制網(wǎng)，并及時(shí)提交監理單位，直至獲得認可，在此同時(shí)，施工單位將陸續組織工程所需的各種施工機械、各項設備進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)系各種材料廠(chǎng)家準備供料計劃，并做好開(kāi)工前的其他工作，按要求向監理單位（山西省安宇建設監理有限公司）提交開(kāi)工
申請
報告。
2.2、各種臨時(shí)工程及臨時(shí)設施、施工措施
2.2.1、施工營(yíng)地布置
項目經(jīng)理部租用當地房屋，施工隊住房、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現有的'房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均可以利用現有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。
2.2.2、施工用水
施工用水采用老虎口水庫里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用電
工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不考慮單獨設置變壓器。
2.2.4、工地排水
設置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。
2.2.5、環(huán)保及三廢處理
本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果達到國家規定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。
三、現場(chǎng)恢復
施工過(guò)程中保持工完料清的原則，每完工一段，在征得監理同意后，需要恢復的立即恢復至原貌；對于臨時(shí)工程占用場(chǎng)地，完工后按有關(guān)規定或協(xié)議恢復。
3.1、工期
按業(yè)主要求本工程將于20xx年3月25日開(kāi)工，工期575天，準備按期完成。共分三階段：
第一階段---施工準備階段。計劃安排5天（20xx年3月25日～20xx年3月30日），主要安排人員、機械設備、部分材料進(jìn)場(chǎng)，連接水、電進(jìn)場(chǎng)，完成對樁交接、線(xiàn)路定位，進(jìn)行實(shí)施性施工組織設計編制、辦理各種施工中所需手續，對現場(chǎng)進(jìn)行復測。
第二階段---主體工程施工階段。計劃安排555天（20xx年3月31日～20xx年10月10日），完成全部工程的施工。
第三階段---收尾配套階段。計劃安排15天（20xx年10月10日～20xx年10月25日），主要完成缺陷修復、場(chǎng)地恢復、竣工資料編制及工程驗交等工作。
施工組織設計3
1施工部署設計
1.1為確保本工程能如期竣工，結合現場(chǎng)踏勘情況，在施工過(guò)程中需要科學(xué)合理地安排施工順序，減少各工種、各工序之間的相互干擾，才能保證施工順利進(jìn)行。
1.2本工程水電安裝施工穿插于基礎、主體和裝飾施工的過(guò)程；裝飾施工于主體施工的后期就進(jìn)場(chǎng)。
1.3各專(zhuān)業(yè)交叉流水作業(yè)，合理布置。
2工程目標
2.1質(zhì)量目標：一次性驗收合格。
2.2安全目標：創(chuàng )省級安全文明標化工地，確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故、無(wú)等級火災事故。
2.3工期目標：360個(gè)日歷天竣工。
3施工前期準備
3.1勞動(dòng)力準備
3.1.1我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書(shū)。
3.1.2項目經(jīng)理和其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經(jīng)濟師等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，努力使管理機構的設置知識化、專(zhuān)業(yè)化，滿(mǎn)足本工程項目的各項要求。
3.1.3在勞務(wù)隊伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍，參加本工程施工，對特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書(shū)。
3.1.4本工程結合施工總進(jìn)度計劃及各階段施工總體安排，根據本工程工作量大及各專(zhuān)業(yè)具體情況，我們在公司范圍內，優(yōu)先選擇技術(shù)過(guò)硬的工人。
3.1.5配備足夠的勞動(dòng)力，根據現場(chǎng)施工的`具體情況及時(shí)調配，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技術(shù)準備
3.2.1在項目工程師的組織下，認真熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求，將所發(fā)現的問(wèn)題在圖紙會(huì )審時(shí)提出，和業(yè)主、監理、設計等共同商定解決方法，形成紀要。
3.2.2積極配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規范、操作規程、施工工藝、驗評標準等。
3.2.3在項目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設計；編制詳細的質(zhì)量計劃；及時(shí)編制專(zhuān)業(yè)施工方案。
3.2.4各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員在項目工程師的組織下，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項、進(jìn)度要求、文明施工要求等。
3.3物資準備
3.3.1針對本工程結構特點(diǎn)及工期要求，物資的準備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。
3.3.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計劃進(jìn)場(chǎng)，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)，對于構成工程實(shí)體的安裝材料將先編制詳細的物資需求計劃、物資儲備申請定貨計劃、采購加工計劃，且經(jīng)過(guò)建設單位及監理工程師的審核、確認，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預先設定場(chǎng)地，分類(lèi)別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。
3.3.3材料必須是正規銘牌廠(chǎng)商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證明，在材料到貨前24小時(shí)通知建設單位或監理單位準備驗收。
3.3.4采購的材料若與設計和規范要求不符，建設或監理單位有權拒絕驗收，由我司按建設單位代表要求的時(shí)間運出現場(chǎng)，重新采購符合要求的材料，由此發(fā)生的費用和工期延誤由我司負責。
3.3.5甲方指定乙供的設備、材料，由建設單位確定品牌、型號、價(jià)格、供應商，由我司向指定的供應商采購材料，并且對該設備、材料的質(zhì)量負責。
3.3.6對于小型施工機械設備，根據工程實(shí)際需要合理配置。
施工組織設計4
1、施工營(yíng)地布置
項目經(jīng)理部租用當地房屋，施工隊住房、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現有的房屋，材料進(jìn)場(chǎng)及車(chē)輛出入均能夠利用現有便道，周?chē)鷪?chǎng)地較平整。
2、施工用水
施工用水采用老虎口水庫里的`水或打井取用地下水。
3、施工用電
工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不研究單獨設置變壓器。
4、工地排水
設置集水坑將水集中、沉淀、過(guò)濾后，利用水泵、臨時(shí)排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點(diǎn)降水，重點(diǎn)地段雨季施工采取臨時(shí)覆蓋。
5、環(huán)保及三廢處理
本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門(mén)聯(lián)系統一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系征得同意后，排向指定地點(diǎn)，處理效果到達國家規定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門(mén)的同意。
施工組織設計5
哈河畜牧科技有限公司牛場(chǎng)牛舍彩鋼結構施工協(xié)議書(shū)
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，根據《建筑安裝合同法》有關(guān)條款，就乙方承建的牛場(chǎng)牛舍彩鋼工程達成如下協(xié)議：
一、 名稱(chēng)及數量: 哈河畜牧科技有限公司牛場(chǎng)牛舍彩鋼結構工程五棟，建筑面積約為8820平方米。
二、
三、 工程工期：材料進(jìn)場(chǎng)之日起60天。 質(zhì)量要求：乙方施工人員必須按照已建好的'牛舍結構標準進(jìn)行施工，并做到統一整齊，必須高于原有施工質(zhì)量。如有變更結構尺寸及用料規格必須經(jīng)得甲方在場(chǎng)監理的同意進(jìn)行。油漆要均勻，色度要一樣，焊接要牢固。 四、
五、 施工形式：乙方采用清包方式。 工程結算方法：
1、價(jià)格：以完工后實(shí)有建筑面積計算（磚墻的外部尺寸）每平米35元。
2、付款方式：現金結算。制作好鋼架付25%；組焊安裝好鋼架后付25%：打完彩鋼板及附件（包括推拉門(mén)）付40%；帶建設單位驗收合格后付清余款。以壹棟為計算單位。
六、 雙方的責任及義務(wù)：
1、施工期間乙方必須遵守施工規范，做到文明施工，安全施工，如出現安全事故由乙方自己承擔一切費用和相應的責任。
2、乙方必須保證施工質(zhì)量，由于施工質(zhì)量造成的損失均由乙方承擔。
3、乙方應確保工期，如到期未完工，每延誤一天扣罰500元。
4、如遇刮風(fēng)下雨不可抗拒等因素在和甲方確認后工期順延。
5、甲方提供住宿地，食宿由乙方自理。
6、甲方提供電源到現場(chǎng)，乙方自備工具，易耗品及勞保。
7、甲方負責按期保質(zhì)提供材料不得影響乙方施工進(jìn)度，因材料短缺和非正
常停電（整日）停水等人為因素造成停工超過(guò)三天，甲方應負責乙方誤工費每人每天120元。
七、
八、
甲方：
乙方：
日期：年月日 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 本協(xié)議一式兩件，雙方各執一份，簽字后生效。
施工組織設計6
[1]徐晉仙.建筑施工中施工組織設計的重要性[J].科技向導,20xx，(26)：73.
[2]李潤成.編制投標施工組織設計的幾點(diǎn)建議[J].山西建筑，20xx，(6)：74-75.
[3]李海濤.工程投標中的.施工組織設計編制[J].技術(shù)市場(chǎng)，20xx，(6)：295.
[4]王革新.施工組織設計的作用與編制[J].甘肅科技縱橫,20xx,(1):54.
[5]聶迎春.淺談施工組織設計在工程施工中的重要作用[J].科技創(chuàng )新指導, 20xx，(2): 29.
[6]林瑞.優(yōu)化施工組織設計合理確定工程造價(jià)[J].水利水電工程造價(jià)，20xx,(3):25.
[7]宋瑋.施工組織設計與工程造價(jià)[J].水利水電工程造價(jià)，20xx，(2)：41.
[8]吳永昌.簡(jiǎn)述安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系[J].經(jīng)濟師，20xx，(6)：233.
[9]陳兵.淺談建筑施工組織設計[J].企業(yè)研究，20xx，(20)：183.
[10]齊新紅.淺談施工組織設計編制及其重要性[J].建工論壇，20xx，(23)：181.
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[13]王清洲，劉淑艷.施工組織設計對工程成本的影響[J].山西建筑，20xx，(13)：21.
施工組織設計7
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XX工程
2、建設地點(diǎn)：XX技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區XX街
3、承包范圍：綠化及硬化工程施工包括：鋪裝、綠化等工程內容
二、主要施工方法
�。ㄒ唬┚G化工程
首先要提高操作人員對本工程移植進(jìn)程各環(huán)節的重要性的認識，在思想上引起重視；其次要認真、細致的操作，做到每個(gè)環(huán)節密切配合，盡量縮短時(shí)間，最好隨起隨運、隨栽和及時(shí)養護管理。
土方施工
�。�1）土方量：進(jìn)場(chǎng)后需通過(guò)現場(chǎng)勘察、測量，并根據開(kāi)發(fā)商提供的現場(chǎng)標高和園林布局設計標高，計算實(shí)際回填數量，落實(shí)土方來(lái)源。
�。�2）回填土選擇：需從工程外調入適合園林植物生長(cháng)的好土，如砂壤土，并要保證土源是理化性能良好。
�。�3）土方回填：先用經(jīng)緯儀測定位置，用水平儀測出標高來(lái)確定主要標高點(diǎn)，并立醒目標樁，土方車(chē)運進(jìn)現場(chǎng)后應服從現場(chǎng)指揮人員的統一調度，確保卸土位置準確，避免亂堆亂卸。
3.地形處理
�。�1）在回填土基本滿(mǎn)足的條件下，依園林設計標高整理出相應的土山、緩坡，使所有表土應按等高線(xiàn)做最后處理，避免造成隆起凹陷。
�。�2）綠地內排水應按設計坡度總體排水協(xié)調一致。
4.土壤改良在地形標高整理完成后，依種植品種的不同對表土層做相應厚度的土壤改良，使種植土符合植物對肥力和各種有機物、微量元素的需求。
�。�1）樹(shù)木載植局部改良、施工中可具體同甲方商定。
�。�2）種植土的配制：按上述深度對表土添加腐殖土，按表土：泥炭為3：1的比例配制，將腐殖土與表土充分混合，形成理化性能良好的種植土。
�。�3）種植土測試：用于施工的種植土應做理化性的測試，包括。有機質(zhì)的含量，有機炭、PH植、C/N比等項。
5、種植施工主要內容有：放線(xiàn)、坑、穴的挖掘，選苗、掘（起）苗、運輸、種植、養護。
�、俣c(diǎn)放線(xiàn)：
施工人員可利用交會(huì )法按設計圖紙進(jìn)行準確的定點(diǎn)放線(xiàn)，要求較高的位置則采用經(jīng)緯儀及水平儀定點(diǎn)。按比例放樣于地，確定樹(shù)木的種植點(diǎn)。喬木位置使用1米長(cháng)的木棍標出。灌木的布置為不規則布置，用白灰劃區域線(xiàn)，點(diǎn)位分布應避免放在一條直線(xiàn)上，白灰點(diǎn)位。色帶、花卉地被按區域畫(huà)線(xiàn)，布點(diǎn)均勻。對孤賞樹(shù)、列植樹(shù)，應定出單株種植位置（位置應正確），并用白灰點(diǎn)明和釘上木樁。
�、诳�、穴的挖掘：在所定灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖坑，樹(shù)木的坑穴規格應大于土球規格每邊大200mm�；ɑ�、地被的坑穴應大于土球10-15cm，草被厚度為300mm，不具備條件的不得少于150mm。
�、勖缒緶蕚洌河捎诰G化工程是移植工程，從選苗、挖掘到運輸、栽植、養護一系列工程，本公司重視每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，并派具有專(zhuān)業(yè)水平的專(zhuān)業(yè)人員負責整個(gè)過(guò)程。選苗：根據設計要求選擇相應的苗木，品種，除了對規格和樹(shù)形的特殊要求外，還要注意選擇高質(zhì)量的園林苗木，應達到根系發(fā)達而完整，苗干粗壯通直，有一定的適合度，主側枝分布均勻，生長(cháng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機械損傷、樹(shù)形端正的樹(shù)木，選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。起苗時(shí)間最好和栽植時(shí)間能緊密配合，做到隨起隨栽，為了便于挖掘，起苗前1-3天可適當多澆水，使泥土松軟，便于挖掘。起苗時(shí)，由于時(shí)間的關(guān)系，本工程不采用裸根起苗法，而全部采用土球起苗，一般土球的大小按樹(shù)木胸徑的10倍左右確定，如不在最佳移植狀態(tài)的苗木，可適當放大。土球可根據施工方便而挖成圓形、半球形，先以樹(shù)干為中心，5倍樹(shù)干胸徑為半徑畫(huà)出一個(gè)圓，于圓外用鏟繞樹(shù)起苗，垂直挖下至一定深度，切斷側根后，從一邊加深，找深層粗根，加以切斷，但應注意保證土球完好，并用草繩打緊，不能松脫，底不漏土，苗木根系保護完好。對要求高的樹(shù)木，可建議帶土球苗先切根處理3個(gè)月后再起苗，保證土球完好，并將根系用蒲包等物包裝。運輸：掘苗后裝車(chē)前應進(jìn)行粗略修剪，便于運輸，此外還需檢查起掘后的苗木質(zhì)量，對已損傷不合要求的苗木應淘汰并補足苗數，裝運高度在2m以下的土球苗木可立放，2m以上的應斜放，土球向前，樹(shù)干向后，放穩擠嚴，但不要太緊，并用木架將樹(shù)冠架穩，土球不允許站人，運到現場(chǎng)后，下在距栽植地較近的背風(fēng)處，并應盡快栽植。苗木驗收：苗木下車(chē)前和種植前都還應安排綠化工程師驗收。苗木的假植：由于工期較緊，苗木到達現場(chǎng)不能在48小時(shí)內種植完成的苗木，都應當對其實(shí)行假植措施，選擇背風(fēng)
背陰處并不影響施工的附近地點(diǎn)做假植點(diǎn)，將苗木碼放整齊，露土埋嚴，并適量澆水保證根部土壤潮濕，直至種植。
�、苊缒痉N植：
喬灌木種植：植前應依不同的樹(shù)種進(jìn)行不同的修剪。對于常綠針葉樹(shù)及用于植籬的灌木只需修除傷殘枝、枯病枝，對于較大的落葉喬木應對樹(shù)冠做合理修剪并疏枝，所有傷口應在20分鐘內涂油漆密封。土球大于80cm時(shí)應使用吊車(chē)配合施工。種植時(shí)樹(shù)干保持直立，回填土應使用配好的種植土，分層踏實(shí)，回填土高度與原土痕齊平，避免種植過(guò)深。種植后的喬木應搭扶木，防止苗木在澆水后或風(fēng)雨中傾伏。種植后立即澆足一次透水，使泥土充分吸收水分，澆后應注意樹(shù)干四周泥土是否下沉，如有這種情況應及時(shí)加土填平、踩實(shí)。大樹(shù)的移植：如干徑在10cm以上、高度在4m以上的大喬木，特別現不在最佳移植期更應注意，應加大土塊，注意養護，加強修剪、遮蔭，盡量減少樹(shù)木的蒸騰量，枝桿防護損傷包裹及運途中護理，編制詳細的施工方案，嚴格執行操作規程，由于技術(shù)復雜，費用也相對較高。必要時(shí)可采取遮陽(yáng)罩防太陽(yáng)直射。
色塊、色帶種植：應保證合理的種植密度，苗木搭配得當，色彩、高度均勻協(xié)調，形成整齊美觀(guān)的效果，苗木應于種植后做整形修剪。
花卉地被種植：滿(mǎn)足設計密度，保持根系完整，不損傷莖葉，種植應均勻整齊。
草坪種植：草坪的坡度應小于1：4，植草前應重新平整土地，由于建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改變，要得到高質(zhì)量的地坪，施工前做好排灌、電的埋設、土壤改良。主要工作：先將場(chǎng)地內原雜草、雜物清除，后初步平整、施基肥及耕翻，最后更換雜土及最后平整，去除大于30mm的石塊，形成無(wú)土丘、無(wú)積水的地平面。坡地草坪是指坡度大于1：4的地面，為保證坡面堅固，防止水土流失，應耙松5mm表土，且不種滿(mǎn)原有土面。本工程采用草皮以播種為主，鋪栽為鋪的方法，選購飽滿(mǎn)質(zhì)量好的草種，播種前先精細整地，在耕翻地時(shí)施入適量基肥，提早一天深灌土地，次日在表土半濕條件下進(jìn)行播種。草皮鋪種時(shí)應平整，銜接整齊，鋪種方向應與坡向橫切，邊緣鋪種應使用整塊草皮，在大于1:4的坡面，草皮應使用100mm長(cháng)的竹釘插入土壤固定。鋪種后立即噴水養護，前期每天1-2次。
5.種植后的養護管理：
�。�1）在養護期內，我公司將安排一支具豐富經(jīng)驗的施工養護隊伍，對所有種植植物進(jìn)行養護。
�。�2）養護領(lǐng)班在每天管理工作結束后應向現場(chǎng)經(jīng)理作工作匯報，同時(shí)將聯(lián)合署名的工作記錄交辦公室備查。
�。�3）養護內容：澆水：所有苗木均應適時(shí)澆水，保持土壤濕潤，種植后應連續澆足透水三遍，以后每天早晚兩次澆水，大樹(shù)應定時(shí)進(jìn)行葉面噴水，干旱季節增加澆水次數。修剪：?jiǎn)坦嗄镜男藜粢榔淦贩N、開(kāi)花習性，在適合的時(shí)間內進(jìn)行，花灌木主要剪去殘花敗葉，保留開(kāi)花枝芽。草坪在生長(cháng)期4——10月份，每月至少修剪1次。從而提高植物生長(cháng)勢、促進(jìn)開(kāi)花。操作時(shí)保持剪刀干凈、平滑。苗木補植：在養護期內，因施工、苗木質(zhì)量和管理不當而造成的苗木死亡，由我方負責補植。綠地保潔：負責綠地內雜草雜物的清除，并負責移離現場(chǎng)，保持綠地內清潔。樹(shù)木支撐的加固：應每月定期檢查一次，大風(fēng)暴雨后特別注意，一有松動(dòng)立即進(jìn)行加固。
三、資源投入與采購計劃
�。ㄒ唬⿺M投入的主要物資計劃
1.根據施工圖紙和施工進(jìn)度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件規定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評價(jià)、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應程序文件規定進(jìn)行驗收。
2.大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠(chǎng)家企業(yè)性質(zhì)、規模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。
3.有系統地搜集整理本地區材料、構件生產(chǎn)供應廠(chǎng)商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠(chǎng)家應已獲準國家質(zhì)量認證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。
4.如中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進(jìn)度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場(chǎng)和倉庫的依據。
5.采購文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購產(chǎn)品的規范和設計規定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
�。ǘ⿺M投入的施工機械設備計劃（見(jiàn)附表二）
四、工程質(zhì)量目標及其控制措施
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量目標：
工程質(zhì)量目標：確保工程達到《工程施工質(zhì)量驗收規范》。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量保證體系
1.貫徹ISO9001：2000標準，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。貫徹標準，建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，盡職盡責，是工程質(zhì)量持續改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實(shí)崗位責任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節：材料，資料，質(zhì)檢，測量，做好各項施工準備，為一線(xiàn)操作班組創(chuàng )造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問(wèn)題事事有人管，處處有人抓。
2.落實(shí)項目管理人員崗位責任制
項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序、辦法合理安排生產(chǎn)，定期檢查，協(xié)調，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，嚴格執行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。
技術(shù)負責人：全面負責項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。
質(zhì)檢員：嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標準對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱予檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。
資料員：管理好項目圖紙，圖案，規范，標準，做好文件的收發(fā)，條理，規范及時(shí)地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導施工順利進(jìn)行。
專(zhuān)業(yè)工長(cháng)：嚴格按照規范標準組織本專(zhuān)業(yè)的施工，做好本專(zhuān)業(yè)施工的.工藝，技術(shù)交底，負責本專(zhuān)業(yè)的隱、予檢，質(zhì)檢，試驗，處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好成品保護。
試驗員：根據有關(guān)規范，標準和試驗計劃做好各項試驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見(jiàn)證取樣工作。
材料員：全面負責工程原材料供應質(zhì)量，及時(shí)索取向工長(cháng)轉交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場(chǎng)物資標識，做好材料的現場(chǎng)管理，運輸，貯存，對不合格的材料，堅決退貨。
�。ㄈ┦┕べ|(zhì)量保證措施
各施工要素質(zhì)量控制措施
(1）做好各個(gè)分項工程的質(zhì)量交底
針對各工序、工種、對操作班組做深入細致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解，理解自己所承擔的工序的設計意圖、技術(shù)要求、工藝標準。針對各分項工程，進(jìn)行工藝交底，與老師傅、園林技師共同研討，結合國家相關(guān)工藝標準，向工人做好工藝交底。針對各分部分項工程對各操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，使每個(gè)參建職工了解所從事工作的國家有關(guān)的質(zhì)量標準要求，心中有數，干有目標。
�。�2）實(shí)行質(zhì)量掛牌制，做好工序標識，宣傳樣板，保證質(zhì)量問(wèn)題的責任人，操作時(shí)間，發(fā)生原因等問(wèn)題的可追逆性。
�。�3）堅持樣板開(kāi)路制度，每個(gè)分項工程開(kāi)工前，均應請技術(shù)水平高，責任心強的工人師傅做出樣板活、樣板間，請有關(guān)班組觀(guān)摩。對樣板活的技術(shù)要點(diǎn)、工藝方法做詳細說(shuō)明。
�。�4）開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，使每個(gè)操作工人、管理人員認識到自己在質(zhì)量管理體系中的位置，形成人人講質(zhì)量，日日講質(zhì)量，事事講質(zhì)量的良好風(fēng)氣和氛圍，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在班組中，消滅在萌芽狀態(tài)中。本工序的質(zhì)量問(wèn)題未解決，決不進(jìn)入下工序。
�。�5）資料質(zhì)量、施工資料是整個(gè)工程施工的記錄，同時(shí)又能有效地指導施工，項目部配備有資質(zhì)、水平高的資料員，做到與施工生產(chǎn)同步、及時(shí)、準確、條理、規范以整理施工資料，同時(shí)必須落實(shí)資料質(zhì)量職能責任制。
2.施工階段質(zhì)量控制措施
及時(shí)做好隱予檢和分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收，對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排好及時(shí)會(huì )同業(yè)主、監理、設計做隱蔽驗收，同時(shí)會(huì )簽驗收記錄。（缺簽字的單子，資料員拒）對已完的分部分項工程要及時(shí)做好質(zhì)量評定，對基礎、結構工程必須統籌安排時(shí)間，會(huì )同參建各方，驗收（未經(jīng)驗收決不允許進(jìn)入下道工序）并會(huì )簽記錄。驗收情況要及時(shí)向班組傳達、講評。
堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題必須要及時(shí)責令、監督返工，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，發(fā)至班組并要回執。對責令返工的事項遲遲不動(dòng)或受到業(yè)主、監理、設計單位批評，要求整改的責任人堅決罰款，并監督返工，并審核其技術(shù)資質(zhì)。
工程開(kāi)工前應確定本工程試驗的試驗室，并與業(yè)主簽定合同確定見(jiàn)證取樣試驗的試驗室，見(jiàn)證人、取樣人，報監督站備案。
3.材料和設備質(zhì)量保證措施
材料、設備質(zhì)量，由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、材料員、質(zhì)檢員、試驗員負責做好材料的采購，質(zhì)檢和試驗，根據材料類(lèi)別，合格證、復試單必須及時(shí)到位，材料員負責提供原材料合格證（規范、清晰、抄件必須加蓋原件所在單位紅章并有抄件人簽字），負責驗貨并通知試驗員取樣復式。不合格的原材料、設備不得進(jìn)入現場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)的要做好標識，防止誤用，同時(shí)盡快通知廠(chǎng)家退貨。裝飾性建筑材料及移植苗木在采購前向業(yè)主送樣或經(jīng)業(yè)主簽證確認后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)，未經(jīng)業(yè)主認可不得進(jìn)場(chǎng)及調節換。
4.成品保護措施
成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護的關(guān)鍵，我們對成品保護工作從以下方面進(jìn)行：
成品保護職責
�。�1）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護。
�。�2）項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理：制定成品措施或方案；對保護不當的方法制定糾正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護措施。
�。�3）材料員：對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保護。
�。�4）班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護。
五、職業(yè)健康安全目標及其控制措施
為了對施工現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行有效管理，依據有關(guān)文件要求，提出以下措施：
�。ㄒ唬┟鞔_各項目的安全目標，建立安全組織機構。安全組織機構應明確安全負責人、安全保護人數、臨電責任人、消防責任人、安全文明施工責任人。
�。ǘ┚幹祈椖堪踩拿魇┕し桨羔槍Ρ卷椖刻攸c(diǎn)編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場(chǎng)地清潔，水電布置合理。
�。ㄈ┌踩拿魇┕z查定期召開(kāi)安全例會(huì )，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現場(chǎng)安全員日常巡檢。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)施工管理規定
1.物料管理:工具,材料間隔碼放。
2.安全用電:臨時(shí)用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔。電線(xiàn)按規范架設整齊，架空線(xiàn)也必須用絕緣導線(xiàn)。配電系統實(shí)行分級配電，獨立的配電箱必須采用三相五線(xiàn)制，保護系統有效良好。電焊機設單獨開(kāi)關(guān)，外殼做接地保護。灑水點(diǎn)須遠離電源，過(guò)路管應用鋼管保護。
3.機械管理:剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時(shí)必須停機。打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時(shí)操作員要帶好防護用具，并注意他人安全。
4.施工區人員安全管理：特種工種持證上崗，配戴勞保用具。
5.安全防火管理:了解現場(chǎng)用火規定，制定用火、防火措施。消防器材定位，標志醒目，防火道暢通。
6.現場(chǎng)設施及成品保護
�。�1）現場(chǎng)設施及原有設施（如地下管線(xiàn)）必須有明顯標志，防止施工時(shí)損壞。
�。�2）成品保護必須定人定崗，必要時(shí)須有護欄、標志等設施。
7.施工現場(chǎng)如果發(fā)生事故，應有組織地進(jìn)行排除，排除事故時(shí)統一指揮必須服從領(lǐng)導。
8.項目開(kāi)工前對上崗人員進(jìn)行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。
�。ㄎ澹┉h(huán)境管理
控制揚塵：土方運輸出入現場(chǎng)要苫蓋，并設專(zhuān)人清掃遺灑。
控制排污:污水暗排，并設處理池。
3.控制煙塵:對于會(huì )產(chǎn)生煙塵的施工，要用專(zhuān)門(mén)的設備。
(六)電氣施工安全保證措施:
1.實(shí)行各級安全管理制度和各項安全操作規程，施工前做好安全交底，堅持每周安全值班制度，并作好記錄。
2.電氣設備要有接地或接零保護，手持式電動(dòng)工具要安裝漏電保護裝置，操作人員要戴絕緣手套。
3.使用雙絕緣層的橡皮軟線(xiàn)，配電箱要有門(mén)，有鎖，拉設臨時(shí)電線(xiàn)要有專(zhuān)人負責。
4.卸料時(shí)，應注意不要與機電設備及電線(xiàn)碰撞，以免發(fā)生觸電事故。
5.作業(yè)人員要持安全操作證上崗，非專(zhuān)業(yè)人員不得擅自動(dòng)用設備。
6.施工現場(chǎng)應按指定通道行走，不能從危險地區及吊物件下方通過(guò)，危險部位要設鮮明的標示牌，夜間有紅燈示警。
7.現場(chǎng)所施工時(shí)要用36V以下的手把燈照明。
8.現場(chǎng)要整齊，清潔，材料要堆放整齊，并且要符合安全要求。
9.作業(yè)時(shí)，上下要錯開(kāi)，嚴禁從上向下拋擲雜物。
10.嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，更不得酒后作業(yè)。
六、工期進(jìn)度目標及其控制措施
本工程施工時(shí)嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，要計劃的工期30日歷天內完成全部施工任務(wù)，施工中合理安排，充分利用空間時(shí)間穿插工序進(jìn)行，以利縮短工期。為了確�？傆媱澋膶�(shí)現，主要采取如下措施：
�。ㄒ唬└鶕竟こ痰囊幠＜暗乩砦恢�，將列入公司重點(diǎn)工程項目，以確保本公司范圍的各類(lèi)材料、勞動(dòng)力和機械設備優(yōu)先、及時(shí)、充足地得到供應，確保施工操作面全面鋪開(kāi)�，F場(chǎng)項目經(jīng)理部應對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負責，集中統一領(lǐng)導隊伍，統籌指揮協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的關(guān)系，同建設、設計、監理單位密切配合，從組織上保證總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
�。ǘ⿲�(shí)行目標管理，以總控制工期為龍頭，層層分解，編制作業(yè)計劃，加強調度職能。
�。ㄈ┙⒐て诶龝�(huì )制度，由施工單位牽頭，舉行建設、設計、監理、及相關(guān)單位參加的工程例會(huì )，根據施工進(jìn)度的檢查落實(shí)情況，調整實(shí)現進(jìn)度計劃，及時(shí)調度安排，落實(shí)措施。
�。ㄋ模┰谑┕み^(guò)程中，應落實(shí)專(zhuān)人做好施工記錄，有關(guān)文件、信函須整理存檔，即能對檢查落實(shí)工程施工計劃提供可塑性，又可作為以后工期問(wèn)題處理的依據。
�。ㄎ澹┗A結構施工完成經(jīng)檢查驗收的情況下，必須盡快回填，以利上部施工。
�。┭b飾階段為保證工程質(zhì)量，按正常速度進(jìn)行施工，保證其速度的重點(diǎn)是放在合理安排、全面進(jìn)行穿插施工上。
�。ㄆ撸┳龊猛ｋ�、停水、氣象預報、合理安排工作，安期檢查機械運轉情況，排除事故隱患，保證機械正常運轉，確保工程順利施工。避免施工中停頓現象的出現。
�。ò耍⿲Ω鞣植糠猪椆こ淌┕さ母鞴こ虒�(shí)行承包責任制。承包內容應包括工程質(zhì)量、安全施工、工程量部位的完成日期，進(jìn)行責任明確的承包，簽訂職責分明的責任到班到人的承包合同。
�。ň牛┙M織措施
1．建立、貫徹、執行工期節點(diǎn)控制方法。本工程工期分別設三個(gè)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，第一點(diǎn)是基礎工程；第二點(diǎn)是主體結構封頂；第三點(diǎn)是整個(gè)工程竣工交驗。每一形象進(jìn)度點(diǎn)完成后立即進(jìn)行各項準備工作，以便進(jìn)行分階段的結構驗收工作，結構一經(jīng)驗收即插入下一施工工序以節約工期。對計劃安排中的每個(gè)節點(diǎn)，采取措施嚴格把關(guān)，只準提前，不準延期，并指定相應獎罰措施，保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現。
2．采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織調動(dòng)和協(xié)調工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。
3．建立生產(chǎn)例會(huì )制度，每星期至少一次工程例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的計劃執行情況，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，找出拖延施工進(jìn)度的原因，并及時(shí)采取有效措施保證計劃完成。
4．根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。
5．實(shí)行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制，并針對每班作業(yè)目標提出具體的量化要求，兌現獎罰。
6．做好施工配合及前期施工準備，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案及時(shí)檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動(dòng)態(tài)調配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。
7．密切配合業(yè)主、監理、設計等單位的各項工作，做好從設計到施工的密切搭接，做到工序間督檢緊湊、施工銜接適宜。
8．選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通，令行禁止。
9．加大人、材、物的投入，主體施工所用模板全部在生產(chǎn)車(chē)間加工好定型模板，現場(chǎng)直接調用，減少模板制作時(shí)間，可大大縮短主體結構工程工期，確保各工期控制點(diǎn)的實(shí)現。
�。ㄊ┘夹g(shù)措施
1．采用長(cháng)計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò )計劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。
2．采用成熟的建筑新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
3．根據業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。
�。ㄊ唬C械設備措施
1．為保證設備運行狀態(tài)良好，我們備齊了常用設備配件，現場(chǎng)長(cháng)駐修理人員，確保發(fā)生故障在二小時(shí)內修復。
七、環(huán)境與文明施工目標及其控制措施
我們將依據GB/T-1996及ISO：1996環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng )建境保護工作先進(jìn)現場(chǎng)。本工程中，我們將重點(diǎn)控制對周?chē)匀画h(huán)境的破壞、大氣污染、噪音污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時(shí)，考慮法規符合性、對環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區關(guān)注程度、資源消耗，可節約程度等。
�。ㄒ唬┉h(huán)境保護組織管理
1.在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應的培訓。
2.根據現場(chǎng)情況，項目經(jīng)理部成立場(chǎng)容清潔隊，每天負責清掃道路周?chē)鷧^域內的清潔保潔，并灑水降塵。
�。ǘ┉h(huán)境保護工作制度
1.每半月召開(kāi)一次“施工現場(chǎng)環(huán)境保護”工作例會(huì )，總結前一階段的施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理工作。
2.建立并執行施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各分保單位施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按《施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，分保單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應根據具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監理落實(shí)問(wèn)題的解決情況。
�。ㄈ┉h(huán)境保護管理規定
1.防止對大氣污染
�。�1）土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場(chǎng)內不存放土方，回填時(shí)另外運土進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）在出場(chǎng)大門(mén)處設置車(chē)輛清洗沖刷臺，車(chē)輛經(jīng)清洗頒和苫蓋后出場(chǎng)，嚴防車(chē)輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成遺撒。
2.防止水污染
�。�1）現場(chǎng)內基礎降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導向管排隊入市政污水管線(xiàn)。
�。�2）現場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀地，將污水經(jīng)沉淀后再排水市政污水管線(xiàn)，避免污染水系。嚴防施工污水直接排入市政污水管線(xiàn)或流出施工區域污染環(huán)境。
3.防止施工噪音污染
�。�1）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。
�。�2）施工現場(chǎng)設立專(zhuān)門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應分類(lèi)存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。
�。�3）對可回收的廢棄物應用專(zhuān)門(mén)存放。
4.其他管理
�。�1）對施工機械進(jìn)行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
�。�2）生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)，并及時(shí)組織清運。
�。�3）對水資源應合理再利用，如將降水時(shí)抽出的淺層水用于沖洗耳恭聽(tīng)車(chē)輛，降塵和沖洗地面。
5.管理措施
�、懦闪⒂身椖拷�(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，全面負責現場(chǎng)文明施工管理，定期及不定期地組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的地方，限期進(jìn)行整改。
�、剖┕がF場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規定要求對施工現場(chǎng)、辦公區、生活區進(jìn)行管理，在醒目的地方設置工程概況標牌、施工進(jìn)度計劃標牌、現場(chǎng)管理制度標牌、安全防火保衛標牌。
�、菆�(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分片包干制，劃分管理區域，規定職責范圍把施工現場(chǎng)的文明施工管理職責分配落實(shí)至責任人。
�、冉y一布置工地現場(chǎng)用水、用電管線(xiàn)及排水溝道，保持施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔、平整，施工道路暢通無(wú)阻，并使排水暢通無(wú)積水，施工材料及設備按施工平面圖的劃分區域堆碼整齊。
�、陕毠に奚嶙龅教焯齑驋�，保持室內窗明地凈，鋪上、鋪下做到整潔美觀(guān)，所有物品堆放整齊。宿舍前做無(wú)污水、無(wú)污物。
�、事毠ぷ龅椒b整潔，舉止文明，村絕不文明及違章行為。
�、思訌娛┕がF場(chǎng)的安全保衛工作，完善施工現場(chǎng)的出入管理制度。施工人員在施工現場(chǎng)要佩戴工作證，嚴禁非施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、态F場(chǎng)四周修建臨時(shí)圍墻，使整個(gè)現場(chǎng)形成全封閉區域，便于管理；
�、驼麄�(gè)工程從開(kāi)工到竣工過(guò)程中,杜絕樓層上隨意大小便的現象發(fā)生。
�、问┕がF場(chǎng)內作水泥砂漿地面，減少對周?chē)h(huán)境的污染。及時(shí)清理垃圾，做到工完場(chǎng)清，在有塵埃的地方經(jīng)常灑水，砼的澆筑模板加工制作盡量安排在白天進(jìn)行，以減少對周?chē)挠绊憽?/p>
�、瞎こ炭⒐ず�，撤離所有機械，臨建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使大樓周?chē)鍧嵳R，適合使用。
6.管理制度
�、抛袷攸S石市有關(guān)環(huán)衛、市容、文明施工的規定，確�，F場(chǎng)施工工地達到黃石市安全文明樣板工地標準。
�、圃谥饕ǖ揽�、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車(chē)間設立安全警示牌或安全文明施工操作規程牌。
�、乾F場(chǎng)材料管理：按平面布置放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂石成堆；門(mén)窗按分類(lèi)規格堆放，做到保管妥善，使用方便。執行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。
�、痊F場(chǎng)機械管理：現場(chǎng)所有機械設備必須按平面布置圖要求設置和停放。機械設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術(shù)規程”。做好機械設備的清潔、潤滑、堅固、調整、防腐等各項養護工作；現場(chǎng)機械應有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作標牌；各施工現場(chǎng)必須設置專(zhuān)職或兼職機械管理人員，負責現場(chǎng)機械管理工作。
�、山F場(chǎng)保衛管理制度，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴工作卡，材料、器具的進(jìn)出必須登記，要求卡物相符。
�、式⑽拿�、衛生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部應每星期組織二次定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。
7.施工現場(chǎng)的環(huán)境保護
由于本工程處于市區內，為了保護和改善施工場(chǎng)地及周?chē)h(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和噪音，為了切實(shí)做好建筑施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，我們將采取如下措施：
�、盘岢拿魇┕�，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強全體人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識，盡量減少人為的大聲喧嘩。
�、坪侠戆才攀┕すば蚣白鳂I(yè)時(shí)間，有噪音施工盡量安排在白天。
八、成本目標與風(fēng)險控制措施
在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項目成本控制在合理的范圍內，從材料管理、現場(chǎng)文明及新工藝新技術(shù)的應用等方面采取成本控制措施：
�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)的現代化現場(chǎng)管理及文明施工，嚴格控制材料的進(jìn)出廠(chǎng)、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節約原材料。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間倒運環(huán)節，層層把關(guān)，降低材料消耗。
�。ǘ┓e極采用新工藝、新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節約人工費的開(kāi)支。
�。ㄈ┘訌姮F場(chǎng)的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節約醫療及勞動(dòng)保護費的支出。
�。ㄋ模⿵娰|(zhì)量管理，控制返工率。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕酶鞴ば�，各工種間的穿插，減少浪費，節約資金開(kāi)支。
�。┘訌姾贤芾�，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
�。ㄆ撸┠繕丝刂圃瓌t。在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，目標的設定應切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門(mén)（人）的業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
九、信息溝通方法
1.應及時(shí)將有關(guān)設計、物資信息提供給承包人，以便其進(jìn)行施工準備和施工組織。
2.應遞交現場(chǎng)管理人員名單和聯(lián)系電話(huà)，在施工現場(chǎng)應有通訊設施并應有專(zhuān)人值班，保證有關(guān)信息能及時(shí)傳遞。
3.發(fā)出或遞交的文件、函件、交工資料等應為打印文稿。
十、施工總進(jìn)度表
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十一、施工總平面布置圖
�。ㄒ唬┦┕た偲矫娌贾�
根據工程施工需要，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，本著(zhù)場(chǎng)地布置緊湊合理，有利于現場(chǎng)施工管理及文明施工的原則，考慮到場(chǎng)地使用綜合對現場(chǎng)及業(yè)主提供的生活基地總平面圖進(jìn)行合理的施工平面布置。
1．進(jìn)行施工區域場(chǎng)地硬化及臨時(shí)道路鋪設，并做好排水坡度，路邊設排水溝、沉淀池，進(jìn)行有組織排水。
2．現場(chǎng)設辦公室、門(mén)衛、廁所（施工樓層設便桶，每天清掃外運，嚴禁隨意大小便），民工宿舍等臨時(shí)設施設在施工區外，并將生活區單獨隔離出來(lái)，避免生活、生產(chǎn)相互干擾。
3．現場(chǎng)機械布置：在主體施工階段，現場(chǎng)布置二臺附墻吊，進(jìn)行材料垂直運輸。
4．現場(chǎng)大門(mén)處設洗車(chē)槽、生產(chǎn)及生活污水通過(guò)沉淀池后排入市政管網(wǎng)。
5．供電布置
根據工程具體情況，現場(chǎng)共設一個(gè)回路，該回路供塔吊、電梯及結構施工時(shí)各施工層用電。
根據ΔU U＜5%及容許電流兩個(gè)條件選用4×240+1×120銅芯膠皮導線(xiàn)架
空敷設，負荷開(kāi)關(guān)選擇自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)。
根據施工用電，臨時(shí)用電系統用電設備情況，采用電桿或架空敷設，地平面電纜應埋設于地下，加硬質(zhì)套管保護，樓層干線(xiàn)電纜沿內墻卡設，干線(xiàn)電纜采用XV型橡皮絕緣電纜，線(xiàn)路采用三相五線(xiàn)制，按平面布置采用二個(gè)回路，并嚴格按照用電規范要求進(jìn)行配電箱的布置。
6．現場(chǎng)用水布置
施工及生活用水供水管，采用DN75主管沿現場(chǎng)環(huán)繞一周，支管采用DN32、DN25水管接至生產(chǎn)、生活用水地點(diǎn)，另設一根主水管用高壓水泵送水至各施工樓層，每層設支管，供各層施工、消防用水。水管應涂刷防銹漆，穿過(guò)路面時(shí)應埋地，裝修階段應尤其注意引水主管同支管接頭處的處理，以防滲水污染墻面。
現場(chǎng)平面布置詳見(jiàn)附圖：《施工總平面布置圖》
�。ǘ┛偲矫婀芾�
為了使施工現場(chǎng)按照施工進(jìn)度計劃的要求及有利于現場(chǎng)施工管理的原則有條不紊的組織施工，施工現場(chǎng)總平面的使用必須嚴格執行統一管理的原則，由項目經(jīng)理部統一負責，按總平面規劃分片包干負責，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后的使用要求，由項目部與分包單位及甲方協(xié)商解決。
本工程場(chǎng)地不寬闊，而施工工期緊，現場(chǎng)施工人員復雜，為了保證施工有序的進(jìn)行，不僅對施工總平面要有一個(gè)合理的布置，而且要有科學(xué)、嚴密的管理措施。
1．總平面管理設專(zhuān)職工長(cháng)一名，主要負責整個(gè)工地現場(chǎng)的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛生等。
2．在主要通道口，電器機械設備等處，設立安全和文明施工標志，并在每道工序施工前作好技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。
3．做好路面硬化，做好現場(chǎng)排水系統，控制污水排放。
4．施工現場(chǎng)按無(wú)煙現場(chǎng)控制，除了劃定的吸煙區外，整個(gè)現場(chǎng)一律禁止吸煙。
5．工地圍墻高度不低于,表面刷白后,繪制公益性宣傳畫(huà)及標語(yǔ)，進(jìn)出大門(mén)按景點(diǎn)式大門(mén)設置，按花園式工地進(jìn)行施工。
6．工地入口處設置施工標志牌，標牌的格式和內容按《建筑工地施工現場(chǎng)管理規定》及項目法施工有關(guān)規定執行。
7．沿基坑四周設安全防護圍欄，設立安全通道，做好“四口”防護。
8．現場(chǎng)進(jìn)出門(mén)口配備經(jīng)警守衛，嚴禁閑雜人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
9．保持整個(gè)工地現場(chǎng)及場(chǎng)內道路無(wú)積水，泥漿或灰塵，辦公區設景點(diǎn)綠化布置。
10．保證工地現場(chǎng)機具、材料在總平面布置圖中指定地點(diǎn)設置與堆放，并保持整潔。
11．統一規劃與布置工地現場(chǎng)用水，用電管線(xiàn)，所有增設管線(xiàn)都必須有合理的用途或依據。
12．統一規劃施工垃圾的堆放外運工作，并由專(zhuān)人負責組織外運，保證現場(chǎng)衛生。
�。ㄈ┥顓^管理
由行政部負責辦公室、食堂、廁所、浴室的環(huán)境衛生，制定生活區管理條例，并定期進(jìn)行檢查評比和獎罰，使生活區保持良好、衛生、舒適的環(huán)境。
1．保證辦公室有干凈，整潔的辦公環(huán)境，保證宿舍內布置整齊、大方、無(wú)異味，保持長(cháng)期的清潔衛生狀態(tài)。
2．食堂嚴格執行飲食衛生管理制度，保持食堂內文明飲食環(huán)境，保證現場(chǎng)人員吃到衛生、可口的飯菜。
3．廁所、浴室的建設將達到一定的標準，派專(zhuān)人每天定時(shí)清洗，噴灑空氣清新劑，使廁所、浴室保持文明、衛生的環(huán)境。
4．建立完善的保衛系統，對新進(jìn)場(chǎng)的工人做好普法教育并與廳內保安處保持聯(lián)系，防止現場(chǎng)偷盜、打架、斗歐等現象發(fā)生。
(三)、臨時(shí)道路：
根據施工場(chǎng)地布置的要求，結合總平面布置，利用場(chǎng)地內待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費．另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側設排水溝，出口處設洗車(chē)平臺，并設沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。
(四)、臨時(shí)設施
場(chǎng)地布置以保持現場(chǎng)總體環(huán)境，重點(diǎn)保護管線(xiàn)及周?chē)h(huán)境、場(chǎng)內施工方便為原則。食堂宿舍等生活設施擬定設在工地西北角。因為這塊地方是地坪，因此利用這塊地方進(jìn)行施工用房搭設，待整個(gè)綠地完成后再拆除施工用房，局部進(jìn)行地坪施工。和城市建設管理的有關(guān)法規，科學(xué)合理地安排施工現場(chǎng)，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理和各項施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng )造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。(施工
平面圖布置見(jiàn)附件)總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的要求和體現我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素：
1．確保場(chǎng)內道路暢通，滿(mǎn)足施工對材料堆放場(chǎng)地的要求，盡量減少二次搬運和場(chǎng)內運輸。
2．滿(mǎn)足安全、文明施工對場(chǎng)地的要求，生活區和生產(chǎn)區要有明顯的隔離。
3．符合施工現場(chǎng)山林防火要求和環(huán)境衛生的要求。
4．符合施工現場(chǎng)安全用電規范要求。
5．場(chǎng)地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿(mǎn)足甲方的有關(guān)要求。
施工組織設計8
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)急劇增多，而房地產(chǎn)行業(yè)規模萎縮，建筑施工企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，國家和地區也通過(guò)招投標政策的調整，鼓勵建筑施工企業(yè)提高施工管理水平，降低施工成本。在這種情況下，建筑企業(yè)為了生存并取得經(jīng)濟效益，必須采取有效措施對建筑施工全過(guò)程進(jìn)行嚴格管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益； 而這個(gè)有效措施就是施工組織設計，建筑施工組織設計對施工成本的形成有著(zhù)直接關(guān)系。
1 施工組織設計與施工成本概述
1. 1 施工組織設計
施工組織設計既是建筑企業(yè)編制投標書(shū)的重要組成部分，也是對擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)還是指導施工現場(chǎng)管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據； 施工組織設計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現場(chǎng)管理人員對今后一段時(shí)間內的工作心中有數，提前做好施工現場(chǎng)的協(xié)調工作，合理調配施工材料、施工班組人員以及施工機械需求等關(guān)系。
1. 2 施工成本
建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實(shí)際的支出費用。同一個(gè)工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會(huì )有所不同。但是國家（ 業(yè)主單位） 對工程造價(jià)的管理是一樣的，都是用同樣的地區行業(yè)定額進(jìn)行預算或結算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑； 這要求施工企業(yè)在開(kāi)工前，認真做好施工組織設計，既對擬建工程施工做好施工規劃，又要求現場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中協(xié)調好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機具機械，在保證工程質(zhì)量的前提下節約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉材料和大型機械在場(chǎng)地內的停留時(shí)間。
2 建筑施工組織設計與施工成本之間的關(guān)系
2. 1 建筑施工組織設計與工程預算定額間的關(guān)系
建筑工程施工預算定額指的是在施工項目正常情況下，完成一定計量單位的施工項目所需施工材料、施工人員、施工機械臺班的耗損等。另外，預算定額還包括了要求完成的項目工程內容范圍、工程質(zhì)量標準以及完成該施工項目所必須保證的安全措施等。工程預算主要有三種形式，分別為國家定額、地區或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國家編制基本建設項目預算和進(jìn)行工程項目招投標活動(dòng)的依據，后者是施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的依據。
一般來(lái)說(shuō)，施工定額是根據本施工企業(yè)完成一個(gè)施工項目所需的勞動(dòng)力、材料消耗、施工機械損耗等等來(lái)確定的，其能夠為工程施工圖預算以及工程決算價(jià)格制定、工程承包價(jià)格決策提供重要參考。
2. 2 建筑施工組織設計與施工成本間的關(guān)系
建筑施工組織設計包括編制項目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進(jìn)度計劃、編制施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃、制定編制各項準備措施（ 工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現場(chǎng)文明、消防、施工進(jìn)度） 、施工平面布置圖等諸多內容。在實(shí)際的工程施工中，我們可以通過(guò)優(yōu)化施工計劃、提高施工管理水平和施工機械使用效率、科學(xué)合理地組織人員施工等制定科學(xué)的施工組織設計，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設計就擁有相對應的施工成本，施工組織設計的質(zhì)量在一定程度上影響著(zhù)施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設計就能降低施工成本。
3 建筑施工組織設計對施工成本的影響
1） 施工組織設計在施工方案、施工方法確定、施工機械選擇方面的影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設計中，施工方案、施工方法不同，施工機械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸的不同形式，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（ 如大模板施工、滑升模板施工） 等都直接影響著(zhù)施工成本。
2） 施工組織設計進(jìn)度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長(cháng)，如果在實(shí)際的項目施工時(shí)，科學(xué)合理地對施工進(jìn)度進(jìn)行規劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機械及周轉材料的租金，縮短施工項目的結算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過(guò)分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過(guò)短。過(guò)分延長(cháng)項目工期必然會(huì )增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過(guò)短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實(shí)際的.項目施工過(guò)程中，建筑施工組織設計人員要在完成項目施工目標、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。
3） 施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據施工地區特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現場(chǎng)所有設施的平面布置問(wèn)題而制作的圖紙�？茖W(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過(guò)程中盡量避免反復開(kāi)挖地下工程、反復搬遷機械設施以及反復運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離； 能夠有效降低臨時(shí)建筑的修建費用、臨時(shí)占地租地和青苗補償費用等，進(jìn)而控制施工成本。
4） 建筑材料管理方面及勞動(dòng)組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的 50% ~ 70%,可見(jiàn)，管理好建筑材料，盡量節約材料、不造成人為的浪費，保護好半成品，這樣就可以在材料費用上有結余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價(jià)格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價(jià)格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調查施工材料市場(chǎng)，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價(jià)格，在達成項目工程施工目標、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性?xún)r(jià)比高的施工材料，從而縮減項目工程造價(jià)。另外在價(jià)格變化時(shí)，低價(jià)儲備適量建筑材料，價(jià)格超過(guò)合同價(jià)格 15% 時(shí)，應及時(shí)向建設單位（ 或監理公司） 提出價(jià)格調整，做好經(jīng)濟簽證。勞動(dòng)組織也影響著(zhù)施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動(dòng)組織效果直接影響著(zhù)項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設計時(shí)，要科學(xué)合理地組織現場(chǎng)人員進(jìn)行施工。
4 基于工程造價(jià)控制的施工組織設計優(yōu)化對策
4. 1 提高對施工組織設計的認識
建筑企業(yè)要根據自身情況，結合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設計人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，整合企業(yè)內部的施工組織設計流程，不斷完善施工組織設計理念。建筑企業(yè)還應該組織相關(guān)人員對工程項目的施工組織設計情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設計人員的積極性，從而提高施工組織設計人員的設計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設計人員進(jìn)行工程編制時(shí)，在企業(yè)內部開(kāi)展相關(guān)培訓教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設計的認識。
4. 2 加大施工組織設計的執行力度
建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設計的執行力度，將概算作為施工組織設計的重要依據，合理科學(xué)地安排工程項目資金，制定詳細完善的年度投資計劃。同時(shí)，要注意調整單項概算工作，使其保持在預定范圍內，對一些必須增加資金投入的環(huán)節要盡量節約資金投入。
4. 3 加大施工成本管理力度
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿(mǎn)足工程需要的前提下購買(mǎi)最合適的施工材料； 其次要完善施工材料進(jìn)場(chǎng)驗收和使用發(fā)放制度，嚴格要求領(lǐng)取人員根據實(shí)際施工需要，在規定的時(shí)間內領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺賬； 第三要制定完善的施工機械使用制度，準確安排施工機械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量使用施工現場(chǎng)現有的機械設施，防止出現機械閑置的情況，以提高機械設備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現場(chǎng)的人數，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，以降低人工成本。
5 結語(yǔ)
隨著(zhù)我國工程建設的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設計研究，降低工程建設成本。在實(shí)際工程建設中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設計的認識，重視施工組織設計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價(jià)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。
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施工組織設計10
1、施工方案與技術(shù)措施
工程施工部署
根據建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過(guò)認真研究，決定選調我總公司主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng )建優(yōu)良工程。根據本工程的實(shí)際情況，現作如下部署：
1、我公司如中標，在三日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準備工作，并根據工程需要和施工現場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現場(chǎng)平面布置，布置好管線(xiàn)路，滿(mǎn)足工程施工需要。
2、由于本工程的施工現場(chǎng)相對較為適合，故施工現場(chǎng)內計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現場(chǎng)辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開(kāi)搭建。本工程施工現場(chǎng)內的生產(chǎn)設施計劃安排現場(chǎng)工地辦公室、會(huì )議室、門(mén)衛室、材料庫、施料堆放場(chǎng)地以及臨時(shí)廁所等設施。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、廁所等設施。
焊接的施工工藝和防腐處理工藝應當經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的批準；
主要施工工序
弱電系統工程一般的主要施工工序為：管槽施工、線(xiàn)纜敷設、設備安裝、系統調試測試。
智能化系統典型的工序流程如下：
現場(chǎng)施工條件勘定—＞橋架敷設—＞線(xiàn)管敷設—＞線(xiàn)纜敷設—＞弱電井設備安裝—＞前端設備安裝—＞設備調試—＞設備接線(xiàn)—＞系統調試—＞系統測試—＞竣工驗收。
我們已先后承接過(guò)多項智能化建筑的大型工程，都按合同及標書(shū)的要求，圓滿(mǎn)的完成了施工任務(wù)，所承建的多個(gè)智能化系統工程達到了智能化系統工程的要求。在長(cháng)期的工程實(shí)踐中，我們培養了一批具有很強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)在長(cháng)期的工程活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗和教訓也成為我司寶貴的財富。
在本工程中，我公司將充分發(fā)揮這方面的'優(yōu)勢。
施工準備
1、技術(shù)準備
認真學(xué)習施工圖紙和相關(guān)的規程、規范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)的設計要求和標準。
認真進(jìn)行圖紙預審，為參加圖紙會(huì )審做好準備。圖紙預審的內容是：
施工圖紙是否完整齊全，施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明內容是否相符。
建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線(xiàn)以及預留孔洞、說(shuō)明方面有無(wú)矛盾。
各專(zhuān)業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無(wú)矛盾和錯誤。
合理化的建議
進(jìn)一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。
制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。
組織專(zhuān)業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。
編制材料供應計劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃。
進(jìn)行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據；安排進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。
制定培訓計劃并上報公司勞動(dòng)工資部，分工種分班組對進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓。
現場(chǎng)準備
與業(yè)主辦理現場(chǎng)移交手續，了解建設場(chǎng)地紅線(xiàn)樁，水準引點(diǎn)，地質(zhì)勘探報告等資料。
物資設備
在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。
落實(shí)機械設備以及各種工具用具，按計劃組織進(jìn)場(chǎng)。
各類(lèi)施工機械、設備進(jìn)場(chǎng)前應做好維護保養工作，保證進(jìn)場(chǎng)機械設備完好使用。
計劃編制
充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時(shí)就位開(kāi)展工作。按照本項目工期目標和施工進(jìn)度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動(dòng)力、材料、構配件及設施料用量計劃。
現場(chǎng)施工管理
為了實(shí)現本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應嚴格貫徹執行我總公司根據ISo9001—20xx國際質(zhì)量標準建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿(mǎn)意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級標準組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應建立健全現場(chǎng)碰頭會(huì )制度。碰頭會(huì )由項目經(jīng)理主持，協(xié)調土建、安裝和裝飾作業(yè)
隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。
為了處理好和建設單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應定期召開(kāi)工作例會(huì )，研究和解決施工中存在的問(wèn)題。我總公司項目部管理人員應虛心聽(tīng)取建設單位的意見(jiàn)，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。
總平面布置
施工現場(chǎng)平面布置原則
平面隨著(zhù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點(diǎn)相適應。
在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置。
施工現場(chǎng)平面布置應結合創(chuàng )建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為其打好基礎，嚴格執行上級有關(guān)文明施工的各類(lèi)文件規定，做到現場(chǎng)四周?chē)鷻n穩固美觀(guān)，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規范、安全達標。
施工現場(chǎng)總體布局
施工現場(chǎng)臨設布局
由于本工程的施工現場(chǎng)相對較為適合，故施工現場(chǎng)內計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現場(chǎng)辦公設施；其生活設施按照文明施工的
明裝壁掛式分線(xiàn)箱、端子箱時(shí)，先將引線(xiàn)與盒內導線(xiàn)用端子作過(guò)渡壓接，然后將端子放回接線(xiàn)盒。找準標高進(jìn)行鉆孔，埋入脹管螺栓進(jìn)行固定。要求箱底與墻面平齊。
解碼器箱通常安裝在現場(chǎng)攝像機附近，可安裝在吊頂內，但要預留檢修口，室外安裝時(shí)要具有良好的防水性。
�。�2）線(xiàn)路敷設
布放線(xiàn)纜應排列整齊，不擰絞，盡量減少交叉，交叉處粗線(xiàn)在下，細線(xiàn)在上，不同電壓的線(xiàn)纜應分類(lèi)綁扎。
管內穿入多根線(xiàn)纜時(shí)，線(xiàn)纜之間不得相互擰絞，管內不得有接頭，接頭必須在線(xiàn)盒（箱）處連接。
進(jìn)入機柜后的線(xiàn)纜應分別進(jìn)入機架內分線(xiàn)槽或分別綁扎固定。
引至攝像機終端的線(xiàn)纜應留有一米的余量，攝像機的同軸電纜和電源線(xiàn)及控制線(xiàn)均應固定，不應用與終端攝像機的插頭承受電纜自重。
所敷設的線(xiàn)纜兩端必須做標記。
�。�3）終端設備安裝
攝像機護罩及支架的安裝應符合設計要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角應能在設計要求的范圍內靈活調整。
攝像機應安裝在監視目標附近不宜受外界損傷的地方，安裝位置不應影響現場(chǎng)設備運行和人員正�；顒�(dòng)。安裝高度，室內應距地面2.5~5 米或吊頂下0.2 米處，室外應距地面3.5~10米，不低于3.5 米。
電梯內攝像機應安裝在電梯廂頂部、電梯操作處的對角處，并應能監視電梯內全景。鏡頭與攝像機的選擇應互對應。cS 型鏡頭應安裝在cS 型攝像機上；c 型鏡頭應安裝在c 型攝像機上。但當無(wú)法配套使用時(shí)，cS 型鏡頭可以安裝在c 型接口的攝像機上，還要附加一個(gè)cS 改c 型鏡座接圈，但c 型鏡頭不能安裝在cS 型接口的攝像機上。
在搬運和安裝攝像機過(guò)程中，嚴禁打開(kāi)鏡頭蓋。
�。�4）機房設備安裝
電視墻的底座應與地面固定，電視墻安裝應豎直平穩，垂直偏差不得超過(guò)1%o 多個(gè)電視墻并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線(xiàn)平行，前后偏差不大于3mm，兩個(gè)機架間縫隙不得大于3mm。安裝在電視墻內設備應牢固、端正；電視墻機架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應緊固不得遺漏。
控制臺安裝位置應符合設計要求�？刂婆_安放豎直，臺面水平；附件完整，無(wú)損傷，螺絲緊固，臺面整潔無(wú)劃痕，臺內接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固，內部接線(xiàn)應符合設計要求，無(wú)扭曲脫落現象。
施工組織設計11
各位老師好!我叫XX，來(lái)自**,我的論文題目是《基于使用者需求的廣州屋頂綠化設計探析》。在這里，請允許我向鮑戈平老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將從論文的目的、結構框架、不足之處三個(gè)方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。
首先，在目的和意義上，本文選擇廣州地區屋頂綠化空間設計的人性化原則作為研究對象，嘗試從屋頂綠化設計的影響因素出發(fā)，結合人的行為規律和心理感受，以滿(mǎn)足使用者需求為目標，探索如何讓設計滿(mǎn)足人的行為和心理需求。本文希望通過(guò)研究分析，讓設計者和使用者能夠意識到屋頂綠化空間的實(shí)用性，通過(guò)現場(chǎng)調研和案例分析探索符合使用者行為需求的設計方法，為今后廣州地區的屋頂綠化設計提供參考。屋頂綠化空間與人的生活息息相關(guān)，人在其中生活、活動(dòng)，它提供了一個(gè)可能發(fā)生行為的場(chǎng)所，同時(shí)豐富了人們的生活空間。
因此，對于發(fā)生行為環(huán)境多加探討，有助于空間設計更為合理�；谏鲜隼碛�，希望透過(guò)實(shí)地的走訪(fǎng)與行為的觀(guān)察，整理歸納出有用的'資料，為以后設計提供參考。在客觀(guān)的訪(fǎng)談與現場(chǎng)觀(guān)察中，了解使用者的需求，及其對于屋頂綠化空間的期望，融入日后的設計當中。
本文研究的意義在于通過(guò)對屋頂綠化空間營(yíng)造與使用者行為模式相互影響的研究，總結出環(huán)境與人的互動(dòng)關(guān)系的影響因素，促進(jìn)多學(xué)科的融合滲透。本文在研究過(guò)程中，融合了環(huán)境心理學(xué)、環(huán)境行為學(xué)、社會(huì )學(xué)等多學(xué)科的理論知識，同時(shí)采用實(shí)地觀(guān)察法、訪(fǎng)談法等研究方法，對所得的大量數據運用總結歸納的方法進(jìn)行了科學(xué)的分析，這些方法的使用和數據的分析為廣州的屋頂綠化空間設計提供可借鑒的理論指導。
其次，在結構框架上，本文共分四個(gè)部分：第一部分闡述本文研究相關(guān)概念、背景、目的、意義、方法、研究范圍和對象以及該課題研究現狀。第二部分介紹國內外屋頂綠化空間發(fā)展歷史、作用以及廣州地區屋頂綠化現狀，對環(huán)境心理學(xué)、環(huán)境行為學(xué)等相關(guān)理論進(jìn)行闡述與分析。第三部分通過(guò)對廣州3類(lèi)不同建筑性質(zhì)的屋頂綠化使用情況的實(shí)地走訪(fǎng)，分析每一類(lèi)屋頂綠化的使用者需求和滿(mǎn)足使用者需求的設計要點(diǎn);第四部分以滿(mǎn)足使用者需求為目標，從宏觀(guān)和微觀(guān)角度，分析屋頂綠化的空間組織設計、物理環(huán)境和服務(wù)設施、構景元素設計，得出相對全面的滿(mǎn)足使用者需求的設計要點(diǎn)。
最后，在不足之處上，通過(guò)文獻資料的收集以及問(wèn)卷、實(shí)地調研，雖然屋頂花園在現代建筑中有著(zhù)顯著(zhù)的生態(tài)作用、景觀(guān)作用以及經(jīng)濟價(jià)值，但是缺乏對其使用者的需求的考慮，具體表現為屋頂花園的空間設計缺乏對周邊環(huán)境的呼應以及對人的需求的考慮、物理環(huán)境不佳、缺乏對服務(wù)設施的考慮、構景元素的設計缺乏對人的需求考慮，這點(diǎn)在我國屋頂花園的設計中體現的尤為明顯。
再一次謝謝各位老師。
施工組織設計12
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，水利水電工程得到了快速發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活幸福奠定了良好的基礎。與此同時(shí)，水利水電工程的施工效果和使用壽命，也成為社會(huì )各界人士所廣泛關(guān)注的問(wèn)題，也是施工管理的重點(diǎn)。因此，我們將對施工中各個(gè)流程的施工組織方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探索加強水利水電工程施工組織設計管理的有效方法。
一、規劃及項目建議階段的管理
規劃階段對于水利水電工程來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用，能夠幫助管理者對施工的周?chē)h(huán)境、地質(zhì)水文、社會(huì )關(guān)系進(jìn)行詳細了解，從而制定出更加科學(xué)、合理的施工方案，全面保障投資者的經(jīng)濟效益，并使水利水電工程達到良好的使用效果。因此，對水利水電工程的前期規劃和項目可行性分析是非常重要的，是工程項目順利實(shí)施的基礎。
在水利水電工程的規劃及項目籌建階段，應對建設方案的施工條件、主要施工難點(diǎn)及可實(shí)現性進(jìn)行規劃和分析，并根據施工條件和基本情況，從施工角度出發(fā)，對水利水電工程進(jìn)行可行性論證，初步擬定施工方案，進(jìn)行施工組織設計，從不同壩址的建設條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟綜合比對論證，全面論證設計方案在施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，優(yōu)選設計方案，對其中的某些重大技術(shù)問(wèn)題，提出專(zhuān)題報告。
二、招標、投標階段的管理
招投標階段是控制施工成本、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，由于招投標階段會(huì )選擇水利水電工程的施工單位、監理單位等，因此招投標階段的管理是尤為重要的，能夠有效控制招投標過(guò)程中的違規行為，保障招投標階段的公平、公正、公開(kāi)。
因此，在水利水電工程制定分標方案的過(guò)程中，應充分考慮到水利水電工程的特點(diǎn)，從便捷施工、減少污染、方便管理等幾個(gè)方面深入對水利水電工程中的建設任務(wù)進(jìn)行分解。明確發(fā)包人、承包人之間的責任，防止由于劃界不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟問(wèn)題，并盡量按照整體工程來(lái)進(jìn)行劃分，根據水利水電工程的特點(diǎn)來(lái)考慮到對施工材料、施工場(chǎng)地、施工設備、施工成本、施工成員的綜合利用，方便承包人和分包人對各自物料的管理和控制。同時(shí)，由于對招標文件的審核影響著(zhù)整個(gè)水利水電工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量，因此當招標單位將文件上交之后，應對招標文件進(jìn)行細致分析，尤其是對于設計費用的條款要反復斟酌：首先，應在招標文件中對施工中所需要的物料、施工內容以及工作范圍進(jìn)行明確的規定，防止出現模棱兩可的詞語(yǔ)，妨礙合同的順利執行；其次，應對工程量清單進(jìn)行認真審核，對清單中的施工圖紙進(jìn)行認真審核，防止發(fā)生重復登記、錯記、漏記的現象；再次，要詳細對投入本項目的.人員、設備進(jìn)行要求，從而方便對施工過(guò)程的管理；最后，要對變更和索賠原則進(jìn)行確定，減少不必要的資金風(fēng)險。
三、施工階段的管理
施工階段是設計藍圖呈現的過(guò)程，是對施工材料、人員、成本、設備等進(jìn)行全面掌控的環(huán)節。因此，施工階段的組織設計與管理應該主要從施工材料、設備管理、施工人員管理入手：首先，在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，應對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，審核不過(guò)關(guān)的施工材料不能夠進(jìn)入施工現場(chǎng)，同時(shí)在施工中，應將施工材料置于安全、防潮、防火的環(huán)境中，確保施工材料不會(huì )被周?chē)h(huán)境或者人為行為所破壞，切實(shí)保障施工材料的使用質(zhì)量；其次，在機械設備的使用過(guò)程中，要確保對機械設備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現誤操作以威脅機械設備的質(zhì)量。每個(gè)機械應指定專(zhuān)人進(jìn)行操作和負責，并且定期對機械設備進(jìn)行養護，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)維修，防止耽誤施工進(jìn)度并為水利水電工程造成不必要的質(zhì)量損失；最后，要對施工人員進(jìn)行培訓和教育，使其具備較高的操作能力，并使其具備質(zhì)量意識和成品保護意識，在施工過(guò)程中主動(dòng)對水利水電工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行掌握，并聽(tīng)從管理人員的指揮和安排，配合施工中所有活動(dòng)，幫助管理人員實(shí)現水利水電工程施工各個(gè)環(huán)節的管理和控制。
四、結語(yǔ)
由于水利水電工程屬于利國利民的基礎工程，涉及到的范圍和規模比較大，施工工藝較為復雜。因此，我們應積極對水利水電工程的組織設計進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，從而確保水利水電工程都能順利投入使用，為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活奠定良好的基礎。
參考文獻：
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[2] 劉貴祥 . 水利水電工程施工組織設計分析研究 [J]. 現代物業(yè) （ 上旬刊 ），20xx（10）：52-53.
施工組織設計13
1.對工程施工方案編制人員的要求
施工方案的編制人員是施工工程的設計師，必須樹(shù)立“安全第一”的思想，從施工圖紙開(kāi)始就必須認真考慮施工安全問(wèn)題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患，編制人員應當充分掌握工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境條件，根據工程的特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工方法、施工機械、變配電設施及臨時(shí)用電線(xiàn)路架設，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個(gè)環(huán)節，因此，工程施工方案編制人員應當了解施工安全的基本規范、標準及施工現場(chǎng)的安全要求，如《農村低壓電力技術(shù)規程》、《農村低壓電氣安全工作規程》等，還必須熟悉相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以后，才能在編制工程施工方案時(shí)確立工程施工安全目標，使措施通過(guò)現場(chǎng)人員的認真貫徹達到目標要求。
施工方案編制人員，還必須了解施工工程內部及外部給施工帶來(lái)的.不利因素，通過(guò)綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施，使之起到保證施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全、科學(xué)、合理、有序地指導施工的作用。
2.安全技術(shù)措施編制的主要內容及注意事項
�。�1）從施工工程整體考慮。線(xiàn)路架設前首先考慮工程施工期間對周?chē)缆�、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施（如設立安全區域、標示牌），安全通道及高處作業(yè)隊下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線(xiàn)路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重以外安全防護范圍等。負責的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節。
�。�2）季節性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電，冬季防火、防大風(fēng)等。
安全技術(shù)措施編制內容不拘一格，按其施工項目的負責、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點(diǎn)，但施工方案必須貫徹“安全第一、預防為主”的原則。為了進(jìn)一步明確編制安全技術(shù)措施的重點(diǎn)，應抓�。孩俜栏呖諌嬄�；②防觸電；③防交通事故；④防誤操作等4種傷害的防患制定相應的措施，內容要充實(shí)，有針對性。
�。�3）技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設備安全運行，從技術(shù)上對設備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時(shí)，應視工作對象和內容，以規程為依據，特別是要根據現場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)。編寫(xiě)技術(shù)措施時(shí)，應詳細了解施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，掌握電網(wǎng)運行方式，明確帶電設備，對需要檢修和處理的設備從技術(shù)上采取安全保證，對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以防范，以保證工作的安全進(jìn)行。
�。�4）安全措施應從人員教育、危險點(diǎn)預控、措施落實(shí)、安全管理等方面進(jìn)行詳細的安排，尤其要進(jìn)行深入的危險點(diǎn)分析。實(shí)行預控就是要根據作業(yè)內容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)（包括人員情緒）、設備實(shí)際等去分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據規程制度逐一制定防范措施，不得照搬規程或套用其它工程安全措施，并在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施程序化、規范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應詳細體現工程施工過(guò)程中逐級監督、逐級管理、層層落實(shí)安全責任的思想，責任到人，確保各項措施落到實(shí)處。對工程施工過(guò)程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目，在安全措施中要加以特別體現。
3.認真做好安全技術(shù)交底和檢查落實(shí)
�。�1）工程開(kāi)工前，工程負責人應向參加施工的各類(lèi)人員認真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負責人核對現場(chǎng)安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開(kāi)工，應對措施進(jìn)行完善，直至符合要求方可開(kāi)工。
�。�2）施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規范的過(guò)程。
�。�3）安全技術(shù)交底要結合規程及安全施工的規范標準進(jìn)行，避免口號式，無(wú)針對性的較低。并認真履行交底簽字手續，以提高接受交底人員的責任心。同時(shí)要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執行，達到既定的施工安全目標。
施工組織設計14
目 錄
編制說(shuō)明
第一章 指導思想及實(shí)施目標 第二章 工程概況和工程特點(diǎn)
第三章 各分項分部工程的施工技術(shù)方案
第四章 工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 第五章 施工機械的進(jìn)場(chǎng)計劃
第六章 施工現場(chǎng)平面布置圖及施工道路平面圖 第七章 冬季、雨季施工措施 第八章 施工進(jìn)度計劃和保證措施
第九章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 第十章 環(huán)境保護及文明施工措施 二、項目管理機構
第一章 項目管理機構組成表 第二章 主要人員簡(jiǎn)歷表
編制說(shuō)明
本施工組織設計綱要，依據工程施工圖紙，招標文件，答疑補充文件及現場(chǎng)情況和國家現行施工規范等文件編制。重點(diǎn)是工程策劃，即施工技術(shù)方案，施工總體平面布置，工程質(zhì)量保證，工期安排，特殊及重要分部、分項工程的施工方法與技術(shù)措施，主要管理措施等幾
大部分。一旦中標，我們將以本施工組織設計為依據，以本施工組織設計作為作業(yè)指導書(shū)，以指導施工，創(chuàng )建文明，安全“雙達標”施工工地，創(chuàng )造優(yōu)良工程。
第一章 指導思想及實(shí)施目標
�。ㄒ唬┲笇枷�
組織施工的指導思想為：科學(xué)管理，質(zhì)量，安全第一，信譽(yù)，用戶(hù)第一，以質(zhì)量為宗旨，按照ISO9002：94質(zhì)量標準建立健全工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，總工程師及工程技術(shù)人員，施工管理人員，組成項目經(jīng)理部，精心組織，精心施工，嚴格管理，嚴格要求，優(yōu)質(zhì)低耗，高速地完成本項施工任務(wù)，爭創(chuàng )一流工程水平。 （二）、實(shí)施目標
發(fā)揮我公司承建過(guò)鋼結構超市、車(chē)間、廠(chǎng)房、體育館、鋼罩棚的優(yōu)勢科學(xué)精心組織鋼結構鍍鋅車(chē)間，制作安裝及其它工程的合理交叉作業(yè)，嚴格履行合同，確保實(shí)現以下目標： 1、質(zhì)量目標 優(yōu)良等級標準
質(zhì)量指標：分項工程優(yōu)良率80%、合格率100% 2、工期目標
投標工期有效施工期 45 天，確保投標工期的實(shí)現。 3、安全施工目標
采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在3‰以?xún)�，確保達到“安全達標優(yōu)良工地”。
4、文明施工現場(chǎng)目標
確保文明施工，達到綜合考評優(yōu)良標準。
5、環(huán)境目標
采取積極有效措施，做到文明生產(chǎn)，文明施工，確保施工期間不擾亂周?chē)用窈蛦挝坏恼Ｉ钪刃�，不污染城市，道路及周邊環(huán)境衛生。
6、工程回訪(fǎng)
積極履行各項承諾，質(zhì)量保修嚴格按建設部文件執行。對建設項目根據業(yè)主的要求進(jìn)行質(zhì)量保修終身責任制，工程竣工后，每年回訪(fǎng)一至二次。
根據本工程的實(shí)際情況，我公司將抽調富有施工經(jīng)驗、具有責任心的項目經(jīng)理、施工負責人及技術(shù)負責人到現場(chǎng)進(jìn)行管理:
本公司為強化此工程的管理建立項目經(jīng)理部管理體系，如下：
工程的施工組織部署
第二章 工程概況和工程特點(diǎn)
�。ㄒ唬┕こ谈艣r
本工程為區扶貧辦達呼店鎮土房子村玉米種植產(chǎn)業(yè)化項目標準化牛舍養殖牛舍工程 ，牛舍采用聯(lián)跨形式，層數為地面以上一層；基礎為現澆砼獨立基礎，屋面檁條采用普通材質(zhì)冷彎薄壁型鋼，屋面選用單脊雙坡形式，屋面坡為4%，屋脊無(wú)其它懸掛荷載。采光帶按隔跨布置，保證采光率為3%。門(mén)為輕型鋼結構和鋼平開(kāi)門(mén)，窗為塑鋼推拉門(mén)窗。
�。ǘ�、工程特點(diǎn)
根據上述特點(diǎn)，我們將在組織施工過(guò)程中，克服不利條件，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，以求實(shí)拼搏的工作作風(fēng)，創(chuàng )一流的`管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，順利完成工程的建設目標。
第三章 各分項分部工程的施工技術(shù)方案
�。ㄒ唬�、基礎、砼、砌體工程 1.測量
測量工作要定人員、定儀器進(jìn)行，務(wù)必謹慎嚴密快捷，防止過(guò)大的累計誤差。
標高傳遞：用鋼卷尺配全水準儀向上傳遞標高，每次從±0.00間上傳遞，以減少累計誤差。
施工中應注意：所用測量?jì)x器定時(shí)送計量鑒定機構檢定合格后方能使用。2、基礎工程 土方及基底工程
根據本工程基礎結構平面圖，采用人工和機械挖基槽施工，當控制到地設計標高100mm以上時(shí)，停止挖土，以防下雨驗收挖深，超成再回填影響質(zhì)量，挖出的土方除回填外，運至建設單位指定的場(chǎng)地，現場(chǎng)統一安排。
3、模板工程
獨立基礎采用鋼模板，模板安裝要求位置準確，垂直水平安裝牢固，拼縫嚴密，保證施工過(guò)程中不變形、不移位、不漲模、不漏漿；模板安裝前應注意將板面清理干凈，涂刷優(yōu)質(zhì)脫模劑，并認真檢查是否有預埋件，預留孔洞等，對圖認真檢查核對。模板及支撐必具有足夠的強度，剛度和穩定性；模板的接縫不大于2.5m，以保證構件的光潔性，梁側棋拆除時(shí)，結構砼強度宜不低于1.2Mpa。梁底模板拆除時(shí)，砼強度應達到80%強度，方可拆模。
模板拆除順序應為后支先拆，先支后拆，拆模不應用力過(guò)猛過(guò)急，以免損壞構件梭角，拆除的模板急時(shí)清理干凈，板面涂廢機油，按規格分類(lèi)堆放，以備保管。 4、鋼筋工程
施工組織設計15
這是第三次參加這樣的培訓，記得第一次是剛進(jìn)公司時(shí)，副總經(jīng)理鄭輝單獨給我們幾個(gè)新入職的員工上的一堂關(guān)于消防知識的培訓課。那時(shí)候就很感激，因為覺(jué)得他是領(lǐng)導工作多能空出的時(shí)間又少，能親自給我們培訓又教會(huì )我們真的是很不容易。第二次北大青鳥(niǎo)給我們培訓其廠(chǎng)家產(chǎn)品的相關(guān)知識，對我們算量工作也有一定的幫助，當時(shí)說(shuō)的很多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)當時(shí)真的聽(tīng)不太懂，可是這一次相對之前就感覺(jué)有些不一樣，隨著(zhù)自己學(xué)習的東西越來(lái)越多，這次培訓不會(huì )再像以前一樣聽(tīng)不懂他在說(shuō)什么了。這幾次的培訓很感恩，也挺享受培訓的過(guò)程，對我來(lái)說(shuō)每次培訓都是一個(gè)提升自己的好機會(huì )，也是一個(gè)可以和同事們相互學(xué)習探討的好機會(huì )。
通過(guò)這次關(guān)于施工組織設計的培訓，讓我對技術(shù)部的工作更加熟悉，對標書(shū)的制作有了更多的了解，培訓的后半部分副總經(jīng)理鄭輝給我們講解了一些現場(chǎng)的施工工藝，擴寬了我的知識面。
施工組織設計指的是對工程項目施工行為和實(shí)施科學(xué)管理的重要方式，提供了各階段施工準備的工作內容。施工組織設計不能按照模板去生搬硬套，一定要與現場(chǎng)的`實(shí)際情況相符，因為會(huì )影響到工程的造價(jià)，而且若施工組織設計不符合要求，也會(huì )導致廢標。做施工組織設計前我們要熟悉招標文件，也要熟悉圖紙，其中的項目規模、施工范圍、質(zhì)量要求等都是可以從其中提取出來(lái)的，填寫(xiě)質(zhì)量要求時(shí)，可以把招標文件的要求摘抄進(jìn)去，不能填寫(xiě)合格或者不合格等。
副總經(jīng)理鄭輝以一個(gè)項目的施工組織設計為例，為我們講解了施工組織設計應當如何去做，包括哪些內容，使我們可以理論結合實(shí)際，更直觀(guān)的進(jìn)行學(xué)習。對我們的實(shí)際操作也起到很大的幫助。一個(gè)好的施工組織設計應當包括工藝及工程項目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案，主要是施工方案及關(guān)鍵施工技術(shù)，質(zhì)量保證體系及措施，施工進(jìn)度計劃和保證措施等。所以這對我們本身的素質(zhì)也是要求非常高的，因為我們也需要對這有一定的了解，從另一方面來(lái)講，這樣更督促了我們去成長(cháng)。
對我來(lái)說(shuō)最感興趣的還是副總經(jīng)理鄭輝后面給我們講解的一些現場(chǎng)的施工工藝，如氣體滅火系統的施工及現場(chǎng)調試，火災自動(dòng)報警系統的施工，光是做這些的筆記我都快寫(xiě)滿(mǎn)好幾頁(yè)紙了。這些也讓我對消防的知識有了更多的了解，如水系統的調試、火災自動(dòng)報警系統的調試等。列如火災自動(dòng)報警系統的調試：消控室的一臺主機可能有8—10個(gè)回路，對火災自動(dòng)報警系統調試前，要對不同回路的每個(gè)現場(chǎng)設備進(jìn)行編碼，廣播模塊、聲光、手報等，要保證回路里不能有重碼，進(jìn)行一次編碼后要進(jìn)行二次編碼，編碼完之后進(jìn)行聯(lián)動(dòng)編程，編碼完之后再進(jìn)行調試。
這次培訓收獲挺大，可惜由于時(shí)間關(guān)系，副總經(jīng)理鄭輝沒(méi)有全部給我們講解完，希望有機會(huì )能夠參加更多這樣可以提高自己專(zhuān)業(yè)知識的培訓，擴寬自己的知識面，提高自身工作能力和個(gè)人能力，實(shí)現我們每個(gè)員工應有的良知和責任，并做到知行結合，為公司今后的發(fā)展貢獻更多的力量。
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